2023年运营个人工作计划.docx

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1、2023年运营个人工作计划 该好好安排一下接下来的工作了！我们又将迎来新的喜悦、新的收获，好的安排是什么样的呢？下面是我为大家细心整理的运营个人工作安排，希望对大家有所帮助。 运营个人工作安排篇1 一、关于店铺运营： 1、运营要点：商品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任，对于商品质量当然是关键，还须要有美观的形象出现消费者眼前，对于页面设计须要更加美观大方。须要练好内功的基础上，把握住有利的资源，更为重要，现在买家越来越成熟理性，我们应当在拥有流量的前提下细心做好店铺的内功，再以多渠道的方式引入更多优质的流量，从而提高转化率。跟踪客户会员信息，尽可能多做客户回访，建立会员关系信息。建立口碑回

2、头客。做大型活动前的预报信息通知。 2、营销手法：整体营销策略：集中利用淘宝系统推广方式，发掘潜力热销商品并大力推广，利用热销品拉动整体销售，优化销售各个环节，树立公司形象，尽量避开客服沟通成本，渐渐建立口碑。商品营销设计：商品在整体营销中要有两类，分别是销售拉动型和利润贡献型，销售拉动型要考虑商品购买量，在商品利润上可以做到微利；利润贡献型要考虑到商品品牌、竞争状况等因素，保证整体营销的利润。利用八二原则来说，我们的80%流量是由20%的拉动型商品带来的，而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型商品带来的。商品营销分为培育阶段，成长阶段、成熟阶段三个阶段，充分考虑羊群效用，找寻一切可以

3、快速拉动新品销售热度的推广方式，在不同时阶段实现不同的价值。 3、培育阶段：包含商品选择、商品设计和商品推广布局三部分。商品选择是利用数据分析、客户反馈和市场寻访三个方面来确定商品范围，确定合适的商品后，商品拍照和商品描述设计然后发布；商品推广布局是设计并实施培育阶段商品的推广业务，通过热销商品搭配、网站其他商品描述推广、直通车推广、淘宝帮派推广、站外推广等全方位的推广方式推动。 4、成长阶段：是指商品销量稳定并利用客户搜寻和直通车可以自然带动销售时，这时阶段主要工作是巩固商品的推广，并冲击淘宝人气搜寻的前十名。 5、成熟阶段：是指商品处于同类商品的销量前五名，搜寻在前五位可以看到，通过搜寻的

4、自然流量就可以稳定商品销售，这个时阶段的主要工作就是改为通过搭配和描述中商品推广来拉动下一拨热销品的销售。提高商品连带，提升客单价。 6、客户维护策略：对于客户细分为钢丝客户和一般客户，钢丝客户要通过QQ群或者旺旺群等紧密绑定，让他们成为我们新品的首批购买推动者和口碑推广者，一般客户通过定阶段的邮件或者短信进行营销，吸引客户二次消费。（须要客服人员完成） 7、商品价格营销策略：尽量不进行价格战营销，老客户的打折实惠可运用制度，对全部人价格公允，商城正常销售最低折扣不低于7折 （淘金币、双11大促除外） 店铺装修方面，先解决内部视觉设计为先，页面设计相当重要，应当赐予消费者一个清楚明白的页面设计

5、效果，再赐予铺垫式的推广手法，短时间内提升知名度，增加保藏量，提升转化率。 二、关于参与团购网： 可才考虑参加各个团购网的合作，重点对象为拉手网、窝窝团、美团等重大团购网站，关于团购合作商品应依据工厂实质性库存需跟店铺支配，通过往阶段数据估算库存供应。更种公司资料备存，以应对各个团购网站的资料要求，与团购网站收录人员建立关系，长阶段合作。库存足够状况下可考虑参与组团。部分小团购网站可能因人气不足销量非常不志向，可接着维护关系，以备后阶段连续性合作，谨记，商家是以盈利为主，卖得出才是王道。不忽视任何一个拓展的机会，哪怕销量很少。 三、关于商品与库存问题： 专供网上销售的库存：一般而言一间常规的店

