物流仓储运作流程精细化管理研究.docx

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1、物流仓储运作流程精细化管理研究摘要：交通运输企业在市场竞争中要想保持竞争的优势，就必需要摒弃过往的只注重产量，而忽视物资在消耗上的问题。当交通运输企业的运输本钱在不断增加的时候，就应当考虑降低在本钱上的支出，努力掌握住不该有的消耗，使得企业有一个长远的进展提供基础。今日来谈谈物流中的仓储，假如没有一个精细化管理，必定会大幅增加交通运输企业的本钱，对企业的自身效益会有肯定的影响。关键词：交通运输企业;仓储物流;运作过程;精细化管理1引言企业都是以盈利为目的而存活的，一个没有经济效益的企业，是无法立足于激烈竞争的商业生态链中的，交通运输企业同样如此。假如没有经济收入的最大化，同样会被无情地淘汰。在

2、交通运输企业中，节省本钱是增加经济效益的一种手段，尤其是仓储本钱，掌握好仓储本钱就得有一套精细化的管理流程，将这种流程细化区分，是企业节省资源的一个有效方法。仓储运作流程在肯定程度上并不是太令人满意，仓储物流的精细化管理也应是每个交通运输企业所要重视的问题，这样才能使效益低下的运输企业有一个起死回生以及效益增高的一个方法。2仓储在运作流程中出现的一些问题值得反思针对相关交通运输企业对仓储物流在运作过程中的问题，调研了部分交通运输企业的现状，发觉了一些问题。只有找出问题与根源所在，才能有针对性地进行更精细化的管理。2.1环节不明确，整体的轮廓模糊。在物流仓储中，有很多环节是特别繁琐而冗杂的，这些

3、繁琐的环节，都可以通过简化能够得到很便捷又快速地解决，繁琐的环节无形当中增加了各种本钱的支出，这些看似较完好的环节，其实对于企业经济效益是一种负担，也对工作效率产生肯定的影响1。相反地，在某些环节中却又相对过于简洁化，轻而带过，虽是一蹴而就，但是并无具体的操作步骤，这种看似简化的流程，其实反而会增加了劳动本钱，在单位时效内无法到达肯定的效率，延长了效益产生的时间。如有些流程只简洁地标注收货信息，上架环节就简洁带过。以上两个问题都是仓储物流运作流程不行忽视的问题。2.2仓储运作流程的执行力差强人意，制度有待完善。在仓储运作流程执行力和制度完善方面的调查发觉，大部分的交通运输企业仓储运作流程的制度

4、并不完善，无法有效地去通过制度来到达一个令人满意的执行力。甚至将近全部的交通运输企业反映，仓储运作的涵盖面很小，在这种严峻的挑战之下，交通运输企业的仓储运作还有很多工作要做。2.3效率低下以及本钱增加无法掌握。交通运输企业的本钱要掌握在合理的范围之内，就得对其中的运作做一个分析，尤其是对仓储运作流程作一个分析。假如没有对当前的仓储运作流程制定一个制度，那么再好的运输企业都不行能有持续性的进展，它的效益也不行能持续走高，同样的，本钱的增加会使企业不堪重负。在仓储运作流程中最基本的一个制度就是堆存本钱以及操作本钱，假如这两个本钱没有加入制度化管理，那对于后期的统计工作也就无法完成，而经过调研发觉，

5、有近80%到90%的交通运输企业都没有这个制度掌握。3仓储运作流程的价值链提出这个价值链的是一位美国教授，他在自己的竞争优势这本书中就明确提出来价值链模型的概念，这个概念主要说明一个企业的价值有两点，一个是主，另外一个为辅。假如将这种概念用于交通运输企业的仓储运作流程中时，就是将一个企业的主要活动与帮助活动互相关联起来，从而到达价值的最大化2。这里说的主要活动包括各种入库的流程，以及上架，备货，出库等等，而帮助活动则包括基础设施，技术支持，物品选购等等，只有以主带辅，以帮助主才能构成仓储运作的一个精细流程。4仓储运作流程的方法仓储运作流程的方法其实有许多，今日主要介绍一个ECRSI方法，这种方

6、法也是仓储运作流程精细化的一部分。它主要的是将上面说的价值链与价值流互相关联的一个过程，具体的就是企业在创造价值的若干过程当中，细分为若干个价值活动，再将这些价值活动与业务活动划为等号。从而来分析仓储在运作流程中出现的一些问题，准时取消一些不必要的流程或增加一些必要的流程，这样经过一段时间的整合，就能够使企业效益能够得到提升，同时也会看到经济效益的产生。5仓储管理的价值表达在顾客对交通运输企业的要求仓储管理存在的价值就是顾客对交通运输企业的要求，假如一个企业离开买方市场，那就永久无法产生效益，仓储管理在这当中就能够很好地表达其价值出。因为仓储管理流程的科学化，这样能够保证客户在合理的价格区间得

