2023年组装车间实习心得体会.docx
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1、2023年组装车间实习心得体会 有了一些收获以后,写心得体会是一个不错的选择,这么做可以让我们不断思索不断进步。那么心得体会怎么写才能感染读者呢?以下是我帮大家整理的组装车间实习心得体会5篇,希望能够帮助到大家。 组装车间实习心得体会1 八月一号,一个拥有值得纪念的日子,我们完成了人生第一次劳动合同的签订,意味着我们职业生涯从徐工塔机正式起先。八月是挥汗如雨的日子,我们一起经验了事业部和集团的培训,并完成了惊慌艰难的考核任务;我们还顶着烈烈夏日,在持续高温的烘烤下顺当的完成了集团的军训任务,这些都对我们日后的实习奠定了坚毅的心理和身体基础。 九月,金色的收获季节,我们带着集团军训培训和事业部培
2、训的成果来到了公司车间进行轮岗实习。一个月的轮岗实习匆忙而过,但是时间虽短,我们都学到了很多学问,对我们以后进入岗位工作必将产生重大的影响。 作为一名管理人员,车间轮岗实习这段时间,在熟识产品,熟识流程的同时,我也侧重了解工作中“人”的因素对于工作结果的影响。下面我就我们公司车间工作中关于人的因素简洁的谈一下自己的看法。 对于生产工作中,人的因素扮演着重要的作用,特殊是质量生产以及日常管理中。在竞争日益激烈的市场环境下,产品的质量生产是特别重要的。此外工人的日常管理,包括物料的摆放等也应当得到管理者的重视。在车间实习这段时间,我看到了我们公司在质量生产和工人自我管理的重视程度,这让我备受鼓舞。
3、 要想做到平安生产和质量生产,首先是把人的意识提上来。在平安生产中,生产一线人员能否自觉的遵章守制、相互监督、自我爱护显得尤为重要。一旦发生了事故,受到损害的首先是自己,轻则扣奖罚钱,最使人痛心的是伤及生命,只有让广阔职工真正相识到保证了平安生产也就保证了自身利益和生命,这样,平安意识、自我爱护意识才能坚固地建立在心中,才能自觉自愿的遵章守纪。就我们公司而言,“四不损害”等的规定就是平安生产的准绳和爱护伞,一线工人如何形成这些平安意识,不仅仅是他们自学的责任,作为车间管理人员也应当有督促他们学习,帮助他们学习的责任和意识。 在质量管理中,全面质量管理的思想现在最为盛行,我们公司也在渐渐的把全面
4、质量管理的理念和方法进行移植和汲取。如今,全面质量管理成为一种综合的、全面的经营管理方式和理念。ISO9000标准中对全面质量管理的定义为:一个组织以质量为中心,以全员参加为基础,目的在于通过让顾客满足和本组织全部成员及社会受益而达到长期胜利的管理途径。 全面质量管理的基本要求。全面质量管理中的“三全一多样”是其顺当推行的基本要求,我结合自己在车间实习的体会主要从全过程的质量管理和全员质量管理这两个方面进行分析,对于全组织的质量管理和多方法的质量管理就不在此赘述了。 全过程的质量管理 全过程质量管理要求具备预防为主、不断改进的思想。优良的产品质量是设计和生产制造出来的而不是靠事后的检验确定的。
5、事后的检验面对的是已经既成事实的产品质量。依据这一基本道理,全面质量管理要求把管理工作的重点,从“事后把关”转移到“事前预防”上来;从管结果转变为管因素,实行“预防为主”的方针,把不合格品消逝在它的形成过程之中,做到“防患于未然”。我们公司质量管理中的“三自一控”原则,作业者“三不”原则等都是质量预防的重要措施。当然质量管理不仅仅只强调预防,出现质量问题如何快速有效的解决也是很重要的,在我们公司有针对质量问题“三不放过”要求,还有对于不合格品如何处理的规定等,这些制度和规定都是为整个质量管理的实现供应了保障。 全过程质量管理还要求具备为顾客服务的思想。顾客有内部和外部之分:外部的顾客可以是最终
