2023年会议领导致辞5篇.docx
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1、2023年会议领导致辞5篇 会议纪要必须精其髓,概其要,以极为简洁精炼的文字高度概括会议的内容和结论。既要反映与会者的一致意见,又可兼顾个别同志有价值的看法。有的会议纪要,还要有一定的分析说理。下面给大家分享一些关于2023年会议领导致辞5篇,供大家参考。 2023年会议领导致辞(1) 同志们: 按照区委的统一部署,今天我们召开一年一度紫庄镇农村党员干部冬训大会,这次党员冬训由区委宣传部统一安排宣讲团对我镇党员干部进行培训,今天我们有幸邀请到区委党校老师为大家授课,同志们一定要仔细听讲、认真学习、讨论。下面我就今年的党员冬训工作讲两点意见。 一、高度重视、认清冬训工作的重要性 今年是党的胜利召
2、开之后的开局之年,党员贯彻宣传好党的精神具有十分重要的意义,也是我们党员细化人民生活的一件大事,是适应新形势新任务的迫切需要。 实现改革发展的目标任务,关键在党,关键在人,关键在于不断培养一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部队伍。 党员干部冬训是党的思想建设的一个重要组成部分,也是农村基层组织建设的一项重要工作,对于落实新形势下党的各项方针政策,提高党员干部素质,做好今年全镇各项工作具有十分重要的推动作用。 因此,通过今年冬训,要进一步增强党员干部的全局观念和大局意识,进一步解放思想,始终保持共产党员先进性,全面提升党员干部队伍的凝聚力、创造力和战斗力,为实现我镇
3、_X年经济社会发展开门红,圆满完成区委、区政府下达的各项目标任务打下坚实基础。 二、多措并举、提高冬训工作的实效性 一年一度的农村冬训,是农村思想政治工作的一大特色。是广大党员干部的政治任务,因此希望全镇广大党员干部务必要克服“冬训年年搞,反正老一套”等一些错误的想法,端正学习态度,增强理论学习的自觉性。 目前正处全年各项工作开局时期,各项工作任务十分繁重,工作千头万绪,把大家集中起来进行冬训,确实很不容易。我们要珍惜这次学习机会,端正学习态度,遵守学习纪律,树立良好学风,集中精力,把冬训搞好。一是要将人员组织好,确保参训人数。二是要保证参训时间,今年冬训时间为一天,上午从现在开始到_X:_X
4、结束,下午从_X:_X开始到_X:_X结束,希望广大党员干部认真遵守作息时间。三是上课时不许任意走动、大声喧哗,不得做与上课无关的事情。 在这次冬训活动中,全体党员干部要以思想有提高,思维有进步,思路有拓展为标准,理清工作中存在的不足,明晰下一步的发展思路。各村、各单位要在组织党员干部认真听辅导、仔细学文件、热烈大讨论的基础上,多思多想多探讨,不能只学皮毛、生搬硬套,也不能就理论学理论、为讨论而讨论,要学有所用、学有所得。 同志们,这次冬训内容丰富,机会难得,希望全体党员干部以正确的态度、饱满的热情和浓厚的兴趣,务实参训、学有所获、得到启发、学以致用。最后,预祝全镇党员干部冬训活动取得圆满成功
5、! 2023年会议领导致辞(2) 各位领导、同志们,大家好: 今天借这次大会的机会,谈一谈物资供应管理办公室的工作思路,并对这一路的工作提出要求,如有不妥之处,请批评指正。 物资采购供应作为公司生产经营的重要环节,在公司生产运行中占有举足轻重的地位。供应处自1988年成立以来,作为公司的物资采购供应部门,主要承担油田物资专业化管理与供应服务工作。各二级单位设有供应部门,为本单位生产经营服务,主要业务归属供应处集中管理。经过多年的建设,公司物资供应系统的基础设施和装备初具规模,形成了本油区内物资供应的网络体系。 供应处发挥物资供应“先行军”的作用,各二级单位供应部门利用“桥头堡”的优势,积极配合
6、,有效的降低了采购成本,减少了资金占用、提高了工作效率,及时、保质、保量的为油田两公司提供生产建设用料,保证了油田两公司生产经营的正常运行。 近年来,油田公司“1811”和“两个加快”发展目标的实施,公司“2850”奋斗目标的确立,标志着油田两公司进入了大发展的新阶段。今年是油田公司油气勘探决胜之年,油田开发决战之年,时间紧、工作量大,物资消耗量大幅度增加,供应处和各二级单位供应部门为保证油田两公司生产经营的正常运行,克服原材料涨价等不利因素,积极拓宽采购渠道,缓解了主要物资紧张给油田建设带来的不利局面,为油田两公司的发展做出了应有的贡献。 一、公司物资供应管理系统现状 目前,公司的物资供应管
7、理是依靠人工管理,受诸多因素影响,还存在以下问题: 1)采购计划、外协计划编制不够合理。往往容易造成:供货提前期不准,采购量不准,导致提前或延期交货,物资积压或者影响生产。 2)对物资市场的动态掌握不及时,采购前准备工作不充分。 3)对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据分析,容易造成生产缺料或物料过剩。 4)部分二级单位的自采资金未能按规定正确使用。 5)对供应厂商的产品质量、价格、供货周期等控制不严,容易影响生产的正常运行。 6)各单位的数据和信息资料不能共享,数出多家,互相脱节,重复记录,给经营决策带来困难。 从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不
