2023年行长竞聘演讲稿大全.docx

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1、2023年行长竞聘演讲稿大全 要多用比方，多用口语化的语言，深化浅出，把抽象的道理详细化，把概念的东西形象化，让听众听得入耳、听得明白。下面我给大家带来行长竞聘演讲稿大全，希望大家喜爱! 行长竞聘演讲稿大全1 敬重的各位领导： 今日能有机会参加支行行长的竞聘，我心情特别激烈。在这里，特别感谢分行给我们创建了这次公开、公正、公允的竞聘机会，让我们可以在这里呈现自己的风采，也给了我们一次沟通的机会。同时，更要感谢多年来始终关切、帮助和爱惜我的领导和同事们，是你们给了我信念和志气，让我敢于站到这个演讲台上畅想将来。首先，让我感谢领导给了我一次呈现自我的机会，让我在人生舞台上呈现自我，让我在挂职间学习

2、、熬炼，提升自我。今日我要竞聘的职位是：支行行长一职。 依据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益化。我行20_年的经营目标是：以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。针对以上这些目标，作为

3、银行支行行长我安排从以下几个方面着手去实现： 一、加强员工队伍建设，提高员工素养和网点服务质量公考资料 员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作主动性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要发展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的发展空间。首先应多赐予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多赐予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素养。接着推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核方法，主要体现在对绩效工资网点实行二次安排上，实行彻底的同工同酬，真正体

4、现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则，拉开收入差距，对工作起到主动的促进作用。 二、大力拓展中间业务，提升盈利实力公考资料 我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收，收入来源渠道较窄。明年，我办将在接着加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。详细思路是： 1、深化到各大市场，营销“速汇通”; 2、与花地房地产有限公司联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务; 3、充分调动全办员工的营销主动性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充溢到营销岗位，在大堂

5、设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入; 4、向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。 三、加强个贷管理，发展个人资产业务 资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注意风险的防范，严格把好风险限制关，对每一笔个贷都仔细落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格限制放贷成数。发展目标以代替发工资、我行的VIP客户、事业单位等目标客户为主，同时，安排与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣扬活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。 四、加强内控基础管理，防范风险公考资料 银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不

6、懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确相识、处理业务发展和风险防范的关系，相识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要常常教化员工，不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必需依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与限制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。 五、经营客户，提高优质客户群体占比，开拓储蓄存款新增长点 我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其

7、所在区域是天河区行政、生活的中心，接近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异样激烈。经过20_年的发展，该办已汲取、积累了大量的客户，目前已有客户44000户，储蓄存款余额为19300多万元，但是户均存款仅4300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。 要使储蓄存款有较大幅度的增长，假如作为支行行长我认为： 首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，

8、对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额达到肯定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅具体客户资料，挖掘潜在的VIP客户;对新客户，肯定要求前台柜员协作，对大额存款客户资料具体登记，并刚好发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIP客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增加对客户的吸引力与凝合力，从而提高VIP客户的占比。 其次，要主动走出银

9、行，主动营销。营销人员要对周边的社区资源、环境改变、市场动态等进行仔细的调查分析，刚好驾驭信息，并依据相关信息，主动、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，找寻突破口。 第三，依据客户的不同需求，能为客户供应不同的金融产品，满意客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。 无论竞聘支行行长是否胜利，我都会虚心解说大家的看法和建议。希望大家能够支持激励我，我会虚心听取大家的看法和建议，假如能够竞聘胜利，我定当不辜负广阔领导和同事们对我的期望。假如竞聘支行行长不胜利，我也会一如既往的在自己的工作岗位上踏实工作，接着努力

10、。我的演讲到此结束，感谢大家。 行长竞聘演讲稿大全2 敬重的陈行长、各位评委： 大家好! 首先请允许我做一个自我介绍：我叫_，_年诞生，目前在邗江支行工作，高校本科毕业，中共党员。 上周我去常培中心参与扬州淮安行会计主管培训班，老师同学沟通时都觉得会计主管是个特别尴尬的角色： 一是汇报路途有冲突，既要对委派行负责，又要为支行发展出力，夹在中间经常成为冲突的焦点; 二是会计主管对下面的柜员没有考核权，难于管理; 三是由于职业的特点，几乎没有向上晋升的空间，许多人做主管一辈子就到顶。 在先后担当广陵、邗江支行会计主管的六年时间里，我也面临过这样的问题，但靠着以良好的工作看法、有效的沟通方法和敏捷的

