2023年部长岗位竞聘演讲稿.docx
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1、2023年部长岗位竞聘演讲稿 演讲稿像争论文一样论点显明、逻辑性强、富有特点,但它又不是一般的争论文。它是一种带有宣扬性和鼓动性的应用文体,常常运用各种修辞手法和艺术手法,具有较强的感染力。下面我给大家带来部长岗位竞聘演讲稿,希望大家喜爱! 部长岗位竞聘演讲稿1 各位老师各位同学们,大家晚上好,很兴奋我能站到这个讲台来竞选,我叫_,来自软件_班,我今日竞选的是技术部部长一职,我和大家一样,同样怀着一颗追求技术、追求学问的心来到了安协这个大家庭,并加入了技术部,我在这里收获颇多。 对我来说,加入安协是一项崭新的竞聘写作网体验。在加入安协这几个月里,技术部的上课,老师的讲解让我受益匪浅;我和其他技
2、术部成员一起参与了义务整机活动,不仅便利了同学,也熬炼了我的动手实力。 我是一个非常有上进心的人,任何事不做则已,做则肯定做好。我希望能够得到一个更为广袤的空间来展示自己的实力。在这期间我对技术部部长的工作也有了肯定的相识,对此项工作也有很大的热忱。 拿破仑曾经说过,不想当将军的士兵不是好士兵,所以我申请竞选技术部部长这个职位,但我知道光有热忱是不够的,我坚信,靠着我的努力和坚持,以及大家们对我的帮助和信任,我能胜任这项工作。 我知道再华丽的语言只是一瞬间的激情和才智,朴实的行动才是开在胜利道路上的鲜花! 假如我当上了技术部部竞聘写作网长,我会进一步完善自己,提高自己各方面的素养,进一步提高自
3、己的工作热忱,以饱满的热忱和主动的心态去对待每一件事情;我会进一步提高自己的责任心,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习;我会进一步的广纳贤言,做到有错就改,有好的看法就接受,同时坚持自己的原则。我希望我能够在技术部部长的位置上发挥更大的作用,我信任在大家的帮助下,我可以把技术部的工作做得更好、更精彩。 假如我能够当上技术部部长,我会做一名合格的技术部部长,我会主动开展技术部各项工作,并携手其他各部门共同开创安协美妙的将来。 感谢大家给我这次演讲的机会,我信任有你们的支持我会获得更好! 部长岗位竞聘演讲稿2 各位领导、各位评委、各位同事们: 大家上午好! 首先,感谢公司高层给我们创建了
4、一个公开竞争竞聘的平台,使我有幸参加今日的竞争答辩。我叫_,_年诞生,自考大专学历;从_年以来始终在这片厂房里工作,先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长,质控部副经理,企管部副经理,从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作,现任管理部经理。 今日我竞聘的岗位是管理部部长,之所以竞聘此岗位,我有以下优势: 1、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年,我光荣成为中共党员,去年头理工会负责人职务,在这个物欲横流的世界,我想借助党员标准约束自己,时刻反省自己,保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲,管理部就是管家部,行政工作无小事
5、,既要面对内部广阔员工,又要面对社会层层关系,自身素养硬朗,才能让领导放心,让员工满足,在社会关系中呈现公司良好形象。希望大家来监督我! 2、能躬身入局,乐于服务,有肯定组织实力。从基层成长,知道自己立身之地和存在之源,多年质量管理体系工作经验,使得自己能发觉问题,情愿解决问题,并以能解决问题为荣,前段时间组织行政科食堂改善就是例证,提高小包间的利用率,削减款待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作,因此在干体系期间积累的“乐于服务、情愿沟通”作风会有用武之地。与此同时,也跟大家熟悉相通,有了肯定组织号召实力和大局观念,在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强。 3、勇于学习,空杯心态
6、,有肯定专业学问和体系思维。自己是穷苦出身,知道世事艰难,只有靠不断打拼,不断学习,不断改善工作,才可养家。这些年来,深深体会了空杯心态的内涵,使我不断成进步取,在实践中学习在实践中总结,逐步驾驭了体系5S管理、人事培训、成本财务等基本学问。对于基于数据分析的KPI绩效管理特别有爱好,也曾起先过自己的探究,目前全厂有141个岗位,如何进行优化,如何落实绩效管理,就是很迫切的问题。 4、有执行决心和补位意识,有感恩改善心态。作为管理部部长,就要当公司领导助手,勤于思索,勇于补位,敢于担当。这几年工作历练,自己管理阅历和实力有了肯定提升,对自己定位有了肯定把握,对自己性格也有了相识。是公司培育了我
7、,由每个月_元到了现在的_元,我必需要把自己工作做好,不断改善进步,才对得起自己薪水,拿薪水时,首先要想到我为公司创建了多大的价值。前段时间顶着巨大压力,去处理人员优化事务就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距,差距就是努力奋斗的源泉和方向! 针对管理部目前职能,总结发觉管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。依据_施政纲领,为落实上述指标,管理部工作整体思路设计为:落实一个中心,统筹两种资源,实践三种方法,五步达成果效; 一个中心就是坚决执行公司高层决策,抓好管理绩效和管理标准规范工作; 统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源
