停车场管理员年终工作总结2022年.docx
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1、停车场管理员年终工作总结2022年回顾这一年的工作,作为停车场管理员应当会有许多收获吧。下面是由编辑为大家细心整理的“停车场管理员年终工作总结2022,仅供参考,欢迎大家阅读本文。停车场管理员年终工作总结2022(一)在这一年中,我踏实实做事。在各位领导和同事们的关怀、支持,我仔细履行职责,坚持原则,勤勤恳恳,兢兢业业,完成了各项工作和任务。现从几个方面作如下总结:思想上 一年来,我始终将学习作为任务,勤学多想,提高思想素养,坚固树立为人民服务的观念,保持良好的道德风气。在工作和事业面前,顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,牢记“八荣八耻的教育,全心全意为人民服务,在思想上、业务上不断地完
2、善自己,更新自己。工作上 喜爱本职工作,爱岗敬业,求真务实。工作中任劳任怨,在工作条件艰苦、环境差的状况下,能够坚持不懈地每天正常工作,春夏秋冬,寒冷酷暑,我都能坚持守候在岗位第一线,工作中我严格执行台里和部门制定的各项规章制度,遇到对我的工作不理解不支持的人员,并且辱骂的现象,我都能高姿态,不回应,不对峙,忍辱负重,准时汇报分管领导,以良好的工作心态面对工作中的一切困难。本年度西门岗,共接待一万七千人次的外来车辆,和护卫人员西门岗的两位工作人员齐心协力 ,全年保障了道路畅通顺利,完成了数次xx中心的.大型活动的车辆进入活动,一切根据领导的支配工作,保质保量完成领导布置的各项任务。在这里我也感
3、谢同志们的团结协作和大力支持。工作效率,一年来没有无故迟到、早退的现象,始终悄悄坚守在工作岗位上,我始终认为,一个人苦点累点没有关系,人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我应以勤奋的理念去实现人生的价值,为xxxx事业的进展壮大奉献一分绵薄之力。当然,我工作中也有一些缺乏和问题。有时对自身的工作标准不够高,要求不够严,工作中缺乏敢做敢为的开拓意识等。这些问题和缺乏,我决心在今后的工作中仔细克服,努力改良。扎实工作,为xx事业奉献自己应尽的力量。停车管理汇报:1、对其职能范围内停车管理回潮现象状况自“环境大扫除,大干一百天以来,我区停车秩序有所好转,但近期由于停车管理工作有所松懈,导致停车管
4、理回潮现象有所抬头,特殊是非机动车和支路街巷的停车管理回潮现象较为严重。针对这一状况,我们已要求主城区中队以及街道(园区)中队加大非机动车停放秩序的管理,催促执法分队加强支路街巷违停车辆的执法贴单。2、有何常常性督查(检查)制度始终以来,我区在停车秩序管理的督查工作中都是常抓不懈,特殊是自“环境大扫除,大干一百天以来,我区更是形成了以局领导每日带队巡查督查制度,制度要求每日由一名局领导带着各业务科室相关人员对全区停车秩序管理工作进行巡查督查,做到准时发觉准时整改。3、在督查(检查)方面存在什么问题,这些问题今后将怎样解决近段时间,我们在巡查督查中发觉我区停车秩序日常管理中,存在两点问题:一是,
5、在“环境大扫除,大干一百天专项整治行动期间,划设的停车泊位的停放秩序较乱,紧靠贴单仍旧未能解决支街巷泊位外停放的状况。二是,非机动车的停放普遍存在乱停乱放的状况。针对这两点问题,我们今后将注重:1、加大支街巷停车秩序管理,做到准时引导入位与执法贴单向结合,加强支街巷停车秩序管理工作的督查巡查力度;2、加强非机动车停放秩序管理,我们将要求主城区中队加派人员,特殊是主次干道以及窗口地段定人定岗管理。停车场管理员年终工作总结2022(二)转瞬20xx年上半年又过去了,在上级领导及员工共同努力下,我十九分公司xx宾馆项目较好的完成了本项目部公司及客户交办的各项安保服务任务。一、在劳动纪律方面,为了提高
6、保安服务质量,切实维护我公司利益和展示我公司良好形象,保证被服务单位有一个正常的工作秩序,严防各类突发事件的发生,为客户提供一个良好的工作环境,在上半年严格落实保安公司各项规章制度,严格执行相关的、可行的奖惩条例,通过奖惩条例的执行激励了一些看法不端正的、工作懒散的员工,使得员工在工作中产生一种好学、征求上进的兴趣,同时营造了一种深厚的学习气氛。仅第一、二季度组织员工消防培训x课时、业务技能培训xx课时,组织消防演练x次,使每位员工娴熟的把握了消防学问、业务及操作技能,另外还起草了各种应急突发事件的预案。二、在环境卫生及宿舍内务方面准时检查、催促和进行相关的内务整理培训,使得员工能够自觉的养成
7、区域卫生不定时清洁、内务整理规范有序的良好习惯。三、在安全上也加强防范,增添保安人员的责任感,不定时检查他们工作,看他们是否养成良好的工作习惯。首先对摄像监控室定期的进行抽查设备状况,查记录,对记录填写不属实严格的进行了处理,通过严格的管理使得每位员工都拥有了一份责任心和责任感。当然,其中也有的员工经常会产生对工作逆反的心态,甚至产生惰性,对这样的状况我们没有先惩罚,首先加强培训,耐烦沟通,同时通过多次组织开班前会、单对单沟通形式将惰性的局面整体扭转。四、业务拓展状况,年初至今半年时间陆续拓展x个项目,增加人员x人,这些成果源于宾馆严格的管理,宾馆的管理就是所属区域的门面牌,只有好的服务质量才
8、能够吸引大量的顾客。其中这些还是靠实际内在的一些东西就是质量,形象、服务意识、素养三者缺一不行。只有这三样能够长期的保持下去才能够吸引大量的顾客眼球,才会有大量的“买主。上半年来,每天都在发生着巨大的改变,一、二季度作为保安部的我们协作甲方迎检xx余次,检查部门主要包括消防支队、区安监局、治安支队、区分局内保处,共查出问题x项,现场进行了整改,主要问题xx项。在工作中主动协作甲方,有问题准时帮助甲方处理,在这一方面得到了客户方领导的认可。同时使得客户方对我保安公司予以工作上的确定。当然整体来看是不错,但实际工作当中还存在着一些缺乏之处:保安员对“保安行为规范的认识了解还是不够。如个别保安员在执
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