孙培俊-高效谈判技巧.ppt

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2、里窗周哈里窗你知你知 你不知你不知 我我 知知 我我 不不 知知 *用用 分分 享享 开发潜能开发潜能公众我隐私我背脊我潜能我管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧行为循环行为循环态度习惯结果ACTION思维思维管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧学习的精义学习的精义光是吸收知识、资讯并不是学习，真正的学习必定是修正行为，也就是修行、修练之意。第五项修练管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧 生命在于行动生命在于行动 行动是快乐的源泉行动

3、是快乐的源泉 我享受持续行动的快乐我享受持续行动的快乐 行动使我敏捷行动使我敏捷 行行 动使我高效动使我高效 行行 动给我自由动给我自由 行行 动给我力量动给我力量 行行 动给我富足动给我富足 行行 动给我健康动给我健康 行行 动创造行动动创造行动 我我 是行动典范是行动典范管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧课程目的建立优势谈判的态度与信念了解谈判前准备的重要提升EQ与人际沟通的能力调整行为模式面对谈判的多变性认识谈判的开场.中场.收场策略学习有效的谈判技巧管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效

4、谈判技巧课程时间安排课程时间安排第一单元：谈判的信念与基本原则第一单元：谈判的信念与基本原则 1 1 小时小时第二单元：谈判前的准备工作第二单元：谈判前的准备工作 2 2 小时小时第三单元：建立第三单元：建立良良好人际好人际关关系系 2 2 小时小时第四单元：快速分析谈判对手风格第四单元：快速分析谈判对手风格 1 1 小时小时第五单元：认识有效谈判策略第五单元：认识有效谈判策略 3 3 小时小时第六单元：学习有效谈判技巧第六单元：学习有效谈判技巧 1 1 小时小时 演练演练 4 4 小时小时高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧 第一单元：谈判的信念与基本原则第一单元：谈判的信念与基

5、本原则管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧在外行人眼里,外交家是狡诈的,而明智的外交家懂得:他决不能愚弄对手。从长远来看,可靠和公平是一笔重要资产。-亨利亨利.基辛格基辛格高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧谈判的三个重要因素谈判的三个重要因素1：对方对你及你的需求似乎总比你对他们知道的清楚。2：对方并不了解你在公司受到压力。3.：对方所拥有的力量和权威似乎总是比你认为你所拥有的为高。资讯时间杈力管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧谈判的三个重要步骤谈判的三个重要步骤建立控制

6、获得谈判高手应建立的三个态度：1.能与共存：人际取向与工作取向.2.勇于面对的精神：打球与工作.3.没有讨人喜欢的需求：超越Maslow社会需求.信任对抗承诺模糊挑战刻意管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧谈判高手应具备的三个信条谈判高手应具备的三个信条1谈判的过程是谈判的过程是：贷款与加薪的心理。：贷款与加薪的心理。2谈判的过程有谈判的过程有：像下棋一样运用谈判：像下棋一样运用谈判策略。策略。3.是最简单的开埸白：那不是拒绝，只是是最简单的开埸白：那不是拒绝，只是开埸白。开埸白。双向的脉络可循不管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高

7、效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧谈判的基本原则谈判的基本原则1原则原则:分析法律环境分析法律环境;寻求法律保护。寻求法律保护。2原则原则:精诚所至精诚所至,金石为开。金石为开。3原则原则:地位平等地位平等.协商所需协商所需,但非利益均分。但非利益均分。4.原则原则:适当的妥协以寻求双方整体的利益。适当的妥协以寻求双方整体的利益。5.原则原则:双方虽不完全满意双方虽不完全满意,但彼此均能接受。但彼此均能接受。合法诚信平等互利求同存异双赢管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧如何取得双赢如何取得双赢1清楚共同利益的障碍清楚共同利益的

