乡镇领导校庆发言稿.docx
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1、乡镇领导校庆发言稿领导需要处理繁杂的事务,与各方协调协作。因此,解决问题的关键是用多方协调的能力而不致于身处被动。今日,我们是时候预备一下领导的发言稿了。你是否在找正预备撰写“乡镇领导校庆发言稿,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考!662176乡镇领导校庆发言稿1敬重的各位领导:首先十分感谢上级领导能够组织这次谈心对话活动,通过刚刚观看电视片以及听取领导讲话,使我对安全工作有了更加深刻的认识,对当前安全生产形势有了更深入的理解,增添了抓好安全工作的重要性认识,真真实切的感受到了身上的担子,更加坚决了抓好安全工作的信念和决心。下面,结合工作实际,向各位领导汇报当前企业的安全生产状况。一、仔细
2、学习、提高认识,增添抓好安全重要性认识自国务院办公厅关于加强煤矿安全生产工作的意见、煤矿矿长爱护矿工生命安全七条规定(总局令第58号)和煤矿安全治本攻坚“七条举措发布以来,作为一名煤矿企业负责人,我在仔细学习双七条等一系列文件规定的同时,深入学习、领会了、等中央领导同志关于加强安全生产的系列重要指示精神,充分认识到干煤矿必需“坚守进展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线;干煤矿必需“坚决以人为本,生命至上,安全进展的工作方向;干煤矿必需“仔细吸取煤矿生产安全事故血的教训,以高度的责任感和务实的工作保障矿工生命财产安全。在安全生产过程中,我们始终把员工生命安全放在一切工作首位,始终坚持严格落实安全
3、生产责任,加强管理、完善制度、强化责任、严格培训、加大投入、整治隐患,全力防范煤矿安全生产事故的发生。二、坚守“红线,严抓落实,全面提升安全水平双七条规定是爱护矿工安全的生命线,也是煤矿安全生产的底线。规定下发后,我公司高度重视,仔细贯彻落实“双七条规定的措施和要求,下发特地文件,成立领导小组,对“双七条的每一项条款内容落实了分管领导、牵头部门、协作部门和具体负责人;结合“双七条的规定要求和矿井实际,分专业、分部门逐条对比、逐条自检;制定“双七条学习方案,在全公司开展了全员学习活动,组织全员考试,做到了100%参与考试,100%考试合格;开展了“矿长致员工家属的一封信和人人签承诺书活动,奠定了
4、“双七条规定的群众基础;仔细组织全员观看事故案例警示教育片,让广大干部员工真正理解、领会“双七条的内涵及重要性。通过对双七条规定的宣贯和落实,进一步夯实了安全管理基础,保障了矿工生命财产安全。七条规定短短188个字,只有做到人人入脑入心,才能在安全生产过程中养成习惯性条件反射,使矿长和广大干部员工都能在第一时间发觉隐患、做出反应。作为煤矿企业负责人,必需把七条规定真正落实到煤矿安全生产全过程中和现场管理的每个环节中;煤矿安全治本攻坚“七条举措,从矿井安全生产的各个方面提出了更加明确的要求,是硬规定、必需刚执行。无论是当前还是今后的工作中,我们都将会把安全生产摆到“以人为本、生命至上的高度,切实
5、树牢红线意识和底线思维,坚守“红线不能触碰、底线不能逾越,一切以爱护矿工生命安全为重,促进企业持续安全健康进展。三、摆正关系,坚决信念,确保企业持续健康进展当前,煤炭市场持续低迷,煤炭企业经营困难,要摆正“安全与生产,安全与进展的关系,牢牢把握住“安全生产这条底线,树立“越是困难越要抓好安全,抓不好安全会更苦难的理念,谨记“没有安全就没有效益,没有安全就不会生存的教训,将一切工作建立在安全生产这个基础之上。不管市场怎么变,我们都将坚持这种理念不变,宁可不生产也绝不忘了安全。我公司属于年老矿井,生产战线长,安全管理难度极大。同时矿井企业负担重,生产经营状况更是雪上加霜,导致部分员工思想有所波动,
