李强-卓越领导力.ppt

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1、2005年中国十大优秀管理培训师中国经营报专家顾问团高级顾问中国工商杂志副总编中国国际营销节副秘书长著名营销策划专家中国顶尖企业培训导师、享有“中国启智训练第一人”之美誉湖南益阳地区经济发展战略总顾问中国奥康集团高级顾问四川外语学院附属双语学校 名誉校长北京巨思特营销策划有限责任公司 董事长深圳特锐思企业形象策划有限公司 董事长李强卓卓 越越 领领 导导 力力北京巨思特营销策划有限责任公司北京巨思特营销策划有限责任公司11/30/2022用心感悟管理智慧用心感悟管理智慧悟11/30/2022停止管理停止管理学会领导学会领导突破管理困境突破管理困境11/30/2022态度=报酬=态度行为 习惯

2、性格 命运影响一影响一生的锁生的锁链链态度决定成败态度决定成败11/30/2022一、管理者与领导者的区别一、管理者与领导者的区别领导者是领导者是-战略的制定者战略的制定者 是企业规划师是企业规划师 是企业发展的舵手是企业发展的舵手管理者是管理者是-领导者的高参领导者的高参 是工作的落实、监督者是工作的落实、监督者 问题的终结者问题的终结者 11/30/2022二、领导与管理的定位二、领导与管理的定位1.1.各司其职各司其职-做好份内的事，了解做好份内的事，了解应该做的事；应该做的事；2.2.各负其责各负其责反思自己的工作，再反思自己的工作，再去寻找别人的不足；去寻找别人的不足；3.3.解释解

3、释示范示范使用使用检查检查重复重复 11/30/2022领导与管理的定位领导与管理的定位领导者能越级检查不能越级处理能临时授权不能临时处理能聆听下属投诉不能越级下达任务管理者能越级投诉越级提出合理化建议不能越级请示不能越级请假越级汇报11/30/2022最廉价的人力资源是最昂贵的人力资源！最廉价的人力资源是最昂贵的人力资源！三、企业的用人之道三、企业的用人之道 昨天、今天、明天昨天、今天、明天11/30/2022人才的分类人才的分类精品次品废品毒品11/30/2022企业如何留住人才企业如何留住人才薪酬留人情感留人知识留人远景留人11/30/2022 追随者的动机追随者的动机 A、使别人感到重

4、要；B、推动你的远见；C、想要别人怎样对待你，你就怎样对待别 人，“是我教会了别人怎样对待我”；D、“我就是问题所在”；E、为自己的行为负责，为你属下的行为负责。11/30/2022企业如何育人企业如何育人忠诚度心态能力情感11/30/2022企业如何用人企业如何用人小才可大用适度大才不可小用慎重11/30/2022四、团队管理的艺术四、团队管理的艺术打造用“如何”做事的人杜绝用“如果”做事的人天下借口何其多，甚至可以说，只要做不好任何一项工作，都能以之为挡箭牌。显然，总是把借口挂在嘴边的员工，一定无所成就。对于管理者而言，让员工拒绝借口，就可以最大限度让其成为工作的主人。假如你要想证明自己主

5、动努力工作着，唯一的法则就是“成绩”两字，这样你才能赢得上司的青眯。在公司工作，对任何员工都是努力证明自己成绩的战场。无论何时何地，如果你没有做出成绩，你就永远是受别人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子。所以很多时候你需要用成绩证明你的存在。摘自摘自中国工商中国工商杂志杂志2005年第年第3期期11/30/2022企业管理企业管理说到底就是“胡萝卜”加“大棒”“胡萝卜”就是职工福利待遇，工作生活条件等物质与精神上的满足；“大棒”就是严厉的规章制度，严格的训练和集体的约束而形成的工作习惯和敬业精神。11/30/2022三场会议三场会议事发现场现场处理现场会议11/30/2022五、打造执行力的团队

