项目经理个人年终述职报告通用版.docx

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1、项目经理个人年终述职报告通用版光阴似箭，日月如梭，不经意间，时间又偷偷溜走了，又到了我们写述职报告的时候了。下面是由编辑为大家整理的项目经理个人年终述职报告通用版，仅供参考，欢迎大家阅读本文。项目经理个人年终述职报告一敬重的领导、友爱的同事们：大家好！20xx年来，在上级领导的支持和同事的关心下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。如今我就对20xx年的工作状况做一个简洁的汇报：一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸

2、多困难。2、资金紧急。3、气候恶劣。二、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。2、完善激励机制，调动员工生产主动性。通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主

3、动性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱。通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强本钱掌握，强化数据管理，确保数据真实性。项目部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实可靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设。继续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，

4、总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、仔细搞环水保工作。主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、准时总结，准时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，

5、全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的指令，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作能力。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，掌握奢侈浪费。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱掌握不力，居高不下

6、。分析其缘由：1进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。3资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。感谢大家！此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日项目经理个人年终述职报告二公司各位领导、同仁：依据公司述职会议通知的支配，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的缺乏与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：由于工作方面的需要和上

7、级领导的要求，我在20xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的关心下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我仔细履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以到达本项目管理要求。一、个人工作思路1、如何做好现场管理1要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。2要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。

8、有人讲过这样几句话：学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌。3要有较强的责任心，不要把如今的工作看做工作，要当事业做、专心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。4要有严格的本钱掌握观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的掌握，还是对设备的使用都要做到合理的利用。5要娴熟把握工程操作流程，依据现场的进度状况制定合理的打算。紧扣每一个环节，敏捷应对突发的状况准时调整工作思路，让工作顺利的开展。6要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机性的做到安全提示。7要

9、加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题准时有效的提出解决方案。8要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的打算，最大限度的提高公司的资金周转率。2、如何做好班组管理1要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是许多工人在操作时还是会出现许多的问题。比方说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，许多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比方说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。2要耐烦，当班组有什么问题我们要准时的去想方法解决。

10、尽管有的问题很简洁我们也要耐烦的去教授。3要关怀，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决4要专心，现场交叉施工中存在许多的担心全隐患，做到常常性的提示安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。3、如何与各部门做好连接1对公司内部同仁，依据现场实际状况制定合理的进度打算；对技术方面的问题要准时沟通；对材料方面的要准时与选购联系；对生产方面的要依据打算准时的跟进。2对甲方、总包及监理单位，主要是严格依据现场的进度状况制定合理的进度打算，平常做好沟通协调，对突发状况准时有效的做出反应。二、目前工作中还存在的缺乏与今后努力的方向1、在A11、A15提前了交房日期后未能准时的做出反

11、应，在抢工期保进度的同时增加了人工本钱。后期准时调整工作打算，尽可能的降低本钱。2、项目部技术人员缺乏，技术生产工艺单有滞后现象。3、车间生产人员足，不能够准时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。4、材料及配件的选购不能按要求准时到货。5、现场安装还存在工序倒置状况、及交叉施工成品爱护得不到重视。三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果1、统筹组织，超前支配坚信事在人为，把握主动创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序连接，从而顺利完成施工生产任务。2、实现过程精品，抓好进度掌握在保证安装质量的前提下，搞好对进度的掌握，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突

12、击能力来到达项目部施工进度的要求。3、协调好各种关系，创造良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和沟通，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企业形象。4、规范项目部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格掌握，从而使每项工作都仔细落实到位。四、目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议意见1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同讨论施工现场，依据施工实际不断深化图纸方案，仔细落实技术交底。提高了我项目部技术人员

13、的技术创新能力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源认真进行总结，以避开类似的问题再次出现。2、建立合适的奖罚制度，调动员工的主动性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日项目经理个人年终述职报告三敬重的领导：一年来，在上级领导的支持和同事的关心下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作

14、不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难。2、资金紧急。3、气候恶劣。二、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。2、完善激励机制，调动员工生产主动性。通

15、过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱。通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强本钱掌握，强化数据管理，确保数据真实性。项目部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实可靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。5

16、、文明工地建设。继续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、仔细搞环水保工作。主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦。进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、准时总结，准时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广

17、，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的指令，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作能力。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，掌握奢侈浪费。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作，

18、但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱掌握不力，居高不下。分析其缘由1进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。3资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日项目经理个人年终述职报告四敬重的领导：20xx年在公司党委的正确领导下，在公司领导和各部门的大力支持下，南宁项目部全体职工树立信念，以饱满的热情推动各项工作，不断提升业务能力，一年来项目部施工安全受控，产品质量优良，完成总产值任务的30%，圆满完成年度工

19、作任务，为项目部下一年的收关之年奠定良好基础。回顾一年来的工作状况，现报告如下：一、述责报告1、履行领导责任状况。在工作中，从我做起，严禁吃拿卡要，严禁歪风邪气，以务实的工作作风、严谨的工作看法投入工作，根据公司和上级规章制度办事，接受上级组织和项目部群众、合作商的监督。在办公楼设置举报箱公布举报电话，以多种形式警示职工廉洁从业，监督职工廉洁从业，一旦发觉苗头或者无意之失，准时提示和板正。一年来项目部没有出现违背廉政规定行为和违规违纪现象。2、推动责任落实状况。仔细做好项目主管责任意识，起到模范带头作用，用自律的工作看法带好干部队伍，以实际工作能力带动广大职工高标准、严要求，形成讲正气、讲团结

