2023年总经理年终个人工作总结范文10篇.docx

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1、2023年总经理年终个人工作总结范文10篇 怎么写总经理年终个人工作总结范文?2023年一晃就过去了，大家这一年的工作、生活也将告一段落，不如写一篇总结吧。下面是我为大家搜集整理的关于总经理年终个人工作总结范文10篇，供大家参考，快来一起看看吧! 总经理年终个人工作总结范文篇1 20_年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的六月，我应聘到_公司担当人事部总经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在_公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感受许多。五个月来，在公司领导的大力关切和帮助下，在同事们的主动协作与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，

2、但我是在专心地做好每一件事，并努力使_公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结： 一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范 俗话说，没有规则，不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种种缘由，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是_年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流淌等方面的改变，这些过期的制度已经远远不能适应企业发展的实

3、际须要，企业人事管理规章制度方面几乎处于真空状态。 为了扭转这一局面，我工作后的重头戏之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20_年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。 二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作 我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较

4、为混乱，所以，担当人事部经理以来，我在摸清员工基本状况，建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了员工其次档案的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本状况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同刚好终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简单，但却是一项大工程，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样

5、一次拉网式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。 总经理年终个人工作总结范文篇2 20_年，对于_股份有限公司来讲是开拓创新的一年。_物业管理有限公司紧随公司的步伐，在公司领导的正确指引下，在房产公司各部门的主动协作下，我本着诚信、热忱、耐性、细致的服务理念，较好地完成了全年的工作任务。现将一年来的工作总结如下： 一、抓效益、重服务 企业的良性发展最干脆的体现就是经济效益。在物业公司创建初期，我便把其定位在树品牌效应，主动开拓新领域，努力创建新的经济增长点。本年度，在物业公司全体员工的共同努力下，_小区共收缴物业费_元，收缴垃

6、圾清运费_元，其它费用_元，共计_元。为开创新的经济增长点，在股份公司领导的主动努力下，物业公司接管了_市工商管理局_分局办公大楼的物业管理服务项目。该项目预料收入_万元，加上出租库房的收入_万元，共计_万元。此项目的接管，为物业公司今后的再发展奠定了良好的基础，同时使我对物业公司的发展前景充溢了信念。 物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成，密不行分的。良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺当进行。反之，则不然。本年度，由于_小区的业主属于新户入住，物业费事实上属于强制性收龋从物业公司长远发展的角度动身，本着为业主服务的宗旨，也为了今后削减物业费收缴工作的.难度，我强抓服务管理，提高

7、服务质量，使员工树立起服务理念与服务意识。详细表现在： 1、热忱、耐性地接待业主的投诉，做到有记录，有答复，有回访，有反溃。 2、报修刚好，修理到位。 3、工作中做到四不：即不行以无笑容，不行以发脾气，不行以说不管，办事不拖拉。 一年来，经过物业公司全体员工的不懈努力，明择园小区业主由起先的怀疑、不信任、对立的心情，转为对我们工作的理解与支持，并与物业公司的员工们建立了良好的沟通桥梁，这是对我们工作真诚服务的回报，也是对我们工作给与的确定。 二、抓管理、重培训 做为一个部门的领导，除了在日常的工作中所表现的沟通协调的实力外，更重要的体现在管理的方式、方法与管理的力度上。在物业公司中，我们的员工

8、大都是年轻的男性，在管理上，我注意因材施教，特性化的管理。针对他们不同的性格与实力，对他们的工作分工也各有不同。 1、主动宣扬股份公司的用人机制，树立能者上，庸者下的思想，充分调动员工们的主动性。使员工各尽其能，各尽其才，充分发挥他们的才智。 2、制定严格的工作制度、奖惩制度，约束部分员工迟到、早退、懒散的工作作风，做到奖惩分明。用制度约束取代人的约束，起到了良好的效果。 作为只有一岁的_物业管理有限公司，在管理中即缺乏理论指导，又缺乏实践阅历。这就须要我们不断地学习相关的物业管理学问，充溢到工作中来加以实践。一年来，物业公司在管理岗位的员工全部取得了国家建设部颁发的物业管理岗位经理证书，部分

