2023年年度安全工作计划范文.docx
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1、2023年年度安全工作计划范文 工作安排的本身就是一个框架,只有把工作放在框架里,才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估,对有可能出现的状况或问题设置应对预案。以下是我整理的2023年年度平安工作安排范文(5篇),欢迎大家借鉴与参考! 年度平安工作安排篇1 一、指导思想 为了做好20_年本市建筑工程平安生产监督管理工作,贯彻、落实好上级主管部门对平安生产监督管理的指示精神,争取在去年工作的基础上取得新的突破,促进本市平安监督工作再上新台阶,我们制定了二0_年高密市平安管理工作安排 二、工作安排 (一)工作重点 一要依法落实好平安生的责任制,建立健全各级平安管理机构,建立健全平安联络员制度,深化开
2、展六月平安生产月活动及激励企业开展创建平安文明工地活动。二要进一步搞好依法监督工作。仔细学习上级文件精神和专业学问,提高监督人员的业务素养。全面落实山东省平安管理条例,将三类人员、特别人员的培训、巡查监督、隐患整改、专项检查等平安工作与项目经理平安考核、企业平安许可证的发放、平安评价等工作有机地统一起来,靠行政执法促进各工项工作措施的落实,进一步加大对平安生产违法、违规行为的惩罚力度。 (二)详细措施 1、抓好企业平安生产许可证的管理,严格落实施工企业平安生产管理硬件建设,提高建筑市场平安准入条件的门槛,禁止一切未取得平安生产许可证的企业进入建筑市场。抓好工程平安报监管理,仔细审查工程项目开工
3、前的平安生产条件,严禁不具备开工条件的工程项目冒险开工建设。抓好项目经理平安考核工作,加强对项目经理的监督管理,对无视平安生产,不履行平安责任的项目经理,依据潍坊市项目经理考核手册从严处理,直至取消其平安生产资格。抓好平安评价工作,把年终对企业的平安评价与日常生产结合起来,对发生三级以上重大平安事故的企业实行一票推翻,并取消当年的评比树优资格。 2、开展建筑工程平安文明施工达标工地活动,提高现场防护水平。根据平安规范、标准的要求,开展创建平安文明施工达标活动。树立典型项目和样板工地,规范平安操作程序,提高平安防护标准,进一步改善施工现场环境卫生,全面提高建筑工人的综合素养。 3、建立平安监督联
4、络员制度,建立起由项目平安管理员企业平安管理科、政府平安监督站的三级平安管理网络。畅通信息渠道,成立由点及线、由线及面、横向到边、纵向究竟的辐射型、渗透型监管体系,提高行业平安管理队伍的整体素养,为本市的建筑平安生产打下良好基础。 4、仔细组织开展“六月平安生产月”活动,把“平安生产月”当作全年平安工作的重点来抓,主动宣扬平安生产法律法规、开展喜闻乐见的平安文艺活动,开展活动月平安大检查等,把活动落到实处,达到教化、宣扬、提高的活动目的。 5、深化开展施工现场专项治理活动,努力限制平安事故。深化开展预防高处坠落、物体打击、机械损害等事故高发的专项平安治理活动。针对本市施工现场塔吊数量多,(约有
5、200台塔吊在施工现场运用),专业技术人员少且素养偏低,以及塔吊操作人员实力差等平安问题,大力开展塔式起重机专项治理活动,从塔吊入场检验起先,全面驾驭施工现场塔吊运用状况,保证塔吊安装专业化,塔吊司机100%持证上岗。 6、加强市场联动,规范平安文明信用制度建设。 仔细落实建筑工程管理通报制度,刚好公布工程平安生检查状况,加大责任单位和责任人的平安文明不良行为记录,通过网上信息平台和高密建设报纸公示,对不能保证平安施工的建筑工地进行平安警示,曝光现场违规行为,充分发挥平安不良记录的威慑力,构建本市诚恳信用的建筑市场。将企业的平安生产与招投标动态管理紧密联系起来,对因管理不善造成重大事故的企业在