6、铺大致须要50个商品填充整间店铺。考虑到自身的库存压货因素，我们可以压缩至40-45个款式，（后阶段关于客户维护设置店铺VIP须要50个商品才能设置）部分款式可以无需拥有库存，根据二八法则，须要定位选择2个款式作为主推款式，平常库存应当保证限制在现货30-50个以上，以免出现客人投诉等状况，在后阶段筹备活动等其他因素我们再重新估算实际须要的库存数量，以备工厂下单生产，活动前一个星阶段内必需有确定。冲信誉等商品应考虑更多的因素。考虑是否压货以免加重工厂的压力。如主推款式须要报名团购网，则应纳入团购预售出数量考虑。 运营个人工作安排篇2 一、提升坐销占比，全面深化推动坐销工作 会计部将根据分行年度

7、运营管理睬议关于推动坐销工作，提出的“五个一”要求，抓紧实行，依据_分行网点坐销推动方案、_分行网点转型竞赛方法。结合_支行所辖网点的实际状况，总结20_年运营坐销工作的阅历，与个金部共同探讨推动方案，努力提升坐销工作占比。 二、深化网点转型，狠抓服务管理 一方面接着深化网点转型，结合_、_路支行网点装修安排，探讨规划大厅布臵及柜位物理设臵;另一方面:提高业务处理效率，通过时长限制机制的推行，提高服务效率，提升客户满足度，严防柜面有效投诉。 三、提高结算质量，严控业务差错。 努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，限制集中业务系统时长

8、，杜绝业务发起不合格状况，培育柜员高度责任心与严谨的工作看法，着手细微环节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。 四、加强现金管理工作 近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采纳“管理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。 运营个人工作安排篇3 在物业公司“持续改善经营状况，持续提升服务品质”的“双提升”指导思想引领下，运营管理部以公司行政管理制度和质量管理体系文件为准绳，以服务、协调、监督、指导为宗旨，充分贯彻，严格落实

9、，确保公司各项经营和管理目标的实现。为此，依据公司实际状况，制定运营管理部20_年度管理安排。 20_年，运营管理部主要从安排管理、质量管理体系管控、品质管理、培训管理、投诉处理、法律事务管理6个方面对一年来的工作目标进行全面规划和描述。 一、安排管理 安排管理是确保公司经营指标和管理指标按时完成的重要手段，为此，运营管理部在20_年加强安排管理职能。 1、经营指标安排管理。结合财务管理部，加强公司各部门预决算管理，确保经营状况始终处于可限制状态，每月初整合、反馈于相关责任人。 2、管理指标管理。以管理安排为突破口，确定工作内容、目标、责任人及完成时间，加强绩效管理，对未完成工作安排者，赐予责

10、任人确定详细的完成时间，并赐予相应的经济惩罚和行政惩罚。 3、健全绩效管理体系。协作人力资源部，完善绩效管理体系，使目标、指标和成果与薪资紧密挂钩，定期考核，严格执行、落实。并依据公司实际状况，建立起安排外嘉奖制度，激发员工的工作主动性，增加经营收入。 二、质量管理体系管控 在质量管理体系上，通过对质量管理体系的整合，建立起符合康居物业原则的服务标准，使物业高品质服务贯穿于每个小区，使每个小区的物业管理在原有的基础上大幅度提升，促进富美地产的快速发展。同时，随着公司业务范围的不断拓展，结合相关部门制定相应的商业物业的服务标准及要求，用以满意工作的须要。 详细措施： （1）强化执行质量管理体系文

