物流主管个人述职报告2022最新.docx

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1、物流主管个人述职报告2022最新时间一晃而过，转瞬间一年又过去了，又要开始写述职报告了。下面是由编辑为大家整理的"物流主管个人述职报告2022最新"，仅供参考，欢迎大家阅读本文。物流主管个人述职报告2022最新(一)敬重的各位领导:20xx年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。假如说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观看、分析、思索和行动上。一、回首往事年初到x月是xx公司成立的预备工作，在这段时间，帮助公司领导做好项目的前期调研评估和各项预备工作。x月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。x月份完成了部门的流程和岗位职责建设

2、，和财务一起完善公司单据，构建x和成品公路运输渠道。x月份开始依据销售部需要设立外库，建立水运渠道，协作财务展开x系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理方法，并在行政部协作下重整了外包工作。x月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、x运输连接、公路运输收款、财务付款等流程，针对x月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司安全教育展开了部门的安全检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。x月份协作行政部做好了部门的工作考评表并依据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训打算，建立外库的休假制度，对部分外库点做好了抽检工作，并着手预备运输供应商考评

3、。x月份对部门卫生工作进行了强化，打算如何进一步推动公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培育部门学习气氛。x月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的打算和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的精确率，加强了部门数据的爱护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。x月开始条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，预备年终总结。回想过去，一年的种种状况如今还历历在目，如今细想很多问题的。处理解决还有许多可以改良的地方。但当

4、时部门还是相当尽力的工作，力争到达最好效果。二、加强思想认识，做到学以致用对环境和自我的推断确定我们的行为。我个人认为这一年全部的工作转变首先来自于思想上的转变。怀疑、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些看法对工作是致命的。认识到工作首先我们家自个的事，毕竟如今三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二个重要的认识是工作是能够做好的。听过了很多“不行能这样的话，最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断进展进步，需要认真分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，取得不错的效果。三、确立部门目标，不折扣行动我部以谋求公司利益和确

5、保生产安全为基本方针，提出了建立安全、经济、精确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。将这一目标具体分解后，在前x个月首先着重解决了流畅和安全的问题。在总公司贸管部的协作下，在进行了严格的审查后，建立了x个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均实行了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运输一共出过x次交通问题，总损失在x万元，在没有货物保险的状况下，无一例外全部风险都由运输公司承当。同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。帮助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部

6、安全员的指导协作下，做好了各项安全工作，并出台了严格的安全管理操作流程。x月到x月开始解决经济、精确和高效的目标。运输服务选购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了x%的公路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货过失率。针对前期的收款不准时和x月份出现的运输不准时问题，实行严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不准时的状况，对于运输不准时实行了罚款和停运措施后也有很大的好转。x月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调整，并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不理想，部门开始推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标掌

7、握管理。加强部门报表的细化深化，为领导决策提供更多的信息。在x系统进入稳定运行阶段后，开始构建条码管理，使部门渐渐向现代化方向成长。四、大胆思索，当心求证，我们能够做的更好社会时刻在转变。在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。作为服务部门，压缩运作本钱和提高服务质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部本钱的增加。我部正打算从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年x万的罚款或者更多可能由我方承当，而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的&39;服务意味着运输价格、人力本钱和管理本钱的上升。但是切入运输一级市场可以得到

8、x元/吨的差价一年就是近百万，而更好的服务或许能够让客户接受现有价格上升x元甚至x元每吨这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价仍旧使我们怦然心动。不断思变，在同行业中做到最好，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。当然追求效益的最大化，意味着需要在市场本钱和公司本钱之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。比方集装箱多式联运，经测算，假如跨越货代直接联系船公司，我们的运输本钱反而上升。因为货代每月走柜是我司x倍，可以在船公司取得一个比较优惠的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节约大量的费用。所以我司测算下，每吨的运费会上浮x元。当然在x万吨产能下或许

9、会有不同的状况。先找我们部门自己的缺乏，思索对策，分析可行性和尝试本钱，然后毫不迟疑地执行。最难的是执行，我发觉虽然平常大家有许多点子，但是真正去执行总是会有许多阻力。常常听到“这是做不到的、“其实这样做根本没有必要、“原来的做法有什么不好、“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，因为一开始我对这些话也是半信半疑，但是认真分析，往往是两个字借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不行能，所以没有什么是真正不行能的。对于现有的转变总是会令我们不自觉地产生抵触。其实我们很优秀，我们能够做的更好。其实即使尝试不胜利，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要掌握住尝试的本钱就行。五、创建公平、和谐、仔细、奋

10、发的工作气氛或许世界上不存在肯定的公平，但对公平公正的追求是部门永久不变的宗旨，也是对每个员工的敬重。公平的环境为部门和谐提供了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的连接也没有出现任何的官僚作风。平常办公大家也都保持了比较开心的状态，在这种气氛下，部门刚成立许多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有出现互相推脱的现象。部门强调崇尚完善，在绩效中特殊强调工作看法，讲求凡事仔细。平常我们就反复强调这一点，许多协作单位在合作过程中也讲，xx公司具有外资企业一丝不苟的作风。部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础，主动组织部门培