9、员工利用业余时间考取了会计师资格证书，在物业公司内部形成了良好的学习氛围。此外，我主动利用每周三下午的时间，组织全体员工对国家新颁布的物业管理条例及在物业管理中出现的典型案例进行学习、探讨，使其进一步了解和驾驭物业管理相关的法律、法规和政策，对物业管理中出现的一些基本问题找到了解决的方法与对策，做到了有法可依，有案可徇，这些对员工在实际工作中起到了极好的参考与借鉴作用，同时，为员工们今后能够走上物业管理的领导岗位奠定了基矗。 在物业管理中，保安、保洁的工作最干脆的反映出物业公司的整体形象和精神面貌，所以对他们的整体培训工作丝毫不行以松懈。我利用每周五上午8：009：00的一个小时的时间，请有阅

10、历的退伍兵对全体保安进行站、立、走军事化的训练，请资深的物业公司员工对保洁员的保洁工作进行系统的指导。经过努力，保安、保洁的工作得到了业主的认同与赞扬。对物业公司树品牌形象起到了促进作用。 三、抓创新、重实效 _提出“发展才是硬道理”这句话，时刻鞭策物业公司放眼将来，开拓创新的步伐。_物业管理有限公司依靠中国家具城集团公司强大后盾力气，不墨守陈规，更应适应市场的竞争，在_物业管理的大军中占据一席之地。_市工商管理局_分局办公大楼的物业管理项目的实施，开创了新中城物业公司发展的新领域，国家物业管理条例的出台，进一步激化了物业小区招投标项目的实施，为物业公司的发展供应了一个良好的竞争环境。当然，在

11、市场的竞争中，我应当考虑的是，从物业公司自身发展的实际状况动身，不好高骛远，不刻意强求，按市场运行机制做事，注意实效性，创建更大的经济效益的同时，树立有特色的物业公司品牌效应。 总经理年终个人工作总结范文篇3 敬重的公司领导、各位同事： 大家早上好！ 今日，公司在此隆重召开_年度工作总结表彰大会。首先，我代表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热情的庆贺！ 对全体员工_年所做出的成果和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工个人，表示热情的庆贺！对全部员工家属表示春节的慰问。 过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。我们在胡总经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营

12、理念，仔细贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在不少方面取得了肯定成果，确保了产、供、销平衡发展的局面。 在此，就_年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结汇报如下： 1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清楚了部门职责。 公司在下半年调整了组织结构，成立pmc部，整合了安排、仓储、选购部门，强化了生产安排、物料选购供应、物料限制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应_年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展

13、、规范化管理的基础工作。 2、车间环境卫生得到了很大的改善。 尤其是生产一部5s管理方面变更较大，生产二部5s长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的相识，我们还要不断改进，持续完善，在_年肯定会更好。 3、产品质量得到了进一步调整。 在胡总的严格要求下，我们通过多次对全员品质观念、品质限制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了一大批低质板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得产品品质普遍得到提高。例如：客户退货率呈现了逐月下降趋势；客户投诉比0

14、8年下降了54%，全年无重大客户赔付事故；品质事故次数明显削减等。 4、仓储数据精确率有所提升。 物料数据不准，长期影响生产安排支配的合理性，也就影响到客户交期的达成率。下半年抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到99%左右。但其它各仓还必需加强管理，主动协作明年的生产安排，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。 5、制度、流程得到进一步完善。 _年共制定或修改了成品出入库流程、物料报废流程等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，尤其是人

15、事工资福利管理制度的出台，对留住员工，调动员工主动性起到了很好的激励作用。 6、培训体系的建立，管理人员素养有了肯定提升。 公司投入资金，搭建了很好的培训平台，_年开展了人员讲授、在线商学院教学和dvd视频等综合培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。员工的学习主动性有了肯定程度的提升，同时，管理人员素养也有了肯定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理学问方面的进步。 21世纪是学问经济时代，是创新制胜的时代，靠胆识、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的学问、技能，端正工作看法和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于_、有利于社会的人。 _

16、年除了上述几个方面工作外，还在自食其力实现了车间的顺当搬迁、人事部组织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成果，在此就不一一总结了。 同事们，_年既是充溢希望的一年，也是面临很多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量快速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要保持醒悟的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早相识、早适应、早出击。 _年，我们制造中心的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。 我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满意市场销售须要，确保管理更加规范、确保员工队伍更加稳定。 为了能实现三个确保，

17、我们必需看到并快速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。 1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素养 目前，我们在许多方面还处于阅历管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如： 1）人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素养模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等； 2）在品质管理方面。我们还处在品质检验限制阶段，还没有进入品质 保证和品质策划阶段。 3）在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料限制、月安排、周安排、日安排还无法开展。 4）在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有

