2023年终总结汇报10篇.docx
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1、2023年终总结汇报10篇 通过工作总结,把零星的、肤浅的感性相识上升为全面的、系统的、本质的理性相识,找出工作和事物发展的规律,从而驾驭和运用这些规律。下面是我共享的2023年终总结汇报,欢迎大家阅读。 2023年终总结汇报1 我认为公司处于探路和摸索阶段,对公司将来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才聘请、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了肯定的效果,同时也存在了诸多不足之处,接下来就这几方面工作总结分析如下: 一、自我反省,工作总结 1、人事管理方面 (1)人员流失率 20_年全年全公司的人员流失率约
2、为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增加。但离志向限制线6%,仍不是很志向。详细每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职缘由分好多种,有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等,但是作为管理者应当想方法尽量降低员工流失率,尤其是限制技术实力强的老员工。 (2)管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续 本年度全部入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同,劳动合同的刚好签订对员工的稳定有肯定的促进作用,从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举,因而劳动合同刚好签订有很重要意义。 (3)对于公司员工的人事档案及其他资料进
3、行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息。 (4)管理员工考勤和请休假,按月精确出具考勤表。 我认为本公司员工考勤也是一个难点,公司实行上班按指纹方法已经一年多了,受本公司工种影响,个别员工的指纹很难刷上,时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好,有时也不是很稳定,时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位,极个别填写不规范,有没日期的,有没姓名的,有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象,一些部门主管不负责任,审核把控不严所致。 2、聘请与配置工作 本年度人员聘请配置方面基本满意公司生产运营之须要。相比去年公司
4、规模在扩大,详细岗位人员聘请状况及全公司每月人员状况见人员统计流失分析表中图标。 3、培训与开发 20_年度公司的各项培训工作得到了初步开展,尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推动,但综合来看培训工作开展并不是很志向,虽然依据各部门提交的培训需求制定了年度培训安排,大部分的培训安排得以了开展落实,但是培训抵触心情较大,大多流于形式过过场而已,培训质量效果较差,培训的有效性不志向。 个人认为主要缘由如下: 1、各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度的约束力不强,因此存在着各部门为应付培训考核指标随意支配培训课程或者未按月度培训安排严格执行的状况; 2、未能系统化和规范化实施
5、,培训存在盲目性,多为应急式的培训,临时说说谈谈的培训; 3、培训跟踪考核机制不健全,相关培训都是三分钟热度,后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成; 4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面 20_年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责,让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发,但我认为各部门只流于形式,并没有真正的了解明白自己工作岗位应当去做那些事,须要对那些事负起责任。 本年度公司绩效考核工作有所开展,不论对一线作业人员还是管理人员都有了肯定的约束,工作质量和效率有所提高。我认为我做
