《以色列谷》.ppt

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1、 以色列谷 顾克文 丹尼尔罗雅区、王辉耀书 名：以色列谷作 者:以顾克文 丹尼尔罗雅区 中王辉耀译 者：肖晓梦出 版：机械工业出版社定 价：40元页 数：201页开 本：16开ISBN：9787111489894出版日期：2015-01p基本信息顾克文Catalyst基金的创始人与首席执行官，Cukierman投资公司的董事长，曾担任Astra技术投资公司首席执行官，Astra是以色列风险投资基金的佼佼者之一。顾克文获得了欧洲工商管理学院(INSEAD)的工商管理硕士学位（MBA）与以色列理工学院的学士学位。他是以色列国防军（IDF）的预备军官（危机谈判与人质解救部队）。丹尼尔罗雅区ESCP欧

2、洲商学院的副教授，曾任工商管理硕士（MBA）项目负责人，自1998年以来担任以色列理工学院客座教授。他是技术转移与经济竞争情报方面的国际专家与咨询师，IsraelV网站创始人、以色列-法国商会（特拉维夫）主席。p作者简介本书对以色列科技创新与繁荣发展的人才及社会因素作出剖析，总结以色列高科技成果原因的模式：六芒星之盾，即人力之盾、信息之盾、创业之盾、新型企业孵化之盾、对未来的预判之盾、以色列国防军科技之盾。这些元素综合在一起，使得以色列形成并强化了一个盾牌科技之盾，保护者国家的独立和高技术性。本书，致力于回答以下几个关键问题，以色列是为何创立、如何创立的，且在敌对的地缘政治环境中如何保持了技术

3、的先进性？哪些以色列文化中的固有元素孕育了如此繁荣且具有竞争力的高科技型经济？军事与高科技行业对于以色列的存活和发展有何影响？其他国家和企业能从以色列的经验中汲取何种有用消息？p内容简介p该书目录第一章 以色列谷：背景与特征第二章 世界的“集群”模式第三章 人力资本之盾 第四章 企业精神第五章 信息传播第六章 技术孵化器第七章 创新的资金之盾第八章 绿色科技第九章 生命科学第十章 盾牌的缺陷与未来第十一章 以色列技术产业之未来第十二章 中以合作共赢启示录 第一章 以色列谷与集群 企业集群现象近些年在世界上多个地区开始出现，尤其是在以色列。基本原则在于构建一个优秀的培训中心，一个众多小型公司围绕

4、一家或多家重要公司而转的场所，这家重要公司最好具有创新精神。p内容摘要p以色列谷与集群以色列经济 3500家新兴公司淋漓尽致体现以色列创业精神。以色列新兴创业公司在全国企业总资产中所占的比例为全球第一。农业工业第三产业占据了GDP2.8%，能满足95%的食品需求，在OECD的食品进口国中排名中下。在高科技到来之前，柑橘类食品是以色列出口最多的产品。主要工业行业是电子和生物医学设备、食品、通信和信息系统、化工产品以及军用设备，世界上重要的钻石切割中心之一。出口国内生产总值的40%来自出口，军用产品的出口占全球市场的10%.农业和卫生技术的出口也是佼佼者文教拥有高等教育学位的达到45%平均1万名公

5、职员中就有140名工程师和科学家在2008年经济危机期间，以色列经济保持出坚挺状态，主要归于两点：一方面国家借出多于借入，另一方面以色列政府的宏观政策。p以色列谷与集群 20062013年以色列与发达国家的GDP增长率19902013年以色列出口以色列研发支出占GDP百分比以色列的创新能力以色列创新系统的基本特征：对于国家出台的私营产业中注重研究和创新的政策起到了十分重要且持续的作用，政府已明白科研力量在国家经济成功中的重要性。在遇到问题时，包括在经济领域，以色列人习惯寻找那些非传统的、不是约定俗成的答案。p以色列谷与集群领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成

6、长的环境。Intuit公司CEO布拉德史密斯以色列研发的技术主要供植根于发达国家的公司使用以色列的文化和媒体将科技创新视作必不可少的发动机和国家工业前途的关键以色列人愿意与外国工业家达成真正的联盟以色列将技术监督和竞争情报系统作为管理工具以色列创新行为特征 以色列集群p以色列谷与集群领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境。Intuit公司CEO布拉德史密斯以色列集群元素治理透明政府支持军用行业风险资本和国际金融市场的入口创业精神教育与大学技术行业的国际发展集群成功的关键因素最重要：需要一位领导人，一个标志性人物、一个积极的“疯子”政治家、大学学者、创业

