2023年最新工程造价管控结算支付培训心得体会.docx

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1、2023年最新工程造价管控结算支付培训心得体会 当我们心中积累了不少感想和见解时，有这样的时机，要好好记录下来，从而不断地丰富我们的思想。应当怎么写才合适呢?以下是我细心整理的最新工程造价管控培训心得体会，欢迎阅读与保藏。 最新工程造价管控结算支付培训心得体会1 为期2天的“工程项目管理”培训顺当结束了。通过这次培训开阔了我的眼界、拓展了我的学问面，使我感觉到受益非浅。下面谈一谈我的学习体会。 平常，我们经常说做一个学习型的人，这不应仅仅从口头上喊一喊，而应确的确实得做一个学习型的人，我们的工作须要我们这样做,我们的社会也须要我们这样做。日常学习并不是仅进行狭隘的书本理论学问学习，它包括工作生

2、活中的各方各面，我们还未知或不够熟识的方法、技巧、见识，其应包括书本学问的学习与社会学问的学习，我们也只有通过多多学习尤其是那些胜利人士或业内资深人士说的、做的，这样很有利于提高我们的学习实力、工作实力、处世实力，平常或许理论学问有了许多，但还须要通过实践验证从而做到真正的汲取，不能做一个只讲理论干不来实际工作的迂腐文人。在学习的过程中我们愈是感到有难度，就说明我们对该方面愈是无知，我们愈是要搞清晰它，我们知道的越多，我们的接受实力、学习实力、工作实力才会愈强，我们驾驭的生活技能就会比平常人多，我们的生存实力也就会比别人强。 通过此次培训学习，知道工程项目管理不仅要求我们要有过硬的专业素养，还

3、要求我们要有过硬的管理水平。不懂专业,我们无从去管理，只懂专业缺乏管理实力，我们的工作效率、工作实力就会大打折扣，我们就不足为一名精彩的项目管理人员。通过此次工程项目管理培训，或许我们并不能精确记住某个参数，但是对工程项目建设所涉及的业主方、设计方、施工方、监理方等部门之间的权利、义务关系都有了一个大致了解，对工程项目建设所涉及的管理、技术工作有一个明晰的概念,须要时通过快速查阅质料使问题得以解决。 通过此次培训我基本上比较全面的了解了工程项目管理所应驾驭的专业学问、法律、法规、制度等，为以后工作打下了坚实基础。 最新工程造价管控结算支付培训心得体会2 20_年9月15日9月22日，在公司领导

4、的支配下。我很荣幸的参与了工程项目管理专题培训。通过这次培训让我充分相识工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平;进一步增加了自己战胜困难，搞好工作的信念和决心。通过这次培训，我学到了很多有用的理论学问。除了学习学问，也加深了对工程管理的理解。 这次培训涉及到工程的每个分项工作都由专家进行特地的讲课。老师阅历丰富，利用通俗易懂的语言讲解理论学问，将古板的教学内容融汇于现实中，而且将自己多年来在工作实践中积累的探讨案例以及施工阅历，与工程管理实践技术相结合，毫不保留的传授给各位学员，开阔了大家的视野;并借助幻灯片等授课工具进一步深化了培训内容，培训达到了预期的目的。各位

5、学员抓好这次难得的机会，仔细学习，充分相识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。 通过这次培训我得到了一下心得： 对工程管理有了更明确、清楚的概念。学习之前，对工程项目管理的理解处于一知半解的状态;对工程项目管理的内容理解比较模糊;对工程项目管理工具相识比较零散，缺乏系统的认知，通过专家的讲授，对工程项目管理有了系统的了解。 明确了工程项目管理不只是工程管理的必定手段，更可以运用于所用的工作管理当中。学习之前，提到工程项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过专家的讲授，进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。 工程项目管理要素(时间、范围、成本、质量)使任

6、务变得更清楚明白，一项任务如何在执行前明确四要素，将确定此任务执行的最终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。 通过学习，对以后的工作帮助甚大，加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用实力，将尝试运用于以后的管理工作。 培训，是我们在工作生活中不断提高自身综合素养的过程。在当今社会高速发展的状况下，我们必需不断的学习先进的学问，只有把自己的电足够了才不会被社会所淘汰。几天的培训，检验了自己的诸多不足，相识到加强自我学习的重要性。学习先进的学问并使之用于工作实践中，是不断提高我们工作效率的最佳途径。 通过这次学习，自己对工程项目管理又有了新的相识