8、障碍2在既定策略中建立创造性在既定策略中建立创造性3换位思考换位思考4.扩大选择范围扩大选择范围5.设计不同的解决方案设计不同的解决方案6.找出彼此可接受的方案找出彼此可接受的方案管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧讨论讨论:在谈判过程中在谈判过程中,您如何处理条件差异您如何处理条件差异?*吴越同舟吴越同舟 *求大同求大同,存小异存小异 *欲取先予欲取先予 *寻求共识寻求共识管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧总结问题与答疑个人行动计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技

9、巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧 第二单元：谈判前的准备工作第二单元：谈判前的准备工作管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧 SWOT分析分析我们的优势是我们的优势是:1.2.3.4.5.6.7.8.管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧 SWOT分析分析我们的劣势是我们的劣势是:1.2.3.4.5.6.http:/www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧任何一场 成功的谈判,

10、在整装出发前就决定了!-孙培俊 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧如何制敌佔先如何制敌佔先1谈判前谈判前的收集与管理。的收集与管理。2事先充分掌握事先充分掌握规则。规则。3选择有利的谈判选择有利的谈判。4.做好做好与与上的准备。上的准备。5.合理安排谈判布局合理安排谈判布局()。信息竟争环境物质精神首尾相应管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧确立谈判目标确立谈判目标须做到须做到1列出谈判目标列出谈判目标。2确定谈判目标确定谈判目标。3明确明确的谈判空间。的谈判空间。4.确定每个谈判确定

11、每个谈判的目标。的目标。清单优先顺序可接受阶段管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧练习练习:列出你的谈判目标列出你的谈判目标(具体的具体的.抽象的抽象的)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧选择谈判时间选择谈判时间须做到须做到1确定确定准备充分。准备充分。2判断谈判人员的身心状态。判断谈判人员的身心状态。並应避免並应避免a.b.c.d.状况下谈判。状况下谈判。3保证有利的保证有利的条件。条件。4.避免己方的避免己方的程度。程度。己方放假次日早上连续紧张工作后傍晚4-6时出差返回后自然紧迫

12、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧进行自我评估进行自我评估须做到须做到1切忌鲁莽行事切忌鲁莽行事2確认自己的需求確认自己的需求3认清自己的优势认清自己的优势4.认清自己的劣势认清自己的劣势管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧组建谈判小组组建谈判小组须做到须做到1选择成员应考虑的四个原则。选择成员应考虑的四个原则。(.原则原则)2恰当运用分工方式。恰当运用分工方式。a.性分工性分工:做什么事做什么事?如何完成如何完成?b.性分工性分工:主副谈主副谈?黑白脸黑白脸?c.性分工性分工:分配谈

13、判任务与配合。分配谈判任务与配合。3要特别重视谈判成员的素养。要特别重视谈判成员的素养。需要结构精干对应内容战术职责管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧讨论讨论:主谈者应具备那些素养主谈者应具备那些素养?具备组织管理能力良好的心理素质相应的知识和能力一定威信的相当职务正直.守法.忠诚应变与决策能力沟通与协商能力管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧总结问题与答疑个人行动计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧 第三单元：建立高效的人际沟

14、通能力第三单元：建立高效的人际沟通能力管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧一个人想要成功!百分之十五依靠他的专业技能,但百分之八十五要依赖他待人外事的人际关系能力!-戴尔.卡内基 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧形象源自于:1.外在的印象.2.传达讯息的印象.3.他人眼中的印象.剧院着火的故事剧院着火的故事 爆发户与绅士之别爆发户与绅士之别自我形象的建立自我形象的建立仪表语言行为管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧握手源自于野蛮人

15、的示好动作握手的形式1.单手握：式的握手，用于初见面或交往不深者。2.手扣手：式的握手，用于朋友与同事之间，适时表达诚挚之意。3.双握式：式的握手，用于对长者或深厚情谊者。握握手手的的礼礼仪仪平等外交真擎管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧握手时的重点1.掌势应垂直或。2.时间应控制在秒种左右。3.握手力度应适中,约公斤。4.配合笑容与话术:;。5.握手时的主动时机掌握。6.切忌手棍式、指尖式、抻臂式的握手 握握手手的的礼礼仪仪向上32久仰幸会管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧q名片是