7、家。接受相异性以及来自外部创新，地理上与社会上的聚居文化，能够与来自所有文化和社会的人合作。在不同的专业领域交流质量是根本，人际网络管理对于知识和信息的传播是至关重要的，它是建立在信任和互利的观念，以及了解别人能力的基础上。对知识的转化：以不同合作伙伴之间的畅通交流为特征，实实在在的投资教育。开明与好奇心：某些成员通过自己的行为处事方式表示出他们的大门永远敞开，时刻准备迎接外部人员的来临并改变他们的习惯。p 内容摘要 以色列人在记载了国家命运的不断冲突和危机中，锻造了自己的性格特征。抵御对抗危机的能力、面对挑战时的反应力，以及在一个处于建设中的国家需要的开拓精神，这些资质都受到购买以色列企业的

8、跨国公司老板的青睐。第二章 人力资本与企业精神p 人力资本与企业精神人力资本之盾 来源：俄罗斯、波兰、也门（二战前）马格里布、马士礼格、非洲、亚洲（二战后）人数：从19世纪末不足10万增加二战前夕50万人俄罗斯移民占着特殊地位，移民能力过硬，满足以工程师需求带来了文化的多样性和丰富性移民移民以色列人由离开国家享誉全球的大学求学者或者加入世界顶级企业的年轻人组成这些人在短期内流失令人担心，长期来看，他们都回来，运用国外积累的经验服务以色列。犹太人国家最忠实的依靠和唯一的无条件支持者。他们不仅提供经济支持，同时也在精神道义和政治上提供支持。以色列 聚居区p 人力资本与企业精神 以色列教育基本原则公

9、民可以在任何年龄学习知识，没有划分任何年龄界限教育体制除了独立和私立学校之外，学校都由国家出资，而且针对所有515岁的国民实施11年义务教育教育功能传授知识和陪同学习帮助确认归属感以色列军队强制兵役在18岁时必须服兵役，男生至少3年，女生两年预备役制度大部分公民直到退休，每年约有30天的预备役期影响对士兵的管理意识产生了特殊影响：所有的以色列人以及管理人员在他们服兵役期间都经历“真相时刻”，成功和不达目的誓不罢休的欲望在这期间形成了。对创新的影响：所有的新技术都是在军队实际操作经验的基础上发展起来的。p 人力资本与企业精神企业精神“犹太母亲”：对于孩子的成功，甚至是想象出来的成功都感到无比极端

10、的骄傲。因此成功的欲望融入了文化，他们的教育将雄心壮志传给了孩子。他们即鼓舞人心有充满，保护欲望。以色列创业精神就源于“犹太母亲”的传统行为。反犹太主义：迫使以色列人需要着手创业和从事交易才能走出困境。为了成功，他们必须接受教育，拥有高于常人的才能。率先行动：以色列人研发了技术然后卖掉，很少打造出成为世界领军的大型企业，没有能够直接触及消费者的分销网络。在以色列拥有比较优势和“推销以色列品牌”政策导向的利基市场中，科学技术是第一位的。国家科技孵化器计划是成功和创新的温床，代表着以色列的文化、实用主义精神和团结，它还帮助新手创业家将他们的创新想法转化为产品。第三章 信息技术与风险资本p内容摘要信

11、息传播所有以色列人都知道国家的存活取决于他们对环境的迅速观察力和理解力，同样也取决于影响了中东世界的变革，以及从更广泛的意义上来说，依靠全球化带来的新的范例。情报收集不仅适用于探测陌生的领域（有可能产生战略变革的盲点），也可以针对新进入市场的竞争者（以低价收购一家创新的“创业公司”比高价收购一家发展完备的公司要好）。缘分的观念是以色列公司的行为特征，地域的邻近、多文化和人际关系网有利于各种交流和突如其来的机遇。以色列人很自然地称呼对方为“你”，很容易攀谈，而且不把交流意见看作威胁，而是看作通往成功的途径。p信息技术与风险资本 犹太历史和文化对个人抱负和国家团结的表达竞争情报收集思维方式分析信息

