供应链总体计划优秀PPT.ppt

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1、供应链总体计划第1页，本讲稿共15页第一节第一节 供应链总体计划的作用供应链总体计划的作用全局性决策全局性决策总体计划的主要目标：总体计划的主要目标：确定在给定时间内下列参数的大小：确定在给定时间内下列参数的大小：1 1、生产率：单位时间完成的产量；、生产率：单位时间完成的产量；2 2、劳动力数量：生产需要的工人数量或生、劳动力数量：生产需要的工人数量或生 产数量；产数量；3 3、加班量：计划的加班生产量；、加班量：计划的加班生产量；第2页，本讲稿共15页 4 4、机器生产能力：生产所需的机器生产能力、机器生产能力：生产所需的机器生产能力 数量；数量；5 5、转包合同：在计划期内的转包生产；、

2、转包合同：在计划期内的转包生产；6 6、未满足的需求：在某一时期未被满足并延、未满足的需求：在某一时期未被满足并延 迟到未来时期满足的需求；迟到未来时期满足的需求；7 7、现有库存：计划期内各个时期的规划库、现有库存：计划期内各个时期的规划库 存量存量。第3页，本讲稿共15页第二节第二节 利用线性模型制定总体计划利用线性模型制定总体计划 例：某公司以例：某公司以40美元单价销售其工具，美元单价销售其工具，公司在公司在1月初的库存（月初的库存（I0=1000）个工具，在）个工具，在1月初有月初有80名员工（名员工（W0=80）。每月每条生）。每月每条生产线产线20个工作日，每天工作个工作日，每天

3、工作8小时，每小时小时，每小时收入收入4美元，其余时间休息。生产能力主要美元，其余时间休息。生产能力主要取决于工人工作总时数。（机器生产能力不取决于工人工作总时数。（机器生产能力不限）。限）。第4页，本讲稿共15页 工人每月加班不能超过工人每月加班不能超过10小时，预测下小时，预测下6 个个月需求如月需求如表表7-1，各种成本如，各种成本如表表7-2。所有库。所有库存缺货被积累，由下月生产产品满足，制定存缺货被积累，由下月生产产品满足，制定最合理总体计划，使库存量在最合理总体计划，使库存量在6月底至少为月底至少为500个单位。个单位。第5页，本讲稿共15页7.2.1 7.2.1 决策变量决策变

4、量 W Wt t:t:t月的劳动力人数，月的劳动力人数，t=1,2,3,4,5,6t=1,2,3,4,5,6；H Ht t:t:t月初雇用的员工人数，月初雇用的员工人数，t=1,2,3,4,5,6t=1,2,3,4,5,6；L Lt t:t:t月初解雇的员工人数，月初解雇的员工人数，t=1,2,3,4,5,6t=1,2,3,4,5,6；P Pt t:t:t月生产的产品数量，月生产的产品数量，t=1,2,3,4,5,6t=1,2,3,4,5,6；I It t:t:t月末的库存数量，月末的库存数量，t=1,2,3,4,5,6t=1,2,3,4,5,6；S St t:t:t月末的库存缺货或积压数量，

5、月末的库存缺货或积压数量，t=1,2,3,4,5,6t=1,2,3,4,5,6；C Ct t:t:t月转包生产产品数量，月转包生产产品数量，t=1,2,3,4,5,6t=1,2,3,4,5,6；O Ot t:t:t月加班小时数，月加班小时数，t=1,2,3,4,5,6t=1,2,3,4,5,6；第6页，本讲稿共15页7.2.2 7.2.2 目标函数目标函数TCMIN日常劳动力成本日常劳动力成本C1=(20*8*4)加班时劳动力成本加班时劳动力成本C2=雇用和解雇成本雇用和解雇成本C3=+保有和出清库存成本保有和出清库存成本C4=+原材料和转包成本原材料和转包成本C5=+TC=C1+C2+C3+

6、C4+C5(7.1)第7页，本讲稿共15页7.2.3 7.2.3 限制条件限制条件1 1、工人人数：、工人人数：W Wt t=W=Wt-1t-1+H+Ht t-L-Lt t,t=1,2,3,4,5,6 (7.2),t=1,2,3,4,5,6 (7.2)2 2、生产能力：、生产能力：P Pt t40W40Wt t+（O Ot t/4/4）,t=1,2,3,4,5,6 (7.3),t=1,2,3,4,5,6 (7.3)(20*8*W (20*8*Wt t/4)/4)3 3、库存水平：、库存水平：（I It-1t-1-I-It t）+P+Pt t+C+Ct t=D=Dt t+(S+(St-1t-1-