16、你的。q交换名片的顺序是与。q交换名片时的重点:1.用双手或送出名片。2.用食指与捏住名片的角落。3.名片的字体朝向对方。4.配合脸部的笑容与话术:;。5.收取名片后的忌讳。交换名片的礼节交换名片的礼节身份证先尊后卑由近而远右手拇指正面请多关照请多指教管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧1、专业的Approach.2、言语言语的运用.3、倾听倾听的技巧4、眼神眼神的交流5、真诚的赞美赞美6、使对方感到尊重尊重谈判开启：取得对方好感的重点谈判开启：取得对方好感的重点管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧

17、高效谈判技巧Approach的最佳话术1.；2.；3.；Opening的最佳话术1.；2.；3.；练练习习幸会幸会,谢谢您拨时间见我谢谢您拨时间见我久仰久仰,王总有给您电话吗王总有给您电话吗?您好您好,很高兴认识您很高兴认识您知道您很忙知道您很忙,请问我们有多少时间请问我们有多少时间?聽王总说您常打聽王总说您常打高尔夫球高尔夫球?有些问题想向您请教有些问题想向您请教(学习学习)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧赞美的的最佳话术1.；2.；3.；练练习习见到您就觉您得非常专业见到您就觉您得非常专业与您与您洽谈能学到很多东西洽谈能学到很多东西

18、与您与您这样的高手谈判太辛苦了这样的高手谈判太辛苦了管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧EQ与人际关系与人际关系 EQEQ的三个等级的三个等级:1.1.主宰自己主宰自己,自我觉醒自我觉醒,管理情绪管理情绪,自我激励自我激励2.2.体谅别人体谅别人,了解他人情绪了解他人情绪,换位思考换位思考3.3.与他人互动与他人互动,处理关系处理关系,人际效率人际效率,受欢迎受欢迎,领袖气质领袖气质EQ=人际关系=！影响力成功人际互动问卷（附页一）人际互动问卷（附页一）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技

19、巧个人公关战略记分标准：1）逃避型：第3、7、16、20、25题 得分_ 2）竞争型：第8、10、11、18、22题 得分_ 3）让步型：第2、12、13、17、21题 得分_ 4）妥协型：第5、9、14、19、23题 得分_ 5）双赢型：第1、4、6、15、24题 得分_管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧C=W全世界有全世界有的人拥有的人拥有95以上的财富与权力以上的财富与权力更有更有的人拥有的人拥有50以上的财富与权力以上的财富与权力这这5的人之所以成功，主要源自于他们善于沟通的人之所以成功，主要源自于他们善于沟通OMMUNICATI

20、ONEALTH51管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧倾听指南倾听指南该做的和不该做的该做的和不该做的应做的：应做的：u不要分神不要分神u等对方停止后再做反应等对方停止后再做反应u倾听对方说了什么同时注意没有说什么倾听对方说了什么同时注意没有说什么u尽量多问问题以理解客户的讯息尽量多问问题以理解客户的讯息u直视对方直视对方u如果这有助于你集中精神的话，可在一定的限度内做笔记如果这有助于你集中精神的话，可在一定的限度内做笔记u如果不懂就说出来如果不懂就说出来u使你的反应与客户所说的内容相关使你的反应与客户所说的内容相关u集中注意力在讯息的要点

21、上集中注意力在讯息的要点上管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧不应做的不应做的：u打断客户打断客户u用面部表情或手势的表示而使客户分神用面部表情或手势的表示而使客户分神u把演讲本身的内容搞混把演讲本身的内容搞混u草率作出结论草率作出结论u以错误的假设为前提以错误的假设为前提u犹豫而不要求澄清犹豫而不要求澄清u不成熟的作出评价不成熟的作出评价u没听而假装在听没听而假装在听u让自己魂游物外让自己魂游物外u不懂装懂不懂装懂u因为觉得尴尬而沉默不语因为觉得尴尬而沉默不语管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高