12、而获取行动行为方式分享信息而提高效率 p信息技术与风险资本 敌对行动的估计进攻式观察剔骨：从买来的产品牌获得灵感，且从不会被非我所创的情节困扰组织信息收集、优化准确信息估值的程序、公司和它的决策者更为睿智，以及行动为导向，成为了保证公司持续性的王牌工具。宗教犹太社区中心金融Go4 Israel商业论坛经济DLD科技会议以色列是花在社交网络上时间最长的国家以色列社交网络遍布所有行业而且穿越了国界以色列人际关系网p信息技术与风险资本 情报部门收集和处理敏感信息 有利于职业生涯耐斯、奥科以色列高科技公司服役8200部队：高效率、低调神秘，负责收集电子和电磁情报埃尔比特专攻军用与航空设备RDC用于授予

13、军用技术转移的许可Galil专注于创伤手术装备MediGuard提供3D医学影像以色列国防军队情况特殊，技术之盾不仅要表现为防卫、保护的理念，还需要技术性和实力。以色列国防军并不是以它旗下的士兵数量区别于他人的，而是以它一直以来的先进技术而著称。以色列国防军充当了创新催化剂的角色，因为要向效率更低的领域进行技术和知识转移，不管是军事还是民用领域，以色列国防军都负责实现大量的技术进步。军用到民用的技术转移技术孵化器p信息技术与风险资本 设想 依据 对象 转化 成果用来满足国家的特定需求，且最大限度地利用人力资本并将其转换为经济方面的竞争优势国家拥有独一无二的丰富的人力资源库，以无法眼睁睁看着优秀

14、的想法因为没有方法付诸实施而消逝、被人遗忘。最初来自俄罗斯的移民，而后迅速触及所有希望将他们的想法转化为产品的以色列人。由富有经验的专业投资者支持，他们拥有能够向“孵化”公司提供在商界强劲发展的人脉关系。2011年底，整个项目启动20年，超过1500个项目孵化成熟，57%吸引私人投资，47%仍处于营业状态。技术孵化器的内容p信息技术与风险资本孵化器运行项目通过成立公司特定的装备供使用配备3-6个员工度过2年（生物科技项目：3年）需要建立在科技创新的点子上，有研发的需求并以开发具有出口潜力的产品为目的每个孵化器都由一位经验丰富的能力的总经理领导，服务于政策制定委员会项目委员会：参与项目的筛选，随

15、后在孵化阶段履行监督、引导、定向和咨询的职责为创业者们提供相应的装置和基础设施，以便于实施他们的研发活动为创业者提供财务、技术和行政方面的支持政策制定委员会：由来自于工业、商界和学术机构的专业人士组成 风险资本 p信息技术与风险资本 1993年：初具雏形90年代初发掘美国市场90年代末发掘欧洲市场Yozma计划政府发起和支持1亿美元投资科技创业公司的种子阶段美国银行入驻以色列：方便以公司在美上市，以及被美公司收购雷曼兄弟进入以色列市场OTI在德上市，成为第二家在德上市的以企业1993年2000年，以色列风投基金从3家增长到100多家，最近15年，缩减到20家“初级阶段“的投资占据以色列投资的8

16、0%，以风险投资家在初级阶段的投资相当于所有投资的一半资金经验关系网风险资本成功的关键风险投资家倾向于在以色列由“初创”过渡到“后期”阶段，最近兴起了投资“晚期阶段”公司的潮流。p信息技术与风险资本2013年人均风险投资欧洲欧洲美国美国年份数量额度数量额度至1998142007432691999124462033752000735333464901031118122806200451501211172005201106435520061620788346020076211711121020082222-0911134192总计84679317820433以色列十年来上市情况自20世纪90年代以

17、来，218年以色列企业在纳斯达克上市，89家在欧洲上市。在纳斯达克上市的外国企业数量方面，以色列仅次于加拿大。以色列成功吸引大量外国投资者，经常以风险投资公司的形式。以将民间研发摆在重要位置，形成了非常有利于当地和国际投资者的环境。由于以色列是个遭受恶劣气候的国家，迫于需要，以色列成为了资源优化和理性使用方面难以超越的国家。逆境促使他们总是“跳出框架”思考，以便不断突破极限。第四章 绿色科技与生命科学p内容摘要 水的问题以色列农业主要问题是水，农业消耗了全国60%的水源。水资源的需求和所有可再生资源之间的紧张关系不断加剧，20年后对水的可预见需求增长会造成水资源赤字。p 绿色科技与生命科学措施