11、件，定期考核，规范公司各岗位工作流程及标准，持续提高服务品质。 （2）对体系以外的服务项目，如商业街等，制定服务标准及要求，拓展服务范围。 三、品质管理 1、整合公司质量管理体系，完善管理体系流程、标准，并进行试用、考核、修订，建立起更高的服务平台，提高服务品质。 2、会同人力资源部，分类分岗位设置书面考题和现场考核项目进行体系考核，全面了解服务过程中存在的薄弱环节，限期要求责任部门整改，制定订正预防措施。 3、加强对各部门管理体系的考核和指导。运营管理部安排实行一区域项目交叉考核另一区域项目的方式，每季度考核一遍，让每个项目既是考核者，又是被考核者，充分驾驭体系规范及标准，确保服务质量标准的

12、实现。 4、以业主满足度为中心，调整工作方法，换位思索，开展精细化服务工程，不断修订体系文件，提高服务品质。 四、培训管理 1、建立培训考核机制，确保各岗位培训达到既定的目标。 2、拓宽培训内容：充分利用康居物业自身的资源，拓宽培训思路，刚好与地产相关部门沟通，利用富美地产多年的实践积累，结合培训需求，请各专业人士对欠缺部分通过现身案例说法、专业学问讲解和现场操作等充溢培训内容。 3、培训绩效实行量化管理。对各项培训进行不同形式的考核，并评估培训绩效，保证培训效果。并且要做到多方协作，形成顺畅高效的协调机制和培训体系。 4、整合培训理念： 1）整合各种有效的培训手段、培训技术和培训工具； 2）

13、整合物业内部和外部可以利用的资源，使之服务于培训； 3）通过整合，使培训成为传播的工具，把培训理念最大化。 5、加强与外部的联系，牵头做好外培和晋升培训。针对性的与专业培训机构合作，开发相关的培训课程，借助名家名师的培训拓展员工的思路和眼界，提升整体竞争意识。 6、针对各岗位的工作特点，分类建立详实的资料库，形成一整套康居物业的培训资料。 五、投诉处理 1、结合长垣县实际状况，深化项目，了解业主投诉缘由，驾驭业主投诉心理，在维护公司利益的原则上处理业主投诉。 2、针对长垣县业主对物业管理认知度较低，投诉问题相对集中、甚至有些业主不讲理的问题上，制定有效的投诉处理预案，提高业主 投诉处理效率。

14、3、加强物业管理法律法规的宣扬。充分利用公司现有资源和各小区宣扬栏，制作物业管理法律法规专栏，加大物业管理宣扬，提高业主对物业管理的认知和接受实力。 4、建立快速反应机制。针对业主的一些重大投诉，建立快速反应机制，成立重大事务处置小组，妥当处理各项目紧急事务。 六、法律事务管理 依据物业管理行业配套法律、法规颁布实施状况和业主普遍缺乏物业管理法律相识等现状，20_年重点在： 1、协作服务中心、分公司，运用法律学问，帮助解决客户投诉纠纷，总结阅历教训，通过法律途径，对违约客户进行起诉，追讨欠费等，双月汇总并公布。 2、协作人力资源部，作好员工法律学问培训工作，规避风险，提高工作效率。 3、依据合

15、同法的相关规定，对公司文件及合同进行审核。 总之，20_年度运营管理部人员主动开展学习意识、创新意识、开源节流意识、换位思索意识、深化一线服务意识和团队协作意识，增加公司凝合力，全面提高员工的职业素养和文化修养，促进公司快速发展。 七、月度管理安排： 略 运营个人工作安排篇4 随着网络的全面普及，电商部的设立已经是我们公司的必定趋势，所以公司也安排在今年中将完成电子商务部的设立工作。 一、电商部成立的缘由 1、电子商务的成本低，省去了许多销售的中间环节； 2、电子商务干脆面对消费者，信息反馈刚好； 3、接触群体广，网络的发达使公司产品接触全国各地的消费者； 4、提升公司知名度，增加公司产品的曝

