2023年生产经理个人工作总结.docx

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1、2023年生产经理个人工作总结 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，不如我们来制定一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是我细心整理的生产经理个人工作总结，欢迎大家共享。 生产经理个人工作总结1 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20_年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在

2、工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20_年12月底，我们已先后完成了 个项目，总产值 万元，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20_年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 第一部分：工程管理状况 工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三限制”的管

3、理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施。 一、 工期限制 前期项目工程工期延误比较严峻，后期项目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要缘由在以下三个方面： 1.项目经理事先对工程的施工人员配备不足。对材料供应特殊是主材供应估计不足。且在发生这些因素的影响时，没有实行主动解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，从而影响了一部分工程进度。 2.我们项目经理实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。工程的资金投入不够和施工人员的配

4、置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于公司的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面项目经理责任心和素养达不到应有要求，特殊是项目经理缺乏项目管理阅历及管理手段。另一方面由于家装的场地有限，劳务层单项分层作业，无法交叉作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，尤其是项目经理的管理意图无法刚好有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理，缺乏与公司团体化的意识。以上所说的资金、项目管理是导

5、致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，限制方法和措施不刚好。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。 二、 质量限制 从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然实行了一些对应的措施，工程质量有一些改变，比

6、1前期有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。 工程质量较差的主要缘由有几个方面： 1、施工项目经理部缺乏管理。 2、项目经理班组技术力气及资金力气都比较弱。 3、监理对质量的限制措施及管理方法缺乏系统性。 4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素养偏低。 三、 造价限制 在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1.工程部有实力利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的许多做法存在成本较高， 效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都主动与设计院沟通协商，采纳可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。 2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资

7、造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、 现场平安文明施工 自开工至10月中旬，项目平安文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的惩罚措施，工地平安文明施工有提高，基本达到要求。 五、 对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是

8、存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢?究其缘由我认为还是监理费用过 低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(1500-3000元/月)，工资低的监理人员素养肯定是偏低的。 六、 外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们实行了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可

9、能少的受到外界干扰。 七、 内部管理 首先我们依据工作须要，对工程部的人员配置进行了刚好地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素养普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。 一方面，我们须要补充簇新血液，提高了整体力气。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术实力。提高工程部全体人员的工作实力的工作是20_年上半年度的主要工作，在后面的工作安排中加以详述。 其次部分：分析和改进 通过不断对工作的深化，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会出现

10、这些问题，那以后假如承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会出现这些问题甚至更多。我们的项目建设存在系统上的问题项目利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期项目建设过 生产经理个人工作总结2 敬重的公司领导： 我是20_年2月27日担当生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场平安文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的详细实施者，一年来，我本人仔细地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以总结，请各位领导和同志给以指正。 一、20_年全年工作状况 (一)明确目标、责任到人，

11、有安排、有组织地抓好施工生产 20_年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，同时起先土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，主动实行措施，协调各方面的关系，想方设法挖掘和调动各方面力气，才保证了施工生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对

12、施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工安排任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。 3、强化生产安排的肃穆性。主要抓生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向

13、，突出重点，各个击破，以_号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。 4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号_号楼起先挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土起先后，主楼车库_栋楼同时施工，现场无施工场地，材料争分夺秒的堆放，加上现场水化生石灰，成天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，干脆导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉特别惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓

14、而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。 5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生 产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。 (二)加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了清华忆江南五期项目

15、部平安管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。 做为一名项目生产中的负责人，我深刻相识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。 三、确定20_生产目标，与时俱进，创建合格工程。 回顾20_，有收获，有辛酸，有胜利，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的20_才须要更好的把握，20_年将加大管理力度，在现场平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。 四、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者

16、 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。同时，从其他同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。 以上是我在20_年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。 生产经理个人工作总结3 敬重的领导： 您好! 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细进行了生产主管述职报告范文如下： 1、依据销售安排制

17、订生产安排，协作品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货; 2、依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间生产实力制定月、周生产安排，并下达生产订单; 4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的物料需求安排和生产安排，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不

18、足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到点。 其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，

19、并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问

20、题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。 生产经理个人工作总结4 时间一晃而过，弹指之间，20_年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作述职如下： 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三

21、、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止20_年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保

22、养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

23、二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量

24、记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思

25、想教化，始员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。 四、自身总结 20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，

26、特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经验这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。 虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1、虽然年轻充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 20_年度工作规划 1、加强学习和实践，接着

27、提高。 针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的实力。 2、全力以赴完成生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。 3、完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、实力强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。 工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的

28、问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天! 生产经理个人工作总结5 我是_，于_年10月10日入职本公司_部。首先，感谢公司给我供应的工作机会，让我在_公司相识这么多新同事，让我在此工作、学习。感谢。 今日是我入职公司第_天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产状况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。 工作总结与将来工作规划思路 生产型企业管理，在ie工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。 一、人：

29、 人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注意与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺当组织生产活动为宗旨的沟通工作。 凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会仔细对待，主动协作相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。 只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、协作与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。 二、机： 俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断

30、强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，修理保养要做到“三清退场”。 设备点检、作业指导书、修理保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工接连提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在_上作些改进，以限制批缺现象。 三、料： 注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房运用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，假如材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、

31、工时、设备、人力、能源的奢侈。 根据精益生产要求，配料房依据每天的注塑机生产支配表刚好精确地备料，破裂班依据注塑机生产支配表支配破裂机生产依次，协作生产排程组织材料配备、协作生产工作。 四、法： 就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。根据作业指导书执行生产过程，出现问题刚好分析缘由，制订订正预防措施，避开同类问题重复发生。 另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注意实效。用于部门内部管理的制度性文件，注意简洁、干脆、有效

32、。 五、环 指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创建清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，削减各种奢侈，节约成本，目前注塑部逐步开展6s现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。 六、测 就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、刚好与跟班质检刚好沟通，发觉质量问题刚好解决;2、领班加强责任心，加强过程检验的频率;3、培训新员工，学会生产过程中

33、对产品质量自检，发觉问题，刚好与跟班质检或领班沟通。 七、士气 有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，假如没有士气，那将是一个乌七八糟的.团队，没有凝合力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一样，以身作则。 不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必需做到公允、公正、公开、合情、合理、合法。必需多听取团队成员的看法与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成主动、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。 缺点与不足 一、数据分析做的不到位 主要是对生产报表、质量数据、成本限制等数据分析不到位。后续在这些方面须要加强。 二、对生产、设备熟识速度比较慢 对于公司的产品、生产、设备产能不够熟识，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面须要加强。 以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多指责、指导。感谢。 生产经理个人工作总结