8、和行政总务资源; 实践三种方法就是按规定频次检查,对发觉问题进行系统改善、固化有效措施成机制; 五步达成果效:走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满足”。 身为一部之长,对自己职务定位:管理工作绩效的第一责任人,公司企业文化传播者,上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成果效的内容。 一、“走进现场”。标准来自何方,不是凭空想象是来自现场;反过来,标准实施还是在现场,因此管理部工作着眼点和源泉就是现场,管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托,要不断点检,供应足够支持功能,实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去,细致视察、耐性沟通,当好各业务主流程
9、部门的助手,分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围围着后勤服务项目去征求看法,去完善工作。 二、“细致服务”。这是对管理支持工作详细要求。行政管理无小事,管理部每个岗位和人员必需要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺,并对时限、费用做出详细要求。围围着“细致服务”绽开本岗位工作,定期请客户、上级、员工来进行绩效评价,提高人工效率,对自己力所能及的立刻就做,对做不了的也要热心供应问题解决方案,帮助解决问题。 三、“科学管理”。就是以人为本,根据PDCA的工作模式开展我们的工作,帮助生产主流程部门实现工作绩效,坚决推行岗位KPI绩效管理,绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监
10、督各部门经营安排、预算落实状况,为公司领导层决策供应数据和资料支持,并刚好建章立制,固化成果。下属科室实施模块化管理,确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题,对人力资源工作需做到“五化”:沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化;针对行政总务和对外联络事多面广的现状,对行政总务工作规划就是落实“四心服务”:热心、尽心、细心、快乐;对安保考核中隐患多的问题,针对管理人员策划开展“过五关”:标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。 每月管理部建立工作质量评审会,不要太多的指责,而是大家共同出谋划策,进一步提升走进现场、细致服务的工作水平,建立管理数据档案,提升科学
11、管理水平。 四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作,无论对内对外,在每个人的行为中要渗透着这种文化,英勇的去实践和落实,提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划绽开,通过培训工作的渗透,通过小改小改评比的带动,在全厂掀起改善的高潮,并设立机制,向丰田看齐,坚持花小钱办大事。 五、“实现岗位价值和客户满足”,全部工作策划和工作思路都是围围着公司既定方针和目标绽开,就是要让大家感到价值的实现和客户满足的成就感,实现个人与公司的同时成长,否则谁也不愿跟着你干!在内部管理中要多表扬多激励,多授权多检查,在外部沟通中多协作多合作,多沟通多补位。套用一句话广告词:“大家好,才是真的好
12、”。每季度,管理部将组织恳谈会,要求各部门进行座谈指正。 古人说:“不行以一时之得意,而自夸其能;亦不行以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。“以为争位,以位促为”是我的努力方向。我坚信:有志者,事竟成!我会把我的爱热心、耐性、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。 我的演讲完毕,感谢大家! 部长岗位竞聘演讲稿3 敬重的各位领导、各位评委: 你们好! 今日我特别荣幸地在这里参与公司_营业厅营销部长的竞聘演讲,心情非常激烈。首先感谢领导们过去对我的培育以及给我这次机会,站在这里进行竞聘演讲!同时借此感谢和我一起工作的各位兄
13、弟姐妹在工作中对我的关切和支持!我非常珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次竞聘得到熬炼,使自己的工作实力和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。 我_年3月到公司参与工作,当营业员,主要搞营销工作。初到公司,看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,感受到的是移动美妙的将来,绚丽得前景。使我坚信:选择了移动就是选择了人生发展的机遇。 自从进公司那天起,我就立志要把领导分给的工作任务做好,公司的兴衰
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- 2023 部长 岗位 竞聘 演讲
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