16、光率； 5、分销渠道广，销量简单提升；（蜀信茶业600多万，竹叶青不做促销200多万，思普茶叶1000万）京东 6、淘宝天猫、京东商城、拍拍网、当当网等网购平台已经深化人心。 7、公司网站、微博都须要专人管理维护，各大门户网站也须要专业人员进行推广。 二、电商部职责 1、优化公司网络形象，负责对公司网站进行管理维护，刚好更新，并供应技术支持。 2、建设、运营、管理京东商城、淘宝、天猫等第三方分销平台。 3、拓展线上分销平台，完成网络销售渠道建设工作。 4、管理维护好各个企业微博，增加微博的人气，做到每天更新。在各大论坛、门户网站发软文、公司新闻等，扩大企业的曝光率。 5、协作市场部完成产品的设

17、计、广告图片的修改等工作。 部门职责： 1、公司电商运营与销售安排执行，对销售额与ROI负责；围绕销售目标制定可执行的运营方案 2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营；根据运营安排实施各个岗位的工作；推广、活动策划、营销等 3、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等 4、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析；为公司新品开发和战略布局供应有效参考 5、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程，实现标准化流程管理，以及KPI考核 6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理；以及后期其它电商平台开店安排实施与管理 部门目标： 1、销售额：300W

18、/20_下半年；20_W/20_年。（20_年9/10/11/12月销售目标：20W/40W/90W/150W） 2、健康合理的运营结构：投入产出比ROI限制在1：31：5；营销1015%、人员10%、运营25%、毛利50%；转化1%；目标完成率在5080%；复购率30%； 3、运营体系流程清楚，团队磨合与维稳；打造营销型运营团队；KPI考核合理。 运营链思路：天猫+整合流量渠道全网分销自建商城或平台+ O2O +品牌营销； 培育成长期：20_下半年；主抓天猫网店运营以活动策划为主、直通车和钻展、推广起先运作，搭建梳理运营团队，制定并优化工作流程标准化SOP规范+KPI考核制度、梳理岗位协作，

19、销售驱动支撑运营；官网建设与初期网站运营与品牌推广；微博微信微淘构建改造、创建用户需求炒作概念，侧重活动策划与事务营销、公益营销等；网店运营初期以美工和客服优先；详情页视觉与文案策划和标题关键字优化为关键；当然前期可能产品和上线进度，天猫审核、以及申报活动都可能会延缓安排进度；主要以实际状况进行预案与应变。 网店运营安排核心（20_）： 1、运营规划和安排、目标与成本限制预算；组建运营团队、管岗管人、任务落实到人；岗位工作流程标准化SOP规范制定、KPI考核定制；打算工作：仓储物流体系设计、包装等；客服体系；营销推广资源共享与分工； 2、产品定位、风格定位、拍摄图片、天猫上线上新、详情页制作、

20、店铺管理与内功、装修与视觉营销、策划文案； 3、网店推广引流（主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性）、养词；基础排名优化；关联搭配与套餐优化 4、活动策划、大促策划（开业大促、中秋活动、重阳活动、双11限时购、双12秒杀大促）；其它活动：满减/实惠券/+1元换购/新品0元购等 5、站内帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建；引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道养分健康 6、站外SNS与微博品牌推广引流体系；与品牌营销部合作完成品牌传播进度 7、会员等级与积分制方案；会员关怀；用户体验提升；老客户实惠活动 8、分销体系建立与拓展；安排在20_年12月起先构建拓展分销渠道体系 9、网店上线

21、安排：9月初天猫上线；11月底铺设淘宝C店1家；12月底分销渠道安排初期10家C店， 10、日常维护管理、网店优化、数据监控分析来调整运营方向（店铺、行业、用户、活动数据等）； 11、团队统筹协作与部门协调沟通、供应链的管理梳理（产品、市场、仓储、物流等） 12、电商核心要素：柔性供应链与价格、用户体验、运营推广 第一阶段：打算孕育期（20_年8月） 1、运营团队打算（运营、美工、客服、仓管、推广、策划）；初期美工和客服优先；安排在8月10日前完成；预算人员成本2W/月/6人。岗位工作流程标准化SOP规范制定、KPI考核定制 2、仓储物流打算（制定公司内部的仓储发货流程规范，选择价格服务合适的