7、。我会将这些理论学问运用到实际工作中去，以提高工程项目管理的水平。提高工程质量，降低工程项目的成本，降低工程项目的风险，最终提高企业的效益，以报答公司领导对自己的信任。在今后的工作中我必需坚持学习，不断提高自我的工作实力，精彩的完成领导交代的各项工作任务，为公司的不断做强做大奉献出自己的一份力气。 最新工程造价管控结算支付培训心得体会3 在集团公司细心组织下，我有幸参与了为期五天的综合工程施工管理培训，收获颇丰。通过学习，我对综合工程项目有了更为理性和深刻的相识、理解，为今后的项目管理工作积累了许多珍贵的。工程项目管理本身就是一个困难的过程，如何以项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降

8、低工程成本，提高经济效益，是每个施工企业的必修课。在当今市场形势和环境下，综合工程尤其是铁路综合工程在质量、进度、成本、效益等各个方面给项目管理都带来了更为巨大的压力和考验。下面结合本次学习，谈谈我个人的一些心得体会。 一、对综合工程的理解 相较于我们单位所擅长的桥梁工程，综合工程在施工内容、体量和施工环境等方面都有着很大区分和特别管理难度。综合工程的综合性体现在其施工内容涉及到道路、桥梁、隧道、路面及交安设施(马路)、轨道(铁路)、站场(铁路)、四电(铁路)等多种专业，这对施工单位的综合技术实力、管理实力等均带来极大考验;其工程体量也经常以长大线路形式体现，所在的施工环境也经常更为困难，大大

9、增加了施工管理维度，从而大大提高了施工管理难度。同时，随着目前建筑行业的.监管越来越规范和严格，人、机、料等资源成本越来越高，工程建设标准化、信息化要求越来越高，建设工期越来越惊慌，项目建设模式越来越多样，施工协调难度越来越大，施工质量、平安、经济风险越来越高，进行综合项目施工对我们施工单位的综合考验可谓是越来越大。 二、如何干好综合工程及对本单位综合工程施工管理的几点建议 面对如此困难的形势和环境，如何干好综合工程是我们每名项目管理者都必需仔细思索和探究的问题。个人认为需从如下几点进行思索和提高： (1)夯实综合施工技术水平 施工技术水平是施工企业赖以生存的根本。工欲善其事必先利其器，要干好

10、综合项目，必需首先牢牢驾驭综合工程所需的各种专业施工技术。我们企业在桥梁施工技术上有着丰厚的底蕴和阅历，但综合工程施工技术的积累尚有所欠缺。针对劣势专业，集团公司、子公司、项目部等各层级单位需重视开展重难点技术课题攻关，形成并共享技术成果及阅历，积累技术底蕴。随着综合项目越干越多，通过不断的学习、总结和积累，在我单位所不擅长的长大隧道、轨道、建筑等各领域专业技术的积累会越来越丰富，专业技术人才也会越来越多，属于我们自己特有的专业技术成果也会越来越丰厚、扎实。 (2)提高项目前期筹备和管理策划质量 提高项目风险评估实力 综合项目在质量、平安、进度、成本、经济及社会效益方面都有着诸多风险，我们在项

11、目筹备期需脚踏实地得进行调研，充分驾驭项目全周期可能会面临到的各种风险，进行充分细致的风险评估，真正驾驭项目究竟有哪些质量平安限制重难点、施工工期关键制约因素、不合理经济指标以及不稳定社会因素，辨识梳理出具体的风险清单，并制定相应对策，在项目管理过程中重点跟踪和销号。 加强项目管理策划质量 面对综合工程项目，公司各级领导应引起充分重视，带领和帮助项目管理团队仔细开展项目前期管理策划工作，提高策划工作质量。一人计短，二人计长，在筹建完整项目管理策划工作小组的前提下，结合项目风险评估，制定针对性全周期管理措施和安排，真正将项目管理的策划工作做到实处，真正做到在战略上的亵渎，在战术上的重视。 (3)

12、加强资源投入和引入质量 综合工程施工所需配备的各类资源(管理团队、劳务、机械设备等)均比常规项目要求更高、更有针对性。火车跑得快，全靠车头待，配备一个综合水平高的管理团队是综合工程项目管理胜利的基础;引入综合实力强大、信誉良好的劳务队伍是综合工程项目顺当实施的关键;投入高效的先进机械设备是提高综合工程项目施工效率和质量的必要条件。 (4)加大项目征拆协调力度 综合工程项目通常战线长，征地拆迁协调难度大、耗时长，往往是制约项目正常顺当推动的关键因素。因此项目进场前期可组织成立一个临时的专业征拆协调团队，配备足够的专业征拆协调人员，以迅雷之势快速进行征拆协调攻坚工作，为项目实施快速打开作业面。 (

