2023年物流专员工作的个人总结报告.docx
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1、2023年物流专员工作的个人总结报告 总结的深度等于成长的速度,等于发展的速度。写好工作总结,能够帮你更快成长,有助于下阶段的工作绽开。下面是我整理的物流专员工作的个人总结报告,欢迎阅读! 物流专员工作的个人总结报告1 我站是一家以物流运输为主业的公司,服务站也是在原来的自保站的基础上转型的。 今年上半年因为我公司购买了一批中国重汽的车辆,服务站也相应的跟着公司新购置的车辆运行。 第三季度状况总结:主要的工作是落实活动,在活动范围的车辆正好是年月日至日的车辆。我站通过统计修理记录对车辆进行服务。由于我公司车辆普遍去了。而我们服务站的基地在长途的跟踪服务很有困难。正在申请在店建自保站。 用户对中
2、国重汽产品的真实看法:用户反映,以前的车辆司机可以随意开,车辆出了故障可以自己解决,现在不行了,很大部分司机上车要很长时间才能适应新车,车辆出了故障不知所措。知道了问题又没有配件,而且不能一下就知道配件在哪。主要是司机一般都看不到运用说明,而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。对于新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯。 对分公司服务及中心库人员的要求:希望分公司领导能够了解区域内各服务站的特点,并创建一些条件给各服务站一个相互学习相互协作的机会,在修理遇到问题时能在服务经理的指导下,各服务站协作,能省时省力一起解决用户的问题;能常巡察一下各服务站的工作,现场处理一些突发事务。能够把我站的
3、一些无法彻底解决的问题解决一下。例如:针对夏天有一批车水温高无法解除。 在不能调件的一些配件希望中心库能告知我们当地的什么地方可以购买。旧件回收的看法:在一线通报的旧件,只要是单子通过了。说明配件厂家就是对的。只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了。上交了旧件收回以后不对应上报的,后果自付。现在这样上交旧件“劳师动众”其他重卡厂家在你站区域内的销售、服务状况汇总:车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了。现在想做报修的,做个里程或者找个铭牌只是费点劲,用这两样根本做不到限制作假。而欧曼、陕汽都没有这些问题。 物流专员工作的个人总结报告2 一年来,我作为_物流公司的公司保安,圆满的完成了这一年的工作
4、,结束了一年的工作难受后,面前是崭新的20_年工作。作为保安,我很兴奋自己在上一年的工作中,能在队长及领导的带领下,精彩的完成这一年的工作。在迈进20_之前,我要反思自己在过去一年的工作,力求在全新的一年中,自己能更好的完成工作,保障公司的平安。 回忆过去,在这一年里,自己谨遵公司领导的指引,不断在工作中改进自己,提升自己,严格的要求自己,细心的对待工作中的一点一滴。以下是我的工作总结: 一、个人要求 作为一名保安,在工作中我总是在给自己定下对自己工作的标准。在自我规范的时候,我不会将要求定太高,过于超过的要求,实在是难以实现,并不实在。反而会降低自己的主动性,让自己难有成就感,最终导致不思进
5、取。当然,对于工作的要求,也不能太低。太低的要求就像是给自己设定了上限,让自己在达到后难以突破,造成自己难以有所提升。最终,我凭借自己在这些年的工作阅历,加上领导对我们在工作中的要求,略微提升后,作为自己的个人目标。并且在这一年里面,我都努力保持着这样对自己的要求,并且还在不断的提高目标,以此提高自己。 二、工作状况 在工作中,我主要负责东大门的看管对于进出运输车辆,严格的做好记录,并整理保存记录,保证随时可查,对于外来人员和车辆,我严格阻拦,有须要进入的人员,我会提前查看预约并向办公室询问,如无问题方可放行。 在站岗的工作中,我们最总要的就是对外来人员的阻拦,并且,当物流车辆出入的时候,我们
6、也要做好最终的视检工作。 除了工作外,我们还有许多为了更好完成工作而做出的打算。首先,在日常里,由队长带队,我们会对自己的体能进行训练,提升队员的体力和体质。在今年,领导还多次支配培训,强化我们的安防学问,如:对火灾的防范,以及灭火工作的学习,对于公司潜在的平安的防范等。通过参与训练和培训,我个人在这一年里得到了极大的成长。 三、结束语 一年的工作里,我谨遵领导的支配,不断的提高自己的个人实力,不断的反思自己的工作,提高工作实力,提高大门的安保系数。但是,自己在工作中一些小毛病,在这一年的工作里,肯定要严格的高正,保证工作能顺当的进行。 物流专员工作的个人总结报告3 回首过去,_公司以市场为中
7、心,以仓储物流为重点,稳步拓展物流业务。面对压力,迎难而上,顺应现代物流发展,超额完成了全年经济指标。一年来,我的主要工作总结是: 一、稳步拓展物流业务 一年来,我们把现代库房承租工作作为日常工作的重点,实现了出租库房的最大化利用,本年内始终保持满仓状态。出入库用扫码器,跟超市一样,在管理仓储这快我们又上了一个新台阶,同时拉动了以储带运的货代业务。扩大了物流作业连环节,同时运输货代业务也不断发展壮大,以存储业务带动的市内各大超市配送,国内、省内、市内的整车及零担发运。快速消费品等相关业务也成为了增收渠道,自管客户7家,托管客户14家,货品包括食品、药品、保健品、化工原料、通讯设备、轮胎等,客户
8、不断增多。 二、实现物流公司利润指标 要实现利润指标,依靠的是每一名员工切切实实地做好每一个工作。每天,我们都要斗志昂扬,以更多的激情投入到工作中去,仔细完成每一项任务,并主动思索如何将工作做的更好。从完成好每一天的工作做起,为公司排忧解难,为公司的良好经营做出主动的努力。 三、促进企业的持续发展 一方面增加硬件设施和提高企业形象;另一方面,在留住老客户的同时,大力开拓新客源。使得仓储区成为了两个部门的物流重地,走近团队,几乎每一位员工心中都装着这一理念。公司这三年的发展改变,员工是看在眼里,喜在心里。在竞争异样激烈的行业格局下,我们意识到在一般货物运输领域,我们敏捷度明显不够,没有优势可言,
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