22、快递公司，制定全国物流价格表） 3、经营商品打算（依据淘宝指数与巴巴哈卖家工具数据分析；考察市场针对同行竞品分析，做出热销爆品的价格战略方案，初步制定有竞争力的引流款、主推款、活动促销款、利润款等产品方案）；选品安排在8月15日前完成 4、依据每个季度的SKU数进行全年的销售目标分解；主推款、促销款与当季的SKU数配比；PV、UV、转化率、客单价目标分解；广告投入与其他活动资源的配比。安排在8月18日前完成。 5、运营与营销安排细化（制定店铺开业促销安排，进行站内和站外相结合的推广）；安排在8月20日前完成。 6、基础人员的产品学问学习及服务话术培训（目前主要针对客服及仓储物流） 7、天猫上线

23、打算：打算拍摄产品、美工图片处理、产品上传、珍宝标题关键词优化、描述页策划、广告文案、店铺装修等；店铺风格定位与选品；安排在8月28日前完成 8、天猫上线开业打算、预热（制造行业热点话题，通过软文或者其它植入点形式进行品牌宣扬以及开业促销宣扬，发布平台如微博、网易、新浪、搜狐等） 其次阶段：开张期、试运营（20_年9月） 1、店铺装修、描述页优化，塑造品牌形象（从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手，给消费者留下深刻的印象；统一设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼品等）；正式上线；安排9月3日前上线。 2、开业大促活动策划优化与实施，聚划算，0元购（满100送100实惠券）；活动总结

24、。 3、中秋大促：提前10天打算。9月9日前完成。 4、网店推广引流起先运作（主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性）、养词；基础排名优化；关联搭配优化 5、站内帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建；引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道养分健康；安排在9月20日前完成人员分工支配和推广安排。 6、数据记录每天商城的各项数据并进行分析（此项工作须长期长久；如UV、PV、转化率、跳失率等）；月度运营安排和总结报表流程；运营表格安排在9月20日前完成。 7、活动小结，总结试运营阶段销售与产品、用户等数据，分析得失，分析不足并优化后期推广和活动安排。 第三阶段：运营成长期（20_年第四季度）

25、1、制定成长期内周期性网店推广安排，分阶段的完成目标并分解指标；直通车和钻展为主；开拓淘客渠道。（起先站内站外SNS的推广）；安排在10月初完成 2、活动策划、大促策划（开业大促、中秋活动？、重阳活动、双11大促、双12大促）；其它活动：满减/实惠券/+1元换购/新品0元购等；各个活动打算期710天。 3、钻展10月起先测试，活动海报，并安排在双11前10天完成安排，优化并预案测试；双11主投钻展预算1520W。 4、依据销售状况，以及淘宝同类目销售状况进行分析，适当的调整主推货品，起先打造爆款安排，选品测试。策划有针对性的活动与关联搭配、特惠套餐，商讨后优化方案并执行，引进流量打造爆款。安排

26、在10月20日前完成。 5、直通车养词安排50个；调整优化质量得分、点击与转化率；定向与大词培育，安排在10月中旬完成。 6、站内推广与优化；站外SNS推广安排实施达到引流和品牌提升。安排在10月中旬完成。 7、依据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并刚好改善，周期性做店铺诊断 8、制定会员等级与积分管理机制，遵循80：20定理，提升VIP会员复购率。安排11月10日前完成。 9、开设或购买一家淘宝C店（待议）；店铺定位、人员支配打算、上线、运营安排等；安排在11月22日前完成。 10、淘宝内部分销建立浩大的淘宝分销网络体系，提升品牌的影响力；安排在12月10日前完成。