6、本市招投标活动中予以限制,并申报资质管理部门依法对其平安生产许可证进行暂扣或吊销。 7、强化监理单位履行平安生产监督义务,最大限度发挥平安监理作用。现场监理工程师应履行的平安职责: (1)审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,并在方案上签字确认。 (2)刚好发觉隐患并督促在限定时间内解除隐患,对于一般隐患,记录并督促整改;对于严峻隐患下达局部或全部停工通知并报建设单位和平安监督站。 年度平安工作安排篇2 为强化“以病人为中心,以质量为核心”的服务理念,坚持以人为本,突出抓好护理服务质量,努力实现护患关系零距离,护理质量零缺陷,护理服务零投诉的目标要求,以护理质量持续改进为重点,落实PDC
7、A的质量管理方法,实行目标式、数据化管理促进医院护理技术水平、管理水平不断提升,特制定本年度护理质量与平安管理工作安排。 一、完善护理质量管理体系,培育一支良好的护理质量管理队伍 1、完善由主管院长领导下的护理质量与平安管理委员会,下设7个护理质控小组,明确工作职责,落实工作内容。护理质量限制小组分为基础护理、分级护理、护理文件书写、急救物品、病房消毒隔离、病房管理质量、技术操作、 2、护士长为科室护理质量管理的第一责任人,成立相应科室护理质控员及护理质量限制小组,明确职责并落实到位,并要求有质控记录可查。 3、实行以科室自控为核心,院控为重点的二级质控模式,以达到护士能自觉规范执业的目的。
8、二、修订、完善护理质量评价标准及护理质量检查持续改进记录表 1、护理质量与平安管理委员会依据卫生部20_年版三级综合医院评审标准实施细则,并在20_年护理质量评价标准的基础上,修订并完善护理质量评价标准。各项质量标准以目标管理为导向,注意护理效果的评价。各专业小组要刚好修订各组的'检查标准,护理管理组增加护理核心制度检查等。 2、修订护理质量检查表格,将检查结果、缘由分析、整改措施、效果评价融为一体,直观体现持续改进效果。 三、制定质控目标 1、基础护理合格率90% 2、急救物品完好率100% 3、常规器械消毒、灭菌合格率100%; 4、护理文书书写合格率95% 6、病人对护理工作的满
9、足度95% 7、护理人员三基三严水平平均分85分 8、手术平安核查率100% 9、健康宣教覆盖率100%,患者知晓率90% 10、年护理事故发生例数0 11、压疮风险评估率100% 12、非难免压疮发生率0 13、跌倒、坠床风险评估率100% 14、供应室无菌物品发放合格率100%。 15、手术室术前访视率70%,术后访视率100%。 四、规范护理质量限制,做到有安排、有分析、有总结 1、各科室制订年度质量限制安排,重点解决本科室存在的突出问题,针对问题进行缘由分析、整改,年终有总结。 2、制订合理的质量限制目标,定期与随机质量检查相结合,质量改进效果力求数据化。 五、实行PDCA的质量管理方
10、法,实施多维度质量限制 1、每月行政查房及不定期督查。查房重点是督查危重病人护理、科室管理、护理平安、护士规范执业状况等,检查后现场反馈存在的问题,赐予针对性的指导看法,护理部不定期督查重点问题的落实状况。 2、夜查房及节假日查房。护理部支配护士长每周轮番进行夜查房及节假日查房,重点督查核心制度的落实、工作职责的完成状况、危重病人的护理质量与平安等。 3、月护理质量检查。检查内容依据年度安排护理质量限制支配或上月存在的突出问题,重点督查12个重点项目,由相应的科室质控员负责落实,并和护理部沟通检查状况,在护士长会上通报检查结果,提出整改措施及下一步工作思路。 4、季度护理质量检查。每季度进行全
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