2023年最新工作年终总结范文10篇.docx
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1、2023年最新工作年终总结范文10篇 世间最可珍贵的就是“今”,最易丢失的也是“今”,大家应当抓住2023年的零星时间,把在学习、工作上的收获和感想总结一下,就当是为以后积攒阅历!那么总结应当如何写?下面是我为大家搜集整理的关于最新工作年终总结范文10篇,快来一起看看吧! 最新工作年终总结范文篇1 公司技术、科技、标准化、QHSE管理体系工作仔细实行管理局和建设集团的工作要求,紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案,坚持“遵守承诺让业主满足,追求卓越建优质路桥”的质量方针,夯实技术质量基础工作,完善监督考核约束机制,全面实施名牌战略和科技创新方案,全力打造精品工程,为用户供应满足
2、服务,取得了较好的效果。 目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收,一次验交合格率100%,分项工程优良率 93。8 %,其中已有5项工程申报了局和油田优质工程,创业广场、乘二广场拟申报省优质工程,已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等如下: 一、完善各项管理制度,建立健全技术质量保证体系 今年初,针对公司生产经营实际,对公司工程质量管理方法和科技创新方案进行了修订、完善,并提交公司职代会探讨通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充溢完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术
3、的科技创新方案;同时,制定了外部工程技术质量管理方法和技 术质量管理工作要点;修改了公司QHSE管理体系文件,明确了职责,落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工,内部工程建立了技术质量组织机构。一年 来各级管理人员都能履行其职责,并仔细执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定 二、不断增加为用户供应满足服务的质量意识,树品牌工程 为提高公司的施工信誉,树立公司形象,年初针对去年“庆五路”质量问题,在全公司范围内绽开了“质量大探讨”,取得了显著效果。特殊是第四分公司,他们结合 实际分析影响摊铺质量的多种缘由,制定相应措施,提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合
4、格不摊铺的“三不摊铺”原则,使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满足,征求业主的看法,了解用户的需求,三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访,对15项存在不同 性质质量问题的工程,逐一分析缘由,制定措施,落实整改时间和责任人,受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中,由于该工程投资 不足,设计标准较低,为了达到用户满足,重塑公司在七厂的形象,公司党政领导亲临现场召开现场办公会探讨方案,并确定了该工程宁愿一分钱不赚,也要保证质 量,达到用户满足的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算,并针对工程的每个部位制定了具体的施工方案,该工程最
5、终受到了七 厂领导及居民的高度评价,并给公司写来了表扬信,又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中,由于设计存在有与事实不符或没 有设计方案的状况,施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的看法,顾全大局,树立了为用户供应满足服务的质量意识,主动与监理和业主沟通,提出我 们的方案。为保证质量,不计较给增加工程量的多与少,细心施工,为保证广场路面排水通畅,六分公司主动增设设计外的雨水口十余处,对业主临时性的要求,一、二分公司主动响应,在工期紧,质量要求高,交叉作业多的状况下,两个广场保质保量地完成了任务,受到了局领导、当地居民以及业主(物业管理公司)的高 度赞扬
