个体行为的基础 (2)优秀PPT.ppt
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1、个体行为的基础个体行为的基础个体行为的基础个体行为的基础第1页,本讲稿共50页学习重点:学习重点:v1、能力、能力v2、学习、学习 v3、强化理论、强化理论 v4、学习理论、学习理论第2页,本讲稿共50页v 什么是能力什么是能力v打南边来了个喇嘛,手里提拉着五斤打南边来了个喇嘛,手里提拉着五斤鳎目。打北边来了个哑巴,腰里别着鳎目。打北边来了个哑巴,腰里别着个喇叭。个喇叭。v南边提拉着鳎目的喇嘛要拿鳎目换南边提拉着鳎目的喇嘛要拿鳎目换北边别着喇叭哑巴的喇叭。北边别着喇叭哑巴的喇叭。v哑巴不愿意拿喇叭换喇嘛的鳎目,喇哑巴不愿意拿喇叭换喇嘛的鳎目,喇嘛非要换别喇叭哑巴的喇叭。嘛非要换别喇叭哑巴的喇叭
2、。第3页,本讲稿共50页1 1、能力(、能力(、能力(、能力(abilityability)v定义:定义:v 指的是个体能够成功完成工作中各项任务的可指的是个体能够成功完成工作中各项任务的可能性。能性。v它是对个体现在所能做的事情的一种评估。它是对个体现在所能做的事情的一种评估。第4页,本讲稿共50页1.1 1.1 能力的特点能力的特点能力的特点能力的特点v 能力是一种内在的心理品质,是指直接影响活能力是一种内在的心理品质,是指直接影响活动的效率,使活动顺利完成的个性心理特征。因此动的效率,使活动顺利完成的个性心理特征。因此其特点:其特点:v 第一,能力是看不见,摸不着的,必须借助外第一,能力
3、是看不见,摸不着的,必须借助外在的活动才能表现。在的活动才能表现。v v 第二,只有直接影响人的活动效率,使活动顺第二,只有直接影响人的活动效率,使活动顺利完成的个性心理特征才是能力。利完成的个性心理特征才是能力。第5页,本讲稿共50页1.2 1.2 能力的分类能力的分类能力的分类能力的分类第6页,本讲稿共50页v 心理能力心理能力(intellectual abilities):):即从事那些如即从事那些如思考、推理和解决问题思考、推理和解决问题等心理活等心理活动所需要的能力。动所需要的能力。v体质能力(体质能力(physical abilities):):工作中对身体所需要的能力,包括力量
4、,灵活性,协工作中对身体所需要的能力,包括力量,灵活性,协调性,平衡性,耐力调性,平衡性,耐力第7页,本讲稿共50页公安老板谍报员财务总监财务总监哲学家相声演员飞行员心理心理能力能力第8页,本讲稿共50页第9页,本讲稿共50页99种基本的体质能力种基本的体质能力种基本的体质能力种基本的体质能力 第10页,本讲稿共50页1.3 1.3 能力与知识、技能的关系能力与知识、技能的关系能力与知识、技能的关系能力与知识、技能的关系v知识知识:是人类社会实践经验的总结概括。是人类社会实践经验的总结概括。v技能技能:是在理论和实践活动中经过练习而获得并是在理论和实践活动中经过练习而获得并巩固的某种基本操作或
5、活动方式。巩固的某种基本操作或活动方式。v能力能力:则是个体心理特征之一,是掌握知识、技则是个体心理特征之一,是掌握知识、技能的一种主观条件。能的一种主观条件。第11页,本讲稿共50页1.4 1.4 管理者需要什么样管理者需要什么样管理者需要什么样管理者需要什么样技能技能技能技能 美国学者开卡茨在美国学者开卡茨在美国学者开卡茨在美国学者开卡茨在管理者的技能管理者的技能管理者的技能管理者的技能(19551955)书)书)书)书中指出一个有效的管理者应具备三方面的技能:中指出一个有效的管理者应具备三方面的技能:中指出一个有效的管理者应具备三方面的技能:中指出一个有效的管理者应具备三方面的技能:(1