6、顾客,也可以是产品的经销商或再加工者;内部的顾客是企业的部门和人员。实行全过程的质量管理要求企业全部各个工作环节都必需树立为顾客服务的思想。内部满足是外部满足的基础。因此,在企业内部要树立“下道工序是顾客”,“努力为下道工序服务”的思想。在车间实习的这段时间,关于质量问题,主任讲得最多的就是工人的质量意识不到,特殊是每道工序之间的沟通不足,上道工序生产没有根据下道工序的质量要求进行生产,最终导致质量问题的出现。现代工业生产是一环扣一环,前道工序的质量会影响后道工序的质量,一道工序出了质量问题,就会影响整个过程以至产品质量。因此,要求每道工序的工序质量,都要经得起下道工序,即“顾客”的检验,满意
7、下道工序的要求,工人师傅都要树立内部顾客,生产质量满意下道工序要求的意识。 全员的质量管理 产品和或服务质量是企业各方面、各部门、各环节工作质量的综合反映。企业中任何一个环节,任何一个人的工作质量都会不同程度地干脆或间接地影响着产品质量或服务质量。因此,产品质量人人有责,人人关切产品质量和服务质量,人人做好本职工作,全体参与质量管理,才能生产出顾客满足的产品。要实现全员的质量管理,必需抓好全员的质量教化和培训;要制订各部门、各级各类人员的质量责任制,明确任务和职权,各司其职,亲密协作,以形成一个高效、协调、严密的质量管理工作的系统;要开展多种形式的基础员工质量管理活动,充分发挥广阔职工的聪慧才
8、智和当家作主的进取精神。我们公司已经开展了许多这样的活动,比如QC小组活动、质量月活动和质量相关的学问竞赛等。 工人自我管理的实力和表现如何将会间接地对公司产品质量和平安生产产生影响。为了规范车间工人自我管理,我们公司目前正在推行“6S”管理。所谓“6S”是指在自我管理中做到整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETU)、素养(SHITSUKE)、平安(SECURITY)。简言之就是要与不要,一留一弃;科学布局,取用快捷;清除垃圾,美化环境;清洁环境,贯彻究竟;形成制度,养成习惯;平安操作,以人为本。在与工人的沟通中,我了解到许多工人都知道“6S”管理的内
9、容,能够背的出来,但是他们是否领悟其中的意识,是否根据其要求去做了,却没有从他们的日常工作中体现出来。这就要求我们车间的管理人员能够为他们进行具体的培训,并知道他们进行“6S”管理,并监督他们执行。人的意识形成须要反复的强调和实践,因此“6S”自我管理的实现并产生效果须要常抓不懈。 管理中,最重要的就算对于人的管理。车间管理虽然有很大一部分是对物料的管理,但是好的产品的生产是离不开工人的操作的,因此无论是质量管理还是工作环境的管理都离不开对人的管理,特殊是对人意识的管理。只有一线工人能够形成全面质量管理要求中应具备的意识,能够形成“6S”自我管理的意识,管理人员能够尽到管理、引导和监督的责任,
10、并在实践中践行这些理念和意识,公司的质量生产和车间有序平安的管理将会简单得多。 组装车间实习心得体会2 这段的实习是我从学生时代迈入社会的过渡的过程,使我感受颇深。 兴来到生产科实习,实习前我对生产科名词生疏,在的带领下,怀着忐忑和激烈的心情来到生产科办公室,与生产科的每位工作人员了介绍。初到生产科,有管工带我生产科的工作流程及各分队的运行状况,每天要做生产日报,每周要做周报,每月要做月报。日报使我具体地到有鄂南、鄂北、新疆、哈国、舞阳五个工区,每个工区是由几个分队组成每个分队每天的工作状况。前几天日报由管工,各工区发来的日报问题或有疑问,管工就会或电话与工区人沟通,达成看法后即可日报,我只须
11、要多看,多问,多思索。在管工的带领下我很快了状态,并且起先由我尝试着独立日报,次做日报我特别不自信,期间遇到问题,管工都会耐性地与我讲解,一段的学习,我在管工的下可以独立日报了,使我信念大增。周报如此,但月报还需的工作阅历才能为。的工作生产科的各位都为我做了介绍,还须要学习才能度过我的学生时代。在整个实习过程中,我每天都有新的体会,最终总结了四点;要有不懈的精神。要勤劳,任劳任怨。要虚心学习,不耻下问。要确立的,并端正的。才能地。 融洽,工作人员之间关系都很不错,我平常话不多,但我却能感受到特别欢迎我并且对我。在的环境下实习使我心情愉悦,工作充溢激情和活力。我会珍惜这次难得的实习机会,搞好人际
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