18、进行精益生产、成本限制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。 5）在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。 我们要如何才能缩小差距呢？ 第一，充分利用公司供应的学习，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训安排执行，努力提高学问和技能水平，端正学习看法，将学的学问用于实际工作中，总结阅历，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式。同时必需落实考核与培训挂钩的激励措施。 其次，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！ 第三，深刻理解透“以人文

19、本”管理内涵，人是一切资源中最珍贵的资源，企业的发展与员工的职业实力的发展是相互依靠的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工供应一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。 2、抓住关键，提升短板，确保品质更上一层楼 _年可以看到，我们的板片常出现脆、色差、厚薄不匀称问题；还有发错货、发多货及搬运损坏、不做首检导致质量事故等等问题。尤其是文件柜从08年始终到现在，1500件还没卖完，主要就是质量不好所致。事实说明，我们从产品设计到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。 因此，我们在_年，品管部要带头，各职能部门协作，针对这些问题，

20、仔细总结，专题解决，逐个改善。我们肯定要树立“一流_品牌”的良好形象，满意市场销售须要。 3、做好聘请与工作，确保人力供应满意发展须要 在_年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供应不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。 _年公司销售额要翻一番，须要更多的人力资源，所以，我们肯定要高度重视员工的聘请和留用工作。 在聘请方面，要动员一切可动员的力气，利用一切可利用的资源，满意我们的人力需求，同时还要储备肯定的人力资源。 在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的肃穆性，做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环

21、境留人的工作。 4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝合力的团队 我们部门与部门之间、部门内部还存在严峻沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和损害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必需要一样。在新的一年里，希望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包涵、敬重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。 5、完善制度与流程，提升执行力 我们虽然各项工

22、作基本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做；有人就是不听从上级看法和工作支配；规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。 问题在哪里？一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，希望我们管理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公允公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。 同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全；进销存系统未投入运用，希望在_年上半年工艺科和pmc部抓紧落实，组织培训，尽快运用。 6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境 _年，在伙食、宿舍环境

23、卫生及宿舍管理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和平安、房间卫生等还须要加强。_年人员大量增加的状况下，后勤管理上工作量更大，所以，建议要必需加17咳嗽苯出登记，及蕜17清理离职人员，严格限制外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，刚好供应修缮服务等等。员工伙食还要不断改善，力争创建一个更加舒适的生活环境。 7、制定标准定额，限制制造成本 我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，须要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。 希望在_年，工艺部门、pmc部门要有安排地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记

24、录，为目标管理供应数据，为降低制造成本而努力。 8、加强外协限制与管理 我们华普生类、五金类产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必需解决好现存问题：一是内部数量限制不好，加之供应商管理也特别落后，二是质量不易限制，导致次品率高，板片奢侈、耽搁交期、成本上升等严峻现象。 在_年，我们必需重视外协厂商的管理与限制。pmc带头，工艺部门、品管部门要主动参加，对供应商、oem商进行科学的评估与选择，找寻能供应最佳性价比的供应商。在管理上，仓库门要严格限制外发数量，品管要严格限制来料质量与加工质量跟进，选购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。 以上仅仅是常见和比较

25、突出的问题所在，还有许多不足须要大家不断改善，在此，不再一一细数。 各位同事，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途，催人奋勉。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是短暂的，我们在胡总的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就肯定会稳步发展。 希望全公司广阔干部职工要以这次总结表彰大会为契机，仔细落实胡总_年的工作部署。总结阅历教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备，全面发展的_新格局。 新春即将到来之际，祝胡总及家人新年欢乐，万事如意，祝全体同事及家人新年开心，鼠年工作更上一层楼！祝_公司兴盛

26、发达，基业长青。 感谢大家！ 总经理年终个人工作总结范文篇4 20_年公司的发展有了新的飞跃。我们根据年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新改变，取得了一些新成果。下面分三个方面作简要总结： 一、20_年完成的主要工作 （一）取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都非常关切。今年来公司先后在工程部试行了项目制；在设计院试行了绩效挂钩；在公园管理中心推行了竞争上岗；在全公司实行了按系数安排奖金；对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念起先逐步转变，为提高公司

27、市场竞争力打下了基础。 （二）奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在七个方面为做强做优企业创建了良好条件，打下了坚实的基础： 一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业； 二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质； 三是通过了iso-9000认证； 四是x届省级文明单位； 五是新组建了园林绿化科研所； 六是进一步完善了朱洪村花圃建设； 七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。 全部这些就是一个目的：为做强做优企业作充分打算，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分打算。 （三）完成了上级党委交给的各项任务。一是精彩地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任