22、效谈判技巧说的艺术和技巧说的艺术和技巧 语言是沟通的桥梁，但运语言是沟通的桥梁，但运 用得宜与否，会发生截然不同的结果。用得宜与否，会发生截然不同的结果。表达时应注意：表达时应注意：u 语词、语意、语态的掌握语词、语意、语态的掌握u 说话要有目的，掌握重点说话要有目的，掌握重点u 要间问确答要间问确答u 大量提问大量提问u 经常进行重述和归结经常进行重述和归结u 掌握实际，告知感受掌握实际，告知感受u 适度赞美适度赞美u 多使用多使用“愉快用语愉快用语”，少使用，少使用“伤人用语伤人用语管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧愉快用语愉快用语“

23、如果我讲错的话，请给予纠正。如果我讲错的话，请给予纠正。”“我们对你们已经为我们做的工作表示感谢。我们对你们已经为我们做的工作表示感谢。”“一个合理的解决办法可能是一个合理的解决办法可能是”“跟你做生意一直是一种乐趣跟你做生意一直是一种乐趣”伤人用语伤人用语“你从不你从不/你总是你总是”“很明显很明显”“请需要懂得的是请需要懂得的是”“别激动别激动”管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧说的三要点讓對方聽得進去 (1)時機合適嗎?(2)場所合適嗎?(3)氣氛合適嗎?讓對方聽的樂意 (1)怎樣說對方才喜歡聽 (2)如何使對方情緒放鬆 (3)哪部

24、分比較容易接受讓對方聽的合理 (1)先說對方有利的 (2)再指出彼此互惠的 (3)最後指出一些要求管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧 1.1.了解对方了解对方 准备 发问2.2.表达能力表达能力 共同语言 赞美艺术 主题明确 身体语言 声音语调3.3.倾听能力倾听能力 心理态度 表情姿态 适时回馈 引导发问4.4.尊重对方尊重对方 人我意识 心存感激5.5.接纳对方接纳对方 开放心 心包容 同理心6.6.发挥影响发挥影响 魅力 互补性 互惠性7.7.把握时机把握时机 时间 场合8.8.风度仪态风度仪态 主动热忱 幽默大方强化沟通能力的方法

25、强化沟通能力的方法管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧第一条：认清第一条：认清 与与 王太太的生日礼王太太的生日礼物物第二条：帮对方第二条：帮对方 谈判专家谈判专家第三条：请坐第三条：请坐 ，请喝，请喝 Gerry Spence Gerry Spence第四条：第四条：给你，给你，给我给我 和事佬的策略和事佬的策略第五条：我第五条：我 ，你，你 切蛋糕的心理切蛋糕的心理第六条：看身体说出第六条：看身体说出 解读身体语言解读身体语言第七条：先第七条：先 ，再，再 米开兰基罗米开兰基罗第八条：原来都是第八条：原来都是 床头吵床尾和床头吵床尾和第

26、九条：第九条：常是最好的沟通常是最好的沟通 傻瓜的聪明话傻瓜的聪明话第十条：要亲吻，请找第十条：要亲吻，请找 好环境好环境 目标目标底限底限脱下盔甲脱下盔甲上座上座好茶好茶面子面子里子里子操控操控决定决定真心话真心话退一步退一步往前跳往前跳一家人一家人幽默幽默没人的地方没人的地方沟沟 通通 兵兵 法法管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧公关公关的四大要诀的四大要诀 1 1、脸笑脸笑 2 2、嘴甜嘴甜 3 3、腰软腰软 4 4、手脚快手脚快管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧总结问题与答疑

27、个人行动计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧 感恩的心感恩的心 我我来自偶然,象一棵尘土,有谁看出我的脆弱;我来自何方,我情归何处,谁在下一刻呼唤我;天天地虽宽,这条路却难走,我看遍这人间坎坷辛苦,我还有多少爱,我还有多少泪,要苍天知道,我不认输!感感恩的心,感谢有你,伴我一生,让我有勇气做我自己;感恩的心,感谢命运,花开花落,我一样会珍惜!管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧 第四单元：快速分析谈判对手风格第四单元：快速分析谈判对手风格管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效

