物业管理公司成本管理控制工作探讨.docx

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1、物业管理公司成本管理控制工作探讨摘要：随着我国市场经济的不断进展，人们对于物业管理业务的需求不断上升，物业管理公司如雨后春笋般在市场上涌现。随着物业公司的不断增多，物业管理市场的竞争越来越激烈，物业管理公司想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必需要做好本钱管理掌握工作，通过有效的本钱管理掌握，提高内部管理水平，增添企业的市场竞争力。然而，目前我国的物业管理工作在本钱管理掌握方面还存在一些问题，影响了物业管理公司的进展，下面就针对这些问题，提出一些解决措施，仅供参考。关键词：物业管理公司；本钱管理；组织化一、我国物业管理公司本钱管理掌握工作中存在的问题1.组织本钱高物业管理公司在本钱管理掌握的过程中

2、组织本钱占很大一部分。然而，目前我国物业管理公司组织本钱管理水平相对较低，严重影响了物业管理公司本钱管理掌握工作的顺利开展。首先，物业管理公司的组织结构不合理，管理者的管理权限过于分散，管理层次过于冗杂，公司内部有许多不必要的岗位，不但增加了公司的人工本钱，还使得公司内部运行效率低下，影响公司的日常经营与管理。其次，物业管理公司内部组织者之间的素养差距比较大，形成有效的组织决策需要较长时间，即使能够统一决策，决策也不能得到快速、有效的落实，这严重影响了物业管理公司本钱管理掌握工作的有效开展，增加了公司的内部管理本钱，对于物业管理公司长期稳定的进展不利，必需要引起物业管理公司的高度重视。2.社区

3、基础设施不健全物业管理公司是随着房地产的进展而进展起来的，房地产企业为了能够尽快完工，社区内部的基础设施建设不是特别科学合理，这给物业管理公司带来了许多后续的工作，增加了物业管理公司本钱管理工作的难度。一方面，房地产企业对于社区内部基础设施设置不健全，例如社区内部的停车位缺乏，极大增加了物业管理公司后期的管理本钱，物业管理公司需要更多的人员来有效支配停车问题，这就使得物业管理公司不能有效掌握管理本钱。另一方面，社区基础设施不健全也会影响居民缴纳物业费，居民认为设施不健全影响了其享受最基础的服务，因此不情愿缴纳更多的物业费用，物业管理公司想要增加经济效益，必需强化本钱掌握职能，这对物业管理公司的

4、本钱掌握工作提出了更高的要求。3.不重视本钱打算管理物业管理公司在开展本钱管理掌握工作的过程中不是特别重视本钱打算管理，只在经营管理的过程中发觉问题才会进行必要的管理，这就使得公司内部本钱管理特别被动，本钱管理的功能不能得到有效的发挥。然而，在实际的工作中，本钱管理分为本钱打算与本钱掌握两个方面，本钱打算在本钱管理中占据更加重要的地位，它能够对本钱进行肯定的规划，让物业管理公司的本钱掌握工作能够更加顺利、有效地开展。现阶段，物业管理公司对于本钱掌握过度重视事后管理与掌握，因此，其管理掌握的效果不是特别好，物业管理公司不能通过本钱管理掌握进一步提升公司的经济效益。4.本钱管理方法陈旧目前，我国大

5、部分的物业管理公司依旧沿用的是传统的本钱管理模式，该本钱管理模式过于粗放，不能实现对物业管理公司本钱的有效管理。我国的物业管理公司在本钱管理的过程中依旧使用陈旧的管理方法，在本钱管理的过程中对于信息技术等现代化的技术应用较少，使得企业本钱管理的效率比较低，本钱管理的效果不明显。另外，物业公司的分类管理意识较差，这使得物业管理公司的工作人员的本钱管理工作难度特别大，常常出现由于分类不明确导致的本钱管理效果不好的现象，影响物业管理公司的本钱管理掌握工作的有效开展。与此同时，许多的物业管理公司缺乏完善的本钱考核体系，使得物业管理公司在本钱管理的过程中只能生搬硬套，与企业实际状况脱节，本钱管理敏捷性差

