销售简短个人工作计划.docx
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1、销售简短个人工作计划销售是一份特别具有挑战性的工作,提前为自己制定一个工作打算能够大幅度提升工作效率,下面是由我为大家整理的“销售简短个人工作打算,仅供参考,欢迎大家阅读。销售简短个人工作打算一走过20xx年,是收获的一年。回眸我过去一年的销售心得,甚有感受。在接任展厅经理一职后,我在销售工作中主动进取,专心、努力地去做好每一件事情,不管是个人还是整个销售团队的销售业绩都有所提高。这里必需要感谢邓经理的关心和领导。我们公司群众销售部也完成了各项任务和打算,顺利通过了xxDSSA、DQSA、DMS等严审。20xx年伴随着奥运的脚步,信任也会是激情奋进的一年。机遇与挑战共存,我期盼20xx也是一个
2、收获的一年,这是我们整个销售团队共同期盼并时刻预备与之奋斗的结果。一份耕耘一份收获,这一年要做的工作还有许多,从一个销售员成长为一个展厅经理,公司对我的期望很高,自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个管理者,这一角色转换并不意味着到达了学习的尽头,在管理方面和业务方面自身更要加紧学习。在新的一年里我的工作打算如下:1、销售顾问培训:在销售顾问的培训上多下功夫,如今销售员业务学问明显匮乏,直接的影响销售部的业绩,年的销售顾问的培训是重点,除按打算每月一次培训以外,按需要多增加培训,特殊针对不同时期竞争车型上得多下功夫讨论,这在培训中应作重点。2、销售核心流程:完好运用核心流程,xx给了我们一个
3、很好管理员工的方式按流程办理,不用自己去琢磨,许多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其实深入的讨论后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违背了制度,就应当有相应的惩罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核,销售顾问就会努力的把事情做好,相反如没有考核,销售顾问就简单缺少压力导致动力削减从而直接影响销售工作。详情确定成败,这是邓经理常教育大家的话。在年的工作中我们将深入贯彻xx销售核心流程,把每一个流程详情做好,信任这是完成全年任务的又一保障。3、提高销售市场占有率:一如今xx的几家汽车经
4、销商最有影响的“百事达“商社对群众车的销售够成肯定的威逼,在年就有一些客户到这两家公司购了群众车。总结缘由主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售群众车是没有优势的,他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售群众车时,除个别价非常,几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率,就是要把我们劣势转化成优势,其实许多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威逼,客户假如来威逼,就证明他心中有担忧,总结来说他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后修理的、销售顾问的专业性更好的使用了解车辆、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲密相关,
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