6、的还不够,我们对绩效考核的理解不够全面,绩效考核的目的是为了帮助我们发觉不足,通过总结绩效面谈寻求改进改善的方法,从而推动工作目标实现,也就是说重点应放在改进提高将来,而不是考核过去木已成舟的事实。 绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革,更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计,薪酬体系偏重于工作实力,工作目标的达成,全面系统的整合公司的福利待遇,力求公允公正,缩短同岗同工种的两极分化差距。 5、企业各项宣扬工作、企业文化建设、5S现场管理工作 企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩,虽然办公环境有所改善,办公室、车间增加一些标语,
7、食堂、楼梯、楼道、卫生间也增加了一些小标语,车间墙壁有混刷、墙洞有填充,但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增加。 企业制度的各项宣扬工作不够志向,出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位,这是20_年必需加强的工作。 建议公司整理整顿全部管理看板,常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣扬,规划设计宣扬橱窗。这样不仅有利于宣扬公司制度,更有利于提升我公司形象。 公司5S现场管理工作在本年度得到了肯定的开展,工作场全部所整理、整顿,但受各方面阻力影响和督导不严,没能制定出有效的5S现场管理制度,缺乏通过评比实行奖惩的方案,虽然始终在酝酿中,但
8、终究没能落实到位。 6、其他 作为总经理助理一职,深感惭愧,没有从真正意义上减轻总经理的工作量,也没能为公司供应到可行性的发展建议。缘由是多方面的,但是自身的不足是不行回避的,新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合实力。 公司的ISO质量管理体系和PDCA循环管理模式没有得到充分的实施,经过半年的培训学习,现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛,作为内审组长或总经理助理我有不行推卸的责任。 2023年终总结汇报2 我来意派已经快一年了,感谢单位领导接纳了我,并担当网站推广工作。在这一年时间里,在同事们的关切和帮助下,较好地完成了自己的本职工作。通过这一年的学习与工作,工作和实力上也有了新的进步,
9、现将一年来的主要工作状况总结如下: 一、了解公司也许状况及竞争对手的相关信息 工作内容:此项工作是熟知公司内的企业文化,以及相关行业的所属范畴等等 二、网站建设 工作内容:主要是对网站建设和关键字推广的工作支配,网站内容的更改更新等 三、每天的工作 工作内容:公司的网站维护更新,公司网站在线客服,关注百度竞价排名的状况 四、其他主要事情 工作内容:协作其他同事完成力所能及的事 工作中存在的问题汇总: 1、对竞争对手的信息只是初步了解,没有很深化,后期要深化:包括网站,内容网,SEO推广,及其它的推广方式.知己知彼百战百胜 2、网络推广的形式比较单一,把目前的工作做好的状况下,找出更多的推广方式
10、,多元化推广,提高流量,询问量 2023年终总结汇报3 _年即将过去,回顾一年的工作,惊慌劳碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来电梯维保专业在服务中心领导,工程经理的亲切关怀和详细指导下,取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可,在取得成果的同时,工作中也存在不足,值得仔细总结。 一、做好设备设施的日常修理保养工作制定周,月,季及半年的设备设施修理保养安排 做到日常修理工作的安排性,合理性。依据公司相关作业指导书的规定,支配日常巡检,电梯机房设备等做到全面细致地维护保养,保证设备设施的平安运用和运行。 二、上一年的工作也许有以下几项: 1、把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯,换成2
11、根20W的长日光灯,这样即节约了能源,又下降了材料的损耗。 2、做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100% 3、电梯应急服务做到随叫随到不无超时,问题不过夜 4、巡察工作做到发觉问题刚好解决 5、修理电梯电话和电话线路 6、电梯设备有待解决的问题: 7、5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严峻,常常接触不好造成电梯故障,须更换。 8、9#楼4单元电梯机房有一路电源无法运用 9、电梯轿厢内的多部电话损坏严峻,须更换。 10、外部电话线老化已无法运用,须更换。 11、电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严峻,许更新。 12、电梯轿厢内的有机板人为损坏严峻。 13、装修工人从在粗暴运