20、、干实事的良好气氛做好表率。3、推动预防腐败状况。本人主动参与纪检组支配的各种预防腐败教育活动。特殊是支配的警示片的观看，警示案例的学习，并主动做好宣扬，起好头带好队，坚决落实反腐败工作，准时关注关键岗位职工的工作、生活，避开犯原则性错误，站在高角度把控好方向。4、坚持民主集中制状况。本人带头树立正确的大局观、人生观，仔细遵守项目部业务办理规章制度，严格根据公司业务办理流程，始终坚持“三重一大决策，仔细履行职责，杜绝个人主义，提倡民主决策。在工作中，发挥班子成员作用，落实班子会议制度，能做到重大问题，集中商讨，确保为项目职工利益为出发点，做好服务工作。一年来，南宁项目部无违规现象，团队人员坚固

21、树立大局意识，一心为公，无廉洁从业不良反映和违纪现象。5、加强教育监管状况。加强与干部职工的谈心谈话，对干部职工存在的一些倾向性问题实行提示式谈话，不能流于形式，导致个人偏向性错误。时时刻刻本着为职工负责的工作看法，确保职工不犯错，创造主动向上的工作气氛，同时也加强对职工的培训，仔细落实人才培育，实行换岗式教育加强人才储备，为公司、项目的进展提供人才。6、推动作风建设状况。二、述廉工作报告1、廉洁自律状况。2、遵守纪律状况。严格执行政治纪律，坚决落实中央、集团公司、房桥公司重大决策部署，主动参与各种实践活动。根据公司的指示，对“不忘初心 牢记使命主题教育扎实推动学习，做到了原本来本学深学深悟。

22、3、严格执行组织纪律。对重大事项做到请示汇报，凡涉及财务、人事及在行政执法中的重大行政惩罚，都严格坚持先请示再执行的原则。4、严格执行廉洁纪律，无违规使用公款吃喝现象。有针对性地开展专题教育，从基层干部发生的小事入手，抓好艰苦奋斗、勤俭节省教育，时刻绷紧廉洁自律这根弦；爱护好领导干部，避开走弯路、走错路，要抓住反面典型，加大查处力度，坚决杜绝执纪过宽的现象。5、严格执行工作纪律，严格考勤制度，在其位谋其政，履职尽责，始终保持昂扬的精神状态和工作热情，没有迟到早退、无故离岗、中途脱岗等现象。加强和改良作风建设，发挥领导带头作用和示范作用，努力转变陈旧观念，提高开拓创新意识，坚持原则形成良好的工作

23、纪律。6、严格执行群众纪律。在生活中严格执行生活纪律，特殊是在工作期间没有出现做工作以外的事情。没有使用公款进行奢侈消费。没有进行任何赌博活动。没有不良生活习性和不良嗜好；时刻留意自重、自省、自警、自励，做到不讲排场不浪费。7、作风建设状况。仔细执行中央八项规定，股份公司、集团公司各项规定，长期坚持做到反四风活动，始终把持好作风方向，严格要求自己。主动开展学习十九大会议精神，通过会议传达学习、宣扬栏、微信群多渠道使广大职工了解会议内容；严格执行办公用车、办公用房、公务款待制度。三、存在主要问题及缘由分析1、对学习不能系统的开展，自觉性欠缺。2、执行力宣贯和落实不细致。对于部分职工的工作、生活没

24、能按规章制度严格要求，使工作责任心强的职工感到有落差，做的好与坏都一样，没能表达出工作高低之分、强弱之别，对工作的开展很不利，深感这样还是有百害而无一益。四、对存在问题的整改措施1、提高自身素养，加强理论学习。本人要坚持用科学理论武装头脑，不断增添学习理论的主动性，不断提高自身的思想文化素养。在学习的广度、深度上下功夫，用理论结合实际，勤学习、勤动脑、勤动手，真正做到学有所思、学有所悟、学有所用，传递正能量，抵抗歪风邪气，营造风清气正的项目气氛。2、时刻绷紧廉洁弦，从一而终。这是本人一年的工作述责述廉的汇报，真诚接受各位领导的批判和指正。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日项目经理个人年

25、终述职报告五敬重的领导：您好！时光飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明确定和同事的努力奋斗。回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的详情问题，每下一阶段可能出现的不利状况，监督准时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚关心，

26、实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进！二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，打算在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！三、针对于客户要求顾客是上帝，服务提高产品负价值，

27、在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增添声誉。客户的需求就是我们的追求！关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指教关心，万分感谢！此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日项目经理个人年终述职报告六敬重的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制

28、度，敢于承当职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：一、20xx年工作状况作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。质量是企业永久的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每

29、一名成员，将质量观念表达到每一道工序。每项工程都根据项目管理打算，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度打算。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度打算，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年x项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达x%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分

30、析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料打算，让本钱在工程建设初期就受到全面的掌握，以创新的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。一个胜利的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感。“80后是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。透过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的

31、一分子，增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系气氛，能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的气氛，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，透过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。二、缺乏及展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程

32、序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的准时协作和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要继续提高。各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充满期望和机遇的一年。我必需不会辜负你们的期望，带着项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页