18、企业前景将处理过的淡水用于农业最大限度利用雨水节约用水大型海水淡化项目166家专注于水管理的企业，年度出口超过15亿美元威立雅和IDE，成立全球最大的海水淡化工厂2020年，以将有约7.5亿立方米的水可供使用滴灌：将耗水量减少了50%70%，使以色列在农业方面成为世界权威技术 能源问题能源是以色列经济发展的拱顶石，直到2009年，能源需求一直依赖进口，90%的能源需求进口。p绿色科技与生命科学电力供应来自进口煤炭和天然气天然气直至2008年都依靠自己的储藏，已消耗2/3石油从安哥拉、墨西哥、埃及、挪威进口，近些年开始从俄罗斯、哈萨克斯坦、阿塞拜疆进口页岩石油无法满足1%的需求2009年，首个天

19、然气油田在海法发现2010年，发现超4530亿立方米的天然气和43亿多桶石油，超过47年全国消耗量自给自足，成为能源出口国能源进口能源出口因此关键的是以色列还是要继续从心理上把自己视为一个资源匮乏的国家，并为后石油时代做出规划。以色列工业的成功，主要归功于极为困难的气候、地理和水源条件，使得以色列不得不通过劳动和知识来克服开采地面和地下资源时遭遇的困难。可再生能源问题以色列电企是生产和供电的垄断企业，目前，没有动力去放弃化石能源转而发展新能源，此外，能源的价格非常低，这对于节约能源和新投资者进入都非常不利。以色列在可再生能源和节能方面的技术知识，更多的来说体现为其国际声誉、创造就业和出口收入方

20、面，而非降低能源支出和减少二氧化碳排放量。p绿色科技与生命科学水资源困乏的弹丸之国水果和蔬菜自给自足，柑橘和花卉的出口大国可再生技术出口到其他国家在本国土地无法实施能源需求依赖外界自给自足的潜能以色列的能源矛盾以色列科技的发展源于资源稀缺，但是直到现在还未能克服这一问题。技术和资本在此，但是政治障碍阻挡着以色列前进。烦琐又迟钝的行政机构如今管理着能源开采，没能够从整体上使得国家的各项潜能得到发挥。生命科学 p 绿色科技与生命科学机制TTO180家生命科学企业生命生命科学科学高校精英中心TTO(以色列技术转移办公室或技术转移公司):将研发中心开发的技术转移到工业中去。TTO一共11家，其中部分专

21、注于生命科学，其他整合了多种不同学科。代表：Yissum,推出了60家新公司，转让了400多个专利，每年营业额在10亿美元。技术精英中心1亿美元生物技术预算创建两个世界级孵化器3亿美元纳米技术预算生命科学是以色列经济增长的发动机，医疗产品占据以色列出口的8%。医疗设备公司约有55%，是最具优势的行业，主要涉入植入式器械。生物技术行业的企业约占21%，大部分是创业公司。当下的研发活动造就着创新的未来，以色列科技之盾的持久直接取决于学者们朝具有发展潜力领域靠拢的能力，同时为那些负责将实验室的科学研究成果应用到我们生活中的创业家开门铺路。第五章 缺陷与未来p内容摘要以色列的缺陷p缺陷与未来外部威胁面

22、临抵制依赖美国阿拉伯联盟对以色列的四级抵制以色列成立反抵制办公室经济依赖、金融依赖、军事依赖内部威胁社会贫困少数民族选举制度多数选举制：忽略少数人甚至支持者人数中等的意见这种制度产生不稳定和无能，总理和政府效率低下哈瑞迪（极端正统犹太教徒），享受国家带来好处，却不为建设国家努力，出生率惊人，以色列经济承担不起高科技带来小部分人的富裕起来了，其他的社会阶层仅仅满足于微薄的工资p缺陷与未来 以色列创新的五大特征 横向性存在于原本相异的子集之间的多个交集：军用与民用、政府和私营、内部和外部韧性将“少”换“多”，在孤立、资源匮乏的情况下，以色列人深知如何将制约条件转化为机遇决裂与既定框架决裂，不断增强