12、用电梯现象,加大了电梯的运用风险。 三、电梯维保的下一年安排 1、做好保养安排,做好日巡察,周,月,季的保养工作。 2、加强节假日前的保养检修工作 3、加强节假日的值班和巡察工作 4、针对各梯做到针对性的检修 四、真抓实干抓好平安生产 强弱电专业新人较多,树立平安生产意识,抓好平安生产至关重要。为此,我们反复多次进行培训,反复灌输平安生产思想。高空作业,电器火灾,电器用具运用等实例进行近似实战要求培训,做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果,杜绝发生设备及人身平安事故。 五、发扬团队精神协作帮助其他部门 有着自己的项目特点,就是有着诸如会议服务小家电修理清扫卫生搬运杂物等工作,紧密协作帮助其
13、他部门完成繁重的相关工作。 六、驾驭现代资讯培训提高修理人员技术素养 各级领导对工程技术人员的培训特别重视,中心领导亲自买来电梯方面的培训教材,大家为此特别感动。领导的重视调动了人员学习热忱,主动学习相关理论学问并应用到实际修理工作中。依据相关培训安排,强弱电专业组织了理论学问笔试,实际操作技能竞赛,取得了很好的效果。 七、抓好员工“爱岗敬业”教化宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度,讲解并描述详细修理,巡检方法,设备修理要求,员工手册,岗位职责,职业道德等方面的基本要求,组织学习考核。在工作中以老带新,生活上相互关切帮助,创建和谐氛围,增加团队凝合力。组织学习企业报及优秀员工事迹,
14、明确榜样的力气是无穷的,榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知,注意企业文化中软要素的作用,以人为中心,敬重人,依靠人,公正的待人,提高新老员工的自尊心,在工作中发挥各自的聪慧才智,调动工作主动性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。 八、细心组织仔细布置支配年终设备检修工作 接近年底,制定应急方案,组织支配人员对对电梯机房设备进行全面检查,保障设备设施平安运行。 九、工作中的阅历教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多,流淌性大,技术素养参差不齐,在执行力,学习力方面存在差距,如何调动员工主动性,在工作中不断磨合,发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里,信任在服务中心领导
15、的有效管理下,工程经理的合理支配下,肯定能克服不足之处,百尺竿头更进一步。 最终,自己作为电梯维保方主管,对电梯的专业修理保养工作,深感责任大,担子重,服务中心领导赐予自己充分信任,信任就是自己勤奋工作,不断提高管理水平的动力,自己必将仔细高效,以身作则,协作工程经理的工作,在新的一年戒骄戒躁,开创崭新的工作局面。 2023年终总结汇报4 公司自20_年7月12日开展推行精益生产方式以来,生产管理和生产方式得到彻底变革,U型布局、一个流、平准化、准时化生产作业理念已经深化人心,制造成本明显降低,车间面貌面貌一新。然而我们在总结精益生产的时候,我们并没有感到丝毫的轻松和满足,看到的是更多的差距。
16、为了更好的将精益生产推行下去,使之带来更多、更大收益,20_年我们审时度势,推行TPM管理,(TPM是精益生产的一个组成部分),一年来,经过公司各级领导的全力支持,督导员的辛勤工作,车间员工的共同努力,从TPM0阶段的5S管理夯实基础起先,继后到TPM设备自主保全活动、改善提案和革新课题等始终贯穿TPM推行的整个过程,可以说推行TPM管理是刚好的、有效的,不仅是精益生产得到进一步持续,而且我们的现场得到更大的改善,设备的故障率不断在下降,员工的素养普遍在提高,以下为本年度推动办完成的主要工作: 一、TPM之0阶段5S。 1)总体方略自20_年2月28日TPM项目启动后,在老师的指导下,第一阶段
