2023年总经理年度工作计划范文.docx

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1、2023年总经理年度工作计划范文 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，快快来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下是我整理的总经理年度工作安排范文，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 总经理年度工作安排篇1 打算参加竞聘，随后拟好一份简洁的下半年度工作安排，虽然竞聘夭折，但在此贴出，提请大家指责指正，总经理下半年度工作安排。为以后发展机会积攒阅历。 _汽车租赁公司20_年下半年总经理工作安排 20_年度已过半，目前_租赁公司的年度目标远未达半，留给下半年任务特别之重，为确保20_年度经营目标的实现，需大胆探究，勇于

2、创新租赁模式，现拟订如下工作安排。 一、抓好业务开拓。 1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参加政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，安排在下半年从两个方面入手： 调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。 与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车(融资租赁-先租入车辆经营，待租赁期满优先购买)。 2、找寻盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务，在干脆业务拓展实力有限状况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过

3、外围延长业务扩张。 下半年度与5-10家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议。 与1-3家银行金额机构开展战略合作，采纳银行卡租车，简优租赁手续，降低信用风险，工作安排总经理下半年度工作安排。 对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，实行以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。 以新换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣扬开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。 3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户供应一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。 4、调查个人汽车租赁

4、市场，拟订会员制租赁管理方法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场发展。 总经理年度工作安排篇2 20_年在正确领导及各部门大力协作下，在超市领导班子的正确指导下，总经办听从超市领导的指导与支配，着重围绕行政事务管理、人力资源管理、办公室管理等三项工作重点，注意发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。为超市圆满完成年度各项目标任务作出了主动的贡献。现将一年以来的工作状况及_年度工作状况总结安排如下： 一、协调沟通、管理监督工作 我超市总经办主要有三项职能，一是公关、协调的办公室管理职能，二是人力资源管理工作职能，三是行政事务管理工作职能，详细为：第一项大的工作办公室的工作：律师协调

5、与官司处理工作、超市领导文秘服务工作、对外各种政府补贴信息的收集整理与协调和处理工作、超市文件的发放及存档工作;部门与部门之间的沟通协调处理工作，从而使超市的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内;其次项大的工作是：要全面做好人力资源管理工作，对超市的聘请配置、薪酬管理、培训开发、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让超市业务高效地跳动起来，让超市的每个细胞兴奋起来;第三项大的工作是：做好行政事务管理工作，对超市的保卫平安、消防平安、环境卫生、后勤、食堂、卫生、办公用品选购、住宿楼卫生管理、修理、车辆的调度管理等做好服务工作。 1、加强基础管理，创建

6、良好工作环境 为领导和员工创建一个良好的工作环境是总经办重要工作内容之一。一年来，总经办结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使总经办基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效的完成，为超市各项工作的开展创建了良好条件。 如：基本做到了员工人事档案、培训档案、会议纪要、部门档案、其它档案等的清楚明确，重要文件全部归入档案室，严格规范管理;主动协作领导刚好的收、发文件，以保证精确刚好，并对领导的批示做到了刚好处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;胜利组织了中秋庆祝活动、三八妇女节活动等;在接人待物、人

7、事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责;为超市树立了良好形象，起到了窗口作用;为超市各部门后勤服务更是尽心尽职。 2、加强服务，树立良好的工作氛围 总经办工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广阔客户服务。一年来，我们围绕三个服务的核心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 2.1变被动为主动 对超市工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是总经办分管的食堂、住宿楼、办公用品的选购申请、车辆的调度管理、办公耗材管控及办公设备维护、保养、护卫平安、超市环境平安、消防平安等日常工作。工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领

8、导交办的临时性事务基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位，协作其它各部门，特殊是生产部门做好生产工作的同时做好员工的服务工作。 2.2突出重点，紧抓落实 在工作安排中，每周都突出1-2个“重点”工作,每周均有周例会对工作进行支配布置，做到工作有重点、有创新、有安排。 2.3在创新与工作作风上有所突破 在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，将不适合的流程进行变更、调整，以适应超市发展的须要，做到工作有新举措、新方法，敏捷度。从而推动总经办工作不断上水平、上台阶。切实转变总经办服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 3、加强学习，

