2023年客服专员工作的年度总结报告.docx
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1、2023年客服专员工作的年度总结报告 极其劳碌而又充溢的一年又要过去了,有过困惑,更有希望和喜悦,感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。下面是我整理的客服专员工作的年度总结报告,欢迎阅读! 客服专员工作的年度总结报告1 作为我们_超市的客服人员在这一年的工作中我为许多的顾客解决了他们的问题,也化解了许多次我们超市和顾客之间的冲突,这些问题假如处理的不好的话对我们超市在当地的声誉是有影响的,所以作为客服我的工作是很重要的。在这一年的工作中也看到了自己身上的一些问题,在新的一年的工作中自己必需要去变更自己,让自己能够更好的去完成工作。 一、工作内容 作为超市的一名客服我的主要的工作就是解决顾客的
2、问题,比如顾客在我们超市买到了问题产品,或者顾客对他这一次在我们超市的购物有什么不满足的地方,还有像收银员收错钱等问题,以及一些其它方面的问题。其实都是一些比较小的问题,在但没有处理好的话对我们超市是确定有影响的。做客服就是和顾客打交道的,每天都要和不同的顾客进行沟通,要努力的做到让顾客对我们的服务满足,之后还情愿接着来我们超市购物。不能小看一个小小的顾客,若是每一个小小的问题都不去解决的话,积累起来就是一个大问题了。 二、工作表现 作为客服每天要面对许多不同性格的人,有好说话的自然也会有不好说话的,但不管面对的是什么样的顾客都要有一个好的服务看法,这样才是一个好的客服。我觉得自己的表现还是很
3、不错的,虽然在遇到了不讲理的顾客的时候心里的确会有一些不舒适,但是也还是能够保持着一个好的看法,让顾客挑不出错。现在我能够独立解决的问题比之前多了许多了,有许多的事情不用问领导我就知道该怎么解决了,这也表示在这一年中我是进步了许多的。其实做客服也是须要阅历的,有阅历才能够更好的去处理更多的问题,才能够做好自己的这份工作。 三、工作安排 自己在明年的准备是多学习一些问题的处理方法,以及一些跟顾客进行沟通的方式。在小岗位上想要有大的作为也是须要付出许多的努力的,不想始终都在客服的岗位上工作下去的话是肯定要让自己的实力变得更好的,这样在有机会晋升的时候自己有了符合要求的实力才能够胜利的晋升上去。明年
4、也要向我的领导多学习学习,驾驭一些新的学问。 新一年的工作即将起先,期盼自己在这一年的工作中有好的表现,同时也期盼自己在新的一年中能够有更大的进步和更多的收获。 客服专员工作的年度总结报告2 从事客服工作已接近七年,在七个春秋冬夏的轮回交替中写了好多次总结了吧,感觉总结就象是一个驿站,能够静下心来梳理乏累的心情,燃烧完备的期望,为下一段行程养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡,但是总能不断地理解各种挑战,不断地去找寻工作的好处和价值,而且总在不断地告诫自己:做自己值得去做的事情,走自己的路,让别人去说吧。以下是我的个人工作总结报告: 对于一个客服代表来说,做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的
5、人,整个过程感受最多的只有一个字:辣。假如到有一天你已经习惯了这种味道,不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有阅历的老员工了。我是从一线员工上来的,所以深谙这种味道。作为一个班长,在接近两年的班长工作中,我就一向在不断地探究,企图能够找到另外一种味道,能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味,这就是话务员心情管理。终归大多数的人须要对自己的心情进行管理、限制和调整。 在每一个新员工上线之前,我会告知她们,一个优秀的客服代表,仅有娴熟的业务学问和超群的服务技巧还不够,要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素养,要学会把枯燥和单调的工作做得
6、绘声绘色,学会把工作当成是一种享受。首先,对于用户要以诚相待,当成亲人或是挚友,真心为用户带给切实有效地询问和帮忙,这是开心工作的前提之一。然后,在为用户带给询问时要仔细倾听用户的问题而不是去关注用户的看法,这样才会持续冷静,细细为之分析引导,熄灭用户心情上的怒火,防止因服务看法问题火上烧油引起用户更大的投诉。 另外,在平常的话务管理中,我一向在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间找寻一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受到惩罚时心情波动,影响服务看法,一种比较有效的处理方式是在惩罚前找员工沟通,的方式是推己及人,感觉自己就是在错误中不断成长起来的,一个人只要用必需的心胸和气魄英勇应对和
7、担当自己因错误而带来的后果,就没有过不去的关。俗语云:知错能改,善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误许久的消沉和躲避,“风物长宜放眼量”,于工作于生活,这都是最理性的选取,同时这也是处理与员工关系的一种润滑剂,唯有这样,才会消退与前台的隔阂,营造一种简洁的氛围,稳定员工心情及持续良好的服务看法。 当然,在不断地将自己以上的阅历和想法得以实施并取得必需成效的同时,我们在这个举足轻重的位置上,更象是一颗螺丝钉,同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的协作,同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和沟通,将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自己的努力去做好份内事情的过程当中
8、,对团队二字体会特性深刻。以前被这样一个故事感动: 在洪水暴虐的时候,聚在堤坝上的人们凝视着猛烈的波涛。突然有人惊呼:“看,那是什么?”一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来,大家正打算再靠近些时营救。“那是蚁球。”一位老者说;“蚂蚁这东西,很有灵性。有一年发大水,我也见过一个蚁球,有篮球那么大。洪水到来时,蚂蚁快速抱成团,随波漂流。蚁球外层的蚂蚁,有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸,或能遇到一个大的漂流物,蚂蚁就得救了。”不长时间,蚁球靠岸了,蚁群像靠岸登陆艇上的战士,一层一层地打开,快速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了,但他
9、们的尸体仍旧紧紧地抱在一齐。那么安静,那么悲壮-于是,我起先为此而努力:一个有凝合力的团队,就应象在遇险境时能快速抱成一团产生出惊人的力气而最终脱离险境的“蚁球”,在我们呼叫中心全体员工的互帮互助与精诚团结下,不惧用户的无理纠缠,不惊投诉者的怪异刁钻,嗬,一大堆骚扰用户又何防! 很幸运的是,我们呼叫中心本身就是一个充溢了激情和活力的团队,而且每一个身处其中的人在“逆水行舟,不进则退”的动力支持中专心地参予着这个团队的建设。在与另外一位班长良好而默契的协作下,我们彼此取长补短,查漏补缺,再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑,不管遇到什么困难,我们都能团结一心,寻求到行之有效的处理方法,渡过
10、难关,将话务管理工作日臻完善地进行下去。众所周知,公话业务历来是用户争议和投诉的焦点,公话及卡类用户每月因业务上的缘由在呼叫中心的投诉率是的,班长工作中很大一部分压力就是来源于此,所以在处理此类投诉时总是如履薄冰,留意谨慎,生怕因处理不好而引起越级投诉。而每每遇到难以确定或影响较大的投诉时总少不了上级领导的帮忙和引导,这在很大程度上为班长的工作减轻了压力,那是一种“天塌下来有人一齐扛着”的踏实感。记忆中有好几起这样的投诉,但都有惊无险,最终成为锻造我们潜力的经验而不断丰富着我们的客服生涯。 客服专员工作的年度总结报告3 通过这一年的学习和日常工作积累使我对客服工作有了较为深刻和更进一步的相识。
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