网络经济财务管理创新研究.docx

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1、网络经济财务管理创新研究摘要：随着网络经济时代的快速进展，商业模式以及人们的思想理念都在发生改变，网络转变了人们的生活，给企业的进展也提供了更大的平台和更多的机会。互联网背景下，财管工作改革创新是应对时代改变的必要措施。对于各种类型的企业，财务管理为内部重要的一环。内部管理工作的创新能够让企业跟上时代的进展，进一步提升企业内部管理水平和提高效率，可以进一步夺取更多的市场。本文我们主要提出一些当下互联网主导经济的现状下财务管理创新的建议。以助于提高财务管理水平提供肯定的参考。关键词：网络经济；财务管理；创新一、网络经济时代的财务管理存在的问题1.方法方面的问题。财务管理的方法有两种类型。一个是依

2、据主观的阅历、规律思维和直观材料进行分析、推断，开展管理活动，这种方法属于定性的类型。另一个是用财务信息和一些其他的相关的经济信息，再加上用一些数学方法和数学模型之类的，最终求出来的管理措施，得出实施的方案。这种方法属于定量的类型。目前我们定性方法使用得比较多。但是财务管理的方法应当实现进一步转型，因为随着网络经济的进一步火热，所以通过网络用大数据来进一步挖掘、分析、使用财务信息更为有突破空间。网络经济下需要更高的时间限制的要求，追求更快、更准、更精。为了适应新时代，方法上需要进一步改善。2.权限方面的问题。网络的飞速进展，导致在企业中，传统的商战变成了如今信息战。传统的工业经济，更多的是依靠

3、厂房、机器等有形资产来创造价值。而如今，在网络经济的冲击下，背后隐藏的是学问经济。创造、接收、利用、加工信息和把握学问技术的人员在创造企业财宝中扮演着越来越重要的角色。假如仍旧只是按传统对外披露主要会计报告，已经不能满足投资人的信息需求。传统权限只有服务和管理。网络背景下，企业的运营效率渐渐提升，也要求企业财务和业务协同进展，所以财务管理在效率方面需要更多的突破。财务管理权限的界限也越来越需要拓展和更新。3.风险方面的问题。受网络经济的冲击，在业务上增加了更多的可能性，但是在信息的处理上，也同时有更高的风险需要防范和掌握。对于当下的财务管理在信息方面，透亮度没有到达最优，标准也是存在不统一的现

4、象。对于企业来说，在战略上，平台更大带来了业务范围确定的风险。在管理上，网络经济促使一些财务人员的职能必需转型。从而带来肯定的组织架构和心理改变的风险。在技术上，it系统优化风险和系统集成风险。设立企业防火墙，内部资源信息爱护，有效做好防范措施尤为重要，建设具有企业特色的网站，遵守使用相关软件的法律，合理优化业务流程和根据国家法律法规操作经营系统。所以，网络技术是否能保证财务数据的安全也是不行忽视的风险问题。二、网络经济时代的财务管理创新1.模式创新。时代在变革，习近平在博鳌亚洲论坛2022年年会开幕式上掷地有声地宣告，“中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。这是中国基于进展需要作出的战略选择

5、，也是在以实际行动推动经济全球化造福世界各国人民。说明了经济的全球化。财务管理的转型自然无比重要。模式上，从管理掌握向战略支持决策转移。过去分散、网状的财务管理模式不能适应公司进展，开始逐步形成完好的、四位一体的管理模式。战略财务、业务财务、共享财务、专家团队四个方面的共同组成创造价值的财务模式。2.系统创新。财务管理不应当仅仅只作为企业的一个环节。在信息化时代，可以创新出融合业务、财务、管理、战略的信息系统。使财务管理能够在系统中实现信息共享，高效分析数据并且做出准时精准的应对问题的措施。建立全球共享平台系统，可以使集团在不同国家、地区之间的分司做出信息的沟通和互利互惠。可以使数据质量能更好