9、形成良好的学习氛围 总经办人员要具备很强的工作实力和保持总经办高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各方面的学问和深化钻研总经办业务学问。一年来，首先从基础入手，部门已经有2人正在接受行政管理管理师二级学习，同时派出了多人次进行了统计、保险学问等的相关学习。本部从加强自身学习入手，仔细学习了超市业务流程、规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 4、仔细履行职责 总经办的工作内容确定了它的工作特点就是繁、杂、多。而且随时有新的工作任务出现，因此必需保证思路清楚，方能使各项工作有条不紊

10、地顺当开展，圆满完成任务，且不落掉一件。 这就必需要求我们要全面做好本职工作，仔细履行到位。因此，为了提升我办的员工执行力，我办首先确立了护卫队绩效考核制度，以保证工作的有效性、主动性、全面提升执行力，仔细履行职责。吸取领导的指责，仔细执行，狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据超市要求，在超市员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、规章规范、宿舍清洁卫生等进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。_年度超市还未发觉一起由于护卫队引发的偷盗和打架斗殴事务。 5、超市补贴申请 总经办作为超市的中枢，全部的外来的包括管委会、经济局、发展服务局、

11、科技局等部门的会务、通知、要求、事项、需协作事宜都需我办进行沟通、协作、处理。本年度我办在财务部、总工办、生产技术部的帮助协作下申请了几项补贴。第一：申请了重大项目贷款贴息，园区共计仅批准了8家，共计申请到48万元贴息费用;其次：申请了重大项目安排申请项目款项，园区总计仅拨款100万元，我超市经过多方努力申请到10万元;第三：申请了税款返款，经过我办的努力，园区总计批准了5家，其中就包含我超市在内，共计返款34万元。以上三项合计为超市申请到92万元整。 二、其它工作 完成了本年度外商投资企业联合年检工作，包括工商、税务、外汇、商务、统计等相关部门的年检、年审工作，办理了外资到位的工商、税务、外

12、资等企业的变更手续和外资验收后的相关手续的办理。按规定刚好办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资电子档，按要求刚好填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报统计工作上报统计局、经济局、科技局、发展服务局等部门;提交了优秀党支部和优秀工会申请文件;帮助业务部印制了宣扬画册、资质资料等。 三、新年展望和目标 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。_年，我希望各部门要仔细总结阅历，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成果。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 总经理年度工作安排篇3 冬

13、去春来，又将岁末接近，不知不觉_年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司最熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司协助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 一、工作回顾。 1.总公司管理部的日常管理工作：总公司管

14、理部工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己醒悟地相识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年

15、的工作状况总结 1)行政统筹工作的关键是事务限制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的安排整理等工作管理修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作及公司办公设备修理保养。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”“谨慎”“律己”的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工

16、作的切入点，更注意与各部门的协作协作工作安排 5)负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。 6)制度建设。协作总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的须要。 7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监督工作，依据人事相关规定规范人事制度。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾这一年来的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，

17、也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在 1)公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细微环节还是不够。 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。 3)自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时注意对下属的培育和管理上的进一步加强。 三、工作安排。 1.充溢希望的_年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程

18、等人员，仔细学习提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气，努力做到 1)加强学习，拓宽学问面。努力学习电源专业学问及制度常规相识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作。 3)注意部门工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素

19、养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各部门的支持实力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发性性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。 5)全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值。 2.持续提升人力资源管理水平。 1)做好聘请及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和

20、文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够创建出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争实力的重要手段。 2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。 3)加强组织人员(基层管理干部)结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。 4

21、)加强人才引进培育，为公司的可持续发展创建动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应足够的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避开从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。 6)加强员工教化培训体系创新，创建学习型、学问型企业。作为总负责人，应当依据公司的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。做到统一规划、组织实施。所以，今年总经办及管理部的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3.强化协调实力。 协调，是总经办与管理部帮助公司进行有效管理的

22、一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题，往往是导致部门之间看法分歧和相互冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。总经办及管理理部最高主管在协调工作中，肯定要站 在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上达到协调统一。 四、新年展望和目标 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。_年，我希望各厂区/各部门要仔细总结阅历，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成果。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作

23、目标的实现发挥行政应有的作用。 总经理年度工作安排篇4 木业公司总经理年终工作总结来源： 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一样，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1、销售额：全年实现销售额2334。7万元，比安排完成的2160万元增加了174。7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190。6万元，比安排完成的1100万元增加90。6万元，增长率为8。2%。 2、利润：全年实现利润180万元，比安排完成的148万元增加了32万元，其中外