11、管理思路，面对困难，毫不气馁，主动应对各种挑战，详细有三个方面： 首先是“在其位，谋其职”，不遗余力做好本职工作。所在广陵、邗江支行均被省行评为会计基础工作一级单位，多次被人民银行授予“结算质量优良单位”称号，在最近市行会计主管考核中名列市区组第一。 其次是以人为本，充分调动柜员的工作主动性。例如在精品网点技能考试中，敏捷运用各种激励方法，使广陵支行二级柜员通过率居全行第一。在目前会计岗位员工收入与其他岗位差距扩大的状况下，我通过定期沟通，激励会计人员主动参加营销，形成邗江支行营业部和谐发展的团队文化。 最终是关注发展，为完成各项任务出力献策。记得罗书记曾经对青年员工说过“不在其位，要思其职”

12、，我时刻保持对支行业务指标的高度关切，对短腿业务提出合理化建议，并且主动参加开拓、维护客户的工作。以上工作既磨练了意志，也熬炼了实力，赢得了领导和客户的确定。 那么如何开展支行的工作呢?我想作为一名支行副行长应当做到：“敬重行长，尽好职责，当好助手，担当责任”，在此基础上我有三点设想： 第一是以真诚的心对待客户，客户是我们的上帝，也是我们的亲人，在银行服务和产品不断同质化的今日，只有诚意去了解客户的需求，把我们最好的产品介绍给客户，为客户创建价值，才能建立起稳固的客户关系，才能实现业务的良好稳定发展。 其次是以父母之心对待员工，用父亲般的严格来要求员工完成每一项工作，用母亲般的关爱来体会员工的

13、每一分付出，让员工知道这一周的销售状况、经营业绩和重大事项，尤其是那些激昂人心的业绩、人物和事务。只有充分调动员工的主动性，激发员工的'工作热忱和创建性，才能实现业务的持续健康发展。 第三是以感恩的心对待建行和行领导，从参与工作到结婚生子，从一头黑发到苍苍白发，在建行十年的收获与进步，每一点都离不开行领导的关切，真心感谢各位领导对我以及我家庭的帮助。我将再接再厉、扎实工作，为建行发展奉献绵薄之力。 今年以来，建行私人银行相继在北京、上海等地开业，我想用他的广告语来作为总结，那就是“以心相交，成其久远”， 不管在哪个部门，无论在哪个岗位，我都会专心去做人、专心去做事，假如能有更大的舞台，

14、我肯定会带来更多的精彩! 最终要感谢市分行党委供应这一次竞聘的机会，还要感谢各位评委的耐性倾听。我的演讲完毕。 行长竞聘演讲稿大全3 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 特别感谢各位领导给我这次竞聘支行行长的机会，首先，自我介绍一下： 我叫，今年_岁，毕业于，获学士学位，_年入行，安排到信息科技部工作，_年我通过公开竞聘的方式被聘任为信息科技部副主任。 我竞聘的职位是支行行长，我的竞聘优势如下： 一、年龄：我今_年岁，正处于人生干事业的黄金年龄段，身体健康、精力旺盛、思维灵敏、勇于创新; 二、管理实力：自年担当科技部副主任以来，我帮助主任协调了很多管理方面的工作，积累了珍贵的阅历，我所分管的

15、网络工作已处于全省位置。同时在同分行领导及各部门主任接触的时候，从他们身上学到了很多优秀的管理方法和理念; 三、良好的沟通实力和剧烈的事业心。我始终认为，思想指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不专心。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行职责。 一、首先要摸清状况：一方面要快速摸清业务发展状况、周边环境，了解支行客户层次，找到支行业务发展的优势和瓶颈;另一方面要快速了解支行的人力资源状况，以便能够开展针对性的工作。 二、围绕“效益”目标开展工作。一方面要大力拓展两项负债业务，同时又要做好中间业务，另一方面还要主动的营销资产业务。紧紧围

16、绕分行党委制定的三年发展目标，确保完成分行下达的各项任务指标。 三、经营好客户：一方面要对现有客户中的优质客户进行经营，避开因为前任行长的离任而发生客户流失的状况;另一方面要主动主动的大力挖掘新的客户群。为大客户供应“绿色通道、节日慰问、理财”等别样服务，增加对客户的吸引力和凝合力。 四、打造企业文化，增加员工团队意识，提高员工素养和网点服务质量。员工是支行最重要的资源，加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作主动性，是支行负责人的重要工作之一。我认为：作为支行负责人，除了要发展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的发展空间。 五、加强内控管理，防范风险：银行是经营风险的行业，风

