物控部年终工作总结.docx
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1、物控部年终工作总结一年就要结束了,物控部在这一年虽然有些劳碌,但是也收获了不少东西。下面是由我为大家整理的“物控部年终工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。物控部年终工作总结一光阴荏苒,日月如梭。转瞬就到了20xx年。回顾过去的一年,物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的转变,取得了可喜的成果。与兄弟部门在业务的协作与协作上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等缘由,致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有很大空间需要努力和提升。总结20xx年,就是要全方位地剖析过去一年中的种种缺乏和失误,为继往开来的20xx年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的
2、库存物控管理、生产打算管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结,为即将到来的20xx年做一个指引性工作打算,为20xx年公司生产经营开局,打好桩铺好路。仓库、物控管理:20xx年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存掌握、单据管理与库存精确率管制等各方面都取得了不错的成果。具体从以下几方面来说:第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放,并且同类型的物料,分别由不同的仓管员分担管理,这样的规划不利于物料的储存管理,也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份,我部就此问题做了专题会议,并给出了具体的整改方案,区域规划已于x月份完成,电
3、子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位,大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了,部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外,其它已悉数搞定;第二、物料管控。我部在x月份与打算部合并,x月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部,肩负起了物料掌握与生产打算的两大重任。1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议商量,最终确定由打算员下达生产打算、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购,并各个环节匀互相沟通跟催,有效的保证了请购物料
4、的精确性与到料准时性。本部从xx月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。2、呆滞料、不良品的处理。依据本部门的工作打算,我部匀在每一个月的月底到月初几天与选购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品进行退回换货或交品质进行修理再次入库降低标准生产等,对于之前打算批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5,为公司削减了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题,仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能准时处理,至到年底才得以解决。3、盘点管理。20xx年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标:准时入库率 98%,按时发料
5、率为:97%准时出货率为98%,库存物料精确率:96%。十二月份年终盘点,正在按预期打算进行中。4、存在的缺乏:a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收,造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发八九月份共两次,遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够准时,处理周期太长。第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理,本部曾于x月、x月、xx月份联合财务部与业务部、选购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调,并对相关人员进行了
6、单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、选购入库单、售后修理出库单做了明确规范,确定全部收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门,仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。物控部年终工作总结二一个公司的物控员,在肯定的时间内,对于物控工作进行总结时,都会有许多的收获,以下是一物控员工作总结的相关资料。在这改变莫测的今日,社会为每个人提供了许多、很好转变自身的机会;提供了很多提升技能、享受、工作的环境,而这一切需要自身与外力共同推动去转变的;本年来物控部全部的员工每天都在自己岗位上转变,虽说是每天一点点的转变,可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本年的工
7、作总结:一、本年在x副总的领导下,在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下,我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和关心1、本月完成运输配送生产产值xxx万人民币;共计运输出车量:xx车次,外租车辆:xx车次;纸箱送出xxx只;箱片运出:xxx片;2、本月物控部各部门员工没有什么流淌,只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名,所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;3、成品仓已完成对半成品进入erp系统程序,在对erp系统的数据维护精确率到达xx;上月多箱:xx只,本月多箱:xxx只;库存超期两月以上产品:xxx只,站用托盘:xx板,都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员
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