现代企业管理会计应用刍议.docx

《现代企业管理会计应用刍议.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业管理会计应用刍议.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、现代企业管理会计应用刍议摘要：现如今，随着我国社会经济的高速进展与现代化进程的不断加快，在现代企业中管理睬计发挥着日渐重要的作用，但是在具体应用过程中管理睬计难免会存在这样或那样的问题，由此不利于现代企业的可持续进展。管理睬计在肯定程度上能够将现代管理与会计的科学理论、方法结合起来，是现代社会进展的重要产物，在现代企业内部管理、信息管理中都扮演着至关重要的角色，现实意义重大。关键词：现代企业；管理睬计；应用探究随着我国改革开放进程的不断加快，社会主义市场经济较之前相比渐渐获得了突飞猛进的进展，由此极大地增加了市场风险。而在现代企业中通过应用管理睬计，可有效避开资金风险，确保资金管理问题能够准时

2、得到妥当解决，促进经营管理效率的显著提高。当下，随着我国社会经济的迅猛进展和科学技术的进展进步，为我国企业的腾飞进展创造了良好条件，通过管理睬计有助于企业本钱的降低与利润的提高，换言之一个良好的管理睬计能够直接确定企业进展。同时，管理睬计作为现代化科学管理学科之一，在管理学科、会计学科中穿插，是一门较为全面的学科，随着社会经济的迅猛进展企业渐渐加大了对于管理睬计的需求。一、现代企业管理睬计应用的必要性和重要性一现代企业管理睬计应用的必要性。随着我国市场经济的进展，企业所面临的竞争环境更加激烈，在主动地推动现代企业的经营管理和创新进展过程当中，需要企业提高经营管理的效率，以有效地提高企业的竞争力

3、和经济效益，推动管理睬计在现代企业中的高效化应用，是企业经营管理的必定趋势。一是，要通过管理睬计的应用，全面的、精确的分析企业运营管理中的各类数据信息、财务信息、会计信息，强化对企业财务风险点的把控，降低风险的影响和损失。一是，传统的财务会计的管理模式已经无法满足经营管理的需要，需要推动财务会计向管理睬计转型，以有效发挥管理睬计的功能和作用。二现代企业管理睬计应用的重要作用。管理睬计在现代企业经营管理中的高效化、规范化应用，在肯定程度上有助于改善和优化企业的经营管理，在肯定程度上有助于提高现代企业的管理水平和竞争能力，推动企业的持续进展。一是，通过有效地发挥管理睬计预算、绩效考核、内部掌握、规

4、划等功能和作用，进而对企业的各项经济活动、业务活动进行更加全面的、更加精确的、更加深入的分析与预报，为企业的科学决策和战略规划提供根据。二是，通过采纳敏捷的分析方法，有效地发挥财务分析的作用，为企业的经营管理提供更精确的预算、决算和决策，关心企业科学的调整经营决策。三是，通过打算、管理、协调、掌握等一系列的举措，提高企业财务管理和内部掌握的水平，规划和预报企业将来的进展方向、经营方向和业务活动，降低运营和管理中的风险。二、管理睬计在现代企业中的应用现状一不具备科学的理论体系。理论能够指导操作，而操作有助于理论的丰富。管理睬计在我国起步较晚，多数依靠从国外引进相关方法、理论，再加上其对象、原则、

5、目标等体系不完善，仅在少数文献中提及其定义，归纳整合均不具系统性，所形成的理论界定缺乏合理性。同时，管理睬计相关著作不多，现有理论书籍年月已久，在社会经济的高速进展中不具备可操作性、有用性，再加上不能准时把握西方国家的先进科学理论，更新速度缓慢，从而不利于创新管理睬计，严重阻碍管理睬计在我国的进展1。二相关管理制度不健全。在我国由于管理睬计起步较晚，多数企业对于管理睬计理论与方法的接纳程度存在明显差异，实际应用能力有高有低，且所制定的管理制度缺乏完善性，重理论、轻实践的状况在多数企业中普遍存在，由此不利于扩大管理睬计的适用范围，使用效率普遍不高。三缺乏实践阅历。管理睬计通常需要高效的理论作支撑

6、，其融入了多方面体系，如信息经济学、行为科学以及“代理人说等，因此所要求的理论体系十分严密。但是，通过观看管理睬计在现代企业中的应用状况，可见其理论指导性与其应用要求严重不符，理论和实践脱节，由此不利于管理睬计工作的顺利开展。管理睬计的工作之一在于提高信息服务，为此要求其必需具备市场动态性、社会适应性，且需要充分的理论作支撑完备、系统且极具时效性，在应用过程中结合企业现状对其目标、实施方式等进行准时的调整，但是因我国管理睬计与企业进展改变、市场动态化进展存在较大偏差，从而对其具体实施的可能性产生不小的影响。四人员综合素养参差不齐。管理睬计是一种极具专业性与实践性的学科，所要求的高素养人员需要具

7、有深厚的专业学问与技能、完好的学问结构、能够满足动态化的市场需求。但是，当下大多数企业在建设管理睬计时缺少专业人才，人才缺口较大，为更好地填补这一空白就需要重视培育管理睬计人才，更加科学地统筹规划企业管理决策工作，促进其整体管理水平的不断提升。同时，一些企业尽管特地设置了管理睬计部门，但是人员素养参差不齐，管理睬计能力不专业，由此不利于提高工作效率。同时，我国大多数企业现有管理机制依旧遗留了打算经济时期的内容，导致管理睬计人员不能正确的认识自身职责，导致管理睬计的应用难度不断加大。三、管理睬计在现代企业中的具体应用探究一建立健全的企业管理睬计机制。为更好地推动企业的健康、可持续进展，建立一整套