6、，本钱管理的效果不明显。二、有效解决物业管理公司本钱管理掌握工作中问题的策略1.优化物业企业结构，降低组织本钱物业管理公司想要降低本钱，必需要从以下几个方面入手。首先，物业管理公司应当进一步优化企业管理结构，精简本钱管理人员，设置独立的管理机构，保证企业职权相对集中，提高企业管理者决策的精确性与合理性。其次，物业管理公司应当设置垂直的机构，提高信息流淌性与准时性，让物业管理公司的本钱管理掌握工作更加高效。再次，物业管理公司必需要重视对员工的培训，不断提高员工的专业素养，强化员工对于管理层决策的执行力，有效降低物业管理公司的组织本钱。2.完善社区基础设施物业管理公司应当准时解决社区业主提出的各方

7、面问题，以最优质的服务看法赢得业主对于物业管理公司的认可。首先，物业管理公司应当尽全力增加社区的基础设施建设，以最大的能力满足社区居民的要求，提高物业管理公司的服务质量，降低物业管理公司的管理本钱。其次，物业管理企业应当加强与房地发开发企业的合作与沟通，让房地产企业尽可能增加基础设施，为物管理公司的本钱管理降低难度，保证物业管理公司本钱管理掌握工作的顺利实施。3.强化本钱打算管理本钱打算管理属于物业管理企业本钱掌握工作的重要组成部分，因此，公司管理者必需要给予高度重视。首先，物业管理公司应当借鉴西方国家先进的本钱打算管理理论以及管理的阅历，使公司内部的本钱打算更加科学、合理。其次，物业管理公司

8、应当依据自身的实际状况，制定符合公司实际状况的打算，让企业本钱管理更加符合企业自身的需要。再次，物业管理公司应当强化打算的执行力，严格要求相关的工作人员根据打算进行本钱管理，只有把打算真正落到实处才能让本钱打算充分发挥其作用，物业管理公司为了能够充分发挥打算的管理作用，应当把本钱打算的执行与员工绩效联系起来，通过员工绩效管理充分激发员工根据本钱打算进行本钱管理的主动性，让本钱打算管理充分发挥其指导性作用，为物业管理公司更加顺利地完成本钱管理工作做好充分的预备。4.创新本钱管理方法随着我国经济的不断进展，我国的物业管理公司的经营模式发生了翻天覆地的改变，物业管理公司想要做好本钱管理工作，必需跟随

9、时代的改变，不断创新本钱管理方法。首先，物业管理公司应当依据社区实际状况科学规划物业管理的方式方法，降低本钱管理的难度，提高物业管理公司的管理水平。其次，物业管理公司应当提高物业管理服务质量，通过提供更加优质的服务来提高公司的品牌效益，加大居民对于物业公司的认可，方便员工更好开展物业管理工作，降低物业管理人工本钱。再次，物业管理公司应当设置专业的本钱管理人员，通过专业管理技术提升本钱管理的效果，为物业管理公司更好降低本钱做好充分的预备工作。总之，物业管理公司通过创新本钱管理方法，能够有效提升管理效率，降低物流管理公司的本钱，保证物业管理公司更好进展。三、总结本钱掌握工作对于物业管理公司经济效益

10、的提升具有特别重要的作用，它关系着公司经济效益能否真正实现，对于物业管理公司的进展具有特别重要的作用。因此，作为物业管理公司必需要高度重视本钱管理工作，把本钱管理工作落到实处，在企业内部主动宣扬本钱管理工作的重要性，让企业中的每个员工都能主动参加到本钱管理掌握的工作中来，为企业本钱掌握工作的顺利完成奉献力量。作者:杨天英 单位:成都市信泰物业管理有限公司参考文献：1程洪.浅析物业管理本钱掌握现状与对策J.现代物业,2022(7).2朱长源.论物业管理企业的本钱掌握及经营理念创新J.四川建材,2022(2).3徐俊.有关物业管理本钱的有效掌握途径J.现代经济信息,2022(9).本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页