23、的理性和规章制度积累的产物缘分偶然的发现，人与人之间邻近和人际网络的文化鼓励着偶然的相遇和意外的联系协同聚集大量小公司，围绕着一家或少量领导型企业，同时还有高校。孵化器和投资基金存在 以色列资源与技能 p缺陷与未来 资源人力资本文化多样性 国防军 技能教育成果 研发 五大要素横向性、韧性、缘分、决裂、协同 三大资源人力资本、文化多样性、国防军 两大技能 教育成果、研发整合自动化纳米技术航空航天可再生能源生命科学信息系统互联网和通信网路安全技术产业的未来p缺陷与未来生命科学神经学细胞疗法英特尔在以色列开设了计算思维的合作研究院以色列首家集优中心担负解码神经元接连网络的重任以成为全球干细胞研究方面

24、人均发表量最高的国家以成立科学局鼓励与干细胞相关的技术转换为临床和商业用途信息科学大数据物联网3D打印拥有全球最大的3D打印机制造商，最先进3D打印工厂开展城市培训，设立可供公众使用的设备中心及开办3D设计竞赛英特尔以色列分公司负责软件技术嵌入可穿戴产品的领域2013年，互联网行业的筹资占到高科技领域的31%大数据方面的以色列创业家接受军队研究中心的培训以理工学院成为全世界最先提供大数据教育的机构之一 以色列的经济奇迹令世人瞩目，其创新发展模式值得借鉴。我们的重点工作是找到以色列创新的精髓，建立适合中国本土的创新机制。在全球化浪潮奔涌而来的今天，研究以色列会给我们带来莫大的启示。第八章 中以合

25、作启示p内容摘要p中以合作启示 国防军的技术之盾人力之盾对未来预测之盾创业之盾新型企业孵化器之盾军用技术转民用技术的应用、服兵役期间接尖端科技创新高科技移民、注重培养科技创新人才多文化背移民编织的信息网将各种科学领域做大胆的融合，碰撞创新火花私有化产生的成熟风险投资市场、高科技孵化项目绿色科技、生命科学等高新技术的专注研究信息之盾进入21世纪，以色列的创新更富有引领性。绿色科技、新能源、生命科学、水科学等无不占据世界高地，构成对未来预测之盾。以色列的创新要素中国的创新高地：中关村p中以合作启示 政策支持人才中介组织孵化工程风险投资政府引导、市场引导、社会参与的模式高等院校毕业生、留学归国人才高

26、新技术企业家涌入中关村，开始创业梦认定国家科技企业孵化器28个国家引导基金、天使基金、私募股权投资等法律咨询、信贷咨询、初创企业咨询等创业中关村像以色列一样，形成了一套自主创新生态圈。当然中以之间的创新要素不同。以色列人对事物充满好奇、敢于质疑，创新体现出从下到上逆流而下的特点。与此相反，中国更显出尊重与服从，创新是从上到下的渗透和推进，与以色列相比，中国的创新尚显薄弱，总体上相去甚远。中关村创新要素 中以之间的10大相同与不同点p中以合作启示 相同点相同点不同点不同点中国中国以色列以色列宏观政策上践行人才强国、人才立国战略国土大国，人口大国国土小国，人口小国发展本国特色的强国战略地缘政治风险

27、相对低地缘政治风险重灾区产业规划不谋而合文化上尊师重教鼓励创新，提倡质疑强劲的宏观经济发展环境长期忽视移民工作，人才流失严重长期重视移民工作，挖掘移民宝藏创新创业精神勃发GDP的2.0%用于研发，高科技亟待发展，科技贡献率低GDP的4.7%投资研发，高科技领先，贡献率高对外投资的迅猛发展全球最大及增长最快的市场国内市场小，外需依存度高高新产业迅速崛起强有力的产业化能力产业化能力弱产业集群现象的出现海外上市公司少海外上市公司较多巨大的发展潜力和空间风险投资市场有待改善风险投资市场发展成熟中以共同携手发展的美好愿景公司管理、法律制度尚待完善OECD成员国，成熟透明的投资环境、企业管理制度成熟 中以共赢启示p中以合作启示中国市场中国市场以色列高端技术以色列高端技术中国产业化能力中国产业化能力以色列高端技术以色列高端技术中国技术中国技术以色列资本以色列资本中国人才建设中国人才建设以色列人才战略以色列人才战略在中国建立犹太人创业区在中国建立犹太人创业区5你要有创业精神你要能担负责任你要学会编织自己的人际网络你要创新你要团结同伴你要重新站起来你要迎接下一位移民你要将技术转移你要将经济私有化你要化干戈为玉帛，化长矛为镰刀23416789以色列的创新十诫中以五大启示10