项目经理年终工作总结精选6篇.docx

《项目经理年终工作总结精选6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理年终工作总结精选6篇.docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目经理年终工作总结精选6篇光阴似箭，日月如梭，转瞬间，我们又到了写年终总结的时候了。下面是由编辑为大家整理的项目经理年终工作总结精选6篇，仅供参考，欢迎大家阅读本文。篇一：项目经理年终工作总结在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为项目经理至今已有x个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于x月x日农历x月初x就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。

2、在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电打算，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、xx机汇装、完成xx机发电机预装。二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后

3、，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的

4、关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低本钱的目的。三、学习方面通过近x年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西需要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有

5、很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。篇二：项目经理年终工作总结近年来，我在公司上级领导和同事们的关怀支持下，严格根据要求，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己的工作方面仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。下面，我就20xx年来的工作状况总结如下：一、立足信念坚持学习在工作上我养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司领导的工作支配，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好。20xx年x月x年x月参与xx装行业协会的

6、培训，取得施工员资格；20xx年通过自学，一次性通过了一级建筑师的考试，取得了一级建筑师的职业资格，并于今年x月完成了注册。目前正在自学造价工程师的课程，迎接x月份的资格考试。通过学习，我熟识和把握了自身工作的基本学问与技能，增添了履行岗位职责的能力和水平，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，具有较强的工作能力。二、立足本职构建和谐“自古不谋万事者缺乏以谋一事，不谋全公司者缺乏以谋一域。我始终坚固树立服务意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟的原则，时刻保持虚心谨慎，奋发有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖拉、不计名

7、利和得失。三、立足岗位做好工作20xx年x月至20xx年x月，我担任项目负责人，由于在工作中表现杰出，20xx年x月至今由项目负责人改任项目经理，同时我还兼任电气施工员。工作的历练、阅历的累积、领导的支持和同事的关心，使我由一名最一般的小兵渐渐成长为一名有担当求进取的责任人。凡事讲究脚踏实地，做到仔细负责、一丝不苟：20xx年x月和20xx年x月，我分别负责电气施工的x、x两个项目安装工程被评为市“杯荣誉；而今年的x项目也在x月获得优质工程奖章。“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。我理解这是为人做事的准则和真谛。思想有多远，脚步就能走多远，再好的规划贵在付之行动，形式代表不了实质

8、，说到不如做到，我注重的是实质，注重的是做事。几年工作下来，为公司做了些事情，也取得了一些荣誉，但是我更加清醒的认识到，这与上级领导对我的要求和期望相比，还是需要继续努力和提高的，在今后的工作中，我将继续加强学习，发扬成果、克服缺乏、立足本岗，勤勉尽责，与公司全体同事携手并肩，为公司的进展做出应有的奉献！篇三：项目经理年终工作总结本人现任xx公司项目经理，xx年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。xx年被评为高级工程师，xx年x月被评为xx立功先进个人。参与工作20xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十八项工程近xx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中x

9、x住宅楼被xx市建筑业协会评为年度xx杯工程，局优四项，其余全部到达优良。一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xx，总高度xxm，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的

10、特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共xx根，支出费用xx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期x天，节约投资近xx余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率x，还节约费用xxxx元。2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹

11、，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的超多修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻便，又节约超多资金。二、严格质量管理，争创名牌工程质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，

12、分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必需的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理

13、，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。透过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开

14、始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程打算交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了必需的奉献。三、合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。独特是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产打算管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：1、加强部位掌握，落实打算支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位打算比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工打

15、算指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据打算去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。4、加强职责到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目

16、进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包打算，落实项目上分片包打。透过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细本钱管理，提高工程效益20xx年，针对项目本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目本钱管理上，作法有两点：一是抓项目本钱分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进行汇报，做到打算部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把

17、住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预报，并制定相应解决措施。把本钱管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增添和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部本钱管理上注重节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。独特是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理局面。透过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏

18、，为企业的进展奉献力量。篇四：项目经理年终工作总结转瞬x年即将过去，本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素养为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是

19、爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“打算性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作打算、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响

20、司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上严厉性还缺乏，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服缺乏，努力把工作做得更好。1、入门阶段年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行

21、的新手，还是有很大的思想压力的。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“x河畔“x等项目的竞标工作。2、试炼阶段在领导的信任下，独立操作了x-x公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。3、成长阶段x国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了

22、施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与x公司也保存了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。x项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。x天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实的企业精神，学习专业学问，工作要

