2023年教学主管岗位职责.docx

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1、2023年教学主管岗位职责职责一：教学主管岗位职责1、依据园务安排、业务安排和教研组实际，制定切实可行的教研安排，期末仔细做好总结。2、负责制订教化教学探讨规划和各项工作探讨方案的审订。3、负责组织、协调并督促教学探讨活动，带领全组成员按安排有打算地开展教研活动，立足日常教化教学实际，在研字上下功夫。4、定期组织老师沟通观摩研讨，组织组内老师开展保教研讨活动。5、负责老师业务培训及考核，每周听课不少于4节,加强教学沟通,指导老师提高教学技能6、参加管理并带好教学班教学工作，按要求按时完成各项教科研工作,主动协作园交办的其它工作。7、协调实力强、执行实力强，能独立地开展岗位职责。职责二：教学主管

2、岗位职责一、主持本院日常教务工作，组织落实学院下达的教学任务，指挥、协调教学工作运行，搞好教学各个环节的组织管理工作。二、负责专业建设规划的详细实施工作。组织起草本院有关教务管理文件。三、负责修订专业教学安排、教学大纲。负责审定老师授课安排。四、负责教研室的建设和管理工作。五、负责组织起草本院教学、教研教改工作规划，并组织实施。六、负责试验室的建设和管理工作。负责审核实践教学安排和校外实习安排，抓好实践性教学工作。七、负责本院课程建设、教材建设，负责落实教学用书及讲义的订购、发放工作。八、负责支配全院教学任务的安排，初审专业课任课老师名单。九、负责教学检查和老师业务考核，分析解决教学中存在的问

3、题，定期总结教学工作，不断提高各项工作质量。十、负责组织审定毕业设计(论文)指南，负责毕业设计(论文)指导、答辩等事宜。十一、负责考试管理和学生成果管理。十二、完成院领导和相关处室交给的其他工作。职责三：教学主管岗位职责一、帮助校长制定并实施教育处工作安排，并进行检查和总结，指导年级组、班主任工作，审批年级组、班工作安排和各学科教学安排，并督促各组实施安排。每月向校领导汇报一次教研工作。二、负责老师行政的组织、管理工作，制定三表(即课程支配表、作息时辰表、其次课堂活动表)。三、负责教学质量的检测、分析、教化评估、教化预料等工作。四、组织管理学生的思想政治教化工作，指导各科老师结合教学对学生进行

4、政治思想教化，定期分析学生的思想状况，沟通对学生进行思想政治教化的工作阅历。五、组织学生入学，抓好三率(入学率、巩固率、合格率)，搞好新生编班、学生学籍、统计报表和文书档案工作。六、组织教学人员仔细学习有关教化理论，探讨教化教学规律，总结沟通教化教学阅历，完善加强和改革教学工作的措施。七、负责教材，教学仪器的订购与运用支配，指导资料室、试验室、电脑室的工作。八、主持教育处日常行政工作，处理有关教学工作的来信来访和对外联系工作。九、与教科室一起组织和领导期末考试及毕业会考工作，指导好阅卷、评分、学生操行评定等方面的工作。十、开展各种教化教学活动，如校田径运动会、各种学竞赛等。职责四：教学主管岗位

5、职责职责一：老师团队建设1.负责学校的老师聘请、培训、考核制度制定及执行。2.负责学校授课老师的专业素养提升。3.组织教研活动，确定教研的主题、内容、形式和执行。4.组织老师培训活动。职责二：教学督导1.制定本专业老师的工作流程和工作规范。2.负责老师的监督和考核评价体系及执行。3.负责为新开班支配班主任，协调老师请假、代课、看课等教学工作。4.制定切实可行的本专业课程设置、教学进度，并执行教学安排。5.检查和改写教学课件。6.随时进班听课并作出质量评价，对不足之处与老师进行沟通和调整。7.了解学生学习状况，听取学生看法，搜集学生和老师双方的教学反馈信息。8.组织教学成果收集和展示活动，扩大教

6、学的影响力。9.组织完成教材、教案编定，并协作相关人员完成出版发行工作。10.进行专业间沟通与跨部门沟通，了解各部门工作状况，并依据状况进行工作调整。11.负责组织教学，包括机房支配、老师指派。职责三：教研与科研1.对课程模式进行改进设计，含教材、授课支配、教学模式的改进。2.对教学服务模式进行优化，含学生服务、家长服务、老师服务等。3.收集行业情报，了解行业发展状况，并向相关部门作出汇报。4.收集技术情报，预料技术发展方向，制定并申报科研项目，并组织完成科研项目的实施和结果评定。职责五：教学主管岗位职责一、教学课程规划与教研管理1.依据业务发展须要，组织制定合理的教学课程规划，以供应有效的教

7、学服务；2.刚好收集课件修改看法，不断完善课件的质量；3.组织策划与设计教学活动，并监督其有效实施，收集反馈看法；4.建立学校日常教研活动体系，并赐予指导和建议。二、教学团队管理1.严格遵守学校教学管理制度，保证制度的实施，并加以完善。2.和人力资源部门协作，加强教学团队的人力资源管理，规范教学团队的行为规范和要求；3.严格执行教学反馈机制。每期期中和期末，定期组织学生进行教学质量回馈表的填写，并对结果进行总结。4.组织召开工作例会，监控教学安排和进度的有效执行，衡量教学管理任务的完成状况；5.与人力资源部协作，参加教学团队的聘请与录用决策、岗位与薪酬调整的审批，以确保教学团队的整体人力资源质量；6.组织教学团队的绩效评估与定级，提出对各个老师的薪酬福利调整建议。7.规范各科教学的必要的流程，并形成档案。