28、务，公司新建改建绿化工程量x多万元；先后修剪、清理绿地约x多万平方米、行道树x公里；上街草花x多万盆；雕刻石质警示牌x块；整治了出租房和露天茶座；清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了x等x位先进个人和很多先进事迹，公司为此进行了特地的通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的队伍。为了创建园林城市广阔干部职工的确是舍小家，顾全局，付出了许多辛苦。二是精彩地完成了市、区重点工程。x公园是市重点工程。该工程由x副总经理带领_等职工，经过x个惊慌、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，最终高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。x国道绿化项目和x园区绿化项目是区重点工程。这两

29、个工程在工程部副经理x和总师室副主任x带领下，已基本竣工。三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先后处置x电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项x余次；尤其是今年x月在“薄公英”台风的攻击下，全市被刮倒大树x余株，公司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭解除险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创”做出了贡献，受到了领导和广阔市民的好评。 （四）实现了年初提出的奋斗目标。一是超额完成外接业务指标。承接工程项目x多个，工程量比去年递增近x%；设

30、计产值比去年递增x%；有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比20_年递增x%。二是精神文明又上新台阶。在x省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神；“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化；更新了_网站；为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了_在有关报纸刊登。三是超额完成草花产生指标。培植草花x多万盆，上街草花约x万盆，市场销售x多万盆。四是各类费用比20_年下降x%。限制费用成本主要有三点做法：首先，出台班组决算方法；其次，选购苗木实地比价后再竞价；第三，落实费用承包制。 （五）完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年

31、公司仍旧非常重视进一步完善规章制度。先后出台了招投标实施细则、施工班组工程结算管理暂行方法等多项制度，并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作供应了操作依据。 总经理年终个人工作总结范文篇5 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一样，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1.销售额：全年实现销售额万元，比安排完成的2160万元增加了万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额万元，比安排完成的1100万元增加万元，增长率为%。 2.利润

32、：全年实现利润180万元，比安排完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，_年木材价格每方比去年同期平均增长元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了_年工作安排和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 (一)内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。 以高质量、低价格、优服务，稳

33、定了政府机关、各企业及其它中小客户。 接着走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。 主动开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 (二)外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚毅后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： 规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项打算： 一是对车间各班组、

34、各工序进行了摸底，测算。 二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 质量管理工作 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺当通过了iso9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作，有效的限制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 环境建设 依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注意人文素

35、养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形式教化职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整齐文明、高效生产的工作氛围。 平安、文明生产车间始终把平安生产放在首位，常常对职工进行平安教化。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教化，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。 设备改造和引进 在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，主动引进质量

36、检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效限制，为产品质量的稳步提高供应了保证。 四、做好职工的思想工作，增加干部职工的凝合力 1998年我们刚好传达公司的会议精神和下达文件，主动做好宣扬工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还主动参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。 五、存在问题和不足 由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。 职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在_年我们将接

37、着加强职工队伍建设，通过思想教化与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。 产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。 _年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成果。_年我们会一如既往的努力，为_木业公司的旺盛兴盛做出不懈的努力。 总经理年终个人工作总结范文篇6 20_年，在集团公司董事会的正确领导下，作为集团公司总经理，我根据集团公司董事会的工作精神和工作部署，刻苦勤奋工作，做出了最大的努力，尽到了自己的责任，但工作业绩不够志向，没有达到预期的目标，有负了

38、集团公司董事会的信任，自己深表惭愧。为了更好地工作，争取明年有好的成果，现将20_年工作状况和20_年工作安排详细总结、支配如下： 一、工作总结 （一）集团公司20_年经营状况 1、项目完成状况，以前任务量为_，实际为_。 2、年度财务报表（资产负债表、损益表和现金流量表）数据详细分析（这方面内容让你自己写）。 （二）集团公司亏损严峻的主要缘由 集团公司经营亏损严峻的缘由是多方面的，经本人分析总结和梳理归纳，主要有以下四方面缘由： 1、本人负有不行推卸的责任。 本人处理问题不够坚决，性格较松软，管理水平较欠缺，从而影响了工作发展，造成集团公司经营亏损严峻。 2、公司管理结构和用人方面存在问题。

