2023年酒店经理竞聘演讲稿大全.docx

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1、2023年酒店经理竞聘演讲稿大全 演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。在不断进步的时代，须要运用演讲稿的场合越来越多，怎么写演讲稿才能避开踩雷呢?下面我给大家带来酒店经理竞聘演讲稿大全，希望大家喜爱! 酒店经理竞聘演讲稿大全1 敬重的各位领导、同事们： 大家好! 今日我满怀信念和激情的走到演讲台上参与酒店总经理的竞聘，自信有实力挑起这个重担。我年参与工作，至今已在酒店不同管理岗位上工作了近年，先后从事前台领班，客房经理、餐厅经理，酒店副总经理等职务。它教会了我如何为人，如何做事，如何工作，多年来身为酒店管理人员的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格。年我加入这个人才

2、济济、团结奋进的大家庭，在领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢!正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。 下面，我结合在枞川大酒店的工作阅历和学习“水晶宫”奇迹的心得体会，谈一下我对酒店管理的相识： 第一，酒店的发展须要有一套全新的经营理念。首先要把酒店定位在为公众服务的位置上，坚持以客户满足为导向。不只是为经营而经营，要树立一心一意为客人服务的经营理念。始终把客人满足作为一切工作的动身点和落脚点，让每位客人兴奋而来，满足而归。同时还要树立酒店利益第一的经营理念，以酒店为家，酒店的利益就是自己的利益，

3、并营造良好和谐的工作氛围，权衡各种关系，做到客户满足、员工满足、业主满足。 其次，酒店的发展须要加强内部管理。管理干脆关系到酒店的发展，一套好的、科学的管理模式，能够促进酒店的发展并使其立于长盛不衰之地。“水晶宫”奇迹的出现，是同科学的管理模式的制定和内部管理的加强分不开的。 以上是我对酒店管理方面的一些看法，下面我把我的优势呈现给大家，以便大家对我有一个更全面的相识： 一是我酷爱服务事业。 从到酒店工作的那一天，我就深深地喜爱上了服务事业。工作中，我总是主动把个人的发展融入到酒店的发展，努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我越觉得充溢，反之则感到恐慌，生活没有

4、了目标。超负荷的工作始终是我追求的工作状态。 二具有扎实的理论基础和丰富的工作阅历。 我到酒店工作已有二十年的时间，这不仅使我增长了专业学问，而且也使我的工作阅历得到丰富。工作中，我先后参与了上海衡山集团班、全国总经理培训班，并到浙江旅游学院学习两年。这些经验为我积累了扎实的理论学问。与此同时，我从事过多个工作，不同的工作经验使我积累了丰富的工作阅历。可以说，二十年来，每一次工作的经验，对我的人生都是一次难得的体验，对我的实力都是一次重要的提升，对我的生命都是一笔珍贵的财宝!这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。 三具有较强的管理实力和扎实高效的工作作风。 工作中，我擅长运用创新思维，创建

5、性的开展工作，并具备较强的管理实力。使我的管理实力有了全面的提升。我在担当枞川大酒店工作时，依据当时出现的问题，运用学校学到管理理理论，通过调查、谈心教化、制定科学的制度等措施，很快使酒店餐饮走上正规，并取得了较好发展。同时，我个人的性格特点是追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流，并富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。这些都为我干好以后的工作打下了坚实的基础。 假如承蒙领导厚爱，让我走上酒店经理的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，以百分之百的热忱回报领导的厚爱。在这短短的几分钟，我实在无法向各位领导一一汇报我的工作思路，但

6、假如我竞聘胜利，我肯定努力做到以下几点： 第一、真诚讲团结。 同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正自己位置，正确相识和看待自己，胸怀全局，当好主角。主动做好所分管的工作，在工作中和生活上肯定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效。团结同事一道工作。 其次、加强酒店管理力度，健全各项管理制度。 我将不断找寻工作的新思路、新方法，主动做好酒店的管理工作，建立完善的内部管理流程。改革目前酒店的用工制度， 我将吸取水晶宫阅历，加强对员工交叉技能培训，做到一职多能，一岗多能。打破 部门界线，“减员加薪”。针对楼层卫生状况，我将特地聘请卫生员打扫。同时，我还将加强“以人为本，创新