6、有效监控，规避一些战略和管理上的风险。针对不同侧重业务的企业开发不同的财务信息系统。例如外派业务多的企业，可以利用诸如网络报销系统一类的系统进行实时报销。在很大程度上，系统的创新升级和应用可以提升财务效率。3.目标创新。传统财务管理目标更多是关注股东利益最大化。然而，企业的财务管理目标不应当仅仅停留在自身。在网络经济时代下，海量数据成为了主导。推动数据透亮度可以使企业财务在很大程度上实现共享，从而提升效率。同时，对于财务相关的非核心业务，进一步使其标准与合规化，可以实现财务转型。将财务管理目标用更宽广的视角来分析，网络在线可以实现特别多的在线处理业务。诸如远程实现审批、查账、报销、监控等一系列

7、的工作。通过多元化的目标，提升财务内部和外部客户满意度、提升总体业绩表现。4.思维创新。对于财务管理人员来说，传统意义上，懂财务基本能应对工作。但随着学问经济的大爆炸，网络信息喷涌而至，以往的财务人员需要进行更多的培训才能跟上将来进展的步伐。复合型人才已经是当今炙热的话题。复合型人才拥有不同专业的核心思维，思维的碰撞能够从不同角度分析、解决问题。处理诸如投融资问题时，能够更加周全，使决策更精确。网络技术与财务学问需要高度结合，因此对人员素养的思维能力也就对应提高。向前端得需要懂得市场，向后端得需要懂得产品，懂网络技术并且结合前后的数据进一步挖掘大数据，从而提升整个组织创造价值的能力。5.流程创

8、新流程一般由输入、活动、活动的关系、输出、客户和价值共六个要素组成。通过流程管理可以让企业在本钱优势、质量改良、应变能力三个方面使绩效提升。财务上，有诸如应收、应付等流程。随着网络经济的到来，在处理核心业务规律上，可以进一步创新。比方在建立主要流程的总体运行过程中，可以对其中每项活动进行细化，落实到各部门岗位，建立独立子流程以及帮助流程。把冗杂的流程通过创新变得更加简洁和高效。从而提升财务处理效率。三、结语信息社会的高速进展，面对越来越激烈的市场竞争，企业应主动开展财务管理创新工作。为了给企业更大的平台和获得更多的机会，企业应立足于企业实际转变陈旧的财务管理模式，跟上新时代步伐，提升企业内部管

9、理水平和提高效率。本文主要提出了五项措施，即：模式创新、系统创新、目标创新、思维创新、流程创新。网络的冲击，可以促使财务管理更多的提升以及弥补传统问题的缺乏。网络经济时代的财务管理将来的路还有很长，随着时代进展，会随之有越来越多可以突破的地方。参考文献：1习近平出席博鳌亚洲论坛2022年年会宣布中国扩大开放新的重大举措并强调顺应时代潮流坚持开放共赢J.中国金融家,2022(04):10-11.2苏敏俊,卢霞.浅谈网络经济时代企业财务管理创新J.中国国际财经(中英文),2022(23):131-132.3杨卫平.网络经济时代企业财务管理创新讨论J.现代经济信息,2022(21):161+163.

10、4丁华飞.网络经济时代企业财务管理创新路径探究J.市场讨论,2022(10):56-57.5马兰.网络经济时代企业财务管理创新模式分析J.经济讨论导刊,2022(30):92-93.6李其峰.网络经济时代企业财务管理创新的探讨J.财会学习,2022(18):55+91.7彭华.论网络经济时代财务管理创新J.全国商情,2022(36):14-15.8张志菊,王亚琳.网络经济时代企业财务管理创新讨论J.北方经贸,2022(12):94-95.9李桦.浅析网络经济时代企业财务管理创新J.商,2022(06):7-8.10洪丽娜.网络经济时代企业财务管理创新J.现代商业,2022(15):197-198.作者:李巍巍 曹 静 华 玥 单位:黑龙江科技大学本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页