39、 由于公司自身结构的特别性，人事管理上简单出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理简单造成部门经理威信丢失，主动性丢失，最终是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则简单让员工工作无法适从，担忧工作失误；过度管理可能造成员工失去创建性，员工对自己不自信，难以培育出独当一面的人才。 3、执行过程存在问题。 公司的目标和安排之所以最终出现偏差，领导许多好的想法、方案和雄伟的安排之所以最终没有明显效果，主要是没有限制好执行过程，细微环节执行不到位。 一是工作联系不刚好。相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导抽出时间主动了解进展状况，赐予工作上指

40、导，可以促进工作发展，但我们公司工作联系不刚好，影响了工作发展。 二是工作例会太少。定期的例会可以了解各部门协作状况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司工作例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的安排，对自己工作的看法，而领导们也不了解员工的想法，不了解员工的须要，影响了工作的开展。 三是缺少定期检查。安排或方案执行一段时期后，公司要定期检查其执行状况，看是否偏离安排，是否要调整，并布置下一阶段工作任务，我们公司缺少定期检查，对工作开展造成很大影响。 四是缺乏公允激励。建立一支和谐的团队，调动员工的主动性、主动性都须要有一个公允的激励机制。我们公司缺乏公允激励，致使员工的工作主

41、动性和主动性不高，影响工作的进展。 4、其他方面问题。 一是公司目前属于投资研发阶段，投入了大批资金，还没有产生盈利。 二是原业务副总上年度无信息筹备，公司也没有成熟的业务队伍，软硬件实力相对较弱，造成公司业绩跟不上。 三公司各方面管理还不成熟，还属于整体磨合期。 （三）20_年公司取得进展状况 20_年，公司虽然处于亏损状态，但取得了肯定的进展，明年前景还是很乐观的。 一是杜总有丰富的社会阅历和珍贵资源，通过杜总的细心指导，公司已朝正确的方向迈进，希望杜总今后能更多地抽些时间管理公司，信任公司今后肯定会越来越好。 二是周厅长有各种社会资源，他年事已高，却不辞辛苦，劳路奔波，亲自带我们去找资源

42、，为我们公司打通人脉，为今后公司业绩提升作好了铺垫。 三是财务方面原来特别混乱，通过廖总的规划，已取得进步，财务管理水平明显提高，为公司明年发展奠定了基础。 二、工作安排 （一）20_年公司经营奋斗目标 20_年，公司要切实根据集团公司董事会的工作精神和工作部署，带领全体员工克服以前存在的不足问题，激昂工作精神，鼓足工作干劲，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成全年生产经营目标任务，取得良好生产经营业绩，力争20_年实现销售额X万元，利润X万元。 （二）建设一支坚毅员工队伍 为实现20_年公司经营奋斗目标，公司要建设一支坚毅员工队伍，全面提高公司软件和硬件的实力，为此须要聘请如下人才：设计部：优秀设计

43、人员12人；工程监理部12人；研发人员若干；业务人员若干（视状况而定）。 （三）全面提高员工业务技术水平 20_年，公司要切实加强对员工的学习培训，组织员工仔细学习业务学问，开展软件和硬件方面的业务培训，规定学习培训时间，确定学习培训内容，加强对学习培训的管理，提高学习培训的成效，全面增加员工业务技术水平，为完成20_年公司经营奋斗目标奠定基础。 （四）建立健全各类管理制度 20_年，公司要针对存在的工作弊端，建立健全各类管理制度，做到以制度管人管事，促进公司管理的制度化和规范化，提高员工的工作主动性和主动性，使各项工作顺当开展，取得良好成果。 信任有总公司作为我们的坚毅后盾，信任有全体员工的

44、共同努力，我们公司定会走出逆境，全面完成20_年工作目标任务，取得优良成果，在公司发展史上写下一页华丽的篇章。 总经理年终个人工作总结范文篇7 20_年过去了,回首这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让在中国yy业内崭露头角，取得今日这样的成就。 我还记得这样一位员工aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是特别英俊，特别精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（

45、因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不便利就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在，有许很多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有很多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。 许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别地傲慢！” 今日，我讲话的主题是光荣与幻想。为什么用这个标题？ 大家知道，把办成一个受人敬重的企业，始终以来都是我的幻想。什么样才叫受人敬重？就是当你特别骄傲地、光荣地告知你的家人、挚友“我在yy公司工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我认为，一个有志向，有追求的人，肯定会非常情愿来工作。因为，没有任何一个愿景或是幻想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲自打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人激昂和激烈人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台聘请的时候，有很多优秀的学生都选择了我们。今年7月，立刻又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行