7、人力资源”的管理思路，主动做好“服务之星”，“技能之星”的评比活动，设立“委屈奖”等等。最大限度地提高客房收入和客房住宿率，使员工工作状态和主动性有所变更，明确各岗位职责，使每位员工知道自己须要干什么和怎么去干。我将重点督促餐厅经理加强对后场管理，因为后场管理好坏干脆影响餐厅的菜肴质量。 1、对人员的业务进行考核，采纳严格的考核制度，每月对员工、厨师进行业务及素养考核，我还将引进社会知名厨师参加竟争。这样不仅能提高厨师技术，还能形成良好竟争环竟 2、常常性的推陈出新是经营上的须要，也是促进厨师技术不断提高。由厨师长组织骨干力气，定期研发，推出新菜，定期派出厨师到其他酒店进行学习沟通，引进新菜肴

8、、新菜系，丰富自家品种。 3，、加强成本限制，建立严格的选购制度，严把验收关，对部门的物品质量、价格、数量做好严格的记录，让选购和验收相互制约、相互监督。 4做到对物质特尽其用，坚决反对原料的奢侈，应本着粗料细作，细料精作的原则，对原料进行加工。 5、加强贮藏管理，厨师长要驾驭每天把冰箱库存状况，仓库每半月盘点一次，做到不积压、不奢侈，每天除填写选购验收、库存、点单数目报表外，对于_变质原料，要查明缘由，肃穆处理 第三、领先垂范，抓好服务到位。 目前，随着酒店业竞争的日趋激烈，来宾对酒店服务质量的要求越来越高。当今酒店之间的竞争，实质上也是服务质量的竞争。优质的服务不仅能吸引客源，还能给酒店带

9、来可观的经济效益。反之，劣质的服务不但不能吸引来宾，还会给酒店造成客源流失，产生不良影响。如何保证饭店服务质量，是摆在很多酒店面前的问题。为此，我将努力供应酒店服务水平，把服务用户贯穿于工作的始终，为客户供应最优的质量和最优的服务，把房间卫生、平安及服务员的礼貌问题重新定位，加强对服务人员的培训，切实做好酒店的服务工作，努力提高客房收入和客房住宿率。 第四、努力加强自身素养建设。 打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务实力和管理实力，增加自身综合素养。在为_发展的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校

10、正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给酒店。同时，还要不断学习，提高自己管理水平和业务素养，加强对“水晶宫”现象的探讨，学习他们先进的经营理念和先进的管理阅历。主动向兄弟酒店取经，取别人之所长，为我们所用。 多年的酒店工作经验，使我对酒店有了较为深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的相识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理阅历。多年的一线工作经验，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品行。而丰富的从业阅历，扎实的业务实力和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。我信任这些经验会在今后的工作中对我有很大的帮助。 有人说，大材小用，基本没用，因为大材小用会扼制人的潜能

11、的发挥;小材大用，基本有用，因为小材大用有利于激发人的潜能。希望借我们公司岗位竞聘的“东风”，使我这块“小材”得到大用的机会，一旦如愿，竭诚欢迎诸位用挑剔的眼光看我，多提珍贵看法。最终，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：“我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水” 我的演讲结束了，感谢大家! 酒店经理竞聘演讲稿大全2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 首先感谢各位在_年度赐予我本人和财务部工作的支持和帮助。今日再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是短暂的，在工作中不断提高自己的实力和水平，无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的_年，酒店无论在经营上还是

12、在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。 _年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作： 一、以身作则，铁腕治军。 从_年起先，选购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、选购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门实行如下措施： (1)合理分工，有协作有制约。 (2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素养不断提高。 (3)以身作则，严纪律、明赏罚。 (4)事不亲躬，权行其正。 二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。 在酒店整体选购工作思路引导下，不

13、惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行选购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核方法，确保_年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。 三、作宏观之举，尽参谋之责。 作为财务部经理，_年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角动身，向店领导提出更多的建议和看法，确保酒店决策的科学性和可行性。 四、探究并完善中高层管理人员薪酬激励机制。 企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基矗_年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在_年度把工作重心之一