28、谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧知彼知己,百战不殆!不知彼而知己,一胜一负!不知彼不知己,每战必殆!-孙子管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧谈判风格分析（附页二）谈判风格分析（附页二）谈判风格谈判风格武断性高武断性低情绪化低情绪化高驾驭型表现型亲切型分析型管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧谈判风格分析谈判风格分析一一.驾驭驾驭 型型街头门士街头门士派派听演讲的唯一目的就是学习听演讲的唯一目的就是学习.非常有时间管理的观念非常有时间管理的观念.典型的生意人典型的生意人,会过

29、滤电话及访客会过滤电话及访客.无法忍受无所事事无法忍受无所事事.不花时间在无谓的闲聊不花时间在无谓的闲聊.喜欢步调快有参与感的运动喜欢步调快有参与感的运动.如如:滑雪、潜水、飞行滑雪、潜水、飞行.外表干净外表干净,穿着合理穿着合理,井然有序井然有序.他们是很脆弱的谈判者他们是很脆弱的谈判者,找出对方评估游戏的规则找出对方评估游戏的规则,设法设法在该让步的地方退让在该让步的地方退让,他们自然就会放弃他们的条件他们自然就会放弃他们的条件.管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧二二.表现型表现型 过度热心过度热心派派听演讲的目的是希望享受快乐时光听

30、演讲的目的是希望享受快乐时光.友善而开放友善而开放,很少过滤电话很少过滤电话.办公室凌乱办公室凌乱,很少追踪工作很少追踪工作.会在办公室放家人的照片会在办公室放家人的照片.爱谈论假期或喜好爱谈论假期或喜好,热情洋溢热情洋溢.喜欢观赏刺激的运动喜欢观赏刺激的运动.常当场做决定常当场做决定,不需太多的时间思考不需太多的时间思考.他们常因一时的狂热而看不清真相他们常因一时的狂热而看不清真相.会很生气的回到办会很生气的回到办公室公室,踢着桌椅抱怨踢着桌椅抱怨.管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧三三.亲切型亲切型快乐调停快乐调停派派听演讲的目的是与

31、兴趣相仿的人接近听演讲的目的是与兴趣相仿的人接近.典型的上班族典型的上班族,喜欢在有组织的大企业中喜欢在有组织的大企业中.几乎没有时间管理的观念几乎没有时间管理的观念.对人对事喜爱凭感觉对人对事喜爱凭感觉.讨厌面对压力讨厌面对压力,所以常先设障碍所以常先设障碍.常常杂乱无章常常杂乱无章,因为不擅向他人说不因为不擅向他人说不.不喜欢改变不喜欢改变.他们希望每个人都快乐他们希望每个人都快乐,谈判的重点不是赢谈判的重点不是赢.管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧四四.分析型分析型专业实际专业实际派派听演讲的目的是深入研讨主题听演讲的目的是深入研讨

32、主题.对一般人而言是个外星人对一般人而言是个外星人,口袋里有量尺口袋里有量尺,手表有手表有各种功能各种功能,出门不带计算机像没穿衣服等出门不带计算机像没穿衣服等.对时间掌握精确对时间掌握精确,不能忍受模糊不能忍受模糊.重视细节重视细节,永远认为资讯不足永远认为资讯不足.极端好奇极端好奇,喜欢分析事物喜欢分析事物.喜欢整齐喜欢整齐,有条理有条理.决定的速度很慢决定的速度很慢,决不情绪化决不情绪化.他们的口头禅他们的口头禅”这是原则问题这是原则问题”必须用说服去面对必须用说服去面对他们的顽固他们的顽固http:/www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)管理资源吧（），提供海量管