13、5)加大项目过程管控力度 项目平安、质量、进度和成本的过程管控水平将干脆确定项目经济和社会效益，在综合工程中显得尤为重要，须要管理团队重视和加强项目过程管控的力度。在项目前期，需建立切实可行、有针对性的各项管理制度及奖惩方法;在项目管理全周期，各级项目管理人员须坚固树立管理意识，真正做到全员管平安、全员重质量、全员保进度、全员控成本。在平安质量方面严格执行“管”“监”分别，切实做好过程检查、签证及整改闭合工作;在进度方面严格执行快速化施工理念，严抓安排管理，实现日保周、周保月、月保季、季保年;在成本方面加强方案优化、劳务分包价格限制、物资及机械设备选购价格限制、现场损耗限制等全方位成本限制。

14、(6)提高项目三次经营水平 施工前期结合项目风险评估做好项目变更索赔策划，进行工作清单分解，明确各项工作责任人及奖惩措施。施工过程中刚好做好施工资料收集及签证工作，提前进行并加强与业主、监理、设计及审计等各方沟通，过程中刚好推动规避延时风险，切实做好项目变更索赔工作，提高项目三次经营水平。 综合工程在如今建设市场所占份额越来越大，进行综合工程施工能够真正检验一个施工企业的管理水平，是我们施工企业生存和高质量发展所必需抓住的机会，其特别的管理难度同时也是我们施工企业必需要面对和攻克的一道难题，信任在不断的学习和探究中，我们企业“谈综色变”的现状终将得到变更。 最新工程造价管控结算支付培训心得体会

15、4 由于工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深化，对该项工程的了解也更加全面，从而造价的估算也愈加合理。因此，工程造价合理确定与有效限制，应考虑以下几个方面的问题： 1、由于建设项目规模大，建设周期长，技术困难，人财物消耗大，考虑到投入运用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必需在建设全过程，根据不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。 2、多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价限制的重点主要放在项目建设

16、的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此常常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过安排，从而建设了大量效益不好的工程。所以，我们必需更新观念，重新相识，总结出一套完整的工程造价限制与管理方法。 3、工程造价限制应贯穿于建设项目的全过程，但限制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段，而一旦投资决策后，限制的重点应放在设计阶段。 4、凡建设项目实施阶段实行监理和造价限制制度的工程，均能取得令人满足的经济效益和社会效益，但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。由于在满意规范的前提下，设计成果的造价也会因为阅历、水平或其它因素的影响而差别较大，设计思想保守，又会使工程造价居

17、高不下，所以，实行建设项目全过程监理和造价限制制度是非常必要的。 有效地进行限制工程造价 有效地限制工程造价，必需做好以下几点：首先，在项目建设前期阶段必需实行监理(含造价监理)制度。通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价限制在限额范围内，真正做到用最小的投人取得最大的产出。另外一方面是主动推行“限额设计”方法，这是被实践证明的有效途径，它不单纯是一个经济问题，更精确地说是一个技术经济问题。这种“限额设计”能有效地限制整个项目的工程造价。为使“限额设计”达到预期目的，应当做到参加设计人员必需是有阅历懂技术经济的设计师。他们设计的成果必需是好用、先进而且造价合理。限制工程造价的另一方面是必需

18、进行多方案比较，因为设计成果是一个逐步完善的过程，并不是一起先就能确定下来，所以多方案比较是衡量其好用性、先进性和经济性的重要手段。 有效地限制工程造价，应从多方面实行措施：从组织上实行措施就是明确项目组织结构，明确造价限制者及其任务以使各部分的造价有专人负责;从技术上实行措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深化探讨节约投资的可能;从经济上实行措施就是动态地比较造价的安排值与实际值，严格审核各项费用支出，依据设计的进展状况调整设计方案。 我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。因此，我

19、们现在应当解决的问题是以提高经济效益为目的，在工程建设过程中将组织、技术与经济有机地结合起来。通过经济分析、技术比较及效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。 工程实施过程中的造价限制是非常重要的。造价工程师应当全面地驾驭和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，仔细审核支付申请，使每笔资金都能得到合理限制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行限制外，还须要刚好驾驭国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理

20、分析各种造价资料等。明显，没有丰富的经济学问和扎实的技术功底是难以完成上述工作的。这就对造价工程师提出了更高的要求。 工程造价限制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态限制和管理。建设项目的困难性确定了其计价的多次性，与建设过程相对应的各阶段造价是动态地反映了项目的总造价。特殊是在工程实施阶段，由于外部条件的改变，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之改变。这就须要造价工程师对建设工程运行中出现的问题刚好探讨分析，并刚好实行订正措施，使目标得以顺当实现。这一阶段是造价动态限制最集中的过程。造价工程师的大量工作也应当在这个时候完成。 培育一支德才兼备的工程造价队伍 工程造

21、价管理是一门综合性的学科。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其它技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。由此可见，造价工程师除了对本专业的学问有深化的了解和理解外，还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等，都有全面的了解。还应有丰富的实践阅历，融技术与经济学问于一体。造价工程师是具有多层次学问的人才。在市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今日，迫切须要一大批为项目投资供应科学决策依据的造价工程师。而要满意上述要求，应当从以下几个方面着手： 1、建立一批真正意义上独立的工程造价询问机构，在业主与承包商之间起中介作用。在政府

