涂装车间年终工作总结.docx

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1、涂装车间年终工作总结马上就要迎接新的一年了，涂装车间回顾这一年的工作时应当有不少的感悟。下面是由我为大家整理的“涂装车间年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。涂装车间年终工作总结一“做一名合格的安全员是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格根据年初制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主的方针，强化安全生产管理，20xx年在公司领导下，涂装车间领导和全体员工的信任与支持下，从事我特别珍惜这个安全角色，以主动的看法投入工作，今年的工作我感到特别充实的一年。在这一年里通过领导的支持和涂装车间

2、全体的员工的协作杰出的完成了20XX年订下的安全目标。涂装车间做到了0死亡，0重伤，1个轻伤，1个一般设备事故的安全目标。现将一年来工作总结如下 ：1，贯彻落实上级精神，增添员工安全意识，仔细灌注车间安全制度及留意事项，车间危急区域等，加强员工班前安全意识教育及新员工上岗前现场安全教育工作，确保车间生产工作的顺利进行。2，落实车间设备的检查，维护工作，坚持每日对车间内设备进行检查及定期保养工作，做到查隐患，督整改，提建议，堵漏洞等。确保设备正常使用，促进设备安全运行。3，为提高车间员工对安全学问和公司5s管理的认识，加大教育培训力度，不断提高管理水平和员工素养，特邀请安全科安全员陈山林同志对涂

3、装车间全体人员进行5s以及安全培训工作。4，涂装车间是我们公司消防重点单位，所以消防器材，安全设施，连锁报警装置的管理，日常检查修理工作必不行少，今年x月份协作机修，消防部门对整各车间的消防系统进行检修工作，在xx月期间安全顺利完成对面漆，中涂线过滤系统更换，对面漆喷淋系统进行试水，并顺利通过狮山政府消防部门对本车间消防隐患及消防设施的排查工作。5，坚持每月定期由涂装车间，安全技术科，消防部门一起连同帮助举行的车间内部消防演习，大大提高了我们车间员工在面对发生突发事故防护和自救能力。以及主动组织员工参与公司举行的年度消防竞赛，组织员工灭火实战，消防器具使用，快速消灭火源等内容，切实有效地提高车

4、间员工安全消防意识。存在的问题与缺乏：1、管理力度不够，要加强员工日常工作的不好习惯，坚持落实公司5s管理的理念，提高车间员工素养。2、安全隐患排查工作需要加强，我们车间是消防重点单位，用电，用油，用气等各个方面都由坚持隐患排查，防范于未然。3、近期车间新进员工较多，对安全防范意识不够剧烈，现场环境不熟识，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需要加强安全教育，不断提高员工安全生产与消防防护相关学问。涂装车间年终工作总结二20xx年已接近年终，涂装车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出，涂装车间在公司领导的正确带着下，持续改善， 紧跟公司下达的年度生产任务，努力加强生产管理、安全

5、管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。圆满的完成了公司交给的各项工作任务，各方面取得了较好的成果，在这即将过去的一年里涂装车间主要做了以下几方面的工作。一、 生产方面在这一年里车间车间依据生产打算完成了正和船厂xxxDWT散货船分段、xxDWT散货船分段、x万吨浮船坞分段以及水下、xx坞门、xx坞门、xxx门机、船坞水泵房管道、二期厂区大字描写、xx船坞水尺字描写以及吸烟亭、工具箱等工装件涂装工程。调动职工的主动性，在最短的时间生产最多的产品，严厉生产打算，严格按生产打算上线，确保主机厂的生产需求，在生产过程中做到不空线、不空炉，

6、严格按生产节拍生产，做到一流的生产标准，最大可能的提高产能。二、 本钱管理方面针对车间的原材料与日耗品使用状况，除仔细执行公司的规章制定外，还制定本车间原材料与日耗品的制度。依据生产打算使用多少就领用多少，做到零库存，严格掌握领用与使用状况。实行以旧换新，月底对每一个班组进行本钱核算，对超出定额的班组按规定进行考核，除此之外，还有车间的电、汽、水做到人走灯灭，停线时电源、汽源关闭，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。三、设备方面依据车间设备实际状况，制定本车间设备管理制度，加强对修理工的.技能培训，要求修理工对设备做到会使用，会保养，会修理，设备出现故障后要求修理工在最短的时间内修好。车间设备要定时