24、埠市场实现利润46万元。 3、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，20_年木材价格每方比去年同期平均增长120。5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了_年工作安排和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 (一)内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。 (1)以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。 (2)接着走

25、联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。 (3)主动开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 (二)外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚毅后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： (1)规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行定岗定员定编，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项打算：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工走出去，请

26、进来，学习同行业先进生产管理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 (2)质量管理工作 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺当通过了iso9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作，有效的限制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 (3)环境建设 依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形式

27、教化职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整齐文明、高效生产的工作氛围。 (4)平安、文明生产 车间始终把平安生产放在首位，常常对职工进行平安教化。在生产平安月充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教化，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。 (5)设备改造和引进 在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，主动引进质量检测设备，使原材料选购和成品检

28、验得到有效限制，为产品质量的稳步提高供应了保证。 四、做好职工的思想工作，增加干部职工的凝合力 1998年我们刚好传达公司的会议精神和下达文件，主动做好宣扬工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还主动参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆三。八妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。 五、存在问题和不足 (1)由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。 (2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在_年我们将接着加强职工队伍建设，通

29、过思想教化与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。 (3)产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。 _年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成果。_年我们会一如既往的努力，为_木业公司的旺盛兴盛做出不懈的努力。 总经理年度工作安排篇5 20_年即将过去，我们将迎来一个新的、富有挑战性的20_年。作为一个技术研发部门，我们在过去的一年里收获了许多，但也存在一些不足。回顾过去的一年，有刻骨铭心的满意，也有惨痛的往事。回顾过去，展望将来，让人警醒，让人睿智，让

30、人激昂。俗话说“志存高远，诚写春秋”，20_年主要工作向领导汇报。 首先，努力协调各部门，依据销售安排支配生产 依据公司的销售安排，考虑原材料、生产设备、人员支配等因素。确定生产依次。制定产品生产工艺参数，支配各部门生产。协调生产车间、前道、大院车间和检验车间 其次，工作实事求是，开拓创新 我们在20_年的新产品创新上有了新的突破。经过长期的探讨和实践，我们胜利地生产出了外观美观耐磨的石英砂地板和具有抗菌防水性能的植绒地板;过去，我们须要购买压花表层。我们已经进入自主研发，可以自己生产;20_年，通过不断总结，将有几项专利被申报。在不断的试验和实践过程中，我们大胆运用新材料降低成本，提高产品质

31、量，为公司带来更大的效益。20_年，石英砂地板仍处于初步试生产状态。今年生产_米，约_平方米，研发费用约_万。植绒地板今年产_米，约_平方米，研发费用约_万。池模式系列产品生产_米，约_平方米，研发费用约_万。商用地板新产品包括自然系列、杜尚系列、羽衣甘蓝系列、希尔系列、傅锐系列、雷诺系列等。 第三，不断学习，仔细总结 无论是老产品的改进，还是新产品的研发，都须要不断学习新学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，须要在新产品生产前考虑各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产验证工艺参数的正确性。经过反复试验、总结、思索和反复实践，我们最终得到了我们的工艺参数，以确保生产出合

32、格的产品。 四、将来努力的方向 1.努力学习，勇于实践，理论联系实际，提高综合素养和业务实力，为自己的工作做出自己的贡献。 2.强化创新意识，加强各部门合作，不断开拓，大胆创新。 我有信念和各部门一起努力开发新产品。通过大家的努力，我们的企业走在了行业的前面。让我们共同努力，为企业的将来创建更美妙的明天。以上报告如有不足，请指责指正。 总经理年度工作安排篇6 作为公司的总经理，负责领导公司大方向整顿和调度提高公司的活力，促进公司发展壮大，为公司发展做好规划，下面是我一年工作简洁小结。 在工作中，坚持深化究竟层，了解广阔员工的须要，做好工作调度，保证工作的正确稳定，许多时候因为站的高，被遮挡，不

