2023年运营工作计划精选.docx

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1、2023年运营工作计划精选 时间过得可真快，做一份工作安排，开个好头吧。我们又将接触新的学问，学习新的技能，怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家细心整理的运营工作安排精选，希望对大家有所帮助。 运营工作安排精选篇1 转瞬已到年底，20_年已近在眼前，回顾20_年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很自不待言的；新年将即，针对本部门工作的特别性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。 职务分析 企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即依据市场环境特点及改变，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路途，企业形象包装、广告公关策划

2、等；而依据我们商场本身性质及特定要求，短暂性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。 因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。 一、活动策划 思想阐述 就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。 作为我们而言，活动，毋庸置疑是肯定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创建更多价值，要驾驭市场改变，在招数上稀奇，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,

3、拉动客流,是我们20_年的工作关键。 20_年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话询问等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依靠大连的展览公司。整体策划是以4T商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、消遣四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教化等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上渐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩,全部采纳租赁的模式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴。这一点我们企划部已经起先学习和贯彻商业4T营销理论。把我们原来的供应商体系

4、重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节约了20_年商业美陈的投入。 在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于20_年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台, 以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。 这就须要花大量时间做好各方面的调研工作，依据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告辞以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。 商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客

5、变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一分子、一部分，应是20_年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中详细体现和运用起来。 整个年度的文化活动为消费者创建商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。主动策划组织各类带有公益色调的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进行，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的揣测，对于我们的活动也就感觉参与不参与无所谓了（反正每天都一样，都有“活动”）。我

6、们商场以后的发展方向给人的感觉应当是朝高档次进发，活动的策划工作将变更以往以干脆利益为主导的策划重心，20_年要转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿，并奇妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原有的“牵驴式”促销氛围，整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿态服务广阔消费者。这一点我们目前已经走在全部商场的前沿。 主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右，让消费者对我们的活动产生饥渴感，达到只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和效果。 文化巡展工作重点规划 1、在活动策划方案制定时间方面，坚持以4T理论为基础，保证大型活动方案（如重大节日等）提前153

7、0天完成定稿，小方案提前1015天完成，以便各部门有时间做好充分的打算和修改工作； 2、整个活动必需要主题显明，将原来“我们出资，广告公司制作”的模式，今年要彻底改成以租赁为主。策划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的订制，在此基础做全程策划。为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作； 3、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施中，要与大连的公司紧密协作，可以请他们到长春来进一步深化了解我们的活动和商场的实际状况，最好派专业公关人员与大 连公司保持关系，并保证价格的稳定性； 4、对4月份的“海洋文化”主题展览，6月份的“中国船文化”

8、主题展览，7月份的“革命历史”题材的主题展览要做好提前量工作。肯定要确保整个展具和展品的按时到位，和纸媒的宣扬工作，并提前做好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担负部分资金； 5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作，必需在3月份前全部完成，保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的成本，全部在花瓣雨网购买； 6、整体DP点美化原安排在广告公司的订做，目前通过友好协商已解除合同。我们正在拟定安排，派人去大连协商进行统一选购，经过测算比原安排投资节约一半。 二、广告公关 思想阐述 我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、坚固的企业形象，提高美誉度和认同度；其二就是借助广告媒体

9、对商业信息进行有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣扬。 长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，的确具有肯定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将卓展形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣扬”的作用。 在20_年，首要的任务则是依据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深化分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣扬平台，并依据该媒体特点制定长期宣扬战略，使其切实为我们服务，达到真正广告宣扬的目的。 其次，在依托主流媒体进行形象宣扬的同时，尽可能多地通过各种方式增

10、加社会影响力，如制造新闻看点、发展慈善公益活动等，通过社会舆论提升长春卓展购物中心在市民心中地位和认知度。 重点工作规划 1、做好公司对外形象宣扬工作，即公司主流广告媒体的选定工作，依据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深化分析，确保在20_年2月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣扬的步伐； 2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣扬，通过新闻报道等低价位宣扬形式，促进口碑效应； 3、支配好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广告发布方面的牢靠性、合法性； 三、商场销售区形象 思想阐述 综合起

