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1、小区物业管理个人工作总结范文作为小区的物业管理人员,应当常常对自己的工作进行总结,在不断自省中进步。下面是由我为大家整理的“小区物业管理个人工作总结范文,仅供参考,欢迎大家阅读。小区物业管理个人工作总结范文【一】劳碌的年即将过去。回首一年来的工作,感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关怀和支持下、在服务中心全体人员的主动努力协作下、在发觉、解决、总结中渐渐成熟,并且取得了肯定的成果。一、提高服务质量,规范管家服务自20xx年x月推出“一对一管家式服务来,在日常工作中无论遇到任何问题,都能作到各项工作不推诿,负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良
2、性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。依据记录统计,在“一对一管家式服务落实的同时,还参与公司组织的各类培训。主要针对客户大使服务规范、交房接待人员服务规范用语、仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核,如“微笑、问候、规范等。我们依据平常成果到月底进行奖惩,使我的服务水平有了较大的提高,得到了业主的认可。二、规范服务流程,物业管理走向专业化随着新物业管理条例的公布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的
3、日常管理中,我们严格掌握、加强巡察,发觉小区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,准时制止并给出合理化建议,并且同公司的相关部门进行沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等,一经发觉我们马上发整改通知书,令其马上整改。三、加强培训、提高业务水平专业学问对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏阅历。市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都确定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有好处的。客服是与业主打交道最直接最常见的部门,员工的素养高低代表着企业的形象,所以公司始终不断地搞好员工培训、提高我们的整体
4、服务水平,我们培训的主要内容有:一搞好礼仪培训、规范仪容仪表;良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务行业,接待业主来访,我们做到热情周到、微笑服务、看法和气、这样即使业主带着心情来,我们的周到服务也会让其消减一些,以便我们关心业主解决这方面问题。前台服务人员必需站立服务,无论是公司领导还是业主见面时都要说“你好,这样,即提升了客服的形象,在肯定程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的服务性质。二搞好专业学问培训、提高专业技能;除了礼仪培训以外,专业学问的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合xx市住宅区物业管理条例、xx工业园区住宅物业管理方法、住
5、宅室内装饰装修管理方法等法律、法规、学习相关法律学问,从法律上解决实际当中遇到的问题,清晰明白物业管理不是永久保修的,也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的,公司还拿一些经典案例,大家共同探讨、分析、学习,发生纠纷物业公司承当多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累阅历。年将是崭新的一年,随着我们服务质量的不断提高,小区入住业主的增多,物业将会向着更高、更强的目标迈进,客服全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情,以更饱满的精神去迎接新的一年,共同努力为我们xx物业公司逸庭服务中心谱写崭新辉煌的一页!年我们的工作打算是:1、针对年满意度调查时业主反映的状况进行跟进处理,以便提高
6、入住率。2、继续规范各项工作流程,仔细贯彻执行各岗位的岗位职责。3、推行客户大使服务规范、交房接待人员服务规范用语、仪容仪表、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为,提高员工素养及服务水平。4、全力协作各部门做好房屋交付工作。5、全力做好装修巡查工作,合理支配相关人员巡察,做到准时发觉准时处理。小区物业管理个人工作总结范文【二】20xx年x月xx日,我物业公司进驻xx安置小区,这一年来,我全体员工团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改良了公司的管理和服务质量,取得了可喜的成果:组建了一支优秀的物业管理团队,创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法,以及严格的质量标准和
7、工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来,我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。一、对物业管理的理念进行战略性的转变我物业公司自成立以来,管理理念经受了从“管理型到“服务型的深刻转变,抛弃了过去以管理者自居的姿态,提倡了“服务育人,业主至上的全新服务理念。我物业公司在进展过程中即使遭受到了内外环境的严重挑战,但为业主、使用人服务的理念也始终在沿伸,同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成果的取得,而是以主动的看法正视在服务过程中存在的服务专业性不强,服务内涵不深,员工待遇过低以及本钱过高等问题。今年开始,公司便审时度势,着手
8、狠抓安全防范、环境卫生和修理事宜,劲拼品牌建设,提高公司的运作效率和竞争力。二、品牌建设品牌,以高质量为坚实的基础,本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。1、贯彻按iso体系的有效动作;公司成立之初便做好了质量的策划,明确公司的质量目标、要求,以及所想到达的目标,以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来,公司始终把通过iso9000和iso14000的审核为奋斗目标,同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。2、形成以客户满意为中心的质量体系;自公司进驻开始,始终把“客户满意,业主至上作为工作的中心,进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念,今
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