33、知道下层人员的工作状况，也不利于我对公司的整顿，因此我会明察暗访，有时候会正面检查，有时候会随机调查，私下暗访，查看工作状况工作环境，对待员工要做到诚意诚意，对待他们友善，对他他们宽容，让他们有更加广袤的发展空间，给他们供应更好的工作环境，俗话说的好，要想让马儿跑，不给马吃草，没有把马喂饱如何让马儿为我们出力，员工不是我们的苦力，能够留下来的都是对公司有感情，有归属的人，他们信任公司，我们公司就要维护好他们，给他们一个公允公正的工作环境。 一片农田，庄稼长得茂密，就要刚好除草，就要去到一些不稳定因素，就要拔出担心分因子，林子大了什么鸟都有，许多时候公司内部出现问题，会影响到公司的运行和发展，会

34、耽搁时间也奢侈公司的精力，所以为了让公司跑的更快，对于公司内部的人员整顿同样要加强，通过调差，和评估，了解部分不主动员工，对于这类员工我一般都会给他们两个选择，变更或者退出，机会会有，这是仁，因为他们是我们公司的员工，终归为公司付出过，哪怕是不情愿，也值得我们这样做，当然，也会严，因为公司不能容忍这样的破坏分子影像到整个公司工作的大环境，破坏工作的氛围，因为破坏比建设更简单，这也是起到杀鸡儆猴的作用，给部分有心思的人加以警戒。 对于主动为公司付出，主动为公司工作的人，作为公司的上层，不能寒了他们的心，必需要给他们更好的安抚，给他们更好的关注，让他们可以在工作中收到更多的培育，所以对于有功于公司

35、的人，会大力提拔，和扶持他们让他们可以独挡一面，让他们可以成为一个合格的人才，既然有心，有努力当然是我们公司看重的人，对于这部分人是公司的标杆，也是给其他员工的榜样，让他们向这类员工看齐，一起努力提高工作的效率增加工作的质量。 对于各个部门虽然工作不同，但是常常促进部门之间的交往，终归公司内部各部门之间不存在竞争，而应当相互协作共同努力一样对外，这样才能够发挥公司的实力，假如部门之间相互掣肘，相互敌视反而会影响到我们公司的正常发展，不是我们希望看到的，对于以后的工作大方向不便整合统筹全局做好事先布局。 总经理年度工作安排篇7 各位员工，你们好： 首先，我代表公司向全部员工拜一个早年，祝你们新春

36、开心、万事如意，特殊向千里迢迢，远离家乡的员工及你们的家属表示感谢! 20_年过去了,回首百利在这一年里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，感慨万千，喜忧参半。今日我们在这里召开年终总结大会，回顾公司20_年发展历程，展望20_年发展规划。 一、20_年工作回顾 1、管理水平精益求精 在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯净了我们的管理队伍，通过协作、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展供应了牢靠保障。为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广阔员工的联系，公司在实践中不断探究，在制度上进行完善和重新制定，肃穆厂区纪律，规范员工行为;在组织架构上对部门进行调整和整合，

37、明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标;构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们百利人的傲慢。 2、企业规模日趋强大 为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经公司董事会探讨，投资近1000万元，又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车间20_平方米，仓库2400平方米，并引进最新设备10台。安排在20_年3月份投入运用。由此，将极大地提高百利公司形象和市场竞争实力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。 3、产品结构逐步完善 经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以

38、及精品礼盒包装等各大领域，共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞供应了有力的支撑。 4、产品销售遍地开花 随着公司资金投入的加大，20_年我们淘汰了老式印刷机，引进了中速印刷机，公司也迎来了一个高速发展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在公 司业务人员的努力下，市场潜力被胜利挖掘和开发，提高了公司产品销售的利润。销售额较20_年翻了一番。 二、20_年度硕果累累 1、生产部门 从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。产值、产量全部倍增。 2、技术系列 GMP认证工作的顺当完成。历时三个多

39、月的战斗，是百利人共同努力所得。八个品种申报胜利在吉林省内药包材公司中也是首例。 3、销售部门 销售部在20_年调整了销售策略，全年以客户满足为服务宗旨，为业务的开展和生产的进行供应了有利条件。全年销售额达到了1000多万。 4、行政部门 强化人力资源管理、加强平安管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，为公司经营目标的实现发挥了主动的作用。 5、财务部门 在募集资金，加强投资项目管理;强化监督，加强财务成本限制;合理审计，防范风险管理都作出了主动贡献。 三、存在问题及建议 在确定成果的同时，我们也必需清楚的相识到，我们的工作中还存在着许多的瑕疵和不足，如先进设备优势没有得到充分的利用;工耗高、