8、较为科学、合理的管理睬计制度刻不容缓，以此可促进企业内部管理睬计水平的显著提高。基于此，关于管理睬计执行机制的建立需要结合企业实际状况，并采纳科学合理的方法，对管理睬计的内涵与实质进行充分了解，提高对管理睬计的重视程度，依据企业需要制定与之相符的管理睬计机制。通过建立健全的管理睬计机制，不仅能够将真实、精确的数据准时地提供给企业管理层，且能够向企业各部门准时反馈精确的决策，强化各部门之间的联系，在现代企业中真正有效的应用管理睬计原理，最终能够推动现代企业实现健康、可持续进展2。二引进现代本钱管理，提高本钱管理水平。针对本钱核算中的扭曲问题，可通过引进现代本钱管理的方式予以解决，也能够提供一系列

9、有效的信息来更好地开展企业本钱掌握，如动因、耗费等，提供良好条件便于企业建立良好的本钱分析与掌握体系。同时，丰富本钱管理内容，即管理生产过程中的本钱为各项管理提供相关的决策参考信息，如营销渠道与资金使用等；在本钱核算过程中极易出现类似本钱追加、丢失等状况，为此对于企业日常生产管理中的问题需要管理睬计人员做到心中有数。为有效预防上述问题的出现，可主动地开展财务、非财务分析总结工作，在此基础上强化本钱管理，为企业实现健康、长远进展创造良好条件。除此之外，制定更为科学、合理的本钱管理方法，如为进一步提升企业的科学管理水平，需将我国国情与国外先进方法结合起来；做好事前预报工作，确保管理工作的严谨性，从

10、而能够有效地规避风险；做好事中掌握工作，这对于顺利实现本钱管理十分有效；做好事后分析总结与考核工作，在具体管理中做好阅历总结工作并准时吸取阅历教训。三重视战略应用，拓展管理范围。基于不同企业在性质方面的差异性，现代企业在实际进展过程中关于管理范围的划分需要将自身特点结合起来，为此在应用管理睬计时需结合企业状况，确保所制定的战略不仅能够彰显企业特色，且极具科学性、合理性。基于此，需要做好以下两方面的工作。一方面，运用环境的营造。这是开展管理睬计的前提条件，也是取得良好成果的基础，为此在营造运用环境时需要结合企业实际状况，致力于基础设施建设工作的完善、战略管理人才的主动培育或引进主动地改善市场环境

11、、制定健全的会计管理制度。另一方面，科学理性观念的树立。为确保管理睬计能够在现代企业中获得有效应用，就需要结合企业实际状况，敢于打破传统，促进战略意识的不断增添。具体主要表达在三方面：主动的培育外向与整体观念，企业战略管理睬计需高度重视管理企业内部，对市场竞争环境与其他利益者状况等进行综合全面考虑，为此在制定决策时需要对内外环境进行综合考察；树立可持续科学进展观，现代企业当下面临着日益激烈的市场环境，为保持竞争优势，就需要建立可持续的科学进展观；真正做到以人为本，培育突破创新的观念3。四强化管理睬计信息化建设。现如今，我们已经进入互联网+全面服务的时代，信息化建设直接关系到管理睬计在事业单位中

12、的应用效果，前者能够为建设更加健全的管会体系创造良好条件。为此，现代企业需要主动地开展信息化建设工作，确保能够高效的运行这项工作。与此同时，管理睬计人员全身心地投入到建设信息化，发挥管理睬计在单位经营管理活动中的作用，对于人才培育与教育需要引起单位的高度重视，确保在现代企业能够充分有效的应用管理睬计。五重视管理睬计人员的储备工作。对于现代企业而言，建立管理睬计体系时需要致力于管理睬计制度、内部管理制度的仔细编制，催促管理人员严格执行，对工作人员的工作行为进行不断约束，为单位运营的平稳性创造良好条件。建设现代企业的管理睬计体系在肯定程度上需要高素养人才作支撑，管理睬计工作是否能够保质保量地开展直

13、接取决于人才储备。基于此，现代企业需要高度重视人员储备工作，主动引进高科技创新型人才，为进一步提升他们的业务技能，就需要定期开展技能培训工作。同时，建立健全的绩效考核机制，站在客观角度仔细评断这项工作所取得的业界、人员本身的专业性，从而能够将管会人员对于工作的主观能动性充分调动起来。在现代企业中管理睬计的对象在于企业当前与将来资金运作，旨在促进企业经济效益的显著提高，提供科学的根据便于企业管理者做出正确决策，其属性是一种经济管理活动。而现代企业在具体运作中，资金管理与企业正常运行、今后进展、核心竞争力等息息相关，因此在企业管理体系中管理睬计发挥着至关重要的作用。管理睬计在现代企业的日常资金运作

14、管理中，关于资金运作中存在的问题能够准时反映出来，方便准时处理，致力于财务风险系数的显著降低。综上所述，本文简洁地介绍了管理睬计在现代企业中的应用现状，明确指出其中所存在的问题，在此基础上经过深入的分析，就如何在现代企业中应用管理睬计而提出了几点重要措施。参考文献：1康杰.新时期管理睬计的目标、定位与提升J.经营与管理，2022(05):19-23.2孙志英.现代管理睬计在企业经营中的实践与探究J.财会学习，2022(18):131.3黄俊婕.管理睬计在企业管理中应用若干问题讨论J.湖北经济学院学报(人文社会科学版)，2022，14(01):47-48.作者:胡晓军 单位:林省上营森林经营局本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页