11、训，从目前状况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。写到这里，发觉自己越来越多的使用“我们和“部门这样的字眼，因为我发觉当自己试图对过去一年的工作进行回顾时，每件工作都离不开大家的支持了努力。当然自身还有许多缺乏，比方没有进行今年系统性的学习，比方应对突发状况阅历缺乏，比方前期部门运行本钱过高等等。在x年，我会努力改良，争取做出更好成果。此致敬礼!述职人：xxx2022年x月x日物流主管个人述职报告2022最新(二)敬重的各位领导:本人在公司和领导的关怀、栽培下，于20xx年x月x日从xx业务运营部调任x

12、x分公司见习经理，负责xx公司的日常经营管理活动，同时协作xx总部仓储部做零担外协转货工作。从xx年x月入司到20xx年x月，我始终在仓储部从事开单和车辆配载的工作。三年的仓储业务工作，锻造了我的韧性和执着。经受了多次公司组织的仓储技能培训 一次后备管理干部培训和一次经理培训班，也特别有幸参与了xx的培训，这些培训使我更进一步的了解物流这个行业作业流程和态势，也更利于我工作的开展。在工作中我努力做好本职工作，以客户服务为中心，严格根据公司对于货物的安全和时效的要求去做，保障货物安全准时到达客户手中。也严格遵照公司的财务制度，准时上缴公司财务资金，做好资金的安全管理工作，现将本人在高盛公司期间的

13、履职状况和回报如下。一、履职状况1、业务方面，由于分点处于物流园片区分布集中的中心，从去年营业开始我一边在转货的同时一边宣扬我司的长途运力优势和配送车辆优势。主动承接货物，主动做好打包和报价等增值服务的创收工作。主动寻求物流同行和第三方物流的合作，在合作共赢的基础上宣扬我们xx的品牌。大力揽收同行件，直达线路泡货xx/方重货xx/吨 我司的代收货款业务还是有优势的 维护好老客户，深挖老客户新货源，特殊是直达线路，专线物流给出的价，我们报价一样的话还是有把握将客户争取过来的 。从元月x号-元月x号，如今高x分点已承揽货物x票，营收总额xx元。2、通过这半年的外协转货工作，我发觉我们xx片区到xx

14、 等方向的货物还是不少的，假如全部按自提的从xx中转的话，对于时效要求高的签单客户的话货我们是无法按时交货的，查找专线外转合作成了我们必要的选择，这其中还得做好从价格的商定到合同的签订、时效、回单和货物跟踪等详情问题，不然会给双方造成困扰，也可能给客户带来损失。如今德渊项目中就有相当大一部分货物得做外转操作。3、有不少的同行物流只有一个营业分部，配送车辆存在缺乏甚至没有配送车辆的特别状况，通过沟通发觉他们如有货物要送货上门一般都是通过物流QQ和货车帮等平台雇佣车辆或者雇佣私人货车司机送货，这个费用是比较高的 ，而且存在不小的风险。对此我主动上门洽谈，承接他们xx市区无代收货款的货物配送以及我司

15、xx各镇区有网点的转货，经过一周时间的沟通如今已经开始与xx专线的xx物流xx分点合作。二、存在的问题和努力的方向1、是学习还不够，工作阅历还需积累，有顾此失彼的现象。2、是了解xx年的考核指标后感到肩上很有压力。但我将准时调整好状态，化压力为动力，为提升业务，我将继续发扬主动出击的精神，主动发掘新客户，开拓新市场，竭尽全力完成年度考核指标，向公司交出一份满意的答卷。我的述职到此结束，感谢大家!此致敬礼!述职人：xxx2022年x月x日物流主管个人述职报告2022最新(三)敬重的领导:2022年，xx物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，仔细执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断

16、提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态;主动扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行项目绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将2022年度述职报告如下：一、主要业绩指标完成状况一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润化，实现收入xx元，同比增长xx%，完成总进度的xx%，实现利润xx万元，完成利润目标的xx%;圆满完成了xx公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半的目标。二、主

17、要工作开展状况1、稳步进展现营业务xx项目完成收入xx元，占总收入的xx%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的同时主动拓展相应市场，目前分公司已和xx公司x物流中心就xx配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，xx零售点布局，配送线路设计等前期工作。2、转变营销策略x收入xx元，占总收入的xx%x营业部收入xx元;x营业部收入xx元。物流营运中心仔细执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带着部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中查找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下的营销策略。目前，由公司领导带着并胜利攻克的有xx等大客户。由公司内部员工

