项目部年终个人工作总结范文.docx

《项目部年终个人工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部年终个人工作总结范文.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目部年终个人工作总结范文项目部人员在回首这一年工作时，会发觉其中的成果，同时也有欠缺的地方。下面是由我为大家整理的“项目部年终个人工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。项目部年终个人工作总结范文一本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工

2、作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素养为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“打算性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作打算、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需

3、要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上严厉性还缺乏，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅

4、历，克服缺乏，努力把工作做得更好。1、入门阶段年初接手了xx项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的关心和协作下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“天山河畔“新凤城等项目的竞标工作。2、试炼阶段在领导的信任下，独立操作了xx公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺利地完成了项目，并收回项目款

5、。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。3、成长阶段xx项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与xx公司也保存了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包

6、方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。xx项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。项目部年终个人工作总结范文二x工程总建筑面积为x，打算投资x万元。本工程为

7、框架结构，建筑层数为x层。本工程x楼于20x年x月x日正式开工建设，打算于20xX年x月7竣工验收并交付使用。x楼于20x年x月x日开工建设，打算于20xX年x月x日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关怀和同事们支持关心下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，爱护环境，以人为本，员工健康的指导方针，细心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成总投资约x万元。现将开工以来的工作总结如下：一、20xx年工作回顾开工以来，我项目部严格根据公司的工作打算部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均到达合格

8、要求。一抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了x工程项目部，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按打算、有步骤地进行。2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部依据施工总进度打算的要求，仔细制定好工作打算，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定打算和施工规范有条不紊地进行。4、加强

9、农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们准时催促工地负责人按要求交足农民工保障金，并依据施工进度准时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深入施工现场，准时了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。二加强施工现场管理在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织如今的人

10、力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，x已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设；x架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量掌握管理工作。一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量掌握打算的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合

11、格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作x组，钢筋物理检验x组，焊接试验x组，水泥x组，砂x组，石x组，完成施工协作比试验x组。清退出场的不合格方木和顶木x根。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉问题，准时解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格根据国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康的方针，常常深入工作第一线，

12、关怀工人的疾苦，耐烦做好思想工作，准时帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和管理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。2、仔细抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，互相协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，依据施

13、工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟识安全技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增添安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电安全施工专项方案等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必需满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格根据安全文明施工相关要求，坚持定

14、期或不定期对施工现场进行安全检查，特殊是对施工现场“三宝“四口“五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发觉问题，准时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。3、加强对投资方面的掌握。一是加强对材料本钱的管理。我们仔细做好各种材料打算，依据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，仔细做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充分供应商；在材料选购上，励行勤俭节省，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实

15、行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做打算、项目负责人审批等相关手续。依据施工现场实际需要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成本钱的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的本钱管理。在施工中，我们管理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工规范施工。仔细讨论现有人员的工作能力、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务具体需要，合理安排支配人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成人员本钱增加。三是加强对机械的管理。我们常常支配人员对机械

16、进行检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。4、加强对工程进度的掌握。在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度掌握打算，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与打算进度的对比，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，准时对打算调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有打算、有步骤地进行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。二、存在问题1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不方

17、便施工布置。2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。三、20xx年工作打算1、准时调整施工进度。20xx年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，准时讨论调整施工进度打算和方法，催促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。2、全力做好质量管理工作。我们将根据“质量第一，过程精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检制度，从人、材料、机械、施工方法和环

18、境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。4、仔细做好安全生产管理工作。我们将根据安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主为工作重点，仔细做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地，杜绝安全事故的发生。5、仔细抓好本钱掌握工作。严格抓好人员、材料、机械等3个方面本钱的管理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场打算，尽量避开材料盲目积累浪费和返工现象。6、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。7、抓好农民工工

19、资发放管理工作。要准时理顺承包人与农民工之间的关系，催促工程负责人准时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。项目部年终个人工作总结范文三今年就快结束，回首今年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞速，不知不觉中，充满盼望的一年就伴随着新年伊始即将接近。一、现就本年度重要工作状况总结如下1、完成对班组的现场收方，协作x工对班组的结算；2、协作监理、过控等相关人员，参加对树木移植的计量；3、完成领导交付的三环路迁改节点工作的调查；4、协作完成前期索赔的相关资料的收集、整理；5、完成部分图纸的工程量计算；6、协作项目部完善资料；二、自我认知1、

20、对新的东西学习不够，缺少阅历；2、对工作的连接处理不够，缺少处理方法；三、下步的准备针对上一年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：1、虚心请教，服从领导支配；2、加强学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；3、主动搞好与同事的协调，进一步理顺关系。在今后的工作中要不断学习，准时与同事沟通、学习，同时要严格要求自己。在来年的工作中，我会继续努力，准时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我信任：在上级的正确领导下，工作会完成的更加完善！项目部年终个人工作总结范文四20xx年是xx项目开局之年。在公司领导的关心和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良

21、好的业绩，在长泰集团进展具有里程碑意义，为今后集团大进展，实现新跨越进行了有益探究，积累了胜利阅历。现将20xx年度工作总结如下：一开局良好，成效显著xx城市前期工作相对具体，比较扎实。我们实地考察了xx等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和xx市区全部楼盘，尤其是xx项目进行了具体调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成xx品牌楼盘和xx集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要缘由。二、逆市热

22、销，顺利开盘x月x日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四.五点，就有客户来到x酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户x多批，当日可回收现金x多万元，在x楼市低迷的气氛里，x逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市现象，大大提升了xx楼市的自信指数，在x刮x起了一股“xx城市风，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和剧烈反响。顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带着下，实行“双节优惠、“特价房、“现房加推、“老带新、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新送购物卡等措施，赢得了客户好评和

23、市场份额。x月x日，举办了xx城市首届中外文化沟通活动。来自大洋彼岸的三位美国伴侣就婚姻问题与x多位客户，嘉宾进行了广泛沟通，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户x多批：实际回收资金x多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获x年x市品牌楼盘；x月x日再次荣获20xx年xx楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是xx集团进展获得的第一个市级楼盘金奖。三、主体施工，进展顺利xx城市一期工程x商住楼，x月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战寒冷、斗酷暑、赶时间、拼速度，最终在x月x日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，x月x日通过市质监站主体验收，x月x

24、日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。xx城市二期工程x住宅楼完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。估计今年x月正式开工建设。四、稳定人员，建立机构在项目部条件较差的状况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远进展。x月x日项目部各部门正式组建，下设x个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共x名。为充分调动项目人员的主动性和工作热情，项目部领导常常深入基层，了解状况，关怀员工，关心员工，充分发挥员工工作主动性、主动性和创造性。x月x日，举办了以xx为主题的青年员工座谈会。项目总经理xx发表演讲xx，使

25、参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，渐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。五、展望20XX年项目部重点做好以下工作1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的主动性和工作热情，全力做好20XX年项目部各项工作。2、提前完成一期工程x商住楼安装、室外配套等全部工程，力争提前x个月交付使用，确保客户提前一个月入住。3、完成地下车库及xx工程。二期工程x住宅楼在完成地下室内外回填后，力争完成主体x层以上。4、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入x亿元，再创历史新高。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页