6、队伍不稳定,人员流失严重,增大了安全生产压力。在此,我们恳请上级领导,能够加大对煤炭企业的帮扶力度,特殊是一些优惠政策向煤炭企业倾斜,减轻企业进展的压力,关心我们煤炭企业度过临时的难关,使我们能够更好地开展安全生产工作。以上汇报,不当之处请各位领导批判指正。662175乡镇领导校庆发言稿2敬重的领导、友爱的同事们:大家好!我叫常中务,现任开二队队长。今日站在这里演讲,对我来说,既荣幸,又兴奋。“劳动模范这一荣耀的称号既是领导对我们基层管理人员工作的支持、鼓舞和厚爱,更是对我们今后工作的一份鞭策。这份荣誉的获得离不开领导的正确指挥,更离不开工友的协作、关心。其实,在平常的工作中,我身边还有很多同
7、志尽心竭力、悄悄无闻地奉献着自己的光和热,这些同志都是我学习的典范。借此机会,我要向那些悄悄奉献的同志们表示由衷的敬意。作为区队长,咱是承上启下的中坚力量。除了对上级文件精神的贯彻、制度措施的执行,还要抓好安全生产和质量标准化这两个重中之重。现就我在工作中的一点想法和做法总结如下:一、看法。有句名言“看法确定一切。作为基层管理者,我们必需旗帜鲜亮地亮出自己的看法。首先是对待安全的看法。“好的看法像太阳,照到哪里哪里亮;不好的看法像月亮,初一十五不一样,安全没保障。抓安全就是对矿山、对职工及家属的良心工程。井下条件时刻在变,谁也不敢对安全工作打包票,但只要看法端正、各项安全措施仔细、细心、落实到
8、位、作业行为规范执行到位,才能将风险降到最低。其次是对待质量的看法。质量确定安全,二者相辅相成、不行分割。抛弃质量谈安全是不切实际的,也是不行行的。只有在质量上坚持一丝不苟,垫实安全基础,才能最终实现安全目标。但严格根据标准施工,说起来简单做起来难,毕竟职工素养有高低,工作支配到位未必能执行到位,因此,我不能将工作支配完以后就当甩手掌柜,除了现场监督,身体力行地与职工一起工作在第一线是我每天必需的工作,只有亲眼看着每一项工作做到位才放心。最终是对待生产的看法。抓生产必需讲安全,但单讲安全不讲生产,那也是无稽之谈。有人说生产与安全,犹如鱼和熊掌,不行兼得。这是错误的,也是很危急的想法。我认为,生
9、产与安全不仅兼得,而且要稳得。这是对我们基层管理者很大的考验,因此,在确保安全前提下,要想高产,必需有任务观念,全队拧成一股绳,时刻紧密不放松,切实做到有序生产,才能实现鱼和熊掌兼得。二、过程管理。1、对危急源辨识。首先是职工的精神状态的辨识,其次工作区域危急源的辨识,必需到位。每天的班前会上,我总是反复强调。但单纯的理论教育未必奏效,时间久了有可能让职工产生反感心情,进而起到反作用。于是我利用自己20多年的阅历,把亲身经受的一些事故穿插到理论中,让职工不仅能听进去,而且能从中受到一些启发教育,自觉做到不敢也不会带隐患作业。2、发挥现场班组长的兵头将尾作用。我们不行能二十四小时呆在井下,如何确
10、保安全措施的有效执行,就得依靠班组长。班长作为施工现场第一责任者,他的素养高低直接影响着生产能否安全有序的进行。因此,对班组长的选拔任用和培训是我的一个特别重要的工作。首先,对于班组长的选拔,除了理论学问,我会依据现场实际状况,考核他调配人力、物力对危急源进行掌握和消除的能力,只有各方面均合格的人员才可以担任班组长之职。其次,对于班组长的培训,我会依据他们的表现,找出他们工作中的缺乏,然后“因材施教,缺什么补什么,最终把他们都培育成得力干将。3、注重详情管理。我总跟工人说,任何工作详情最重要。详情能否做好,表达了一个人的工作看法。看法有了,再加上一点努力,一点创新意识,那么煤矿这个人人口中的“
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