6、五、打造执行力的团队任何的事实结果都是因为行为执行力的强者就是最好的时间管理者，执行力的代表只有一句话，“听到了、想到了就马上做，当下做、立刻做11/30/2022六、打造领导力核心六、打造领导力核心你是权威者；还是威权者；11/30/2022慎用权力慎用权力必须依据前后一致、公平、公开的规必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定则做出奖惩决定万不得已时再运用权力万不得已时再运用权力让下属明白，为什么要这样行使权力让下属明白，为什么要这样行使权力11/30/2022 影响力是一种不影响力是一种不运用权力就使他人或运用权力就使他人或下属做事的能力下属做事的能力什么是影响力什么是影响力？11

7、/30/2022影响力的特点影响力的特点是一种追随是一种追随 是一种自觉是一种自觉是一种认同是一种认同非制度化非制度化11/30/2022建立影响力的八个规则建立影响力的八个规则 规则一：要有一颗规则一：要有一颗“公心公心”规则二：成为业务的规则二：成为业务的“领头羊领头羊”规则三：言必行、行必果规则三：言必行、行必果 规则四：预见性规则四：预见性 规则五：煽动性规则五：煽动性 规则六：坚持规则六：坚持 规则七：亲和力规则七：亲和力 规则八：关心下属规则八：关心下属11/30/2022七、只有冠军才能教出冠军你不会的，就永远教不会别人；提升自己就是提升团队；11/30/2022八、卓越领导力的

8、八大特质元素决断冒险精神自我表达百分百参与创造合作伙伴承诺负责任诚实11/30/2022 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。无论多么艰难与危险，直到小狼有独立能力。无论多么艰难与危险，那怕是生命的代价！那怕是生命的代价！因为这是公狼对母狼的因为这是公狼对母狼的”承诺承诺”！一、承诺一、承诺11/30/2022二、负责任二、负责任11/30/2022 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。干干净净的吃掉每次

9、猎物。三、诚实三、诚实11/30/2022四四、创创造造合合作作伙伙伴伴11/30/2022五、决断五、决断11/30/2022六、冒险精神六、冒险精神11/30/2022七、自我表现自我表现11/30/2022八、百分百参与11/30/2022负责任负责任/受害者受害者我不一定要 他们导致我们我们被要求我们选择去我们选择是我其中一项选择是他要求他做的他的过失我控制不到他们超出我预料之外我的选择是我有力量受我控制全由我开始11/30/2022你是踢球高手吗？11/30/202211/30/2022人际关系是什么？人际关系是什么？所谓人际关系指你与周围人之间的关系！好的人际关系会给您的人生开辟一

10、条平坦的道路会给您的生活带来一种和谐的气氛会给您的工作创造一个舒适的环境是您挑战人生的武器是您战胜自我的法宝是您征服一切的秘诀11/30/2022时间管理时间管理目标目标计划计划实施实施实施的过程即如时间管理的过程分为轻、重、缓、急。有效的时间做最有生产力的工作。11/30/2022成功团队的特色成功团队的特色 强有效的领导 具有明确的目标 作有把握的决定 能对决定做出快速反应 可以进行自由的沟通 拥有实现手中计划的专业知识和技术 能提出清楚的工作目标 最重要的为了团队共同利益寻求 成员间能力的均衡 11/30/2022提升团队的效率提升团队的效率1、分析团队能力，成员间彼此合作愉快；2、在工

11、作穿插安排娱乐、调剂EQ；3、有效沟通，消除差异，达成一致；4、团队会议及团队训练；5、论功行赏，优胜劣汰。11/30/2022巨思特人与您共勉让自己从管理者走向领导者；让自己从管理者走向领导者；让依赖变成独立让依赖变成独立 ；只有不断的用知识武装自己、强大自只有不断的用知识武装自己、强大自己，才不会成为弱者和抱怨者；己，才不会成为弱者和抱怨者；-李强11/30/2022巨思特人与您共勉老板和职业经理上课的钟声已经老板和职业经理上课的钟声已经敲响，你还要等多久敲响，你还要等多久 11/30/2022北京巨思特营销策划有限公司北京巨思特营销策划有限公司祝幸福、快乐！感谢大家的认真聆听！Tel:010-82356911http:/E-mail:B11/30/2022