11、来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈设等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟，而橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫探讨，并结合实际熬炼摸索，把弱项弥补上来。 在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者创建商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。主动策划组织各类带有公益色调的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便取得认同。在DP点原来的花卉全部取消，从大连购买趣味雕塑作品20件整体分布，提高商场整体的艺术氛围和档次。各部门主动沟通、协作，包括货架摆放、商品摆

12、放等尽量多地从各渠道进行学习并详细实施到导购员处。 重点工作规划 1、为弥补在橱窗方面的不足，对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样； 2、开拓思想，以人性化、温馨化为基础，结合文化做好商场各方面氛围设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境； 3、协作商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作，确保商场活动的卖场气氛。 总结：对于企划部来说，始终以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开展，主动增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。组织探讨各种商业营销模式，结合商场现状，了解市场，分析市场，提高部门工作的精确性，实效性

13、，从而提升企划部整体工作实力。 运营工作安排精选篇2 20_年分公司营运部将接着根据“夯实基础、提档升级”的思路，从强化基础管理，进一步规范及统一分公司营运标准，使分公司营运管理更加规范。营运部将围绕价格、库存、执行力等方面，进一步推动门店快速提升经营业绩，详细如下： 一、加强流程执行，强化现场管理 1.分公司营运部定期巡店跟进、督促门店的各项经营、管理工作的落实状况，真实反映门店营运、管理现状，指导和督促门店将公司的各项管理制度落实到位。 针对量贩工作的重复性和连续性，营运部除例行工作检查外，将每月进行一项重点工作的专项检查。并依据存在问题形成案例，对门店管理人员进行商品陈设、服务管理、流程

14、管理等方面的专业培训。 2. 狠抓基础管理、强化商品平安，强化问责制。目前食品平安、价格欺诈等被上升到前所未有的高度，门店的基础管理的点滴疏忽将对分公司造成巨大的声誉和经济损失，这方面均有着刻骨的教训。 分公司营运部将高度关注质量平安，一方面通过质检员互查、分公司检查的方式强化门店质量平安意识，并在20_年里建立问责制度，督促各环节对公司营运流程的严格执行。另一方面将加强与职能部门的联系，刚好了解及驾驭职能部门管理动态，加强限制及管理。 营运部将在各门店分区分片划分责任人，全面清查货架、高架、理货区等区域商品三期、标识。清查生鲜原、辅料的日期及标识。同时，加强对专柜、租赁客户经营面积、经营范围

15、、商品质量及价格的管理，加大对客户的进货渠道、商品标识、证照办理、索证索票等重点环节的监督限制，真正确保为顾客供应平安的商品。 3.每月定期收集与解决门店在经营过程中上报的各类需求，督促并协调分公司各部门落实相关需求的解决方案。 二、规范价格体系，提升毛利空间： 1.为进一步完善公司价格管理体系，提升整体经营毛利水平，对重点、敏感商品的价格进行实时监控，结合门店实际运行反馈状况，组织各种形式的市调工作。针对市场动态提出应变措施，对不同的类别制定不同的价格策略，对敏感商品、民生类商品，进行价格限制，确保低价形象。拟定相应的毛利率，细化各经营类别的加价标准，完善价格体系，提升分公司的经营水平。 2

16、.严格限制商品的变价权限，更好的完善商品的价格管理。对套码、手工收银、前后台价格不一样、售价低于进价的商品刚好跟进并处理。指导门店规范运用商品标识，做到一货一签，确保全部标价签、pop张贴正确，书定规范，并对门店价格执行状况进行检查跟进。 3.每日对营业销售状况进行分析比较，并对分公司所属门店前一天销售商品所产生的负毛利进行分析，刚好找出缘由，进行改进或调整。 三、加强库存管理，提高库存周转 1.加快商品周转，合理掌控库存结构。重点对库存结构进行全面分析，刚好调整。淘汰滞消品种，刚好办理滞销商品退货。对重点类别、重点供应商，库存金额较大且库存周转慢的问 题商品进行监控，提升公司商品周转效率。