6、)技术技能:)技术技能:v 应用专门知识和技能的能力应用专门知识和技能的能力v(2)人文技能:)人文技能:v 即与人共事的能力。即与人共事的能力。v v(3)观念(概念)技能)观念(概念)技能v 分析和诊断复杂情况的能力分析和诊断复杂情况的能力第12页,本讲稿共50页v管理技能模型:管理技能模型:v下图表示企业组织的不同管理层次所需的管理技能有不同的结构。下图表示企业组织的不同管理层次所需的管理技能有不同的结构。第13页,本讲稿共50页启示:启示:启示:启示:v 对下层管理者:需要的是更多技术的技能。对下层管理者:需要的是更多技术的技能。对中层管理者:承上启下,联系上层,管理下层对中层管理者:
7、承上启下,联系上层,管理下层v 对上层管理者:需要更强的观念技能。对上层管理者:需要更强的观念技能。v当一个管理者从较低管理阶层上升到较高管理阶层当一个管理者从较低管理阶层上升到较高管理阶层时,他所需要的技术技能减少,观念技能增多,人时,他所需要的技术技能减少,观念技能增多,人文技能都重要。文技能都重要。第14页,本讲稿共50页v结论:社会交往和人文技能对于管理者谋求组织结论:社会交往和人文技能对于管理者谋求组织内部的晋升起着重要的作用内部的晋升起着重要的作用v 对传统的晋升是以绩效为基础的历史假设提对传统的晋升是以绩效为基础的历史假设提出了挑战出了挑战v钢铁大王卡内基:钢铁大王卡内基:15%
8、的业务技能,的业务技能,85%的的人际交往关系技能,就是人际交往关系技能,就是100%的成功的成功 第15页,本讲稿共50页1.5 1.5 管理者的主要活动管理者的主要活动管理者的主要活动管理者的主要活动 v弗雷德弗雷德鲁散研究:鲁散研究:在组织中,晋升最快的和工在组织中,晋升最快的和工作最出色的管理者工作的重点?作最出色的管理者工作的重点?v v他发现管理者主要从事四类管理活动:他发现管理者主要从事四类管理活动:v(1)传统的管理:决策、计划、控制)传统的管理:决策、计划、控制v(2)沟通活动:交流日常信息并处理书面资料)沟通活动:交流日常信息并处理书面资料v(3)人力资源管理:激励、训练、
9、培训、管理冲突)人力资源管理:激励、训练、培训、管理冲突v(4)社会活动:社交,与外部的交往,政府、其他)社会活动:社交,与外部的交往,政府、其他组织的人、行业的人组织的人、行业的人 第16页,本讲稿共50页第17页,本讲稿共50页1.6 1.6 能力的测度能力的测度能力的测度能力的测度vIQ=(MA/CA)*100 MA:心理年龄。智力年龄(心理年龄,心理年龄。智力年龄(心理年龄,MA)代表智力达到的年龄水平代表智力达到的年龄水平v v CA:生理年龄。实际年龄(生理年龄)生理年龄。实际年龄(生理年龄)v测验的方法:速度测验、语言测验、创造力测验、特测验的方法:速度测验、语言测验、创造力测验
10、、特殊能力测验、智力测验、情绪测验等。殊能力测验、智力测验、情绪测验等。第18页,本讲稿共50页法国心理学家特曼(法国心理学家特曼(法国心理学家特曼(法国心理学家特曼(L.M.TermanL.M.Terman)、美国心理学家韦)、美国心理学家韦)、美国心理学家韦)、美国心理学家韦克斯勒(克斯勒(克斯勒(克斯勒(D.WechslerD.Wechsler)韦克斯勒智力分布表韦克斯勒智力分布表韦克斯勒智力分布表韦克斯勒智力分布表 第19页,本讲稿共50页v1.选出不同类的一项选出不同类的一项:v A.蛇蛇 B.大树大树 C.老虎老虎v2.在下列分数中在下列分数中,选出不同类的一项选出不同类的一项:A
