2023年财务部门财务工作总结.docx
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1、2023年财务部门财务工作总结 财务工作是特别须要心细的,并不是谁都可以完成的,从事财务工作的工作人员,要对自己的工作有自己的见解,那么你怎么写一份非财务部门财务工作总结呢?下面是我为大家收集有关于财务部门财务工作总结,希望你喜爱。 财务部门财务工作总结1 20_年度,随着政府收支科目改革的不断深化,全国经济持续稳步发展的形势下,我局坚持以执行预算为中心,以节约费用为重点,抓好单位财务管理工作,在省级和本级领导的正确领导下,依靠全体财务人员共同努力,以求真务实的工作作风,严格遵守行政事业单位会计制度,为局管理和发展供应了优质的服务,较好地完成了各项工作任务,在平凡的工作中取得了肯定的成果,现就
2、_年终财务分析如下: (一)年终财务分析年初预算分析 本年度财政预算为_元,比上年增加_元。其中,基本支出_元,比上年增加_%,项目支出_元,比上年增加_%,基本支出增加的缘由是:,项目支出增加的缘由是。 (二)年终财务分析本年预算执行状况分析 1.财政补助收入状况 财政补助收入全年共拨入_元,其中:基本支出全年共拨入_元,项目支出全年共拨入_元。 上级补助收入_元,其他收入_元。 2.事业支出状况 事业支出全年共支出_元,其中:基本支出全年共支出_元(工资福利支出_元,商品和服务支出_元,对个人和家庭的补助支出_元),项目支出全年共支出_元(工资福利支出_元,商品和服务支出_元,对个人和家庭
3、的补助支出_元)。在全部支出中,其中_费、_费、_费开支较大,主要缘由是。 上级补助支出_元,主要用于_方面。其他支出_元,主要用于_方面。 3.年终决算状况 本年度单位共收入_元,共支出_元,年末事业结余为_元,其中基本结余_元,项目结余_元,上年结余为_元,今年比上年多(少)结余_元。多结余或者是少结余的因是。 (三)年终财务分析存在的问题和建议 1.主动做好对其他应收款的清理工作 其他应收款主要是职工出差和购物所借款项,这部分借款如不刚好进行清理,就不能够真实反映经济活动和经费支出,甚至会出现不必要的损失,为此,我们通过年终财务分析,实行主动措施加以管理和清算。 一是要限制应收款的资金额
4、度。 二是要缩短应收款的占用时间。 三是要刚好对应收款进行清理、结算。 针对一些始终拖欠的职工,实行见面打招呼,让其刚好结账清算。若仍不能进行清还,则每月从工资中扣还一部分,直至把借款清完。 2.加强对固定资产的管理 固定资产是台站开展业务及其它活动的重要物质条件,其种类繁多,规格不一。在这一管理上,许多人长期不重视,存在着重钱轻物,重选购轻管理的思想。 今后要加强这方面管理,财务处在平常的报销工作中,对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的,督促经办人刚好进行固定资产登记,并定期与运用部门进行核对,确保帐实相符。 通过清查盘点能够刚好发觉和堵塞管理中的漏洞,妥当处理和解决管理中出现的各
5、种问题,制定出相应的改进措施,确保了固定资产的平安和完整。 3.重视日常财务收支管理 收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,加强收支管理,既是缓解资金供需冲突,发展事业的须要,也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理,台站今后要建立健全了各项财务制度,这样财务日常工作就可以做到有法可依,有章可循,实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理,极大地提高了资金的运用效益,达到了节约支出的目的。 4.仔细做好年终决算工作 年终决算是一项比较困难和繁重的工作任务,主要是进行结清旧账,年终转账和记入新账,编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支状况的书面文件,是财政
6、部门和单位领导了解状况,驾驭政策,指导台站预算执行工作的重要资料,也是编制下年度台站财务收支预算的基础。 所以我们要特别重视这项工作,放弃周末和假期的休息时间,加班加点,仔细细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告,对一年来的收支活动进行分析和探讨,做出正确的评价,通过年终财务分析,总结出管理中的阅历,揭示出存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平,也为领导的决策供应了依据。 财务部门财务工作总结2 转瞬之间一年又将要过去,回顾一年来的工作,本人在市政府和办公室的正确领导下,在各兄弟处室和同志们的大力支持和主动协作下,我与本科室人员团结奋进,开拓创新
7、,为政府的后勤(财务)工作供应了优质的服务,较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作状况简要总结如下: 一、爱岗敬业、坚持原则,树立良好的职业道德 在工作中,自己根据发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措的要求,在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局,以新会计法为依据,遵纪遵守法律,遵守财经纪律。仔细履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守,尽职尽责的工作,工作上踏实肯干,听从组织支配,努力钻研业务,提高业务技能,尽管平常工作繁忙,不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务,主动利用会计的优势和特长,给领导当好参谋,合理合法处理好一切财会业务,对办公室全部须要报销
8、的单据进行仔细审核,为领导审批把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发觉问题刚好向领导汇报,仔细做好会计基础工作,仔细审核原始凭证,会计凭证手续齐全、装订整齐符合要求,科目设置精确、帐目清晰,会计报表精确、刚好、完整,定期向领导汇报财会业务执行状况,并能协调好会计中心与各单位之间的关系,除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。 二、加强政治业务学习,努力提高自身素养 我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行好职责,就必需不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。自己无论是在政治思想上,还是业务水平方面,都有了较大提高。工作中,能
