人才发展核心工具之IDP个人发展计划如何制定.pptx

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1、人才人才发发展核心工具展核心工具IDP个人个人发发展展计计划划如何制定如何制定不仅仅是为了评鉴而评鉴，更关注人的后续发展不仅是评鉴，更是心智启迪和教练辅导不仅是几天的评鉴，更是月度、季度、年度的发展评鉴中心与发展中心的区别什么是什么是IDP?个个人发展计划（Individual DevelopmentPlan,后简称IDP）是帮助员工实现有效发展的 一种工具。AC到DC的桥梁工具IDP确定导师需求分析确定目标制定活动计 划检查修订后续跟进六大核心步骤构建可落地的IDPSTEP1 确定导师STEP2 需求分析能力测试团队需求/目标团队需求/目标组织需求/目标STEP3 确定目标学习实践总结STE

2、P4 制定活动计划SMAT我的计划具体么？R我的计划和 成为优秀的HR的目标相一致么？S M A R T 原原则则STEP4 制定活动计划STEP5 检查修改STEP6 后续跟进、用在企业管理中，复盘是指从过过去去的经验实际实际工作中进行学学习习，帮助管理者有效地总结经验，提升能力，实现绩效的改善。过过去去亲亲身身 经历经历学学习习我们最主要的学习经验就是过去的经 验，而复盘就是从自己过去的经验中 进行学习的结构化方法。01自己过去经历的事情是我们获取信息、对信息进行加工与处理的主要途径。02只有落到行动上，才是学习的出发点 和落脚地。复盘也要注重行动的改进。03复盘的定义复复盘盘行行动动学学

3、习习培培训训绩绩效改效改进进表表现现形式形式一次一次团队团队会会议议一个一个项项目目一次事件一次事件/活活动动/过过程程一一个个项项目目学学习习 来源来源对对自己自己亲亲身身经历经历的事情的事情 或行或行动进动进行行结结构化反思构化反思团队团队通通过过解决某解决某问题问题的行的行动过动过程来学程来学习习讲师设计讲师设计并并实实 施教学活施教学活动动对对造造成成绩绩效效差差距距的的 根根本本原原因因进进行行分分析析 并采取干并采取干预预措施措施发发起起 主体主体可以个人复可以个人复盘盘，但更，但更 主要以主要以团队团队方式方式进进行行需要需要专门专门的的设计设计和和 运运营营培培训训部部门门或培或培训师训师培培训训部部门门、HRBP场场域域通常是在工作通常是在工作现场现场包括集中学包括集中学习习、讨论讨论和分散行和分散行动动工作工作场场所以外所以外进进行行与工作与工作结结合合复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别回顾目标评估结 果分析原 因总结经 验人才发展的复盘管理机制