销售人员述职报告范文版【5篇】.docx
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1、销售人员述职报告范文版【5篇】时间过的真快,年终到来的时候,我们销售人员应当要写好工作总结述职报告,为来年的进展积累阅历。下面是我为大家带来的有关2022销售人员述职报告范文版【5篇】,盼望大家喜爱。2022销售人员述职报告【篇一】敬重的领导:您好!不知不觉中,20_年已经接近尾声,加入公司已有些时间,这这段时间的工作中,我学习并积累了许多学问和阅历,锻炼和提高了业务能力,更让自己的人生多了一份兴奋,一份喜悦,一份哀痛,重要的是增加了一份人生阅历。可以说,在_的这段时间中,收获颇多、感受颇多。在这里,特别感谢公司的每一位领导和同仁的关心和指导,如今已能独立完本钱职工作,现将今年工作做以下几个方
2、面述职报告。一、学习方面学习,永无止境,来到公司的时候,对于新的环境,新的事物都比较生疏,在公司领导的关心下,我很快了解到公司的性质和操盘模式,通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责,并且深深的喜爱了这份工作,同时也意识到自己的选择是对的。二、心态方面刚进公司的时候,_项目没有进场,觉得有点无聊甚至枯燥,但12月进入_之后,回头再看,感觉在公司中每时每刻都会学到东西,主要在于自己有没有去发觉、去学习。在公司领导的耐烦指导关心下,我慢慢了解心态确定一切的道理,要以一颗平稳的、宽容的、主动的心态去面对生活和工作,随之心境也是越来越安静,更加趋于成熟。三、完成的主要工作任务1、共计销售_套,
3、销售面积_平米,销售额_元,回款额_元;2、到_后,对项目人员重新系统培训了房地产专业学问和销售技巧。3、修改和重申了案场制度,制度更加细化。4、制定早、晚会签字制度,分析市场、客户以及销售中遇到的问题,提升团队士气。5、在公司领导的指导下,参加制定12月的月团购打算,联系团购单位,选房、签约,_终成交_套,销售额_元,回款额为_元;四、工作中存在的缺乏1、对业务监督执行力度不够2、对项目整体把控有待于提高。3、需要进一步增加管理方面的阅历。4、与甲方缺乏有效沟通。在学习公司完善的操盘阅历,发掘自己工作中的缺乏的同时,打算在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:1、进一步提
4、高自己的管理水平;2、准时完成领导交给的各项任务;3、与甲方准时有效地沟通,保证销售工作的正常化;4、不断改良工作中所存在的问题,准时调整策略,保证明年销售任务的顺利完成;5、同时努力学习策划推广方面的技能,给项目销售提供更好的可行性方案。6、加大工作的检查力度和打算的可执行性,努力增添团队的执行力。7、制定月可行的销售打算分级管理,执行目标确立到个人,分工和责任明确,使销售工作系统化和正规化,提高团队工作效率。8、工作从细致性出发,做到把握销售上的一切相关事务。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年,虽然我来_公司时间不长,但是在这里真正体会到了团结协作,互帮互助,共同创业的一种精
5、神,同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和关心,我信任公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,更好的进展,项目在公司的领导下,会以更好的业绩回报公司。此致敬礼!述职人:_20_年_月_日2022销售人员述职报告【篇二】敬重的领导:您好!20_年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。首先要感谢领导对我的教导,感谢团结上进的同事关心和鼓舞,感谢我在沮丧时鼓舞我给我打气的同事们,感谢信逸和给我这个上升的机会。来到公司已经快半年的时间,从一个不懂得销售的人员,到地产销售经理的这个位置,当中公司给了我许多的动力,同时也给了我许多培训机会,让我在这个行业有了上升的
6、空间,逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。我情愿仔细执行公司下达的销售政策,并和其他销售员一道努力拼搏,主动开拓市场,较好的完成公司销售业绩,同时,也提出了自己对销售的观点。作为房地产销售经理,协作公司做好日常管理工作,是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁,准时发觉案场问题,准时解决问题,同时,也负责日常销售统计工作等,主要工作述职如下:一、帮助总监做好日常的管理工作(1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用。(2)帮助总监做好工作支配,制定值班人员支配表。(3)自觉遵守作息时间,帮助销售总监做好考勤、考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发觉,按人事管理制度执行。(4)帮助总
7、监每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售状况、问题、提出建议。(5)严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热情礼貌对待客户,提高服务质量,树立品牌形象。(6)爱惜公务,带头做好售楼处的清洁卫生工作。(7)培育集体协作精神和工作默契,其他员工接待客户时,应主动主动地给予协作,促成及成交,对于不能成交的缘由,进行分析、总结、准时地给予协作,把握机会达成成交。二、解决客户提出的疑难问题(1)假如销售人员由于销售阅历缺乏,可能无法回答有些客户提出的问题,这时,就要销售经理出面,为客户解决疑难问题,取得客户的信任。(2)用恳切的看法、平和的心情倾听客户诉说,取得客户的理解。耐烦而细致地同客户沟通,
8、稳定客户的心情。(3)仔细地向客户说明公司的工作程序和原则,想方法解决客户提出的疑难问题,尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素养的认可和信任。三、日常统计工作(1)每天仔细统计电话量、区域、客户群、找准销售定位。(2)仔细统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例。(3)每周对电话量、到访客户量进行总结,在每周公司销售例会上进行汇报。(4)了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等,抓住卖点,做到心中有数,镇静应付。(5)了解市场状况进行比较、分析,找出销售难点和影响因素,帮助经理提出方案和建议。(6)做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档,有错漏要准时向
9、公司领导汇报。(7)做好收款、销售登记工作、做好销售进度表。(8)跟踪客户的补丁、定首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作。(9)做好销售报表,销售总结,每周例会向公司领导汇报。四、周边项目竞品状况(1)定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和进展趋势。(2)收集有关房地产的信息,把握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争进展状况,提出改良方案和措施。(3)负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。销售主管要起到带头作用,多协作领导和公司的工作支配,要团结销售人员,要有凝聚力、执行力、创新力、组织能力与指挥能力。从今以后要严格要求自己,仔细负责做好本职工作,努力弥补
10、自己的缺乏之处,多学习专业学问。我的成长离不开领导关心和同事的支持。盼望在领导的关心和同事的支持下努力工作,取得更好的业绩。不断提高自我。此致敬礼!述职人:_20_年_月_日2022销售人员述职报告【篇三】敬重的领导:您好!回顾走过的20_年,全部的经受都化作一段美妙的回忆,结合自身工作岗位,一年来取得了部分成果,但也还存在肯定的缺乏。在我行进行网点转型,提升服务质量,加强网点营销。我们支行从人员配置进行了部分调整,支配了低柜销售人员,个人理财业务得到初步的进展,开始尝试向中高端客户提供专业化个人投资理财综合服务。我也从低柜调整到理财室从事个人理财业务。虽然在工作中遇到诸多的困难和问题。但是,
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