销售员述职报告个人年终范文.docx
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1、销售员述职报告个人年终范文对于销售人员而言,做好述职报告是很重要的,因此要仔细对待自身工作。所以,一起来了解下销售员的述职报告是怎么写的吧!下面是我为大家带来的有关销售员述职报告个人年终范文【5篇】,盼望大家喜爱。销售员述职报告个人年终【篇一】我来到销售部工作已有一年。在这一年的时间中,领导给予了我很大的支持和关心,使我很快了解并熟识了自己负责的业务,同时更感受到了销售部领导们宽容的胸襟和对员工无微不至关心的暖和,感受到了销售部人员“不经受风雨,怎能见彩虹的豪气,也体会到了销售部人员作为公司核心部门工作的艰辛和坚决。更为我有机会成为销售部的一份子而感到荣幸。一年以来,在领导和同事们的悉心关心和
2、指导下,通过自身的努力,各方面均取得了肯定的进步,现将我20_年的工作状况向各位述职。今年我的销售工作重点:一是在于服务,直接面对客户,深深的觉得自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应看法热情、和气、耐烦,处理业务更应快速、精确。过去的工作中,真正体会到什么才是客户最需要的服务,工作中点点滴滴的积累,为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及销售部后勤工作的一些工作外,时刻监控市场动态,为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等。在领导和同事的指导帮助下,基本保质保量的按时完成了各级领导
3、支配的各项工作。二是产品的价格管理、客户管理。具体包括根据相关销售管理制度,对相关部门进行监督、检查具体执行状况,提出意见和建议;随时把握市场改变状况,与销售部一道对客户实行动态管理,作好客户满意度调查、客户评价;对销售市场进行检查、监督、检查等工作。三是领导交办的其他工作。通过完成上述工作,使我认识到一个优秀销售部员工应当具有优秀的管理能力,不断强化的服务意识,遇事常常换位思索的能力,良好的协调、沟通能力,准时发觉、解决问题的能力,精确分析、推断、预报市场的能力,如何保证管理者信息准时、对称的能力,良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力,较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准,这样才
4、能不断增添自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。在部领导的正确指导和同事们的关心下,通过自己的努力,我根据岗位职责的要求,做好个人销售工作打算,克服对市场的不熟识、客户的不了解等困难,较好的完成了工作任务。短短一年时间,虽然自己做了一些力所能及的工作,但是与一个优秀的市场员工标准相比,还有肯定的差距。表如今:1、由于阅历少,从事管理工作时间较短等缘由,虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义,但创新意识不够强;2、由于多种缘由,有时对于工作中相关问题的处理,协调难度大。3、遇事常常换位思索的能力有待进一步加强。4、在工作和生活中,与人沟通时,说话的方式、方法有待进一步改良。我认为:勇于承认缺点和
5、缺乏并正确认识,在以后的工作和生活中不断加以改良,对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。将来我将努力改良工作方法,信任自己在以后的销售工作中业绩会有质的提升。销售员述职报告个人年终【篇二】自入职以来,不觉已半年有余。在同事及公司领导的关心下,我们销售工作的开展有了肯定的成效,但也存在很多的问题与缺乏。适逢危机下严峻市场形势的挑战,作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其全部地工作看法拼力把销售工作做好、抓好,以不辜负同事及领导的信任与支持。下面我将从以下四个方面来进行阐述,请公司领导给予修正。一、工作汇总(一)秉承原则与目标1原则:全心实意、爱厂如家、信任团队的力量、把岗位工作当作事业来
6、做2目标:不断学习提高、创新自我;打造一支过硬的营销团队;坚持以打造中国的_供应商为目标来严律其行(二)具体工作内容1、自我学习、塑造本人机电一体化专业,从事了两年_产品的设计工作而后始终从事机电产品的营销工作。虽在建筑行业做业务已有四年之多,但不同的产品就有不同的营销模式。为此自入职以来,我首先自己在学习产品学问、行业状况熟识、公司本产品进展定位、该产品营销模式等方面始终在做努力,只有这样我才能适应当产品的市场营销工作。2、团队建设与进展经过一段时间学习与锻炼后,我渐渐熟识了产品学问及其行业状况。也明白了公司该产品进展历程及组织配备等状况,但要有突破性、确定性进展单靠一个我在短时间内是有难度