11、.3/5 B.3/7 C.3/9v3.男孩对男子男孩对男子,正如女孩对正如女孩对_.v A.青年青年 B.孩子孩子C.夫人夫人D.姑娘姑娘E.妇女妇女v4.如果笔相对于写字如果笔相对于写字,那么书相于那么书相于_.v A.娱乐娱乐B.阅读阅读 C.学文化学文化 D.解除疲劳解除疲劳v5.马之于马厩马之于马厩,正如人之于正如人之于_.v A.牛棚牛棚 B.马车马车 C.房屋房屋 D.农场农场 E.楼房楼房第20页,本讲稿共50页 2 2 2 2、学习、学习、学习、学习定义:定义:是指在是指在经验的经验的作用下发作用下发生的相对持久生的相对持久的行为改的行为改变变。特点:特点:1)变化)变化 2)
12、变化是持久的)变化是持久的 3)包含一种经验)包含一种经验 第21页,本讲稿共50页2.1 2.1 行为塑造行为塑造行为塑造行为塑造 (强化理论)(强化理论)(强化理论)(强化理论)管理者常常需要通过循序渐进的方式管理者常常需要通过循序渐进的方式指导个体的指导个体的学习,塑造个体的行为学习,塑造个体的行为,这一个过程称为行为塑造。,这一个过程称为行为塑造。强化:强化:是指增强某人前面的某种行为重复出现次数的一是指增强某人前面的某种行为重复出现次数的一 种措施。种措施。强化物:强化物:凡是能增强反应概率的刺激和事件都称为凡是能增强反应概率的刺激和事件都称为第22页,本讲稿共50页第23页,本讲稿
13、共50页积极强化:积极强化:当一种反应之后当一种反应之后伴随着愉快事件时伴随着愉快事件时,称,称 为积极强化,如管理者的称赞、表扬等为积极强化,如管理者的称赞、表扬等 个体做出某种行为或反应,个体做出某种行为或反应,随后或同时得到某种奖励,随后或同时得到某种奖励,从而从而使行为或反应强度、概率或速度增加的过程。使行为或反应强度、概率或速度增加的过程。消极强化:当一种反应之后人们做出的是中止或逃:当一种反应之后人们做出的是中止或逃 离不愉快的行为时,称为离不愉快的行为时,称为-当有机体自发作出某种反应之后,当有机体自发作出某种反应之后,随即排除或避免了某种讨厌刺随即排除或避免了某种讨厌刺激或不愉
14、快情境,激或不愉快情境,从而使此类反应在以后的类似情境中发生的概率增从而使此类反应在以后的类似情境中发生的概率增加,这种操作即为负强化。加,这种操作即为负强化。第24页,本讲稿共50页v(1 1)正强化:)正强化:是指个体行为的结果导致了积极刺激增是指个体行为的结果导致了积极刺激增加,从而使该行为增强。加,从而使该行为增强。v v(2 2)负强化)负强化:是指个体行为的结果导致了消极刺激的减:是指个体行为的结果导致了消极刺激的减少,从而使该行为增强。少,从而使该行为增强。v第25页,本讲稿共50页惩罚:惩罚:是指设置了令人不快的条件,其目的是为是指设置了令人不快的条件,其目的是为 了减少不良行
15、为了减少不良行为忽视:忽视:取消维持某一行为的所有强化物的办法取消维持某一行为的所有强化物的办法第26页,本讲稿共50页1)如果员工上班不再迟到,则管理者就停止对他的)如果员工上班不再迟到,则管理者就停止对他的 批评批评 2)小孩懈怠家长做作业的要求)小孩懈怠家长做作业的要求 3)每次头疼后就吃药)每次头疼后就吃药 4)当老师要求大家回答问题时,就低头看笔记)当老师要求大家回答问题时,就低头看笔记 5)训练小白鼠去触动箱子中的机关时,成功时给食)训练小白鼠去触动箱子中的机关时,成功时给食 物,不成功时用电击物,不成功时用电击6)十分努力地工作,为了避免老板的唠叨)十分努力地工作,为了避免老板的
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