17、2.优化商品组合，分公司将组织下属各门店开展商品品类的商圈调查，重点收集商圈内客群对门店经营品类的看法，提炼有操作性的建议，对急待补充完善的品类反馈至分公司选购部，协同选购部、门店不断优化卖场品类管理，进一步锁定商圈顾客。 3.加强店间调拨管理。依据门店库存状况对经销商品进行调拨调剂，保持各门店库存合理调剂，定期查询各种在途单据，刚好发觉问题并跟进解决，不允许出现调拨在途超过一天的现象。 四、提高服务意识。拓宽门店服务功能 1.加强员工主动服务意识，抓服务举措，提升顾客忠诚度。优良的服务质量是连锁超市培育忠诚顾客的重要途径，也是企业强有力的竞争方式。营运部将指导门店定期依照员工行为规范、顾客服

18、务手册内容，规范员工行为、重申岗职流程、强化服务质量考核，提高全员服务意识和责随意识。同时，不断围绕顾客需求，实实在在供应各种便利，力争从店面形象、员工服务等方面有效增进顾客的满足度。 2.推动会员管理，提升顾客忠诚度：营运部将开展送会员卡的服务，主要针对在分公司购买过一卡通和量贩卡的单位进行送会员卡上门的活动。下一步将强化会员卡的功能性，开展会员独享价、会员换购、会员抽奖等多样的会员活动，提升会员卡的潜在价值，强化对会员顾客的锁定功能。 3. 便民服务是提升门店聚客实力的重要手段，为进一步拓宽便民服务项目经营范围，营运部与电力公司、自来水公司及公交公司已起先洽谈代收电费、水费、公交ic卡充值

19、等便民服务功能的合作。营运部下一步将对比竞争对手，开发具有肯定特色、独有的便民功能，与竞争对手形成差异化经营，提升公司聚客实力。 以上四个方面的工作重点将贯穿分公司营运部20_年全年工作的开展，我们将紧紧围绕公司年度工作目标，以管理为工作重心，提升单店效益，走质量效益型之路。让我们同心协力、锐意进取、团结奋进，为量贩公司经营实力提升而共同努力。 运营工作安排精选篇3 20_年在网络部全体家人努力下，共完成销售额429、4万元、顾客信息量1459条、发布B2B信息9100条、网站文章撰写发布516篇、微信粉丝用户达1200人、建立具有我司特色的全方位网络营销平台和工作流程等，这些收获和成果都让人

20、激昂。总结这一年的工作，取得了一些成果，但也存在很多问题。“好的安排等于胜利的一半。”为了20_年能够有更高的突破，现对20_年工作进行规划，希望对来年的工作有一个好的指导作用。 为了更高指标的完成20_年网络部推广工作安排，网络部将从以下几个方面开展工作： 一、微营销立体推广 20_年是微信等自媒体飞速发展的一年。以微信为主体的推广模式已经形成并成熟。20_年在公司领导的英明决策下，我司已做好前期基础的推广打算。为了打造行业微营销标杆，网络部20_年将打造以微信为主体，微博、网站、问答平台等为辅的立体微营销推广方案。 1、微营销之粉丝增加安排 20_年在全体我司家人的努力，微信的粉丝数量已达

21、到一千二人。微信推广的主体是顾客群体的推广。20_年微信粉丝增加安排预料达五千人，群体照旧是医疗、美容相关人群。 实施方法： 1）全国会议推广，依靠会议宣扬广告，以及会议活动等。预料推广人数可达1500人。 2）以网站，微博推广为主的线上推广，微信粉丝预料增长500人。 3）依靠销售人员线下回访顾客，邀约添加微信粉丝，预料粉丝将增加500人。 4）通过微信平台进行线上活动开展，在调动粉丝的活跃性同时，吸引新粉丝加入，预料增长人数达500人。 2、微营销之企业自媒体平台打造 营销的核心是企业品牌推广，让更多顾客对公司价值观产生认同。微营销是由微信为主题媒介，网站、微博为辅的推广模式。只有相互联系

22、才能达到最大的推广效果。20_年网络部将打造以微信为主题的新型网络推广方法。 实施方法： 一、微信基础工作 微信作为企业自媒体平台，一对一精准推广模式让我们能更加有针对性的推送新闻。我们微信粉丝群体主要为医疗工作人群，所以新闻更应当具备学问性和专业性。主要以图文新闻、视频资料等媒介，通过微信、微博群发，实现最大化转发传播，打造权威医疗询问传播平台。 二、顾客VIP群打造。 顾客维护是企业发展中最重要的一环，为争取回头顾客打响口碑意义非凡。随着沟通技术越来更加达，突破传统沟通方式打造更便捷的顾客沟通平台势在必行。20_年网络部将打造顾客VIP群，通过对核心顾客实行“一对多”捆绑式维护，及把一个核