17、险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为支行负责人首先要正确相识、处理业务发展和风险防范的关系，相识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证，要在规范、有序的基础上发展业务，使支行的业务发建立在扎实管理的基础上。 我信任，凭我的工作热忱和创新精神，我肯定能把支行行长的工作做好。 以上就是我的竞聘演讲，不妥之处，请指责指正，感谢大家! 行长竞聘演讲稿大全4 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好! 记得美国闻名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今日，我正是为接着推动我无比酷爱的银行事业而来。我希望带给大家的是一个真诚、理性、执著和勇于接受挑战的我。 我叫_

18、，来自_支行，生于_年11月，高校本科学历，经济师职称，中共党员。_年12月招干入行，历任_支行储蓄员、会计员、信贷员，原地区_行工商信贷科、技改信贷科、房地产信贷科科员、支行办公室主任至今。我竞聘的岗位是_支行副行长，我认为，自己具备胜任这个职务的实力和条件： 一是具有比较全面的专业理论学问。_年的金融生涯，系统的学历教化和实践，使我具有多学科的专业学问结构，比较全面地了解和驾驭了经济、金融、法律学问，熟识银行相关业务的操作流程，对新学问、新业务的认知和接受理解力较强。 三是具有比较丰富的业务行政管理阅历。入行_年，除了脱产学历教化，我从事信贷工作_年，办公室工作3年，解决和处理过很多业务和

19、行政工作难题，无论是在市场营销、信息沟通还是在组织管理、协调服务、督导检查方面都积累了比较丰富的阅历。 四是具有较高的政治素养和敬业精神。我政治信念坚决，思想上与时俱进，工作上任劳任怨，连续多年被评为先进工作者，市分行调查探讨先进个人，业务宣扬先进个人，分管的工作多次在市分行组织的评比中名列前茅。 扁平化后的支行，工作极富挑战性和创建性。作为纯业务经营的主体，更加突出金融业务的营销，营业部的柜面服务和相应的管理，客观上要求支行负责人要刚好调整经营思路，指挥前移，腾出更多的时间和精力，去探讨分析市场，挖掘客户资源，打造服务品牌，开拓业务，增加收入，提高综合竞争力，花大力气解决好当前部分员工思想观

20、念滞后、竞争意识不强、营销定位模糊、团队精神没有充分发挥的问题。我假如竞聘胜利的话，将根据营销与服务并重，创新与开拓并举，管理与效益共存的工作思路，讲究工作方法和领导艺术，在市分行党委的领导下，在支行行长的带领下，紧紧围绕提高效益这个目标，树立以客户为中心的服务理念，抓住市场营销、优质服务这个重点，推行目标化、规范化、制度化的管理，主动搞好个人理财中心核心竞争力项目的推广运用，概括起来就是练好基本功，唱好重头戏，走好关键棋，实行四个到位： 一、摆正位置，转变角色到位。 作为一名支行副行长，既是支行行长的二传手，又是分管工作的主攻手，要履行好帮助、协调、协作的职责，不折不扣地完成组织上交给的工作

21、任务;一是要维护支行行长的威信，以剧烈的协作意识当好助手。揽事不揽权，到位不越位。二是要充分发挥主观能动性，以热忱的参加意识做好谋士。要结合上级的要求和分管的工作，摸实情、找差距，刚好提出新思路、新方法、献计献策，为行长减压分忧。三是要以爱已之心爱人，以真诚的感情凝合人心。和支行的其他同志等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关切，仔细听取他们的看法和建议，运用激励机制和人格的力气影响和带动员工，充分调动他们的主动性和创建性。 二、突出重点，抓好营销到位。 依据市场经济学的二八法则和章江支行的地域特点，组建一支特殊能战斗的客户经理队伍，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，

22、避开营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，并以各种金融产品为手段，为不同的客户量体裁衣，实行存、贷、中间业务的捆绑式营销。把着力点放在优质个人客户、优质民营企业客户上，了解他们的金融需求，分层次制订方案，做到营销责任人、对象、任务、时间、措施五个落实，提高优质客户、重点核心客户的忠诚度和贡献度，同时集中邀请目标客户到支行，由理财员进行电子银行产品的功能演示，使客户体验它的便利和快捷，引导他们入网、用网，扩大中间业务的收入和来源。 三、创立品牌，优化服务到位。 物理学上的万有引力定理告知我们，要想增加吸引力，就得增加自身质量。要争取更多的客户，就