7、的,再加上市场上对供应商的要求也在逐步提高门槛,如不能在尽短时间内拿到进入证以后可能很难在_行业内进展。于是为了公司在_产品市场有好的业绩的进展,我便提出了创建营销团队的申请。公司领导也特别重视并且果断的批准了我的要求,就这样销售团队在公司领导的大力支持下陆续建立了起来。从1个人到3个、到6个,从雏形的市场信息搜集到业务流程的一步步深入、技术方案的草绘,我们团队也渐渐完善起来。人心齐,泰山移。我信任随着时间的推移、团队的完善建设,我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。3、销售工作有了“自我学习、塑造和“团队建设与进展的预备与补充后,我们的销售工作渐渐开展开来,项目信息量渐渐增加,意向项目也在
8、加速,市场区域也在扩大。二、创新工作我认为,工作创新并不是执意的一种创造,更重要的是表达的一种工作激情,一种激发自我潜能、提高工作价值的热情。在这半年的时光里,我用创新工作来形容所做的内容应当不为过。(一)充分的信任“高山因为有大地的信任,才屹立得雄伟壮观;小溪因为有大海的信任;才获得更宽阔的生命。工作更是如此,在我所带着过的团队之中,我都是以信任的看法去实施的,用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作当中,我仍以此心去实施。(二)敢想、敢做来到公司做销售工作,可以说公司仅提供给我市场空间,其余诸如业务、技术培训等给予的很少。但我选择了这份工作,我就要去克服、去努力、去实现。于是,自己勤力去学习产
9、品学问、自己去网上搜寻信息了解市场及行业状况、自己到市场去体验该产品的销售。进过一段时间的磨练,我认为转变公司该产品的销售窘境得需要一支团队来。于是在顶着一些压力下我勇于提出自己建立销售团队的提议,当时不考虑提出后自我是否能在公司待下去,只考虑如转变现状的话这应当是比较好的策略。但公司领导给于了相当的信任与支持,我可以建立销售团队了。高兴之余就是我要敢于去实施的信念与努力了,虽没有到达自己预期目标,但时间还是证明了我的销售方向和一些努力是正确的。(三)工作不拘一格走到如今,工作单位也有4个了,工作时间也有近8年了。接受了不同的工作内容及流程,也接受了不同的企业文化。对我来说应当有一固定模式了,
10、但所从事的岗位要求我不能固守,要学会适应与变通。于是为了能程度的把营销工作做好,我便讨论适应所做产品的不同于以前的销售模式,经过近两年的实践也验证了我的想法与做法。我信任我能把产品营销工作做好、抓好,还请领导放心。销售员述职报告个人年终【篇三】敬重的领导:您好!时间如流水,转瞬间20_年就已经快结束了,在上个月底我们公司也开了20_年的销售会议,公司领导在会议上也做了半年的工作总结,还总结了一些阅历供我们共享。所以在这会议之后,领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结,盼望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习阅历,从而更好的开展20_年的工作。如今我对20_年来的工作心得和感受总结
11、如下:一、塌实做事,仔细履行本职工作首先自己能从产品学问入手,在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案,准时的跟进客户并对客户资料进行分析,其次自己常常同其他业务员勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高。要常常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类,把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户,把近期有项目的客户作为重点跟进客户,并依据他们的需求量来安排拜见次数。力求把单子促成,从而到达销售的目的。二、主动主动,力求按时按量完成任务每天主动主动的拜见客户,并确保拜见质量,回来后要仔细分析信息和总结工作状况,并做好第二天的工作打算。主动帮助客户做工作,比方
12、帮助查找资料,帮助做方案,做预算,这都是让客户对我们增加信任度的方式之一,也是推我们产品给他们的机会。即使当时没有能立即成交,但是他们会始终记得你的功劳的,往后有用到的都会主动找到我们的。三、做好售后服务不管是多好的产品都会有次品,都会有各种各样的问题出现,做好售后是维护客情的重要手段,是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时候,我们要第一时间向客户具体了解状况,并尽量找出问题的所在,假如找不出缘由的,也不要焦急,先稳定客户的心情,劝慰客户,然后再肯定能帮他解决问题,再把问题跟公司的技术人员反应,然后再找出解决的方案。在我成交的客户里,有反应出现问题的也不少,但是经过协调和帮助
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