27、 11、团队维稳，适当扩充团队成员（增加专职推广、文案策划、数据分析等）；运营流程和团队分工流程在实践中检验，优化流程和考核KPI，安排在11月25日前完成。 运营个人工作安排篇5 一、抓业务经理管理，努力打造一支专业化管理队伍 接着对业务经理实行精细化管理，多渠道、多方式提升业务经理履职水平，培育业务经理组织领导实力，充分发挥业务经理在基层网点的管理与监督职能。 1、是接着坚持业务经理例会制度。接着坚持每月召开业务经理例会，不断丰富例会的形式和内容，完善对业务经理的精细化管理，指明业务经理的工作重点和方向，增加业务管理实力和技能水平，达到巩固、学习、提升业务学问水平和加强风险内控管理的根本目

28、标。 2、是接着对业务经理进行全方位培训。接着实行部门联动，定期组织各条线业务部门对业务经理进行业务学问、风险防范和履职等方面的培训，促进基层网点业务水平和内控实力的双提升。定期对业务经理履职实力进行测评，借助支行组织的季度水平考试帮助业务经理顺当地、高标准地完成省行组织的各项测试，提高业务经理的工作水平。 3、是加大对业务经理履职的检查力度。加大对业务经理履职的检查力度，严格根据省行每季度检查的机构数不低于本辖机构总数的25%，全年检查必需覆盖全部机构的时间目标。在实施检查方面，支行将实行现场和非现场形式通过视察、询问、查阅等手段对业务经理履职进行深化细致地检查。 4、是严格执行业务经理轮岗

29、和准入退出制度。对业务经理实施轮岗安排，依据业务经理个人素养、业务学问水平以及履职实力对业务经理进行岗位轮换。同时，支行将实行网点举荐，严格笔试和支行研讨的方式充溢业务经理后备队伍。对于一些虽然已在岗，但却不符合所在岗位任职资格的业务经理，支行将适度实行淘汰措施，对业务经理进行岗位调整，进一步提升业务经理整体素养和履职实力。 5、是进一步强化业务经理绩效考核制度。依据中国银行广东省分行经营性分支机构业务经理派驻制实施细则(20_年版)重新对白云支行业务经理考核制度进行修订，通过真实反映、客观评价业务经理工作绩效来提升业务经理工作主动性，促进业务经理队伍工作效能最大化，保障网点业务的稳健、持续发

30、展。 6、是进一步提升业务经理队伍素养。建立业务经理内控信息反馈制度，保证业务经理派驻管理中沟通工作的实时性和实效性。不定期组织业务经理助理层面人员进行培训和座谈，刚好与网点进行沟通，精确把握基层真实现状，努力提升营业机构内控管理实力，不定期组织业务经理开展户外拓展活动，增加业务经理团队凝合力。 二、抓内控风险管理，严密运营操作风险 1、是全力以赴保障IT蓝图顺当上线。做好各机构网点人员合理支配，兼顾日常工作和IT蓝图的培训学习，组织员工在投入大量时间学习新系统和新业务流程的同时，既要做好现阶段各项工作的跟进和处理，也要做好风险内控防范。进一步加强IT蓝图新旧线过渡期的内控管理，切实做到业务管

31、理和内控措施同步，防范风险于未然，确保上线前后内控管理的连续性。依据蓝图会计核算调整方案，协作资金业务与支付业务、国债业务、内部往来业务及其他表内、表外业务与利息核算等总账账户进行的数据迁移工作，并完成收付业务外围系统的转培训工作。做好全行思想动员，明确职责分工，增加制度执行力，做好BGL新旧账户补录工作。 2、是接着开展常规检查，保持检查监督强度。依据运营工作检查支配，接着对网点进行运营内控检查工作，保持现场与非现场检查监督强度。实行组织人员对全辖运营业务进行常规检查、录像抽查、突击检查相结合方式，进一步加强人民币收付业务的检查，制订相关业务操作规程，规范员工操作，充分发挥各职能部门的联动作