23、必需打造服务品牌。要抓住支行营业部核心竞争力项目投产实施的有利时机，整合内部资源，完善服务功能，真正使客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感。与此同时，要着重加强大堂经理对客户的识别、引导作用，突出对潜在优质客户的筛选，尤其是要注意细微环节，把差别服务做细做实，使大客户切实感受到一对一特性化、亲情化服务的便利和尊贵，对重要客户可以实行电话预约、优先办理，上门服务的方法，并通过记录大户资金和个人生活台帐，常常性地走访，适时送上一份温馨的关怀和祝愿，使工行的服务更加人性化，在客户信任的天平上增加法码，切切实实做到在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与客户交往中凝合合力。

24、四、强化管理，提高素养到位。 扁平化后的支行，人员结构发生了改变，当务之急是规范工作流程，健全营销体系，建立行之有效的制度，提升管理水平，做好业务的连接，保证员工思想、内控、客户和业务的稳定，实现磨合期的平稳过渡。要组织员工仔细学习现代商业银行经营理念和有关学问，了解现代商业银行的发展趋势，开展服务礼仪、营销学问、理财方案、优质客户档案管理等竞赛，掀起学业务、学学问的浪潮，打造一个学习型的支行，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的方法。 岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年轻有为，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅

25、是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，把我们的支行做优，做富，做强! 行长竞聘演讲稿大全5 县支行作为邮储银行这一高楼大厦的根基，一方面是业务发展和内部管理的基础，是邮储银行办理各项业务、营销拓展客户的前沿通道，是邮储银行干脆面对客户、服务客户的窗口;另一方面也是邮储银行最基层的经营单位和经营细胞，是邮储银行培育和熬炼人才的摇篮和基地。而支行行长在支行中处于统领和主导的地位，其个人素养的凹凸，内部管理实力、营销攻关实力、领导实力、组织协调实力的强弱等等，确定着整个领导班子乃至整个邮储银行的发展与管理产生，起着非

26、常重要的作用。 一、对本次支行行长这一职务进行自荐，我认为我具有以下几点优势： (一)我有丰富的工作经验与较好的工作业绩 我现年_岁，参与工作已有_年，始终从事信贷工作，积累了丰富的工作阅历;曾任职务，有丰富的管理阅历和独立的领导实力;我性格稳重，处事沉稳，有较强的开拓实力，擅长与客户沟通，能够与客户建立融洽的个人关系，有肯定的客户资源和较为广泛的人际关系;我任职期间业绩突出，所在单位多次被评为先进个人。 (二)我熟知支行行长的岗位职责 作为支行行长，其职责是特别重要的，涉及业务和管理的方方面面工作，可以说应有尽有、特别繁杂。在当前金融市场竞争激烈的状况下，要做好行长工作很不简单。我有多年的业

27、务与管理工作阅历，了解行长的岗位职责，这就少去了一个熟识的过程，能够干脆投入工作，起到事半功倍的作用。我有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通实力，能够保证做好行长工作。 (三)我熟识银行业务，有良好业务基础 我自_年进入银行以来，始终做公司业务，娴熟驾驭银行的公司产品、信贷政策、操作流程等，几年来，取得了突出的业绩，各项考核指标均名列前茅。 二、假如我这次竞聘支行行长胜利，我将围绕以下两个方面开展工作 (一)抓好自身建设，全面提高素养 行长工作，责任重大，我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和管理素

28、养，公允公正、明哲保身，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的行长。 (二)抓好队伍建设，全力做好工作 搞好支行工作，队伍建设是根本。首先，我将坚固确立“以人为本”的管理理念，切实担负好管理员工的责任，仔细听取员工的看法与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境。依据实际状况实行培训、实践、以老带新等方式，尽快培育起一支过硬的营销团队，适应银行将来发展须要。 (三)提升服务质量，促进银行经济效益稳定增长 银行的经济效益是由银行信贷资金和利润构成的，而保证信贷正常运转的是储蓄资金的增长，因此在开展工作中，我将实行提高储蓄存款等措施，促进银行经济效益稳定增长。而提高储蓄存款的最有效途径就是提升服务质量，使客户进门有舒适感、临柜有亲切感，为客户供应满足、周到、温馨的服务，留住老客户，吸引新客户，用真心的服务换取客户的忠诚，促进储蓄存款的增长。为此，我将加强临柜人员的思想教化，端正服务看法，变被动服务为主动服务。另一方面，加强业务学习和沟通，提高业务实力，为客户供应精确、快捷的服务，提升服务质量，加强柜面营销力，促进银行经济效益稳定增长。