项目经理述职报告范文个人通用.docx

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1、项目经理述职报告范文个人通用工作了这么久，在工作中确定学到了许多东西，总结一下，向领导做一个简洁的述职报告。下面是由编辑为大家整理的“项目经理述职报告范文个人通用，仅供参考，欢迎大家阅读本文。项目经理述职报告范文个人通用(一)敬重的领导：大家好!在公司领导和各有关部室的热情关心下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。20xx年项目部先后承建了xx商业街工程等x项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，

2、与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年个人述职报告如下：一、20xx年工作状况作为项目部负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序。每项工程都根据项目管理打算，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工

3、，严格执行"三控，三检"制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达xx%。进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度打算。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度打算，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年x项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达xx%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料打算，让本钱在工程建设初期就受到全面的掌握，以

4、创新的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年xx%的本钱目标。一个胜利的团队必需要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感。“xx后是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技

5、术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的气氛，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对xx公司的充分信任。二、缺乏及展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三

6、合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的准时协作和关心，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要继续提高。各位领导、各位代表，20xx年又是一个新起点，也是充满盼望和机遇的一年。我肯定不会辜负你们的盼望，带着项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日项目经理述职报告范文个人通用(二)敬重的领导：您好!20xx年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、

7、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的认识，以下便是我对20xx年工作的汇报：一、强化形象，提高自身素养为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“打算性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作打算、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工

8、作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周x固定的项目问题研讨会；每周x固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时

9、站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上严厉性还缺乏，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服缺乏，努力把工作做得更好。回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。感谢大家!此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日项目经理述职报告范文个人通用(三)敬重的领导：大家好

10、!此时此刻我感到无比的高兴和自豪，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝福我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺利、进展的路越走越宽!愿公司员工工作顺利，万事如意，心想事成!新的一年开启新的盼望，新的盼望承载新的幻想。在这欢庆的时刻，我对这一年来工程公司的工作简要汇报：一、工程建设、安全方面20xx年工程公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和帮助下较好的完成了各类电力工程xx多个，我们始终坚持“安全第一、质量第一的原则，严把质量关，文明施工，到目前为止，安全、施工质量还是比较令人满意的，虽然出现过一些小的设备安全问题和质量滑坡现象也都准时得到了纠正，保持了每个工程都高度安全、高标准、高质量的总

11、体势头，并做到一个工程一个总结，总结是一面镜子，通过总结可以全面的对每个工程的安全、质量、效率等方面找出优势和缺乏，为下一个工程清理思路、制定措施，提供参考阅历。二、团队建设方面工程公司是一个年轻的团队，个个充满了活力，干劲十足，但因为工作阅历少不行避，出现临机处理能力缺乏，现场施工不到位等问题，对此我们依据工作需要，对工程公司的人员配置进行了准时地调整，补充了新奇血液，提高了整体力量, 并结合国能企业文化，树立起正确的人生观、价值观、大局观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业!为了提高工程公司全体人员的管理水平和技术能力，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己、各班班组长的

12、阅历和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对安全、技能、规范的学习，使工程部的总体技术水平和施工能力得到了肯定提高。并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作，激发员工的工作激情，人都有惰性，都情愿用那些用起来顺手的人，缘由很简洁，用一句话就能交代清晰并能顺利完成的工作，谁情愿说三句甚至更多的话交代一个怎么都不明白的人呢，沟通也是一种本钱，要让全部人成为德才兼备、主动进取、有感恩心、工作上可以信任的员工。做到工作着眼于细，事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来，打造一支朝气蓬勃，顽强有力的年轻团队。三、现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远

13、不够的，工程部充分发挥承上启下的作用，主动帮助公司各部门工作，尽可能削减不必要的本钱投入，在安全、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不含糊，维护公司利益的原则不能动摇。现场主动沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作阅历敏捷解决，树立我们的威信，保证工程顺利高效的进行，最终到达公司利益最大化，公司形象标准化。在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加充满热情，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作阅历，把工程部施工能力推向更高水平，同时与兄弟部门做好协调协作，让大家紧密团结在公司领导的核心四周，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的肯定是更加美妙的明天。此致敬礼

14、!述职人：xxx20xx年x月x日项目经理述职报告范文个人通用(四)敬重的领导：大家好!转瞬间x个月试用期已过，在这x个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关怀和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的认识自我，定位自我，为做一个合格的项目经理而奋斗。时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的活力和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的基本技能和学问。熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革

15、，订立了新的规定，异样是在工程方面支配了更加完善的工作流程和打算。作为公司的一名工程项目经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。自我毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自我，为了提高自身本领素养，上让领导放心，下要客户满意我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自我，力争在语言表达的本领上有突破，在协调关系的本领上有突破，在组织管理的本领上有突破，在完成工作的标准上有突破。经过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自我的本领素养，增添了干好本职工作的本事。以提高

16、工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。以强化服务质量为目标，以帮助赵总工作为主，安全施工，礼貌施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样貌，作为一个项目经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成十分不好的影响，所以，在日常工作中，我十分注重自身的形象，要求他人做到的，我自我首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违背。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，杰出的完成各项工作任务。回顾x个月来的工作，对比职责，认为自我还是称职的。虽然在工作中

17、取得了一些进展，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理本领上有待进一步提高，再次，自我在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改善和克服。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自我的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增添职责意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自我的力量。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日项目经理述职报告

18、范文个人通用(五)敬重的领导：20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入xx担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的关心下，我仔细履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素养，仔细总结阅历和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司支配的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：

19、一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础进入工作角色，我和同事们就仔细总结阅历和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧急、施工环境恶劣、既有线施工冗杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。二、制定切实打算、实行恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系1、根据现场实际状况制定合理可行的施工打算，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放

20、松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。2、建立合适的奖罚制度，调动员工的主动性，通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱，通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前x个月完成并交验。4、加强本钱掌握，主动协作公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实;还特地成立数据采集及录

21、入部门主动协作公司的各项要求。5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立特地负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，主动修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信念。6、仔细帮助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，主动出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。7、关怀员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，主动组织各种集体活动，增加员工之间的协作和协作的能力。三、完善自我修养、提高自身业

22、务水平，做一名优秀的领导1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富学问和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，掌握奢侈浪费。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。四、定期检查和总结，准时发觉问题、解决问题项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，发觉存在的缺乏准时实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，

23、人人实施安全质量。五、存在问题这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成果，但是还是存在是生产本钱掌握不力，工作不够细致和全面的问题。分析其缘由：1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、资金紧急、既有线施工交通冗杂、安全资金投入过大。3、有些方面考虑不周、支配不够妥当。以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日项目经理述职报告范文个人通用(六)敬重的领导：在这一年以来，在上级领导的支持和同事的关心下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部

24、职员的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、资金紧急2、气候恶劣二、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过x年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计xx名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。2、完善激励机制，调动职员生产主

25、动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了职员的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体职员的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强本钱掌握，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月x日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实可靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。

26、三、准时总结，准时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的指令，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作能力。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职员作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，掌握奢侈浪费。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页