33、理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧各类型人际风格的冲突处理策略各类型人际风格的冲突处理策略分析型（分析型（Conscientious）事先准备 分析利弊得失 关注任务 系统的方式 对事不对人 一致性的 有耐性的驾驭型（驾驭型（Dominance）直接、简短、重点式答复 关注业务 强调利益 提供挑战，自由及机会 问“什么”？而非“如何”？亲切型（亲切型（Steadiness）诚恳的 耐心的引导出目标 保留弹性 关注人际关系 澄清事实表现型（表现型（Influence）亲切，友好 关注团体而非个人 重视整体而非细节 提供社交的活动 提供支持 提供发表意见的机会管理资源

34、吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧1.了解其强烈的意识。2.重视在谈判中的作用。3.要尽量。4.是谈判成功的保证。与日本人谈判时与日本人谈判时群体信任尊重对方耐心管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧1.在其傲慢中坚守自己的。2.在谈判中可的需求。3.利用其开放性格获取。4.谈判中充分重视的作用。5.重视和。与美国人谈判时与美国人谈判时立场直陈利益信息法律时间效率管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧1.先争取到他的。2.充分的向其展示。3.对

35、其先有心理准备。4.找到破除其障碍的方法。5.注意和。与英国人谈判时与英国人谈判时信任利益履约延期固执风度形象管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧1.与其发展个人。2.尽量在谈判中运用。3.谨防。4.注意法国人的时间。与法国人谈判时与法国人谈判时友谊法语受骗作息管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧1.没法获得。2.注意对的暗示。3.把交给阿拉伯人。4.寻找的代理商。5.了解。与阿拉伯人谈判时与阿拉伯人谈判时信任不满主动权当地禁忌管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈

36、判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧总结问题与答疑个人行动计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧 第五单元：认识有效谈判策略第五单元：认识有效谈判策略管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧谈判的策略是“根”,谈判的技巧是“叶”,根深方能叶茂,故谈判时要二者兼顾!-无名管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧谈谈判判的的核核心心(主主)策策略略三三个个阶阶段段:1双双赢赢阶阶段段2妥妥协协阶阶段段3竞竞争争与与让让步步阶阶段段管理资源吧（），提供

37、海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧谈谈判判的的核核心心策策略略双双赢阶赢阶段段的的重重点点:创创造造共共同同的的目目标标尊重对方意见尊重对方意见坚坚定定解解决决问问题题的的信信念念寻求互补性寻求互补性强调互利强调互利管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧谈谈判判的的核核心心策策略略妥妥协协阶阶段段的的重重点点:追追求求公公平平与与合合理理主主动权动权交交给给对对方方儘儘早早展展开开妥妥协协管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧谈谈判判的的核核心心策策略略竞

38、竞争争(让步让步)阶阶段段的的重重点点:明明確確谈谈判判目目标标不不轻轻易易显显露露底底线线利利用用让让步步换换取取空空间间临门一脚临门一脚管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧 开场的六大策略开场的六大策略 一、大胆开口要求一、大胆开口要求：理由一：有理由一：有 的可能。的可能。理由二：提供理由二：提供 的空间。的空间。理由三：提升所提条件的理由三：提升所提条件的。理由四：避免谈判陷入理由四：避免谈判陷入 。理由五：容易营造理由五：容易营造 的气氛。的气氛。n了解对方越少，开出的条件就了解对方越少，开出的条件就要要越高。越高。n 曾说曾说:

39、谈判桌上谈判桌上的的效能全看一个人如何夸效能全看一个人如何夸大需求。大需求。成交成交转寰转寰价值价值僵局僵局让步让步季辛格季辛格管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧二、绝不接受首次开价二、绝不接受首次开价 n避免予人联想避免予人联想1.1.我应该可以将价格杀得更低。我应该可以将价格杀得更低。2.2.这么容易得手，其中必定有诈。这么容易得手，其中必定有诈。n先行预测对方的反应是先行预测对方的反应是 但但 的。的。因为：千万不要兴奋之余很快就答应了！因为：千万不要兴奋之余很快就答应了！*买二手车的例子。买二手车的例子。必要必要危险危险管理资源吧