23、做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。篇五：项目经理年终工作总结时光飞逝，在一年多的见习期里，我在院领导的关心教育下、在科主任的指导关怀下、在同事们的关心支持下，我从一个医学生很快适应并进入了医生这个新的角色，并通过努力，顺利通过了执业医师资格考试，为成为真正的临床医生奠定了坚实的基础。在此期间，我在政治、工作、学习等方面均取得了很大提高。一、加强政治学习，不断提高自身素养在见习期内，能自觉遵守医院及科室

24、的各项规章制度，喜爱本职工作，恪守本专业的道德规范，看法端正，吃苦耐劳，能主动协作领导工作。并且作为共青团员，主动参与团组织的集体政治思想教育活动，不断提高自身政治思想觉悟，加强自己的思想品德和职业道德的修养，发挥团员拼搏奋进的精神及年轻人勇于创新的精神，努力让自己成为科室坚实的年轻后备力量。二、努力学习业务学问，提高业务水平在见习期里，我从一个只有理论学问的医学生，转变成为一个能将理论应用于临床工作之中的医生，在领导的细心指导下，通过产科、妇科的轮转学习，已经能熟识把握妇产科常见病、多发病的诊疗常规和妇产科急症的处理原则，产科的产程进展观看处理等妇产科医师应当把握的临床学问，并参与了广州市打

25、算生育技术及助产技术培训，通过考试取得资格证书。同时已能独立进行妇产科常见的各项操作，以及在上级医师带着下进行妇产科的各类手术，如剖宫产、输卵管切除、结扎等手术。藉借住院医师规范化培训的机会，通过在儿科及B超室的轮转，更深的了解新生儿疾病的诊断治疗及B超诊断在妇产科疾病中的应用。仔细参加科室组织的业务学习，努力把握国内本学科先进学问和技术进展动态，并主动参加医院组织的业务学习和与加强与年轻医生的沟通，拓宽自己的学问层面。遇到问题，能仔细的向上级医师请教，不断提高自己的临床思维能力和诊疗水平，同时，将实际临床问题与理论学问关联，结合 实践 稳固和加深理论的学习。同时，今年我对基础医学学问和临床医

26、学学问进行了复习与梳理，参与并通过了国家执业医师资格考试。三、仔细负责地做好临床医疗工作在日常工作中，勇于吃苦、甘于奉献，有立足本职岗位建功立业的理想理想和脚踏实地的实干精神，正确对待分工，仔细履行职责，恪尽职守，爱岗敬业，勤勤恳恳，任劳任怨，一丝不苟、精益求精，具有较强的事业心和高度的责任感。在医疗形势日益严峻、医患矛盾日益加剧的如今，能仔细执行医院提出了构建和谐医患关系的口号，本着“明明白白当医生，勤勤恳恳为患者服务的精神，尽能力客观全面的分析患者病情，耐烦细致的观看患者病情改变，遇到问题能准时向上级汇报，劳碌但不遗忘注重医疗安全，避开医疗过失的发生，同时不断提高自身与患者沟通的能力，对待

27、患者亲切有礼，能耐烦细致的为患者交代病情、解答疑问，尽量避开不必要的医患矛盾，以领导及上级医生为模范，培育自己良好的医德医风，想患者所想，急患者所急，以为患者解除病痛为己任。在将来的日子，我将继续发扬虚心好学的精神， 总结 吸取领导和同志们的工作阅历，不断弥补和改良自身存在的缺点和缺乏，努力提高诊疗水平，尽量避开漏诊与误诊的状况发生。四、与时俱进，克服缺乏，再接再厉，开拓新业绩通过一年多的学习；加强学习业务学问、不断拓展自己的学问面，不断提高自身动手操作能力以及业务水平，跨上工作新台阶，同时努力向老一辈学习，向先进模范学习，发扬他们的革命精神、吃苦耐劳、艰苦奋斗精神。发挥时代青年特征，坚持服务

28、热情，将新目光、新观念、新思维、新方法运用于工作，提高工作效率，推开工作全面进步。篇六：项目经理年终工作总结“一份耕耘，一份收获，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。xx工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：一、20xx年度工作总结一优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施

29、工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。二严格质量管理，争创优质工程“质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的

30、相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。

31、要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。三合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产打算管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：1、加强部位掌握，落实打算支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位打算比较清晰，到什么周期，完成到什么

32、部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工打算指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据打算去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。四严细本钱管理，提高工程效益效益是项目进展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到本钱的管理岗位；同时，根据公司的本钱管理方法，制定了项目本钱管理工作流程，通过流程

33、的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复讨论效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强准时的预算和实际用量的准时对比，准时发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。五安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进行准时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并

34、用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特别状况进行专项安全教育。安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧急的状况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和关心下，xx项目通过了郑州市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。二、20xx年的工作打算在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页