40、产量低、奢侈现象严峻，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，员工的素养滞后于公司的发展，凡此等等，都必需引起我们足够的重视。这是我们急须要解决的问题突出点。 1、成本限制不严，生产费用偏高 在开放市场的状况下，公司所面临的市场竞争已经异样残酷，产品市场价格的调整已成为大势所需，对产品的成本限制要求也越来越高。但缺憾的是，公司内部对产品的成本限制都只停留在口头上，没有落实到详细行动中，更加没有制定一套行之有效的成本限制制度。过多过剩的原材料增加了产品的成本;原材料选购虽然始终在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材

41、料选购价偏高，从而增 加产品成本;生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备运用没有严格的限制，人力和物料奢侈无人问津，肯定程度上使产品的成本上升。 2、执行力度不强，有效沟通偏少 企业的胜利须要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生;出现问题不刚好沟通，听之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次20%都存在问题，不是质量上的小毛小病，就是出货期的延缓，出现了低级质量事故遭对方投诉的投诉事务。假如我们能够以身作则，能够在发觉问题后刚好沟通，能够把生产好产品当成自己的一种责任，那么我们的产品就不会一次次的遭到客户的投诉。所以我们全部

42、人都应当有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日。 3、员工素养不高，团队观念偏弱 今年公司在高速发展，前景一片光明，但员工素养跟不上公司的发展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司发展的一个软肋。公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但公司生产的产品没有精细化，员工对产品和自己工作的相识达不到应有的高度，有些员工价值取向随意，人生志向不清，严峻影响了企业的形象。从20_年公司的人力资源结构看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离职率偏高;高学历人才偏少，大专以上文化的员工只占员工总数的30%，这一现象严峻制约了公司的发展

43、。 为了实现我们的幻想，争取辉煌，我想对我们百利的员工和中层领导们提几点要求。 首先，作为一名百利人，我希望你们每个人对工作都要充溢激情。这种激情，首先源自你对这份工作的酷爱。只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。 其次，我要求我们每一个百利人都要有团队合作的精神。我们每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包涵的心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很

44、流行的词。执行力不是仅靠说说、靠一张制度就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细微环节上，贯彻到执行的速度上。 四、公司20_年的发展规划 1、生产上，要全力组织好生产，力争使公司产能在20_年产值达到5000万元。 2、技术上，加大引进人才的步伐，将生产技术水平提高到一个新的高度，提高质量，降低损耗。 3、业务上，20_年市场竞争日益加剧，所以公司销售部门要在稳固已有市场的基础上，瞄准更为宽广的市场，加大公司产品的宣扬力度，合理参加合作与竞争，充分发挥低成本优势，逐步打开更广袤市场，取得更大市场的份额。 五、20_年工作重点 要实现这些目标，我们必需做好以下几件事情： 1、注意效益，实施降本

45、增效 这是一个老生常谈的问题。随着市场竞争的加大，公司产品的毛利率明显下降。在竞争异样激烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、低成本决胜于市场。虽然我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人意，产品成本价格算不清，成本无人管控的现象时有发生。为此，我们必需充分相识到产品成本限制的重要性，生产、业务、技术系列人员要联合起来，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。选购部在选购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。其次要限制产品生产过程中的奢侈现象。再次要加强相关人员的责任心，成本限制是人管出来的，假如管理人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本限制中的出现的问题视而不见，那成本限制肯定是一句空话。所

46、以提高成本限制人员的素养，强化相关人员的责任心燃眉之急。 2、注意细微环节，加强团队建设 公司的发展壮大须要把每个人的力气集中在一起，形成凝合力，向心力，执行力。公司已经为我们制定了雄伟的目标，我们必需放下包袱，注意细微环节，服务团队，向着既定的彼岸前进。生产部门要对产线进行定岗定责，杜绝简洁错误和低级错误，打造标准化的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率;业务部门要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在客户中留下好的印象，形成软实力;行政部门要从服务公司的大局动身，以服务者的心态为公司的发展供应有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互协作，理顺关系，勇于担当责任，敢于说实话，扎稳公司的根基，树立公司的形象，开创公司的辉煌。 3、注意素养，培育人才体系 20_年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人