9、够仔细执行有关财务gunl规定,履行节约、勤俭办社;到处领先垂范,廉洁勤政,务实开拓。 三、重视日常财务收支gunl 收支gunl是一个单位财务gunl工作的重中之重,加强收支gunl,既是缓解资金供需冲突,发展事业的须要,也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一gunl,我们建立健全了各项财务制度,这样财务日常工作就可以做到有法可依,有章可循,实现gunl的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理,对一些创收主动进行催收,使得政府办能够集中财力办事业。通过财务科仔细落实执行,收效特别明显,在经费相当吃紧的形势下,既保证了政府办一系列正常业务活动和财务收支健康顺当地开展,又使各项
10、收支的支配运用符合事业发展安排和财政政策的要求,极大地提高了资金的运用效益,达到了增收节支的目的。 四、合理支配收支预算,严格预算gunl 单位预算是机关完成各项工作任务,实现安排的重要保证,也是单位财务工作的基本依据。因此,仔细做好政府办的收支预算具有非常重要的意义。为搞好这项工作,依据政府办的发展实际,既要总结分析上年度预算执行状况,找出影响本期预算的各种因素,又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响,还要广泛征求各部门看法,并多次向领导汇报,在现有条件下,在国家政策允许范围内,挖掘潜力,多渠道主动筹措资金,本着“以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般” 的原则,使预算更加切合实际,利于
11、操作,发挥其在财务gunl中的主动作用。充分发挥了资金的运用效益,确保了政府办各项工作的顺当完成。 五、仔细做好年终决算工作 年终决算是一项比较困难和繁重的工作任务,主要是进行结清旧账,年终转账和记入新账,编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支状况的书面文件,是财政部门和单位领导了解状况,驾驭政策,指导本单位预算执行工作的重要资料,也是编制下年度政府办财务收支安排的基础。所以我们特别重视这项工作,放弃周末和元旦假期的休息时间,加班加点,仔细细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告,对一年来的收支活动进行分析和探讨,做出正确的评价,通过分析,总结出
12、gunl中的阅历,揭示出存在的问题,以便改进财务gunl工作,提高gunl水平,也为领导的决策供应了依据。 六、修订完善各项财务gunl制度 针对财务gunl出现的新状况、新问题,也为了使我们政府办的财务gunl工作更加规范化、制度化、科学化。如:为了加强对财务工作的平安防范gunl,我们制定完善了平安gunl制度,增加了平安防范意识,做到了防火、防盗,确保了财务平安。通过对财务制度的修订完善,无疑将对政府办的财务gunl工作上水平、上台阶起到强有力的保障作用。 七、科学调度,厉行节约 本着厉行节约,保证工作须要地原则,坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购,不该报的不报,充分利用办公室现有资源
13、,科学调度,合理调剂,能用则用,能修则修,以最小的支出,取得最佳的效果。 总之,在2023年的工作中,自己在本科室人员的共同努力下,我们财务科做了大量卓有成效的工作,这与政府办的正确领导和同志们的艰苦奋斗是分不开的,在新的一年里,我们将更加努力工作,发扬成果,改正不足,以勤奋务实、开拓进取的工作看法,为我们政府办的建设和发展贡献自己的力气。 财务部门财务工作总结3 一个企业的快速成长,离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心,财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长期以来,我们高度重视财务管理工作。我们采纳国际领先的财务管理理念和运行系统,建立了科学高效的财务管理体系,保
14、证了集团公司的健康、稳定、高速发展。 我们集团的管理以财务管理为核心,财务管理以资金和成本管理为重点。每年度,集团各部门共同参加年度管理安排的制定,从销量到产量,从产品成本到各项费用,做出具体而具有可行性的安排,报请董事会批准后,成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KPI),与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度安排进行具体比对,找出缘由,在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现的问题,要求各相关部门马上拿出解决方案,并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理安排不脱离现实状况,更具有可行性。整个财务管理
15、都以安排为导向,任何的投资、开支都必需有据可循。虽然严格但是不失敏捷性,一旦市场发生意外状况,我们会刚好调整安排和策略,以应对市场的改变。 下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作: 一、规范固定资产投资。 固定资产投资是企业的重大支出,只有通过严格规范的管控,才能确保资金平安、精确地运用在各个关键项目上。在这方面,我们通过“事前周密安排、事中严格限制、事后仔细核查”的方式,实现了对投入的有效限制和管理。 集团公司设有投资决策委员会,负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初,由投资决策委员会确定当年的固定资产投资安排。之后,每月召开一次投资委员会审批会议,会上,各部门提出下个月固定资产的
16、选购申请,委员会依据年度投资安排和实际需求状况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目,方可在ERP系统中建立内部订单并安排相应核准的投资金额。然后,选购部进行初步询价,将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的选购申请,选购部门依据获批的选购申请进行选购。当固定资产到达后,除了日常入库工作,每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际运用状况,以便刚好资本化。月底结束,投资管理人员会打算具体的投资安排和实际状况的分析表,以供高层管理人员了解投资安排的执行状况。 二、加强流淌资金管理。 为了削减库存对资
17、金的占用,我们严格限制库存的周转天数,建立起库存的合理储备量。对于原材料,我们根据选购周期,核算出应有的平安库存量,并录入ERP系统。公司安排员每周将生产安排录入系统,并每日运行MRP,系统会依据实际耗用需求及库存状况进行分析,一旦库存低于平安库存时,自动产生选购申请,通知选购部刚好补充库存。对于产成品,我们集团依据不同公司的业务性质,制定了相应的管理要求。例如输送带业务,一般产品都是按需生产,在接到销售订单后起先排产,让产成品库存量保持在特别低的水平。轮胎业务,虽然做不到按需生产,但是我们也是在建立平安库存的前提下,尽可能降低库存和周转天数。 通过努力,我们的原材料周转天数从原来的35天降低
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