23、心顾客与售后工程师、临床医生、销售经理、网络部营销顾问、产品经理等。当顾客对产品、技术等相关存在问题时，我们都能第一时间供应服务，为顾客马上解决。这种模式对实现转介绍、回头客意义重大，实现顾客贴心差异化服务模式。 三，打造微营销网站,微信+微网站+微在线客服 前期推广，微信粉丝已达1200名，如今基础的自动回复功能查询设备依旧是我们微信营销重要的方式之一。这种方式在产品呈现上阅读效果不佳。由于用户粉丝基数过大，原来的呈现模式已不能满意。为了提高微信展示效果，20_年我们将打造更加符合手机阅读微网站。顾客访问网站能更加干脆了解产品，以及企业资讯。同时添加的网络顾客服务系统，可以干脆与我们顾客服务

24、人员进行在线沟通，随时为顾客解决各种专业问题。为企业微信打造全面立体的营销模式。 二、免费平台信息推广 20_年在全体家人的努力下，网络部发布产品销售信息9100条，为全年目标达成打下坚实基础。20_年网络部将重新动身，整合免费信息发布平台，拓宽免费推广渠道，扩大免费平台信息推广效果。20_年网络B2B免费信息预料发布12000条，为此网络部将从以下几个方面进行操作。 1、高权重免费B2B平台收集 20_年网络部家人整理B2B网站132个。为了实现免费平台最大效益，20_年我们将加大B2B网站的整理、分类，将信息整合、共享。 2、筹建我司B2B网站 原有的B2B网站，虽然也能发布信息，但限制特

25、别多。对发布的内容以及发布数量都有限制。所以网络部20_年一个重要工作就是拥有自己的B2B网站建设。目前开源程序特别便捷，网络部在网站建设方面技术没有什么问题。为了扩大产品推广，B2B网站建设也是明年工作重点之一。 三、全线产品百度百科/知道推广 百度作为中国最大的搜寻引擎，百度百科/知道是其核心产品，在互联网曝光率特别高。目前也是其他竞争对手竞争比较激烈的版块。这些也正体现了百度百科/知道的重要性。 目前我司全线产品已经建立百度百科，由于产品名与竞争对手相近，也会被竞争对手修改，所以必需长期维护。 四、20_销售目标 20_年，网络部刚成立，作为一个新的团队。没有胜利经验可以借鉴。一切只能靠

26、我们自己去探究。探究推广方法，探究符合咱们自己的运营方法。因此网络部在新的一年里更要有安排有目标的去完成所制定的一系列任务。从自身做起，从团队做起。 20_年网络部销售安排为400万。成交设备42台，完成销售达_万。这也是对网络部一年辛勤工作的确定。对于20_年工作网络部更有信念。20_年网络部安排销售目标将冲击800万元。 运营工作安排精选篇4 一、抓业务经理管理，努力打造一支专业化管理队伍 接着对业务经理实行精细化管理，多渠道、多方式提升业务经理履职水平，培育业务经理组织领导实力，充分发挥业务经理在基层网点的管理与监督职能。 一、是接着坚持业务经理例会制度。接着坚持每月召开业务经理例会，不

27、断丰富例会的形式和内容，完善对业务经理的精细化管理，指明业务经理的工作重点和方向，增加业务管理实力和技能水平，达到巩固、学习、提升业务学问水平和加强风险内控管理的根本目标。 二、是接着对业务经理进行全方位培训。接着实行部门联动，定期组织各条线业务部门对业务经理进行业务学问、风险防范和履职等方面的培训，促进基层网点业务水平和内控实力的双提升。定期对业务经理履职实力进行测评，借助支行组织的季度水平考试帮助业务经理顺当地、高标准地完成省行组织的各项测试，提高业务经理的工作水平。 三、是加大对业务经理履职的检查力度。加大对业务经理履职的检查力度，严格根据省行每季度检查的机构数不低于本辖机构总数的25%

