2023年质量管理部实习心得.docx
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1、2023年质量管理部实习心得 质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、限制、保证和改进来使其实现的全部活动,下面我给大家带来质量管理部实习心得5篇,希望大家喜爱! 质量管理部实习心得1 质量是什么?我们常说质量是企业的生命,质量是一个企业赖以生存的根体保障,假如一个企业所供应的产品或服务失去了质量保证,那么这个企业也就失去了市场。这种质量意识全公司员工基本上都有,但关键是如何不断改善我们的产品质量、如何提升我们的质量管理水平、如何不断满意用户对肥料新的更高的要求却是我们所面临的一个问题。最近,公司组织中层管理人员进行了一次质量管理培训,对此我有一些新的体会。 随着全球
2、经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的完善,市场对企业管理的要求越来越高,各企业都在不断地发展和改进自己的管理体系,提高自己的管理水平,以满意产品的要求。企业应在完善和改进质量管理体系的过程中,追求卓越绩效管理,使企业立于不败之地。当前,公司贯彻实施的GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001质量、环境与职业健康平安管理体系是一个符合性的标准,是我们的产品进入激烈竞争市场的准入证,可以说是最低要求,而卓越绩效管理模式是一个成熟性的标准,它将引导企业持续改进和创新、不断完善和趋于成熟,使我们能够在竞争中名列前茅。 以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程方法、管理的系统方法、
3、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系,在质量管理的八项原则中有两个核心的思想,一是以顾客为中心,使产品满意顾客要求;二是不断进行改进,获得创新。现代质量管理在于追求卓越品质、在于提高企业整体素养,注意于质量文化的发展。在质量管理工作中,必需要坚持以客户的需求为中心,只有真正相识到客户满足是企业生存发展的根本,才能从客户的角度开展质量工作,才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工,在做任何工作时,都要清晰自己的客户是谁,树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念,不仅包括公司外部肥料的用户农夫、代理商、经销商等,也包括企业内部各部门、各生产工序
4、,上下道工序间、前后流程间、部门间、各生产厂间都存在有客户关系,只有客户满足,我们的工作成有成效。 在质量管理工作中,各级管理者的领导作用、承诺和主动参加,对保持公司质量管理体系的正常运行是必不行少的;各级人员是组织之本,只有他们的充分参加,质量管理体系才是完整无缺的。所以要对员工进行质量意识、职业道德和敬业精神的教化,激发他们的主动性和责任感。此外,员工还应具备足够的学问、技能和阅历,才能胜任工作、实现充分参加。 对质量管理的相识不应只局限于生产过程和产品,还应当考虑服务、人力资源、原材料供应、测量等,也不能局限于某一职能部门,应属于公司整体范围全员参加,保证公司产品的质量应当是公司全体人员
5、的责任;应在产品质量产生、形成及实现的全过程中进行质量管理。只有全员参加,全员全面提高质量意识,我们公司的产品质量才能不断持续向前发展。 要将质量文化作为公司企业文化的重点内容来建设,实现自觉自愿的.全员参加,使质量文化在公司内部的管理实践中,形成共同的价值观、道德准则和行为规范,形成全体员工共同的凝合力、约束力和推动力,从而坚固树立起质量第一的观念,公司的产品质量将会有更大的提高。 市场需求在不断发展改变,为适应这种改变,我们也要不断进行改进,满意并争取超越顾客要求。这就要求我们必需具有一切从实际动身、持续改进的思维方式。通过PDCA循环不断推动持续改进,使管理系统更高效、更优化、更适用。通
6、过定期组织质量检查、质量审核活动,能够刚好发觉和找诞生产经营管理活动中存在的问题和薄弱环节,并进行有效订正,从而提高公司整体经营管理水平和质量限制实力,提高员工的业务技能和综合素养,为公司长远发展打下坚实基础;围绕让客户满足开展工作,不断满意客户需求与期望,赢得客户信任,提高客户满足度,提升企业的社会形象和市场竞争力;通过持续改进提升公司管理水平和业绩,从而追求卓越绩效管理,保持公司许久发展。 质量管理部实习心得2 高尔基说过:“华蜜家的家庭都是相像的,不幸的家庭各有各的不幸。” 质量体系运转良好,管理规范的组织不管是谁进行内审,都会取得良好的效果。但是对于大多数组织来说,选择合适的内审员,给
7、内审员以合适的定位并适当的培训,按部就班的培育就显得很重要。 首先是定位的问题,像在上一篇文章所说的,不管是组织还是培训机构,大多把内审员定位为对其他部门的监督者、审查者。我的建议是,内审员首先应当是一个合格的建设者,或者是一个优秀的完善者,这里所说的建设是指本部门的体系建设。内审员应当从本部门的体系建设做起,对本部门的体系了解了,才能对整个企业的体系运转有所了解;本部门的体系完善了,整个企业的体系运转才能相对完善,内部审核的压力才会降低;本部门的体系没有问题了,审核别人的时候才有资本,说话的时候才能有理有据。这事实上是一个观念的变革。 因此,在内审员的培训上,不要一上来就学习标准,学习如何编
8、制检验安排、检查表,如何给别人定罪,而是要与本公司、本部门的实际相结合,首先培训的是质量管理体系的基本概念、本组织的质量管理体系结构,以及自己所在部门的质量管理体系流程、结构和管理要点,内审要从自己部门起先,支持资源要首先从内部获得,最终才是如何编制检验安排,编制检查表,如何对外部门审核。 最终,内审员的培育要按部就班,对待新培训的内审员,特殊是年轻人,真正的以储备人才的看法来对待,不行急功冒进,以为简洁的三五天培训以后就可以在体系管理中起到很大的作用,甚至成为组织内部冲突作用的工具。假如组织内各部门内部能够坚持月度或者季度的体系自审自查,自我完善的话,一个内审员应当在本部门从事相关工作1年以
9、上,才有资格参加对外部门的审核。 理部实习心得,希望大家喜爱! 质量管理部实习心得3 作为诚远公司铣工班组长在日常班组管理中,秉着“诚信、求实、造精品;规范、创新、求发展。”的质量方针,始终将质量管控摆在首位,让“人人质量一百分”的理念深化人心,营造良好质量氛围。带领制造一部铣二班组团队_8年上半年人均质量问题数比去年同期下降了46.8%。 一、与组员一起主动学习公司质量体系文件等,增加质量意识。 近期,依据集团公司科研生产“四个两”工作若干要求,公司从上至下深化学习,将“四个两”2.0学习手册发放至每位员工的手中,我们铣工班组利用班前会组织全员学习,在班组内营造出“人人重视质量,人人创建质量
10、,人人享受质量”的良好氛围。 二、保证产品质量,要求组员做到加工过程中的“三细心” 1、细心看图。加工前细致工艺图纸,理解消化,严格按图纸、按工艺要求进行生产。 2、细心操作。加工过程中要心无旁骛,保持思想高度集中,以免发生摇错刻度等低层次质量问题。 3、细心自检。严格遵守产品质量“三检”制度,不触犯质量红线,对自己加工的产品进行细心的自检、自区分、自标识,限制不合格品充入其中,这是对自己加工的产品质量负责、诚信的体现。 三、注意质量信息反馈 注意质量信息反馈,加强与前工序、现场工艺员的联系,通过班前会对昨日生产过程中出现的质量问题赐予通报强调,避开再次发生类似的质量问题。 四、严格执行部门绩
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