40、（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧三、大吃一惊倒退三步三、大吃一惊倒退三步 n倒退三步的反应之后，往往跟着对方的倒退三步的反应之后，往往跟着对方的 。n他人对你做任何提议时，他们就他人对你做任何提议时，他们就 你的反应。你的反应。n人们相信人们相信 胜过胜过 。*百分之七十的谈判对手都是百分之七十的谈判对手都是 型的人。型的人。n在电话中表现本策略也非常有效。在电话中表现本策略也非常有效。*街头的素描家街头的素描家让步让步开始观察开始观察视党视党听党听党视党视党管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技

41、巧四、好的开始避免敌对四、好的开始避免敌对 n律师与业务的不同。律师与业务的不同。n手掌相贴的直觉反应。手掌相贴的直觉反应。n运用运用3F（、）公式公式Question:客户抱怨产品价格过低时。客户抱怨产品价格过低时。FEELFELTFOUND管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧五、心不甘情不愿五、心不甘情不愿 n希望数字与转身离去的价钱。希望数字与转身离去的价钱。n要当个要当个 的买主或的买主或 的卖主。的卖主。n运用本策略可以在谈判进行前就压缩对方议价的空间。运用本策略可以在谈判进行前就压缩对方议价的空间。n当别人运用本策略对付你时，采

42、用以下的应对步骤：当别人运用本策略对付你时，采用以下的应对步骤：1.1.先得到对方的先得到对方的 。2.2.诉诸更高诉诸更高 。3.3.以以 收场。收场。不甘心不甘心不不情愿情愿承诺承诺决策层决策层黑黑.白脸白脸管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧六、不露虚实、莫测高深六、不露虚实、莫测高深 n以话术回应对方：你开的条件要更好才行？以话术回应对方：你开的条件要更好才行？n反制的策略：究竟要好到什么地步？反制的策略：究竟要好到什么地步？n以钱的以钱的 来考量而非以来考量而非以 来考量。来考量。n谈判得来的钱是谈判得来的钱是 也是速度也是速度

43、的。的。数量数量比例比例净赚净赚最快最快管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧中场的六大策略中场的六大策略一、掌握利用决定权的游戏一、掌握利用决定权的游戏不要让对方知道你有作决定的权利不要让对方知道你有作决定的权利诉诸更高决策阶层必须是个诉诸更高决策阶层必须是个的集合名词，的集合名词，而不是而不是。用下列三个方法使对方犯措用下列三个方法使对方犯措1.激起对方激起对方的心理。的心理。2.让对方让对方传达正面意见给更高阶层。传达正面意见给更高阶层。3.加注加注“视某情況而定视某情況而定”为结尾。为结尾。模糊模糊个人个人自大自大承诺承诺管理资源吧（

44、），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧二、声东击西、掩人耳目二、声东击西、掩人耳目小心对手用此伎俩误导你，使你忽略谈判的小心对手用此伎俩误导你，使你忽略谈判的 。用用“这是唯一困扰你的部分吗？这是唯一困扰你的部分吗？”来澄清问题来澄清问题 。运用运用 技巧诉诸更高决策层技巧诉诸更高决策层。主题主题界限界限黑白脸黑白脸管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧三、差价均分的运用三、差价均分的运用不要落入差价均分的谬误。不要落入差价均分的谬误。差价均分不代表差价均分不代表，因为你可以进行多次的动作。，因为你可以

45、进行多次的动作。鼓励对方做差价均分的举动。鼓励对方做差价均分的举动。设法使对方主动，最后你在无奈的表示同意，设法使对方主动，最后你在无奈的表示同意，让对方有让对方有的感觉。的感觉。一人一人一半一半获胜获胜管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧四、意见分歧的处理四、意见分歧的处理意见分歧意见分歧=针对某一议题，双方看法不同，影响谈判进行针对某一议题，双方看法不同，影响谈判进行现实情况中，意见分歧经常发生。现实情况中，意见分歧经常发生。暂时暂时是理想破解之道。是理想破解之道。千万不能只有单一千万不能只有单一。撇开不谈撇开不谈议题议题管理资源吧（）