17、主要是开展5S管理活动,5S是生产管理中最为基础、最为重要、也是最难的管理,他不仅是其他管理的基础,而且他干脆影响着生产产品的品质、作业人员的平安和生产环境,可以说生产现场5S搞好了,生产管理水平也就提上去了,因此推动办把TPM之5S作为管理重中之重来抓。推动办针对5S推动难、易反弹的特点,实行了步步为营、以一个点带动整个面的推动方略,于2月28日在公司8个车间,找寻各自环境最差、现场相对较乱的区域,建立“5S示范区”,经过筛选,共成立了“锻压镀锌区”、“排气管包装区”“铸铝压铸区”等9个示范区,每个示范区一个督导员,510名组员,领先推行5S管理,通过近半年时间现场不断的改善、多次活动,经过
18、评定“示范区”晋升为“5S样板区”,然后在全车间范围内推广。 2)详细做法在5S推行的过程中我们通过培训、现场督导、观摩、评比,公布活动成果、各自活动和互动活动相结合等多种手段,确保5S活动的顺当开展。 1、我们从革新观念着手,印制5S管理手册2500本,发放给员工,确保人手一册,随时随地都可以学习,干脆培训和间接培训相结合,干脆(TPM推动办组织)培训共达589人次,间接培训(TPM推动办要求车间组织和其他形式培训,如晨会统一学习手册、组织考试等)达1500人次,使员工了解、理解5S、相识到5S的重要性、驾驭5S活动的基本技能; 2、坚持现场督导,共34个轮次272次的现场督促,查找问题源,
19、提出改善对策;限定日期整改; 3、自主活动和互动相结合,自主活动由车间内部开展,每周不低于一次,互动活动由TPM推动办组织进行,确定每周的星期四下午作为互动活动日,共组织36次互动活动,进行相互学习、观摩,不定时开展“5S不要物红牌”作战,共进行5次红牌作战,发放417张红牌,红牌作战使员工养成发觉问题马上整改和限时整改、直到问题解决为止的好习惯 4、以每周现场监督、活动观摩效果评价作为月度评比依据,每月评比,并将评比结果公布在公司TPM展板及活动室内; 5、每周向公司领导和指导老师书面汇报一周工作进度,每月书面总结工作报告。 6、把记录始终贯穿工作中的每一个环节,为工作评价、查找不足、制定对
20、策找到牢靠和精确依据。 3)部分效果通过各示范区的初期集中不定时整理,共整理出不要物(长期不用的)31808件,废旧钢铁5千余公斤,其中废旧钳子、扳手、刀具、丝锥、钻头、等工具13290件、个、废旧油桶、瓶子、箱子、柜子、桶、袋子、推车、料架等245件;废旧台钻、清洗机、台虎钳等设备43台,报废废旧螺栓、螺母、毛刷、垫片、泵体、泵轴、工件等物料18230件;其他废旧电柜、射灯、继电器等电器5个;废旧电线、气带、管线200余米;铁屑近10吨;破铜烂铁1356件约5千余公斤、泥土垃圾30余车。将不要物转运到指定的位置,须要废旧利用的由各自部门或工装车间改造利用。废旧钢铁的拉到铸造车间熔炼利用,其他
21、废旧物品报废或作为垃圾清理。 不要物品的有效清除不仅为示范区腾出了大量的空间,而且也减轻了每天清扫工作量,为员工刚好找到自己所需工具、工件节约了大量的时间,不同程度上提高了工作效率;如:排气管车间包装区,到过此处的人对过去的状况可能还记忆犹新,通过设备的重新布局,变更了作业方式,整理、整顿、清扫后,该区增加有效利用面积100多平方米,推车由原来的80个削减为12个,油水地面得到彻底消退。减轻清扫工作量上,如:铸铝车间压铸区清扫一次时间由原来2个小时减小为现在的几非常钟,降低了员工的劳动量。热处理镀锌处的脏乱差现象改善后至今保持较好,等等。 通过定置划线活动、工具柜、文件柜、办公设施的标识活动等
22、行迹管理,3千余件常用工具得到合理定位,生产现场,办公场所物品摆放错落有致、美观大方,存取便利、快捷,削减找寻查找时间,无形中为生产赢得了更多的时间,间接提高了劳动生产效率。 扎实的5S活动,作业区内豁然开朗,窗净几明、生产设备外观完好率、光明度得到提高,跑、冒、滴、漏现象得到遏制,流转车、架子、排列成行、私人物品规则摆放、无私拉乱挂;通道畅通无阻,如原先下不去脚、提着裤腿走路的锻压热处理、排气管包装班,现在都变成了参观区、巡游区。现场的改善无止境,工装车间在5S管理方面始终走在前列,其不仅自身在不断改善的同时,还时常地帮助其他车间搞好改善工作。改善再改善,部分车间已经向更高的一步迈进,如轻轿
23、、总装、金二、金三、锻压车间已经向花园式车间、“生态”车间迈进,生产现场布置盆景花草,清爽宜人。现在各车间员工规范有序作业、工作心情开心,形成早上来10分钟的清扫、下班整理整顿、用后物品刚好归位的良好工作习惯、车间的晨会已制度化,正在向规范化迈进。 目前公司成立的9个示范区分别于6月份、10月份相继通过“5S示范区”验收,胜利晋级为公司“5S样板区”,示范区的胜利晋级,引导车间的其他区域建立成为自己的非示范区小组共39个,在样板区的感召和示范作用下,这些小组已经掀起了一次又一次的5S热潮,目前已经基本完成了初期的整理和部分清扫工作,部分车间已经进入整顿阶段,对部分已经相对确定下来的必要物进行定
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