22、投资工程的管理方面，询问机构的活动使得政府不必对项目进行干脆管理，而依靠间接手段达到调控管理的目的。在此过程中，造价工程师和其它专业的工程师具有同等的地位且相互制约和影响，在工程建设中发挥着主动的作用;这样不仅可以让政府官员从繁杂的经济活动中解脱出来，还可以充分发挥工程造价专业人员的工作主动性和创建性。他们既为业主供应优质、便利、全面的造价管理服务，也为政府部门供应专业化的工程造价询问服务。 2、加强工程造价资料的积累分析。工程造价专业是一门实践性很强的专业。假如没有阅历的积累而只驾驭方法，则工作无从开展。因此，要提高工程造价的编制水平，无论是组织还是个人，都必需非常重视资料的积累与整理分析。

23、在发达国家，各种造价基础资料，包括人工、材料、机具的消耗量及价格、甚至土地价格、筹资利率、各方利润等一般不搞统一规定或定额，完全由市场或实际须要来确定，由造价管理专业人员和专业团体来管理。各个工程造价询问公司都拥有自己多年积累的、完整的造价资料。他们把造价资料归集起来，并经分析整理存档。一旦须要，随时可以从计算机中调出，再依据详细状况调整，即可用于新的工程。很多工程造价询问公司或学会及学术团体也坚持多年地公开发行各种最新的造价资料和价格信息，达到造价信息资源的社会共享。这些经过发达国家数十年阅历证明是行之有效的方法，我们完全应当借鉴并开发出适合我国国情的资料积累分析系统。 3、完善工程造价专业

24、的高级教化及在职人员的再教化活动。由于工程造价管理在建设项目中和各方经济利益亲密相关，且对全社会的经济活动起着非常重要的导向作用，我们应当依据市场对造价管理人才的素养要求，促使教化机构开设工程造价专业课程，正规培育工程造价专业的高级人才。其专业课程的设置，也应当完全依据市场须要和人才素养的要求来确定。既应有建筑结构、机械等各种工程技术课，也应开设经济、财务、造价、概率与数理统计等基本课程。同时还应当开设系统工程、价值工程、技术经济、计量经济、计算机、管理科学等拓展学问、启迪思维的新兴课程。作为行业管理机构，工程造价学会团体应当周期性地进行在职人员的接着教化。教化机构和行业管理机构两方面构成完备

25、的教化体系。为工程造价领域高级人才的成长创建条件。 4、工程造价专业人员自身的学习和提高。从总体上看，目前我们工程造价行业的人员素养离社会的要求还有距离。因此，我们应当抓紧学习，跟上时代的步伐。除了对本专业的学问进行更新提高外，还应当结合工作广泛了解和初步驾驭有关的工程技术专业学问。只有对工程内容有比较全面的驾驭，才能做好工程造价限制工作。试想，假如我们对编制造价的工程都不甚了解，对其专业学问特别模糊，又怎么能够进行投资的限制呢?工程造价从业人员首先应当是本专业的专家，同时也应当是工程方面的行家。只有高水平的人才才能够编制出高水平的工程造价。专业的地位与专业所起的作用是成正比的。我们应当从提高

26、个人的水平人手，逐步提高全行业的工作水平，为我国现代化建设发挥我们应有的作用。 有效限制工程造价，提高工程造价编制水平是一个系统工程。我们不仅须要一支高素养的专家队伍，还要有配套的政府政策和社会环境。 最新工程造价管控结算支付培训心得体会5 由于工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深化，对该项工程的了解也更加全面，从而造价的估算也愈加合理。因此，工程造价合理确定与有效限制，应考虑以下几个方面的问题： 1、由于建设项目规模大，建设周期长，技术困难，人财物消耗大，考虑到投入运用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨

27、大经济损失，为了合理确定造价，必需在建设全过程，根据不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。 2、多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价限制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此常常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过安排，从而建设了大量效益不好的工程。所以，我们必需更新观念，重新相识，总结出一套完整的工程造价限制与管理方法。 3、工程造价限制应贯穿于建设项目的全过程，但限制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段，而一旦投资决策后，限制的重点应放在设计阶段。 4、凡建设项目实施阶段实行监理和造价限制制度的工程，均能取得令人满足的经济效益和社会效益，但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。由于在满意规范的前提下，设计成果的造价也会因为阅历、水平或其它因素的影响而差别较大，设计思想保守，又会使工程造价居高不下，所以，实行建设项目全过程监理和造价限制制度是非常必要的。 最新工程造价管控结算支付培训心得体会