供应物流企业物流的源头优秀PPT.ppt

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1、供应物流企业物流的源头第1页，本讲稿共19页第2页，本讲稿共19页第3页，本讲稿共19页v一、供应物流（采购物流）的涵义v 供应为组织生产所需要的各种物品供应而进行的物流活动，是企业生产所需生产资料的供应。企业物流的源头企业物流的源头供应物流供应物流第一节第一节第4页，本讲稿共19页二、供应物流的内容二、供应物流的内容仓库管理仓库管理供应供应 供应物流供应物流的内容的内容采购采购 库存管理库存管理第5页，本讲稿共19页v（一）、采购v采购是供应物流与社会物流的衔接点v1、采购的概念v 指从多过个对象中选择够买自己所需要的物品的意思。第6页，本讲稿共19页采购的三层涵含义从资源市场获取资源的过程

2、是一个商流的过程，也是一个物流的过程是一种经济活动第7页，本讲稿共19页v2、采购流程v企业采购流程通常是指有制作需求的厂家和购买生产所需的各种原材料、零部件等无聊的全过程、采购需求计划采购需求计划采购需求计划采购需求计划采购需求计划第8页，本讲稿共19页v（二）、供应的概念v 为了生产经营不间断进行，就必须不间断地以新的物品补充生产经营过程的消耗，这种以物品补充生产经营消耗的过程。v（三）、库存管理v1、库存：是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源、，包括原材料、材料、低值易耗品、在产品、半成品和产成品等第9页，本讲稿共19页2、库存管理 是供应物流的核心部分。它依据

3、企业生产计划的要求和库存状况制定采购计划，并负责制定库存控制策略、计与及反馈修改。（四）仓库管理 是供应物流的转折点，负责购入生产资料的接货和生产供应的发货，以及物料保管工作 第10页，本讲稿共19页三、供应物流模式与决策v（一）、供应物流模式供应 物流 模式委托社会销售企业代理供应链供应物流模式委托第三方物流企业代理自供与外协物流模式第11页，本讲稿共19页v（二）、采购决策v主要包括：市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货方选择和决定进货批量、进货时间间隔。v1、企业采购决策v2、选择供货方v3、采购批量第12页，本讲稿共19页v四、供应存货库存控制四、供应存货库存控制v（一）准确预

4、测需求v准确预测需求，是以企业生产计划对各类物资的需求为依据确定出的物资供应需求量。v（二）合理控制库存 v（三）库存控制v1库存的性质v在研究库存系统性质时，需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的组成部分。第13页，本讲稿共19页v（l）需 求v（2）补 给v补给是指将物品加入库存。补充供应可以按数量、模式和前置时间进行分类。v（3）约 束v（4）成 本v 2库存的目标v 库存问题不是孤立的，它与营销问题、仓库问题、生产问题、材料运输问题、采购问题、财务问题等都有联系。因此，物料管理所涉及的目标并不完全一致，有些甚至是互斥的目标。库存问题是企业内部不同职能部门间矛盾的根源，这种矛盾是由

5、于不同的职能部门在涉及存货使用上承担不同的任务而引起的。第14页，本讲稿共19页v3库存控制系统v（1）库存控制系统的任务v 库存控制系统是解决订货时间和订货数量问题的常规联动系统。一个有效的系统要达到下列目的：v 保证获得足够的货物和物料；v 鉴别出超储物品、畅销品和滞销品；v 向管理部门提供准确、简明和适时的报告；v 花费最低的成本金额。第15页，本讲稿共19页v（2）库存控制系统的内容v 一个完整的库存控制系统所涉及的内容远不止是各种定量库存模型，必须考虑如下方面：v 开展需求预测和处理预测误差；v 选择库存模型；v 测定存货成本；v 用以记录和盘点物品的方法；v 验收、搬运、保管和发放

6、物品的方法；v 用以报告例外情况的信息程序。第16页，本讲稿共19页v4提高供应物流的水平v（1）第一阶段：在各供货单位分别送货的情况下，依靠调整送货批量、时间间隔等措施及包装材料回收等措施降低物流费用。v（2）第二阶段：从更广泛的角度将厂内在制品和产成品的输送、配送中心与营业期间的输送和国外购进的原材料的输送包含在内，建立综合供应物流体系。第17页，本讲稿共19页v五、准时制采购五、准时制采购v（一）准时制采购的概念v 准时制采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制生产经营的必然要求和前提条件，是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材料和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题，采取措施解决问题，进一步降低库存的目标。第18页，本讲稿共19页v（二）准时制采购的策略v1小批量采购v2保证采购的质量v 3合理选择供货方v4可靠的送货和特定的包装要求第19页，本讲稿共19页