46、，提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧五、陷入胶着的处理五、陷入胶着的处理陷入胶着陷入胶着=虽然沟通仍旧进行，但始终无法取得共识虽然沟通仍旧进行，但始终无法取得共识试试下列方法：试试下列方法：1.更换更换。2.改变谈判改变谈判。3.暂停一下，缓和暂停一下，缓和。4.凝聚凝聚共识。共识。5.多方面条件上的多方面条件上的。*印度筑路工程队的故事印度筑路工程队的故事谈判者谈判者环境环境气氛气氛双赢双赢调整调整管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧六、形成僵局的处理六、形成僵局的处理僵局僵局=双方均感挫折和无奈、

47、认为无再继续的必要双方均感挫折和无奈、认为无再继续的必要僵局出现时，唯一化解之道就是邀请僵局出现时，唯一化解之道就是邀请介入介入,扮演扮演或或的角色。的角色。若是若是,谈判的双方必须完全遵守其决定谈判的双方必须完全遵守其决定;若是若是,则是利用个人沟通技巧。则是利用个人沟通技巧。不要认为请求协助是自己能力不足不要认为请求协助是自己能力不足!稍作让步以取得谈判空间与信任稍作让步以取得谈判空间与信任。第三者第三者仲裁者仲裁者调停者调停者仲裁者仲裁者调停者调停者管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧收场的六大策略收场的六大策略一、投桃报李一、投桃报

48、李对方要求你作小小的让步，你一定要要求同等的回报对方要求你作小小的让步，你一定要要求同等的回报。因为：因为：1.你可能你可能 。2.提升让步的提升让步的 ,以便是后讨人情。以便是后讨人情。3.最重要的是可避免最重要的是可避免 的效应的效应。你可以这么说：你可以这么说：如果我们可以帮你这个忙，如果我们可以帮你这个忙，你愿意怎么帮我们呢？你愿意怎么帮我们呢？遣词用句要小心，不要主动指名遣词用句要小心，不要主动指名特特定的回报！定的回报！得到得到价值价值得寸进尺得寸进尺管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧二、白脸黑脸二、白脸黑脸人们善于运用黑白脸

49、的能力和频率超乎想象，所以对方有人们善于运用黑白脸的能力和频率超乎想象，所以对方有两人以上就得小心应付两人以上就得小心应付 !黑白脸可以有效的向对方黑白脸可以有效的向对方 ，又不会导致，又不会导致 。反制对方运用黑白脸的方法就是反制对方运用黑白脸的方法就是 ，但小心谴词，但小心谴词 !例如：例如：拜托，请不要用黑白脸的策略来对付我们，拜托，请不要用黑白脸的策略来对付我们，让我们共同想个好办法让我们共同想个好办法 !*警匪片中的侦讯镜头警匪片中的侦讯镜头 施压施压冲突冲突拆穿它拆穿它管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧高效谈判技巧三、逐步蚕食三、逐步蚕食

50、施展蚕食的时机应在谈判的施展蚕食的时机应在谈判的,你你可可以以得得到到原原先先在在谈谈判进行中对方不肯同意的条件。判进行中对方不肯同意的条件。对方一旦作下决定，考虑在重点就截然不同了。对方一旦作下决定，考虑在重点就截然不同了。谈判之初，他考虑的是否要向你购买谈判之初，他考虑的是否要向你购买!应付蚕食的方法可以应付蚕食的方法可以1、以、以轻松轻松无恶意的方式暗示对方贪小便宜。无恶意的方式暗示对方贪小便宜。2、以、以的方式列出对方要求应付出的代价。的方式列出对方要求应付出的代价。*不要让对方认为你有让步的权利，不要让对方认为你有让步的权利，要营造对方要营造对方的气氛。的气氛。尾声尾声书面书面获胜获