6、三、以技术指导施工,以质量创信誉 以技术指导施工,使多项工程保质保量地完成,在每个工程开工前,项目部均制定了详细施工组织设 计或施工方案,为了使方案更加科学合理有效,各项工程分别召开了施工方案汇报探讨会,结合人力、设备、材料、技术等实际,确定各分部、分项工程的施工方 案,以技术指导施工,加大技术复核力度。特殊是在乘二广场、创业广场的施工中,由于该工程的特点:分部、分项工程杂,技术难度大,质量要求高,交叉作业 多,专业种类困难,广场面积大,我们制定了具体的施工工法和质量内控标准,优化队伍,对操作人员仔细具体地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时,由于 起先阅历不足,技术驾驭不娴熟,对达不到质量
7、要求的部位曾多次返工推倒从来,为此,加大了技术指导和质量监督力度,在创业广场配置12人,进行广场砖的铺 装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工,实行了供料负责安装的方法,限制了各类装饰材料的质量和安装质量,并加大对其技术复核,设专人负责取得了较好效果。今年78月份雨季施工中,针对今年雨季时间长,后期西一路、东一路、小-区道路等工程土方量大的实际,在土方路基施工中,优化施工方案,以技术指导 施工,合理组织,抢晴天战雨天,对填筑土方含水量大的局限,实行了 浆翻拌晾晒,局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工,两层结构养 生期过长,影响摊铺的状况,实行了两层同时施工,一次养生的技术措施,缩短了
8、养生周期,为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量,从技术上调整了油 石比和油砂的出场温度等措施,并对后期摊铺倒排安排,界定了最终摊铺时间等一系列技术措施,使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。 四、加大监督、检查力度,对施工项目严格考核 今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核,依据检查结果出一期工程质量通报。狠抓重点工程、特殊是工程的关键工序等重要环节的施工,加强自检和工序交 接检查。主要手段有:1)对每项工程均设立“样板段”,严格执行样板起步制度,施工季节每月组织一次质量大检查,下发一期质量通报,适时召开质量优劣现场 会;2)每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要
9、环节,对关键工序制定单独的施工方案,包括人、机、料、法等方面的措施;3)自检报验 合格的工程如再发觉质量问题,惩罚检验人员等,工程质量的考核工作依据公司绩效考核方法、工程质量管理方法和工程质量管理细则执行。 五、持续改进QHSE管理体系,仔细抓好体系运行工作 依据公司管理、施工的实际,经过一年多的体系运行,公司于20_年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款,新制定 各项管理方法、规定6项,明确规定了有关质量、环境、职业健康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提 高,既符合公司的实际状况又符合标准的要求。 公司
10、自质量、环境、职业健康平安体系运行以来,机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进行宣贯指导,为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司仔细贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定,严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标 准,保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月2326日,公司组成内审组,对机关11个部室、各分公司(项目部)进行了内审,共发觉了30个不符合 项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项;一到八分公司不符合项计7项,其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了 不符合项报告,各相关部室、分公司针对不符合项产生的缘由,主动实行订正措施,并