8、好、生产混乱的重要原因。因此,搞好物资供应管理,保证合理供应,不仅可以大大减少库存资金占用,而且为生产合理有序地运行提供了物质保证。 二、成立物资供应管理办公室的目的 为了进一步加强物资管理,规范物资采购行为,降低生产经营成本,提高公司的整体经济效益,按照供管分离、专业做精的原则,公司对物资供应系统进行了调整,目的是适应油区快速发展的需要。 调整后的物资供应系统由物资供应管理办公室、供应处和各二级单位的供应部门三部分组成。物资供应管理办公室负责物资采购供应的管理工作,负责制(修)订公司有关物资采购供应的管理办法及制度,对物资供应过程进行监督、检查、指导和服务,具体负责自采资金的管理,仓储管理,
9、招投标管理及市场准入管理。供应处负责各类物资的采购供应工作,代表公司签订物资采购合同并组织实施。各二级单位的供应部门,作为物资供应系统的基层组织,为本单位的生产经营服务,负责汇总本单位生产运行所需物资信息,及时上报供应处进行采购并协助供应处将所需物资送抵指定地点。 这个系统运行基本流畅,保证物资及时、保质、保量的到达各单位,为油田两公司的生产建设正常运行提供了有力保障。 三、今后物资供应管理工作重点 物资供应是企业生产经营的保障,没有通畅的物资供应服务,就会制约企业经营战略目标的实现。面对扁平化管理的新形势,物资供应系统要将确保供应放在首位,突出物资供应的服务职能,努力将供应向生产延伸,加强需
10、求计划管理,积极主动与生产经营对接,提前掌握物资需求信息,赢得物资供应的时间,全力以赴,保证生产。 1.加强代储代销物资管理,做好日常生产、维修物资的供应工作。 本着一切服务于生产的宗旨,积极主动与各二级单位保持密切联系,深入现场了解和掌握生产运行状况,及时平衡计划,组织货源,确保供应。在此基础上,我们根据物资需求特点,加强对相关生产性物资月平均用量的分析,均衡组织物资采购,缩短物资占库时间,同时利用商情分析制度,捕捉市场最佳价格供应点,及时与供应商签订供货合同,使采购价格更加合理。 2.加强物资需求计划管理工作,提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手,提高计划的准确性、及时性和规范性。
11、一是建立物资计划例会制,督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。二是要求业务人员加强物资计划工作,明确职责,确定相应的程序,接到物资需求计划后,主动对接,落实资金、落实项目、落实时间、落实货源,逐步规范工程项目、委托采购等方面的物资需求计划。 3. 加强商情分析制度,把握市场脉搏。 从外部市场把握和内部管理监测两个角度进行深化,提高分析深度,扩大参与广度;加强通用物资的市场分析,把握价格趋势;下大力气加强对专用物资价格和成本分析,建立自己的价格信息库。细化管理、优化运作,为形成学习型组织、培养专家型采购队伍奠定基础。 4. 加强采购管理, 坚持比质比价和招投标采购。 采购过
12、程中必须严格执行相关的采购程序,坚持比质比价的原则,做到“公开、公正、公平”;大宗物资集中采购必须采取招投标的方式;对独家生产、经营物资,由使用单位提出书面报告,报有关部门和领导审批后,才能实施采购;物资供应部门要做好独家采购物资的成本构成分析,严格控制物资采购成本。 5. 加强供应商网络管理,着力培育主力供应商和战略合作伙伴。 强化对供应商的动态考核,吸收有实力、重信誉的供应商加入网络系统,排除产品质量、服务或业绩不佳的供应商,保证供应商网络有进有出竞争态势的形成,从而进一步规范物资供应渠道,推动采购管理向资源管理迈进。 6.加强自采资金管理。 自采物资主要指生产部分急需用料及零星用料。自购
13、单位必须依照下放物资采购管理办法规定的程序,到公司审计部门审计后,经物资供应管理办公室审核,方可核销。自采物资价格原则上不能高于代储代销物资价格目录中同类物资的价格。 7.加强库存管理,合理安排物资品种和储备比例。 积极开展代储代销工作,与供货商签订代储代销协议,实行用后结算,减少储备资金占用。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养,加大检查力度,实现仓库达标。 8.加强物资采购过程中的协调与配合,强化大局意识。 各二级单位与供应处在物资采购过程中要注重协调与配合,加强信息的沟通与交流,克服各自为政,发挥团队精神,提高工作效率。定期将当月的物资采购计划完成情况,及下月采购计划等相关资料
