贾长松-员工离职十八法.ppt

《贾长松-员工离职十八法.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《贾长松-员工离职十八法.ppt（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、员工防止的18种离职方法贾长松注明：企业员工离职注明：企业员工离职qq企业员工离职有两种：企业员工离职有两种：企业员工离职有两种：企业员工离职有两种：qq辞职与辞退辞职与辞退辞职与辞退辞职与辞退qq分析情况如下：分析情况如下：分析情况如下：分析情况如下：2一、不安排工作法（闲死法）一、不安排工作法（闲死法）企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔分配任何

2、任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。阂，从而使员工离开的常见方法。阂，从而使员工离开的常见方法。阂，从而使员工离开的常见方法。适用员工：高层员工适用员工：高层员工适用员工：高层员工适用员工：高层员工达到目的：素质较高员工效果好达到目的：素质较高员工效果好达到目的：素质较高员工效果好达到目的：素质较高员工效果好法律后果：无法律后果：无法律后果：无法律后果：无3二、加大工作负荷法（累死法）二、加大工作负荷法（累死法）在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任在单位时间

3、内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法务，一便考查员工的真实实力的方法务，一便考查员工的真实实力的方法务，一便考查员工的真实实力的方法适用员工：能力强而品格差的员工适用员工：能力强而品格差的员工适用员工：能力强而品格差的员工适用员工：能力强而品格差的员工目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示法律后果：无法律后果：无法律后果：无法律后果：无4三、频繁调岗法三、频繁调岗法频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的

4、人际关系与工频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法适用员工：技术型人才，中层干部适用员工：技术型人才，中层干部适用员工：技术型人才，中层干部适用员工：技术型人才，中层干部目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的目的等级：一定适合在

5、劳动合同中没有特殊职业约定的员工员工员工员工法律后果：轻，但容易引起纠纷法律后果：轻，但容易引起纠纷法律后果：轻，但容易引起纠纷法律后果：轻，但容易引起纠纷5四、陌生事业法四、陌生事业法交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法成，从而迫使员工离职的方法成，从而迫使员工离职的方法成，从而迫使员工离职的方法适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工适用员工：对公司有贡献，但

6、现在落后而居功的员工适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工目的等级：注意心理启发目的等级：注意心理启发目的等级：注意心理启发目的等级：注意心理启发法律后果：轻，注意团队影响法律后果：轻，注意团队影响法律后果：轻，注意团队影响法律后果：轻，注意团队影响6五、更改项目法五、更改项目法qq采用项目制（采用项目制（采用项目制（采用项目制（PMPM），），），），约定如达不到目的，则整体项目约定如达不到目的，则整体项目约定如达不到目的，则整体项目约定如达不到目的，则整体项目离职的方法离职的方法离职的方法离职的方法适用员工：全体适用员工：全体适用员工：全体适用员工：全体PMPM成员成员成员成员目的

7、等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失的流失的流失的流失法律后果：中，提前约定最为重要法律后果：中，提前约定最为重要法律后果：中，提前约定最为重要法律后果：中，提前约定最为重要7六、注销公司法六、注销公司法qq公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用司要

8、求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法此法此法此法适用员工：大公司员工适用员工：大公司员工适用员工：大公司员工适用员工：大公司员工目的等级：注意赔偿目的等级：注意赔偿目的等级：注意赔偿目的等级：注意赔偿法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见见见见8七、降级法（放风法）七、降级法（放风法）qq对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降对三次

9、以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法适用员工：中高层业绩型管理人才适用员工：中高层业绩型管理人才适用员工：中高层业绩型管理人才适用员工：中高层业绩型管理人才目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大法律

10、后果：轻法律后果：轻法律后果：轻法律后果：轻9八、退休法八、退休法qq又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法性补偿费用，然后离职的方法性补偿费用，然后离职的方法性补偿费用，然后离职的方法适用员工：普通型员工适用员工：普通型员工适用员工：普通型员工适用员工：普通型员工目的等级：退休合同一定要有法律性文件目的等级：退休合同一定要有法律性文件目的等级：退休合同一定要有法律性文件目的等级：退休合同一定要有法律性文件法律后果：中法律后