11、已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性,达到了 持续改进的目的。 8月25日,公司召开了QHSE管理体系管理评审会议,此次会议评审内容包括:质量、环境、职业健康平安管理体系的符合性、有效 性、相宜性;质量、平安所执行法律、法规的符合性;目标、指标及管理方案的完成状况,存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容,结合本部门 QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言,管理者代表赵文江对20_年公司QHSE管理体系运行状况进行汇报。 六、科技项目、标准化实施工作 公司在加强质量管理的同时,还留意狠抓新技术推广应用项目的落实,公司科技创新方案中明确了五项推广项目探讨课题,除此之外
12、今年还将在沥青表处、砼构件 等方面有所创新。由技术质量部主抓的交互式立交桥项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大马路建设中实施。今年年初在各项目部 配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等,对所用标准进行了确认和推广,并参与了修订局企标工作。 依据教育处支配,于3月15日(星期三),大队部对全校班主任老师工作手册进行了检查,现将检查状况小结如下: 一、填写刚好、看法端正、书写仔细。24位班主任老师都已经记录到第5周当天的内容了,学生、班级基本状况一览表填写齐全、详尽,能结合本班学生状况制定班级学期安排,每周状况能记载具体。 二、班、队会课形式多样。班、队会课教案详尽,有教
13、化侧重点,能够依据班级的实际状况组织进行活动。例如:有的开展了班干部竞选的活动;有的结合学雷锋的契机开展了“学习雷锋精神、显示领巾风采”的主题队会;有的围绕学校开展的“争做感恩小新星”主题开展了“妈妈感谢您”等系列活动 三、加强信息技术与法制教化的整合。部分班主任老师通过观看小小律师的vcd,对学生进行法制教化。 四、重视家校联系。家访和谈话次数达到了规定的次数,有的每周达24次,能具体地记载好家访时间、学生姓名、家长姓名以及访问内容。 五、工作尽心尽责。每位班主任老师都能仔细、刚好地做好对偶发事务的处理工作,避开偶发事务的发生。 六、每次的会议记录都能具体地做好记载,并能够仔细地实施。 七、
14、存在的问题: 1、部分班主任老师制定的班级安排没有从班级的实际状况动身。 2、部分班主任老师忽视了每周工作的填写,有的班主任老师没有依据学校支配的工作进行填写,缺乏针对性和实效性。 3、部分班主任老师忽视了对班级所开展的社会实践的填写,有的班主任老师把班、队活动与社会实践混淆起来 最新工作年终总结范文篇2 从年初的无限期盼,到年终的举步维艰,不知不觉我们又走到了艰难的苦痛的不得时常常为了一顿顿晚餐发愁的不得时常常家徒四壁地无望的20_年末,在今年,我们看到希望同时又失去希望,我们只是为了工作而工作,每月的工资只能拿去还挚友的'借款,如此周而复始,我以为,是我们尽力了,可是到了今日回首过
15、去的岁月,其实我们可以做得更好,可是做得更好的只能是联通的建设维护部,当我们热心地向老乡介绍我们的网络,我们的资费,我们的服务时,他们说你们怎么不早点来,我们都买了手机了。可是据我们所知,我们的网路覆盖在一年前已经做好,我们的宣扬人员呢?是不是每个月靠几个换来换去的号码过日子?或者只是在某个镇上摆张桌子守株待兔 联通的问题已经积重,能不能自拔还是个未知数。我们不畏惧任何艰苦,多大的困难我们都能克服,可是我们的团队呢?我们的团队怎么去做好自己的本职工作?今年由于政策关系,网络建设暂停,然而经验了漫长的传输资源普查,漫长的联通资产清查,漫长的雷雨季节网络维护,我们今年依旧很劳碌,我们依旧有繁重的维
16、护工作要做。 在年初的两三个月里,我们的维护人员跑遍了几乎全部的基站去进行传输资源普查,任务重时间紧,口干舌燥饥肠辘辘是时常遇到的考验,我们的维护人员经受住了。我们的网络经验了5月之后长达两个半月的雷雨季节考验,我们的维护人员在那些日子里或披星戴月,或废寝忘食。当人们在广场上漫步的时候,我们的兄弟们可能正在赶往抢修的路上,当华灯初上一家人其乐融融的时候,我们的兄弟们可能还在某个大多数人都没听说过的山旮旯里跟酷热、蚊子搏斗,我们的兄弟们流下的汗水和鲜血,有人看到了吗?有人在意了吗?有人曾为此做过努力变更我们兄弟们的境况了吗?我很悲伤地告知自己:“没有!”这是个充溢悲伤和无奈的20_年,我们时常在
17、领导的励志宣言里充溢希望的斗志,又一次次在现实面前感到心有余而力不足。 假如这篇总结能有幸被领导看到,请把我当作一个愚者。古人云:“愚者千虑,必有一得!”我期盼我有这样的幸运,这篇总结中错误和纰漏在所难免,我只希望我能以的努力帮助我们把工作做好。 从消费者的角度来说,联通的服务和竞争对手的服务相比,GSM网络相比完全没有优势,能让消费者略微动心的只能是两样东西,资费和售后服务。就前者而言,电信市场的资费已经到达底线,几乎再无降价的可能,尤其是对于我们这种须要与固话运营商结算的移动通信运营商来说。售后我们完全可以做得更好,但是似乎目前我们还没有把自己的潜能发挥出来,所以在对方手里能抢到什么样的客