28、，全年检查必需覆盖全部机构的时间目标。在实施检查方面，支行将实行现场和非现场形式通过视察、询问、查阅等手段对业务经理履职进行深化细致地检查。 四、是严格执行业务经理轮岗和准入退出制度。对业务经理实施轮岗安排，依据业务经理个人素养、业务学问水平以及履职实力对业务经理进行岗位轮换。同时，支行将实行网点举荐，严格笔试和支行研讨的方式充溢业务经理后备队伍。对于一些虽然已在岗，但却不符合所在岗位任职资格的业务经理，支行将适度实行淘汰措施，对业务经理进行岗位调整，进一步提升业务经理整体素养和履职实力。 五、是进一步强化业务经理绩效考核制度。依据中国银行广东省分行经营性分支机构业务经理派驻制实施细则(20_

29、年版)重新对白云支行业务经理考核制度进行修订，通过真实反映、客观评价业务经理工作绩效来提升业务经理工作主动性，促进业务经理队伍工作效能最大化，保障网点业务的稳健、持续发展。 六是进一步提升业务经理队伍素养。建立业务经理内控信息反馈制度，保证业务经理派驻管理中沟通工作的实时性和实效性。不定期组织业务经理助理层面人员进行培训和座谈，刚好与网点进行沟通，精确把握基层真实现状，努力提升营业机构内控管理实力，不定期组织业务经理开展户外拓展活动，增加业务经理团队凝合力。 二、抓内控风险管理，严密运营操作风险 一、是全力以赴保障IT蓝图顺当上线。做好各机构网点人员合理支配，兼顾日常工作和IT蓝图的培训学习，

30、组织员工在投入大量时间学习新系统和新业务流程的同时，既要做好现阶段各项工作的跟进和处理，也要做好风险内控防范。进一步加强IT蓝图新旧线过渡期的内控管理，切实做到业务管理和内控措施同步，防范风险于未然，确保上线前后内控管理的连续性。依据蓝图会计核算调整方案，协作资金业务与支付业务、国债业务、内部往来业务及其他表内、表外业务与利息核算等总账账户进行的数据迁移工作，并完成收付业务外围系统的转培训工作。做好全行思想动员，明确职责分工，增加制度执行力，做好BGL新旧账户补录工作。 二、是接着开展常规检查，保持检查监督强度。依据运营工作检查支配，接着对网点进行运营内控检查工作，保持现场与非现场检查监督强度

31、。实行组织人员对全辖运营业务进行常规检查、录像抽查、突击检查相结合方式，进一步加强人民币收付业务的检查，制订相关业务操作规程，规范员工操作，充分发挥各职能部门的联动作用，加强内控管理工作。 三、抓收付清算管理，提高清算质量 一、是抓好资金收付清算管理。督导落实支付清算帐务核对，提高支付清算帐户核算质量，根据相关管理规定规范操作与管理，抓好资金收付清算业务的监控管理，防范清算操作风险，确保各项管理指标达到省行规定要求及资金平安，并完成省行各项收付帐务指标。 二、是抓好网点业务培训。充分利用支行联动培训，对新规定、新要求进行讲解，确保第一时间将文件精神传达至各网点。组织网点一线人员开展人民币收付业

32、务（含反假货币）培训，切实驾驭现金收付业务管理和操作要求，提高反假货币鉴别实力、合规操作意识和服务水平。依据省行IT蓝图出纳业务上线进程支配，有序组织全辖IT蓝图出纳业务培训工作。 三、是抓好业务应急演练。接着组织网点开呈现金业务应急学习和演练，提高各网点人员对现金业务突发事务的应急反应实力，妥当处理各类突发事务，防范现金业务风险。 四、是严格落实一线柜员上岗制度。根据人民银行每年反假货币上岗资格考试支配，统一组织未持证柜员参与考试。督促考试人员加强复习，提高考试通过率，努力实现一线柜员100%持证上岗的要求。 四、抓现金出纳管理，严格落实出纳现金管理制度 一、是严格执行出纳管理及平安方面的有