7、到货源，使得客户所需货物的数量能够得到保证，准时地供货，在这当中，客户的良好体验就是仓储管理的真正价值所在。6仓储运作流程管理目标交通运输企业的仓储运作流程的管理目标其实就是客户，在这当中，即使仓储运作流程再精细，再科学化，假如没有得到客户的认可，或者说客户的体验感不强，超出客户心理预期的本钱，都是不合格的仓储运作。当客户在提货过程当中无法准时供应，数量达不到客户要求时，仓储运作都是不合适的3。仓储运作的目标是以客户为主要中心，加强自我在处理货物时间的速度上面，各种资源的合理利用，以及具体的数字参数都要有一个精准的把握，只要以自身强大的帮助，才能得到客户对自己的评判，这才是仓储运作的最终目标。

8、7仓储运作流程精细化管理的本钱管控对于交通企业来说，进行本钱管控是特别有必要的，尤其是在仓储运作过程当中的本钱管控最为重要，交通运输企业管控本钱有很多方法，但肯定离不开科学的管理方法。任何以个人主观的推断或利用个人有违科学常理的方法都是不行取的，利用交通运输企业自身的特点，主动掌握本钱，有效利用资源，整合资源，使得经济效益有所提升4。在管控本钱的过程当中，要认清自身的缺乏之处，抓住自身的薄弱环节，尤其要留意资金流入的环节更要严把关，把好关，使资金的消耗有一个明白帐，对不该消耗的资金坚决予以整改。交通运输企业中的仓储运作还要常常性地检查，甚至是定期检查各项台帐的合理性，以及制度是否能够有效执行。

9、在执行制度的过程当中，存在的不合理性也应准时适应新要求加以改正，这样才能在企业的管控本钱上面有所成效，否则制度成了一纸空文，对企业的进展也是极为不利的。仓储管理本身来说就是市场化下的一个产物，假如不能适应市场的改变，淘汰是迟早的事情。仓储管理只有依托市场，准时把控市场的脉搏，依据市场需求来完成相关的改良建设才是可持续进展的项目，另外，有些运输企业有自己的品牌效应，这样就可以利用自身的优点，发挥在市场上的影响力，从而扩大价值链，到达使企业效益的最大化。创新也是交通运输企业物流仓储运作当中的一个改良，只有创新才能走一条有竞争力的道路，才能使企业在商场竞争中立于不败之地。在企业陷入低谷时，要懂得适时

10、改革，摒弃自身的短板，从困难中求得一线生机，这样才能使交通运输企业有一个良性的进展。在仓储运作流程本钱管控当中，肯定要借助科技的力量，在本钱管控当中，科技力量的介入是必不行少的。无论是管理还是建设都不应离开科学性，主动利用现代科技为企业服务，这样才能在市场竞争中立于不败之地。8仓储物流应注重绿色物流的地位首先在物流领域，绿色物流在交通运输企业中占有特别重要的地位，只有重视绿色物流才能使得企业可持续进展。绿色物流是政府主导且是一项朝阳产业，在绿色物流当中，主动培育高科技人才，使得绿色物流在企业中能够有一个良性进展的势头。9结语交通运输企业当中的仓储运作本文着重讲解了在流程上的一些精细化管理，对当

11、下仓储运作流程管理中出现的一些问题进行了阐述，并提出了相关解决方法，提出了仓储运作的价值所在，管理的目标还有本钱管控等等，这些都构成了交通运输企业物流仓储运作的一个精细化流程。但无论怎样，仓储运作的流程精细化首先要满足客户的需求，以客户为中心作自我改革和创新，才能在这激烈的竞争中立于不败之地。参考文献：1侯琦.浅谈交通运输企业物流仓储运作流程的精细化管理J.经营者，2022，033002：49.2刘晨阳，祁航，王鹏.交通运输企业物流仓储运作流程精细化管理讨论J.物流工程与管理，2022，v.40;No.28604：16+62-63.3马连晔.浅析精细化在仓库管理标准工作中的重要性J.现代经济信息，202222：79.4白玉娥.浅谈道路交通运输行业安全生产精细化管理J.交通与港航，20223.作者:杨军 单位:广西交通职业技术学院本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页