18、户实在值得怀疑。我们能与竞争对手拼一下的只有CDMA网络,在(包括三县一市),我们的网络和竞争对手市不前不后的,甚至在许多地方还比对手强。但是对手是怎么做宣扬的呢?特殊是乡下,他们一手拿着自己的移动电话,一手拿着我们GSM网络的电话在用户面前比较,无形中给用户造成“联通信号就是不好”的错觉,用户不知道联通的CDMA和GSM是两张不同的网络,对于那些对移动通信技术术语不是很明白的客户群,我们有必要给他们进行有力的宣扬。然而,目前联通的考核体制之下,投入与支持好像陷入无法跳脱的死循环,节约成本导致工作无法有效开展,收入降低,反过来收入降低导致无法投入的资金,或许,就我们基层员工而言,我们是羊这并不
19、是最可怕的,我们希望的仅仅是有一头能带领我们冲锋陷阵的狮子。 通过这次年末的促销,我深深感觉到开展业务是多么的艰难,要劝服一个用户用我们的服务是多么的不简单,但是我们可以抓住几个要素:资费,服务和计费。在保证这几个方面优势的同时我们可以适当宣扬CDMA网络的优势,例如网络覆盖,例如通话质量等等。还有维系是相当重要的,我们要做到用户在有问题的时候,我们能以最快的速度赐予答复,这方面也是须要大量人力物力的,很缺憾,我们目前的条件根本无法将这项工作做得更好。什么是广告?广告就是广而告之,我们工作人员的100句话,都顶不上用户的1句话,我们要重新树立我们的口碑,这样我们才能在市场中占有一席之地金奖银奖
20、不如群众夸奖,金杯银杯难比人民口碑,这句话引申到我们用户身上也是特别恰切的。我们的农村市场还可以进行大规模的发掘,有了口碑,工作就简单开展了! 或许这不是一篇正儿八经的年终总结,但在一个侧面上反映了本人对今年工作的回顾和反省,我不知道明年公司的发展会怎么样,但是我还是信任,只要我们每个人都兢兢业业,我们尽自己实力做好,我们就肯定会有好的回报引用去年一档庸俗的消遣节目中很高尚的一句话:内心纯净的人前途无量! 很快我们就会走过20_,迈向20_,对于即将到来的这一年,我们能有什么样的期盼呢?我希望我们的网络给用户的感觉是一流的,没有打不通的地方,没有打不通的时候。我希望我们的收费完全是透亮的,恒久
21、不会有多数的用户拥挤在我们的营业厅大声质问我们的营业员,多么希望全部的用户都说一声:“联通的收费很明白!”我也希望我们的系统能够帮助用户杜绝不良短信的骚扰,杜绝全部骗取用户信息费的SP商,让用户真正信任我们的服务,别人做不到的,我们要为用户做到。 看到了今年的挂历样本和宣扬贴画中国联通,福“到”了,福真的会到的,我信任。不管怎么样,充溢艰辛的20_年终究会过去,但愿明年我们能看到一张张充溢笑容的脸! 最新工作年终总结范文篇3 本年,_支行的信贷工作在行领导和信贷处的统一支配部署下,全行上下同心协力,以加快发展为主题,以扩增存贷规模、提高资产质量为核心,以加强信贷管理为重点,以各项信贷制度的落实
22、为基础,经过了一季度的“特别奉献6+1”和二季度的“星光大道”等竞赛活动,_支行各项经营业绩稳步增长,截止12月末,支行各项存款余额21307万元,较年初增加 2145万元;各项贷款余额 11344万元,较年初增加 2527万元,存贷比例 53%;不良贷款余额 1.6万元,较年初下降 0.9万元;办理银行承兑汇票金额8849 万元;办理贴现金额 5507万元;利息收入 584 万元,半年实现利润 377 万元,全面完成上级下达的目标任务,信贷管理也逐步向规范化、制度化迈进。 一、仔细执行政策,严格根据规范化管理要求,切实加强信贷基础工作,确保各项指标完成。 一年来,我行仔细学习、深刻理解总行会
23、议和文件精神,适时分析形势,仔细执行政策,从严监管企业,规范内部管理,切实防范风险,不仅提高了信贷管理水平而且为保证完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础。 在贷款投放上,支行狠抓贷款投放风险管理,实行的详细措施是: 严格执行总行下达的信贷风险限制指导看法,进一步对信贷风险进行限制,对授信行为进行规范。严密了贷前调查、审查及审批手续,对信贷人员贷前调查的范围及要求,确保信贷调查材料真实有效。 严格限制信贷风险,严格执行信贷风险防范限制管理体系,全面实行审贷分别,规范了贷审会,实行了贷审例会制,严格根据贷审会议事规程召开会议,明确各环节主责任人职责。 (3) 扎实细致地开展贷后检查工作,定期
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