14、放在实际考核阶段。对于考核方法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。在确保_年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。 各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参与竞聘代表的是一种信念。距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我信任努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力，在阅历中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任! 酒店经理竞聘演讲稿大全3 各位领导、各位同事： 大家好! 有幸来到咱们这个人才聚济、团结又暖和的大家庭。首先感谢各位领导给我们大家这次公允、公正竞争、展示自我的机会，竞聘上岗是公司用

15、人机制改革的一项新的举措，是顺应企业发展须要的。企业的发展须要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅须要服务技能过硬的员工，还须要懂业务、善经营的管理者，只有平常严格要求自己，不断提高自身业务素养，才能把握好每一次呈现自身才能的机会，从而实现自我价值。 本人陈莎莎毕业于(个人介简)我现任餐饮部经理，今日竞聘的岗位也是餐饮部经理一职。2年的酒店工作经验，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的相识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理阅历。多年的一线工作经验，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品行。而丰富的从业阅历，扎实的业

16、务实力和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。我信任这些经验会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的经理，它不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通实力，尽管我 有许多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作设想是： 1、沟通问题。做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通，我们应当用自己的热忱把欢乐传播到每一个员工的心里面，给员工创建零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的主动性。 2、工作方法。一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度，要学会调动员工的主观能动性。员工不行可以

17、教，好的员工就应当给与充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的管理制度和服务意识。 3、服务意识。我们服务行业始终提倡顾客就是上帝，其实服务是相互的，用主动、周到、热忱的服务换来客人的愉悦和绚丽的笑容，也就是自己最大的欢乐。做为一个管理者你首先须要的就是敬业精神。而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务。 我今日的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我信任，靠着我的个人素养、爱岗敬业、脚踏实地的精神，对工作的热忱，我的管理阅历，我肯定能把餐饮部经理一职的工作做好。请给我一个机会，我决不会让大家悲观。最终以一首自编的对联来结束我的演讲，

18、上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“竞聘上岗”。 酒店经理竞聘演讲稿大全4 各位领导： 大家好! 我叫_，今年20 岁，于_年起先参与工作，始终都是在贵公司工作，至今已工作了三年，它教会了我如何为人，如何处事，如何工作，并在这3年中我曾多次获得公司的的“优秀员工、优秀管理组”等奖项。身为公司中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格，_年6月我加入_有限公司这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢!正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走

19、上这个竞选的舞台，参与这次的大堂经理职位竞聘。 在服务管理上，我们的口号是：“达到101%的顾客满足”。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”靠着细心的视察和热忱的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的氛围。使客人充分感受到友情的宝贵，亲情的无价和家的温馨。 我会不断加强学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作安排和设想是： 一、当好“帮助员”。帮助领导做好上级领导支配的工作和布置的任务。 二、当好“服务员”。为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣刚好的完成。 三、当好“协调员”。协调好店内内部上下级关系，充分发挥一个集体、一个团队的重要性。

20、 四、当好“管理员”。当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立鉴定的信念，形成良好地工作风格，同时也会更好的有利于自身的成长。 五、找寻“增长点”。在现在餐饮行业如此激烈的竞争下，我们必需明确目标，对待工作中每一个细微环节力求做到“专心做、做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想，做好内部管理，这样我们才能更加辉煌的发展。 作为这次竞聘的主动参加者，我希望在竞聘中胜利，但是我绝不会回避失败，不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。 酒店经理竞聘演讲稿大全5 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 首先感谢各位在_年度赐予我本人和财务部工作的支持和帮助。今日再次站在这

21、里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是短暂的，在工作中不断提高自己的实力和水平，无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的_年，酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。 _年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作： 一、以身作则，铁腕治军。从_年起先，选购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、选购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门实行如下措施： (1)合理分工，有协作有制约。 (2)优胜劣汰，以汰逼质，

22、确保人员素养不断提高。 (3)以身作则，严纪律、明赏罚。 (4)事不亲躬，权行其正。 二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体选购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行选购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核方法，确保_年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。 三、作宏观之举，尽参谋之责。 作为财务部经理，_年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角动身，向店领导提出更多的建议和看法，确保酒店决策的科学性和可行性。 四、探究并完善中高层管理人员薪酬激励机制。企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基矗_年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在_年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核方法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。在确保_年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。 各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参与竞聘代表的是一种信念。距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我信任努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力，在阅历中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任!