14、报物资供应管理办公室备案。 9.加强投资项目物资管理工作,形成专业化投资项目物资供应管理模式。 以前,公司实行的是以物资类别为基础的专业化物资供应管理模式,这种管理模式的特点是要求专和深。如何较好地实现具有综合性特点的项目管理要求,形成以物供办主管项目物资供应管理工作、供应处负责项目物资供应工作并设立兼职专业负责人的投资项目物资供应管理结构。要求物资项目管理人员介入项目供应的两端,即物资采购前的建档、计划、分交等前期工作和项目清理、总结的后期工作以及项目进度的督促工作,从而建立了专业化管理基础上的物资项目管理新模式。 10.加强“三基”工作,为提高职工队伍素质狠下工夫。 把工作重点放在基层一线
15、,落实岗位责任制,严格规章制度的执行,强化岗位技术练兵,提高职工队伍素质。举办现代物流管理远程网络培训班和专业知识讲座,大力培养知识型、专家型和技能型人才。 四、对公司物资供应系统发展方向的几点建议: 当前物资供应系统存在人员少,工作量大,生产任务急等困难。如何有效的提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保新形式下油田生产对物资供应的更高要求,供应处在这些方面进行了有益的尝试,组建了多功能信息化网络平台,建立物资进销存管理系统。基本实现了物资采购供应业务的网上处理、信息反馈和统计分析,提高了工作效率,获得显著的效果。 但是为了适应油田两公司大发展的新形势,物资采购供应工作应该有更
16、高的要求。在公司物资供应系统应大力推行电子商务,可以有效改善传统物资采购管理工作中存在的一些不足。 (1)可以扩大比价范围,提高采购效率,降低采购成本。可以突破传统物资采购模式的各种局限,扩大采购比价范围,由货比三家到货比百家、千家,大幅度降低采购费用,降低物资采购成本,同时还可以大大提高物资采购工作效率。 (2)实现物资采购过程公开化。有利于进一步公开物资采购过程,实现对物资采购过程中业务操作与结果的适时监控,使采购工作更透明更规范。 (3)物资采购业务操作程序化。采购业务操作必须按照软件规定的流程进行,否则无法通过,可以大大减少物资采购过程中的随意性。 (4)促使物资采购管理定量化、科学化
17、。借助电子商务网站可以实现企业集团内部物资采购管理信息的大容量、快速传递,为各级物资采购决策者提供更多、更准确、更及时的量化决策信息,使我们的物资采购决策更科学、依据更充分。大大缓解和改变我们传统物资管理决策中信息不灵、信息源不足、传递缓慢、无法定量化等问题。可以实现企业与供应厂商之间供需信息的及时沟通与共享,可以减少物资采购过程中的不公开性和随意性,为供应商营造更公平、公正的竞争氛围。 应用电子商务,可以使物资采购工作公开化、透明化;可以大大提高物资供应工作效率和科学化决策水平;可以充分利用供应商储备,在公司范围内进行物资储备的实时调度调剂,最大限度地降低物资供应储备资金占用;可以通过物资资
18、源信息的掌握与调控,用很少的物资供应人员,确保油田生产建设的物资供应。 建立符合自身实际情况的企业供应物流配送体系。物资配送一是适应扁平化管理的大趋势,优化物资供应、降低运营成本有效方式。二是可以增强物资供应与生产体系的联动,使物资供应工作由计划供应延伸到适应突发性、全天候、全方位的供应,既实现物资供应的全过程服务,又降低了物流的运作成本,提高了企业经济效益。在充分调研的基础上,探索充分发挥专业化仓储优势,引入物流配送机制的可行性。 在今后的工作中,要切实改变工作作风,实现思维方式的转变,提高整体服务质量,提高适应和应变能力,变被动式呼叫服务为主动跟踪服务,同时加强物流与信息流的管理,完善物流
19、信息系统建设,促进物流与信息流有机结合,提高物流能力和效率。 让我们在公司的领导下,开拓进取,积极创新,更好地做好新形势下的物资供应工作,把公司的物资供应管理工作推向一个新台阶,为公司“2850”奋斗目标的实现努力奋斗! 2023年会议领导致辞(3) 同志们: 今天的会议,是我市招商引资工作以来总结招商引资工作上半年工作的大会,主要任务是总结经验、分析问题、表彰先进、落实任务,全面启动下半年的招商引资工作。对与招商引资工作,请大家高度重视,认真领会,切实抓好贯彻落实。下面,我先讲两点意见: 一、上半年招商引资工作总结 上半年,是我市招商引资和项目建设极重要的上半年。半年来,在市委、市政府的正确
20、领导和全市各级的共同努力下,我们坚持“内”“外”并举,“招”“留”并重的思路,不断改进服务,优化环境,半年共洽谈项目10个,签约项目10个,开工建设5个,其中上亿元项目2个;累计完成合同引资20亿元,实际到位12亿元,比省上下达的9亿元多出3亿元,完成任务的121%;招商引资资金到位率名列全省第五;直接利用外资2100万美元,完成任务的108%。在高投入的拉动下,辖区工业总产值完成62.8亿元,增长37.1%,工业占gdp的比重由去年的29%上升到32%。 回顾半年来的工作,主要有以下四方面体会: 1、各级重视是招商引资工作的关键。半年来,市委、市政府始终把招商引资作为解决市域投入难题的根本途
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- 2023 年会 领导 致辞
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