7、保养，定时检修检查，对车间的设备随时巡查，消除设备隐患，确保设备安全，保证生产顺利进行。四、产品质量方面制定本车间标准，严格按工艺要求操作，定期对职工培训，提高职工的质量意识，车间对产品定期组织评审，制定质量目标，对各班组的质量问题进行分析，及整改措施与整改期限，对产品质量要严格要求，对达不到质量目标的班组要严格考核，真正做到下线一件，合格一件，以满足主机厂的要求。五、T.P.S管理方面为使车间有一个良好的工作环境，要仔细学习公司的TPS管理，车间内外的现场及物品摆放一目了然，车间组织不定期检查，同事要借鉴其它单位好的管理方法，使车间的管理上进一步，保证物流畅通，确保生产顺利进行。六、安全与劳

8、动纪律管理方面仔细学习公司的规章制度，制定车间规章制度，特殊是新招职工多，对新职工进行培训，讲解劳动纪律，安全学问及安全隐患，并要求职工严格遵守公司与车间的每一项劳动纪律，提高全员素养，涂装车间是重点防火单位，车间内外禁止烟火，对设备技改与修理时，有明暗火作业时要公司领导批示后方可作业，派专人看护，防止以外事故的发生。20xx年既将到来，在新的一年里，随着公司制度的各项工作的不断完善，不断创新为公司的事业奋斗 主要完成的任务1. 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有打算地完成。根据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅

9、性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异样状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产打算是否有序的完成，实行深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期2. 生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操作者、工艺设备、物料等进行监督掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他

10、车间来说安全隐患较多，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲七、工作中的缺乏1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充

11、分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升2 .安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。如今想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的事件再次的发生。3.质量掌握方面质量是生产

12、出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。八、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉

13、，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力量。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单U班组。涂装车间年终工作总结三在任喷涂主管期间，20xx年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自x月份开始全部突破xx万，在年末xx

14、月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值到达xx万刷新了xx记录，在过去一年里喷涂总产值达xxx，月平均产值达xxx，离公司的要求还有肯定的差距，我会继续努力，争取在20xx年有更好的成果。一、年度工作未完成事项及缘由和改善方案1. 喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等.落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确

15、保设备运转正常，生产正常。2. 包装入库数据精确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了很多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了肯定的损失，主要缘由还是管理不到位，操作工责任心不强，预备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采纳流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签具体落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，支配专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库精确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等缘由导致延期发货状

16、况不在发生，争取把包装入库精确率掌握在99%以上。3. 生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂具没有准时预备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人员支配不合理，挂具间距不规范，等缘由造成了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题，停线次数未掌握好也是直接影响生产效率的缘由，其次是人员管理不到位，致使员工责任.团队.服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具支配专人负责，提前做好预备工作，设定特地的待上线区域，上线工件大小搭配提前支配好，掌握好挂具间距，上线人员实行岗位定点，采纳加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作，掌

17、握停线次数，设计制作特地的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达x万平方以上，满足发货需求，针对人员管理问题首先要进行整顿和教育，制定相应的岗位制度，对新入职员工进行岗位培训及思想教育，对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行监督考核，对出现问题的员工进行针对性的培训教育，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素养，以适应公司今后进展要求。4. 质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间每月因产品出现的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不下，都是操作员及管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度开始将首先针对领料人员加强管理，

18、生锈产品杜绝进入车间，对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率掌握在0.4%以内，其次是大订单收尾工作不准时，导致成品发货部齐，客户店里货架安装不完好，工程无法准时交付，在末年对大订单产品将支配专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，准时的反馈及查找的缺件状况，做到大订单刚开始就收尾的预备工作，确保大订单能够准时收尾，避开成品发货不齐，客户货架安装不完好状况再次发生。二、工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议1.公司在企业文化建议方面落后许多，企业文化关系到企业全部员工的思想心情及素养，也与企业今后的进展息息相关，作为一个企业首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文

19、化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。2.我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各种规章制度，也没有特地的心里培训，素养很差，休息时间常常看到在车间抽烟人员，随便吐痰随处可见，大部分员工对公司部信任，没有依靠感而流失，对有些一般岗位违规员工进行惩罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。新的一年即将到来，在今后的工作中我将继续提高

20、自已的管理水平，弥补自已的缺乏之处，加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作及执行力度，建立长期的考核制度，做好班组的协调工作，20xx年我将以最饱满的热情对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成果，为企业进展尽我最大的努力。 | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页