7、S-St t)t=1,2,3,4,5,6 (7.4)t=1,2,3,4,5,6 (7.4)库存库存（供给（供给）积压积压（需求（需求）4 4、加班时间：、加班时间：O Ot t10W10Wt t t=1,2,3,4,5,6 (7.5)t=1,2,3,4,5,6 (7.5)每个变量非负，第每个变量非负，第6 6期无积压期无积压S6=0,I6500.S6=0,I6500.第8页，本讲稿共15页7.3 Excel中的总体计划中的总体计划步骤步骤：1 1、建立包括上述信息的工作表（、建立包括上述信息的工作表（图图7-17-1），所有），所有 决策变量为决策变量为0 0。2 2、为限制条件、为限制条件7

8、.27.57.27.5制作工作表（制作工作表（图图7-27-2），），表中每单元格有一计算公式，如表中每单元格有一计算公式，如表表7-37-3，M5=0,N50,O5=0,P50.M5=0,N50,O5=0,P50.3 3、创建一含目标函数单元格。如、创建一含目标函数单元格。如图图7-37-3第9页，本讲稿共15页B15=300*B5B15=300*B5C15=500*C5C15=500*C5D15=640*D5D15=640*D5E15=6*E5E15=6*E5F15=2*F5F15=2*F5G15=5*G5G15=5*G5H15=30*H5H15=30*H5I15=10*I5I15=10*

9、I5B22=B22=第10页，本讲稿共15页4 4、使用工具栏解决方案、使用工具栏解决方案 使用使用“工具工具”“规划求解规划求解”目标单元格目标单元格：B22 最小值最小值 可变单元格可变单元格：B5:I10 限制条件限制条件：B5:I100(所有决策变量非负所有决策变量非负)F10500(第第6期末库存至少为期末库存至少为500单位单位)第11页，本讲稿共15页 G10=0(第第6期末没有库存缺货期末没有库存缺货)M5:M10=0 Wt=Wt-1+Ht-Lt,t=1,2,3,4,5,6 N5:N10040Wt+（Ot/4）-Pt0,t=1,2,3,4,5,6 O5:O10=0It-1-It

10、+Pt+Ct-Dt-St-1+St=0 t=1,2,3,4,5,6 P5:P10010Wt-Ot0,t=1,2,3,4,5,6 点点“求解求解”“确定确定”解决方案解决方案。第12页，本讲稿共15页月份月份需求需求预测预测1 1160016002 2300030003 3320032004 4380038005 5220022006 622002200表表7-1 工具公司需求预测工具公司需求预测 第13页，本讲稿共15页项项目目成本成本原材料成本原材料成本每每单单位位1010美元美元日常日常劳动劳动力成本力成本每小每小时时4 4美元美元加班成本加班成本每小每小时时6 6美元美元雇用或培雇用或培

11、训劳动训劳动力力边际边际成本成本每个工人每个工人300300美元美元解雇解雇员员工成本工成本每个工人每个工人500500美元美元库库存成本存成本每每单单位每月位每月2 2美元美元库库存缺存缺货货或或积压积压成本成本每每单单位每月位每月5 5美元美元需要需要劳动时间劳动时间每每单单位位4 4小小时时转转包成本包成本每每单单位位3030美元美元表表7-2 工具公司成本工具公司成本第14页，本讲稿共15页M5M5N5N5O5O5P5P5限制条件限制条件工人人数（公工人人数（公式式7.27.2）生生产产能力（公能力（公式式7.37.3）库库存（公式存（公式7.47.4）加班加班时间时间（公（公式式7.57.5）扩扩展公式展公式D5-D4-B5+C5D5-D4-B5+C540*D5+E5/4-40*D5+E5/4-I5I5F4-F4-G4+I5+H5-G4+I5+H5-J5-F5+G5J5-F5+G5-E5+10*D5-E5+10*D5实际实际公式公式W W1 1-W-W0 0-H-H1 1+L+L1 140W40W1 1+O+O1 1/4-P/4-P1 1I I0 0-S-S0 0+P+P1 1+C+C1 1-D D1 1-I-I1 1+S+S1 1-O-O1 1+10W+10W1 1表表7-3 限制条件的单元格公式限制条件的单元格公式第15页，本讲稿共15页