33、关规定。进一步抓好人民币收付业务的检查，完善我行人民币收付业务管理，提高收付水平。完善出纳中间环节的交接手续，严格履行岗位职责，严格执行各项管理规定，规范操作程序。同时，搞好反假币培训管理工作，提高柜员反假币实力。 二、是加大检查力度，规范网点出纳业务操作。对网点尾箱实施细则、人民币收付业务和ATM现金管理的执行状况进行全面、深化的检查，实现现场检查覆盖面50%，利用视频联网监控进行非现场检查覆盖面50%，全年现场及非现场检查覆盖面100%的检查要求，力求防患于未然，降低出纳业务差错数量，防范出现重大问题。严格监控网点现金库存，结合我行实际状况，调整现金运转流程，提高现金流转效率，有效降低全辖

34、现金占用量，削减无息资产占用。 五、抓银企对账管理，重视对帐风险防控工作 一、是明确岗位职责，加强对账人员管理。明确专职对账人员的职责，相对固定兼职对账人员，增加对账人员的责任心。进一步加强对帐管理的督导，落实辖内网点银企对帐岗位相互制约的要求设置，提高全辖银企对帐的意识，全面促进对帐回执回收率的提升。 二、是刚好处理未达账项，提高对账质量。接着跟进落实银企对帐外包公司的监督管理工作，对余额不符的做到刚好处理未达账项，用未达账项余额调整表进行调整，真正实现面对面对账。 三、是突出重点账户对账，刚好调整重点对账账户名单。除完成规定的重点对账任务外，依据实际状况将新开户账户、新注册网上（电话）银行

35、账户、新更换预留印鉴账户，以及业务发生频繁、资金异动等高风险账户纳入重点对账范围，定期将筛选出的重点对账账户名单刚好下发各网点，由对账员进行对账，加大异样账户资金异样状况的核实和排查。 六、抓运营印章管理、重空凭证及会计档案管理，确保平安 一、是规范印章运用流程。规范辖属网点运营条线业务印章管理运用流程，落实对网点的检查和核对工作，发觉问题刚好跟进，切实防范案件风险。 二、是落实人员培训，协作重空凭证直配模式的转型工作。全力组织辖内各机构、业务部门对广东重空系统2.0版本进行业务培训及操作演练。同时，对重空凭证库存进行全面清理，确保我行顺当完成重空配送模式的转型。 三、是加强会计档案管理。加强

36、对会计档案库的管理工作，按规定落实相关的清理归档管理工作安排，确保会计档案的完整性及平安性。 运营工作安排精选篇5 现制定一下，下周的工作安排如下： 1、每日论坛发帖_贴，内容主要以站内更新热点资讯以及商城相关介绍，可以以宣扬的方式，同时也可作广告贴发布。 2、贴吧每日发帖_篇，内容偏重于与物联网学问和物联网商城栏目有关的，网站会员功能体系以及作用的宣扬，和网站平台为会员推广的作用。 注：以上发布后做好发帖页面的标题和网址记录工作。 一、站外信息发布网站发布 1、寻求高质量信息发布网站在其网站上发布物联网信息。每日至少_篇。 2、所发布文章一律以站网站推广关键词（例如偶然物联网、智能、物联网应

37、用等）为主，内容以站内文章进行修改。能带链接一律网站链接。 注：这里要主关键词的排名：增加百度来访流量，在网站关键词中选择x到x个主关键词，将选择出来的关键词，在高权重的网站发布高质量的伪原创文章，将关键词排名做百度首页位置。 三、QQ群和邮件营销推广 1、在以物联网为主结合物联网相关产业的信息沟通QQ群中，可以发群邮件、群共享里发布我网站新闻信息等方式，宣扬网站推广的主题活动进行宣扬和推广。 2、群发邮件，以与之相关的行业邮箱头发网站介绍与入驻邀请。在邮件内留有网站注册链接，和会员享受功能效果。 四、优先依靠优秀网络媒体宣扬营销 1、可以网站提交新闻的网站，尽可能提交网站新闻。 2、尽可能在各大网站建立博客或者空间，定期的更新博客文章。 3、在各大门户网站的知道类栏目，每天做2个问题。 五、微博营销 在主要的新浪微博、腾讯微博上每天一些网站簇新资讯内容，或者吸引人们爱好的话题。 六、每天半小时集体SEOer 1、在百度贴吧发帖，顶贴。每人发一帖，然后相互顶贴。能带链接的尽量带链接。 2、论坛发帖，每人_条。内容自己找。