18、进展的有xx等客户。仔细执行公司领导下达的嘉奖政策，动员广大员工的主动性，使公司的进展更上一个新的台阶。3、主动进展新型物流业务公司领导带着相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，主动进展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和_钢材市场主动联系，客户有明确贷款意向，盼望得到xx公司在业务上指导。4、国际物流业务进展公司领导经过多方努力在_地区查找进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过xx地理优势，进展xx的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅xx对外贸易。三、下一步工作准备仔细贯彻xx公司“转型增效的总体路线，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化管理人员和

19、设备，节省本钱，主动营销。针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有以下几点思索：1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节省本钱扩大效益。2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化。3、继续从传统物流向现代物流的转变进展，开发相应现代物流项目，进展目标客户。4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。此致敬礼!述职人：xxx2022年x月x日物流主管个人述职报告2022最新(四)敬重的领导:回顾x年来，我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。xx年在

20、工段领导的关心与支持下，配线工段x班经过全班员工的共同努力，齐心协力，在保证安生生产的基础上顺利完成了配线工段交给的各项工作任务。现对一年来的所做工作分几个方面总结如下：一、安全方面一年来，针对各种各样的现象和问题，我们在设备使用方面，安全方面加大了管理力度，如，电动拖车使用规定，还制定了xx设备使用管理规定等这些规章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意识明显增添，广大员工从“要我安全转变为“我要安全，到达了“我会安全。平常的工作中我要求员工坚固树立安全生产意识，提示拖车司机在配送物料途中可能遇到的危急点;熟识把握各工位“四清晰安全卡;学习把握消防安全“四个能力。对装焊班组拆卸侧围内板、x

21、柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提示员工要穿戴好劳动爱护用品;对总装班组拖拉工装车数量多易伤人，提示员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车;对发动机班组xx件来件数量多易发生安全质量问题，提示员工叫件时留意掌握零件数量，避开因超载造成安全事故。安全方面从小处着手，在工作中加强巡察次数，随时观看每名加工人的工作状态，精神面貌;发觉问题，准时加以提示、解决，把一些小问题掌握在萌芽状态。其次，对生产用的工位器具、检修工器具及安全防护用品进行定期检验，对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用，削减和杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些简单伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌。同时执行工段要求注重职

22、工防灾自救意识的培育。如遇安全事故发生，肯定要向班长和工段长汇报，不得隐瞒。为了提高安全生产制定了，装焊班组在拉车时只能拉一个(空车或满车)，总装、发动机只能拉两个，拖车在没有停止状况下不得将牵引钩摘下;各班组如发觉拖车有问题，准时报班长并联系相关人员进行修理;下雨天，配线代班长与接货代班长要准时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通，并要求各班拖车司机留意车速，尽快将货物配送线边，保证好接货区域的通畅;全部xx车及xx件工装车上线后或放在xx里的都要将牵引杆立起等等有关安全方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行;前期还制定了“班组拖车司机定编，每辆拖车都有责任人负责，通过各种有效的培

23、训使加工人的安全意识大大提高。通过我们全班的共同努力;xx年全年，x班安全生产方面没有发生一起安全事故。二、生产方面配线工段x班担负着一工厂发动机车间奔驰x、x级的x、x缸发动机，总装车间x系和装焊车间x系产品的配线生产任务。全班共有x名员工、x辆拖车、工作范围包括了三大车间(xx件)的配线任务，班组拥有先进的配送设备，这有效的保证了零件被准时送到达线边、满足了车间的生产要求。发动机x件配线：发动机配线班组现有x件x种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多，而发动机产量已经提高到班产xx台，势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件，耽搁生产，具体说就是要主动

24、解决班组中的实际问题。如：防错，规范操作程序等。此致敬礼!述职人：xxx2022年x月x日物流主管个人述职报告2022最新(五)敬重的领导:时光荏苒，我来公司有x个月了，回首过去x个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。一、主要工作内容负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，帮助软件公司对当前系统改造。部门工作宗旨：团结合作主动协作支持前台热情工作。物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承当着与公司本钱亲密相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱管理的重要一部份，办公网络的重要性：提到办

25、公网络对于企业来讲特别重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力本钱，实现工作效率的最大化。协作、支持：主动全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥当管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。二、工作上的缺乏物流部工作。1、在库存掌握上存在一些问题，将重点解决这些问题。2、与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现很多意想不到的问题。3、未能够准时的处理客户要求。公司系统维护。1、由于工作缘由，

26、对于同事提出的问题不能准时有效的处理。2、对于领导的要求领会不到位。三、建议对物流部的建议。1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时掌握，为各部门提供精确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地协作其他部门工作奠定基础。3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断查找途径降低本钱的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透亮化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流本钱，以及让物流在企业经营中表达增值的作用。对公司的建议：1、明确公司制度：一个好的公司必需有自

27、己一套完好的制度，有了自己的制度就根据制度来，不能领导凭感觉来推断一些突发事件。2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应实行直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家互相推卸(运输和物流运输和罐箱)。4、一视同仁：公司应当对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应当有平等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。以上是我在公司工作xx个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作缺乏，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导批阅。随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素养，强化服务水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。此致敬礼!述职人：xxx2022年x月x日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页