32、用，加强内控管理工作。 三、抓收付清算管理，提高清算质量 1、是抓好资金收付清算管理。督导落实支付清算帐务核对，提高支付清算帐户核算质量，根据相关管理规定规范操作与管理，抓好资金收付清算业务的监控管理，防范清算操作风险，确保各项管理指标达到省行规定要求及资金平安，并完成省行各项收付帐务指标。 2、是抓好网点业务培训。充分利用支行联动培训，对新规定、新要求进行讲解，确保第一时间将文件精神传达至各网点。组织网点一线人员开展人民币收付业务(含反假货币)培训，切实驾驭现金收付业务管理和操作要求，提高反假货币鉴别实力、合规操作意识和服务水平。依据省行IT蓝图出纳业务上线进程支配，有序组织全辖IT蓝图出纳

33、业务培训工作。 3、是抓好业务应急演练。接着组织网点开呈现金业务应急学习和演练，提高各网点人员对现金业务突发事务的应急反应实力，妥当处理各类突发事务，防范现金业务风险。 4、是严格落实一线柜员上岗制度。根据人民银行每年反假货币上岗资格考试支配，统一组织未持证柜员参与考试。督促考试人员加强复习，提高考试通过率，努力实现一线柜员100%持证上岗的要求。 四、抓现金出纳管理，严格落实出纳现金管理制度 1、是严格执行出纳管理及平安方面的有关规定。进一步抓好人民币收付业务的检查，完善我行人民币收付业务管理，提高收付水平。完善出纳中间环节的交接手续，严格履行岗位职责，严格执行各项管理规定，规范操作程序。同

34、时，搞好反假币培训管理工作，提高柜员反假币实力。 2、是加大检查力度，规范网点出纳业务操作。对网点尾箱实施细则、人民币收付业务和ATM现金管理的执行状况进行全面、深化的检查，实现现场检查覆盖面50%，利用视频联网监控进行非现场检查覆盖面50%，全年现场及非现场检查覆盖面100%的检查要求，力求防患于未然，降低出纳业务差错数量，防范出现重大问题。严格监控网点现金库存，结合我行实际状况，调整现金运转流程，提高现金流转效率，有效降低全辖现金占用量，削减无息资产占用。 五、抓银企对账管理，重视对帐风险防控工作 1、是明确岗位职责，加强对账人员管理。明确专职对账人员的职责，相对固定兼职对账人员，增加对账

35、人员的责任心。进一步加强对帐管理的督导，落实辖内网点银企对帐岗位相互制约的要求设置，提高全辖银企对帐的意识，全面促进对帐回执回收率的提升。 2、是刚好处理未达账项，提高对账质量。接着跟进落实银企对帐外包公司的监督管理工作，对余额不符的做到刚好处理未达账项，用未达账项余额调整表进行调整，真正实现面对面对账。 3、是突出重点账户对账，刚好调整重点对账账户名单。除完成规定的重点对账任务外，依据实际状况将新开户账户、新注册网上(电话)银行账户、新更换预留印鉴账户，以及业务发生频繁、资金异动等高风险账户纳入重点对账范围，定期将筛选出的重点对账账户名单刚好下发各网点，由对账员进行对账，加大异样账户资金异样状况的核实和排查。 六、抓运营印章管理、重空凭证及会计档案管理，确保平安 1、是规范印章运用流程。规范辖属网点运营条线业务印章管理运用流程，落实对网点的检查和核对工作，发觉问题刚好跟进，切实防范案件风险。 2、是落实人员培训，协作重空凭证直配模式的转型工作。全力组织辖内各机构、业务部门对广东重空系统2.0版本进行业务培训及操作演练。同时，对重空凭证库存进行全面清理，确保我行顺当完成重空配送模式的转型。 3 、是加强会计档案管理。加强对会计档案库的管理工作，按规定落实相关的清理归档管理工作安排，确保会计档案的完整性及平安性。