11、果：中法律后果：中法律后果：中10九、家族理论法九、家族理论法qq引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法的方法的方法的方法适用员工：亲戚型员工适用员工：亲戚型员工适用员工：亲戚型员工适用员工：亲戚型员工目的等级：离职后会带来管理风险目的等级：离职后会带来管理风险目的等级：离职后会带来管理风险目的等级：离职后会带来管理风险法律后果：重法律后果：重法律后果：重法律后果：重11十、政府调控法十、政府调控法qq通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开

12、的办通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业法，适合于国营企业法，适合于国营企业法，适合于国营企业适用员工：国营部门性企业适用员工：国营部门性企业适用员工：国营部门性企业适用员工：国营部门性企业目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题政府要解决员工出路问题政府要解决员工出路问题政府要解决员工出路问题法

13、律后果：重法律后果：重法律后果：重法律后果：重12十一、约定法十一、约定法qq员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职适用员工：任何员工适用员工：任何员工适用员工：任何员工适用员工：任何员工目的等级：注重法律性规定目的等级：注重法律性规定目的等级：注重法律性规定目的等级：注重法律性规定法律后果：

14、轻法律后果：轻法律后果：轻法律后果：轻13十二、示弱劝退法十二、示弱劝退法qq通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法职的办法职的办法职的办法适用员工：战友级员工适用员工：战友级员工适用员工：战友级员工适用员工：战友级员工目的等级：真实的表述会有帮助目的等级：真实的表述会有帮助目的等级：真实的表述会有帮助目的等级：真实的表述会有帮助法律后果：轻法律后果：轻法律后果：轻法律后果：轻14十三、员工请假法十三、员工请假法有的员工为了主动离开，长期请假

15、，最后导致公司辞退有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法的方法的方法的方法适用员工：己在其它单位上岗的员工适用员工：己在其它单位上岗的员工适用员工：己在其它单位上岗的员工适用员工：己在其它单位上岗的员工目的等级：公司应及时发现目的等级：公司应及时发现目的等级：公司应及时发现目的等级：公司应及时发现法律后果：无法律后果：无法律后果：无法律后果：无15十四、网站公布法十四、网站公布法qq把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离把犯错误的

16、员工的法律认可的错误公布网上，员工离把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工职时则取消，导致员工职时则取消，导致员工职时则取消，导致员工适用员工：容易出错的员工适用员工：容易出错的员工适用员工：容易出错的员工适用员工：容易出错的员工目的等级：建立诚信系统目的等级：建立诚信系统目的等级：建立诚信系统目的等级：建立诚信系统法律后果：无法律后果：无法律后果：无法律后果：无16十五、任务法十五、任务法qq特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补

17、偿后结束劳动关系动关系动关系动关系适用员工：体力型员工适用员工：体力型员工适用员工：体力型员工适用员工：体力型员工目的等级：约定为重要的因素目的等级：约定为重要的因素目的等级：约定为重要的因素目的等级：约定为重要的因素法律后果：中法律后果：中法律后果：中法律后果：中17十六、劳动合同法十六、劳动合同法一种正常的离职方法一种正常的离职方法一种正常的离职方法一种正常的离职方法适用员工：任何员工适用员工：任何员工适用员工：任何员工适用员工：任何员工目的等级：劳动合同的健全与制度健全目的等级：劳动合同的健全与制度健全目的等级：劳动合同的健全与制度健全目的等级：劳动合同的健全与制度健全法律后果：轻法律后

18、果：轻法律后果：轻法律后果：轻18十七、违纪法十七、违纪法qq制订合理严厉的制度，合理调整员工制订合理严厉的制度，合理调整员工制订合理严厉的制度，合理调整员工制订合理严厉的制度，合理调整员工适用员工：任何员工适用员工：任何员工适用员工：任何员工适用员工：任何员工目的等级：制度的法律化目的等级：制度的法律化目的等级：制度的法律化目的等级：制度的法律化法律后果：中法律后果：中法律后果：中法律后果：中19十八、直接辞退法十八、直接辞退法qq直接辞退员工直接辞退员工直接辞退员工直接辞退员工适用员工：任何员工适用员工：任何员工适用员工：任何员工适用员工：任何员工目的等级：根据情况解决目的等级：根据情况解决目的等级：根据情况解决目的等级：根据情况解决法律后果：重法律后果：重法律后果：重法律后果：重20