高效的护理团队建设优秀课件.ppt
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1、高效的护理团队建设第1页,本讲稿共25页第2页,本讲稿共25页木桶的理论 若把护理团队比做是一只木桶,团队中的每若把护理团队比做是一只木桶,团队中的每一个人就是这只木桶上的一块板。一个人就是这只木桶上的一块板。木桶的容水量取决于:1.每一块木板的长短,关键是最短的那块木板。2.木板和木板之间的缝隙是否紧密。3.桶底的好坏。第3页,本讲稿共25页建设高效团队紧密缝隙 加强协作坚实桶底 打造平台加长短板 优化长板第4页,本讲稿共25页Part 加长加长“短板短板”优化优化“长板长板”第5页,本讲稿共25页一加强“短板”无惩罚报告机制 环境重现法 根本原因分析小组管理模式新护士新护士差错当事人差错当
2、事人创新选人招聘计划新护士定向学习培训方案考核评价体系第6页,本讲稿共25页湘雅湘雅医院医院新进新进护士护士培训培训133133方案方案二、岗位培训(第2-6月)导师制培训“133”培训方案阶段三、强化培训(第7-11月)“3”:轮训三个专科“1”:导师制培训1年“3”:轮科3年一、岗前培训(第1月)四、考核评价(第12月)第7页,本讲稿共25页二优化“长板”安全与专科小组 参加跟班学习 参加管理干部培训双向考评、年度述职护理骨干护理骨干护士长护士长参与质量与教学管理专科培训培养参加护士长培训参加省内外会议医 院 评 优 体 系第8页,本讲稿共25页Part 紧密缝隙紧密缝隙 加强协作加强协作
3、第9页,本讲稿共25页一确立共同视野 在上一年度的基础上,制定年度目标医院护理部科室,层层落实1、制定目标责任书2、采用预制工作表建立预期目标,规范前置行为第10页,本讲稿共25页一确立共同视野3、品管圈竞赛,形成多个专业目标圈4、定期目标考核5、持续改进质量:PDCA推进下一步目标蚂蚁靠什么搬动巨蟒?第11页,本讲稿共25页二营造团队氛围1、护士长年底考评:全科护士评价,及时发现苗头2、参与科室护士会:鼓励护士表达,及时疏导3、护理骨干团队活动:安全小组、专 科小组年度计划与述职、外出学习 小组汇报4、新护士团队活动:带教老师、总带 教、护士长精神和凝聚是团队建设的核心精神和凝聚是团队建设的
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