2023年职工半年个人工作总结报告.docx
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1、2023年职工半年个人工作总结报告 在我们无暇顾刚好间时,时间早已匆忙消逝,回顾这段时间的工作,肯定经验了很多吧,该总结这段时间的得与失,为下一阶段的工作奠定基础了。下面是我整理的职工半年个人工作总结报告,欢迎阅读! 职工半年个人工作总结报告1 半年的工作也是做完了,回顾这上半年来我的一个工作,有挺多的感慨,从年初新冠肺炎疫情期间在家里办公,再回到公司,然后再到年中工作,可以说这半年有不一样的体会,也是有自己的努力,有个人的提升,我也是对这半年的工作来做个总结。 一、个人工作 在个人的一个工作之中,无论是在家里,或者回到公司,我都是仔细的去把事情给做好,领导的要求也是仔细的做好,完成了,对于客
2、户的找寻以及业绩的达标,都是在部门名列前茅的,我也是清晰自己作为老员工,更是要以身作则,年初的时候,我是在家办公,一些同事在家办公不是那么的适应,我也是赐予了一些建议,一些指导,后来来到公司,业绩起先增长,复原到正常的水平,我也是做了挺多的工作,对于新入职的新人,我也是帮忙去带领,个人做好了事情的同时,我也是情愿去帮助他人,我知道,只有整个部门的工作去做好了,那么公司方面的工作才能做得更好,并且大家一起努力,那么收获也是更大一些,同时自己也是在做好业绩之中,把自己的一些阅历更加的系统化一下,让自己能更在接下来下半年的工作之中更好的利用阅历,把工作给做好。 二、学习方面 除了工作,我个人也是在自
3、己闲暇的时间里去多学习,虽然我工作的阅历已经许多的,但是我也是要与时俱进,不能落后,一些方法,一些新的技巧,只有自己多去学,多去了解市场,了解行业,那么自己才不会落后,才能当有新的任务到来的时候,能去做好,过往的阅历虽然有用,但是我也是知道,假如新的东西不学,那么总会被淘汰的,而且行业也是在不断改变的,只有去适应了,才能业绩上能做好,只有多去学,多深造,自己才能遇到问题的时候,能有方法,并且遇到新的项目,也是可以去接手。除了看书,我也是参与一些行业的会议,一些新的培训,通过不同的方式来积累自己的专业学问和实力。 当然我也是知道自己有一些不足的地方,新的东西接受起来不是那么的简单,而且自己作为老
4、员工,间或的时候也是会松懈,会觉得厌烦,这些也是须要去调整,须要自己调整好状态。在下半年的一个工作之中去接着做好,去让自己的工作做得更加优秀,业绩更加的多才行。 职工半年个人工作总结报告2 转瞬间,_年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,根据公司和个人的年度安排,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的相识,而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况述职如下: 一、上半年工作汇报: (一)学问管理 _年依据集团学问管理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推动考核评价方案,新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创
5、新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。 数据回顾: (1)_年集团学问管理考核积分卡(截止5月) 说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),_公司集团并列第一,_第一。去年同期排名43名。 (2)_年集团学问管理考核个人积分 说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。 (3)_年集团学问管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求100% _年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,
6、并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训,KM推动氛围较好,员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推动要求,解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底,集团企划总部_、_两位老师来我司现场查核学问管理推动工作,高度赞扬了我司的KM推动工作,认为我司亮点许多,值得兄弟工厂借鉴,特殊是流程
7、规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分,为第一批查核单位。 4、参与学问管理年会,_公司大放光彩。 4月28日,_啤酒第_届学问管理精英论坛与QC成果发布会在_隆重召开,_副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上,_公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。 (1)_公司总经理_荣获集团“学问管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名); (2)_公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相,并多次受到好评,其中_公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐); (3)个
8、人荣获集团“学问管理专员”荣誉称号。 本次年会上,集团高度评价我司的KM推动工作,通过沟通学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路,对我们的工作赐予了充分的确定。 (二)现场管理 数据回顾: 1、调整考核思路,订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; _年,通过与部门班组的沟通,发觉许多员工对6S推动有抵触心情,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性,特殊是生产部门员工认为与优秀无缘,爽性放弃。针对这种状况,_年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决
9、议等等要求纷纷纳入考核项目,变更以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查; 根据_年制定的推动思路,各部门主动开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班
10、组会议学习现场管理推动技巧,回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工主动性。 公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的主动性。 4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。 (三)包装有效工时 数据回顾: 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装
11、部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推动工作,并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。根据生产部的生产安排,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20_年同期比,产销量增长,生产人员削减,达到了“减员增效的”目的。 (四)E-HR人事信息管理 E-HR人事信息管理为20_年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、主动学习新操作手册,月度erp维护正常,集团
12、月度查核没有出现异样。 3、参与_区域ERP人事薪酬管理培训,考试成果名列前茅,顺当取得结业证书。 二、上半年工作不足: 1、深化一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少,不能刚好驾驭他们的相关状况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,探讨不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离,不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度
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- 2023 职工 半年 个人 工作 总结报告
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