2023年车间半年工作总结模板5篇.docx
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1、2023年车间半年工作总结模板5篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况,包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料,下面是我细心给大家整理车间半年工作总结模板,希望大家喜爱! 车间半年工作总结模板1 上半年我们的任务量很重,因为上级的需求,我们的产品生产量同比去年要高初百分之二十的百分点,这也意味着我们要进行加班了,否则的话就可能会耽搁这批产品的生产。 但是如何合理的支配人员加班,这一个重担就压在了我的身上了。加班这样的事情,没什么人情愿做的,我们车间厂的工作时间还是比较好的,早上8点半开工,做到下午6点半,期间还能休息一个小时,以及一个小时的午饭,实
2、际工作时间只有八小时。 但是这八个小时也是比较难度过的,因为在这段时间里,必需时刻不同的守在岗位上,不能有疏忽,玩手机这样的事情是肯定不行的,八个小时聚精会神的去工作,这本就特别的辛苦了,如今还要进行加班。所以我也只能和主任商议,把原本每小时的工作金额提高一些,领导经过一番考虑,最终也同意了我的建议。 有了补帖,同事们自然是热忱高涨,我们也加急生产,最终提前半个月的时间就把上面交代给我们的任务完成了。作为嘉奖,我向车间主任申请给我们三班的同事们放半天假,当然,是分为三批次来放,终归生产线是不能停的。 在车间工作,最重要的就是平安问题了,车间里的大型机器若有操作不当,就很简单造成人员受伤等状况,
3、我做为三班的负责人,自然是要对我们三班的各个人员的生命平安着想。我这半年了来,基本上每个月都要开一次员工会议,给他们加强一下思想平安建设,避开有人员操作失误而无法应对的状况的现象发生。我很庆幸的是,在整个上半年里,我们三班的二十多名同事没有一个人出现过危急操作,或是因操作不当而造成人员受伤。在下半年度的工作里,我希望我领导的三班同事们能接着加油,也希望我们其次生产车间能够再次创建新辉煌。 车间半年工作总结模板2 转瞬间20_上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有胜利也有失败,在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作安排。 在上半年,作为一名车间主管,我在思想上
4、严于律已,酷爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动,半年来,我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一、平安工作 总结上半年的工作,各车间也出现了不少的问题,在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足,仔细吸取事故的阅历教训,我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现
5、在新员工身上,由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强,导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱,是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作中,我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度,发觉问题第一时间解决及整改,今日的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作安排 1、在车间加大巡检力度,对现场
6、的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识! 3、对员工出现问题刚好解决及汇报,出现问题时严格根据厂规制度的原则处理。 4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5、规范员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为,保证员工的人身平安。 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上一层楼! 车间半年工作总结模板3 半年时间已然从手中溜走,总结半年工作,我也发觉自己在工作中存在一些问题,同样也看到了自己的优点,我信任自己能够做好接下来的工
7、作。争取下半年取得更好成果,完成车间的任务。 上半年在车间领导的带领下,我们每个人努力完成日常工作,在工作中吃苦耐劳,完成了领导支配的多项任务,并且独立做好的自己的工作。没有拖累车间的生产。我因为在公司时间长,属于老员工是车间组长,还负责带领新人工作,我手下有一位年初刚进入公司的新人,我负责指导他基础工作并且解答他的疑难问题,在工作中主动帮助新人,在半年内让新人成为了我们车间的正式员工,给我们车间供应了一份力气。 每天生产中,我严格抓质量。在生产过程中,我负责的质量方面工作,对每一个人工作都会进行抽样检查,发觉抽样检查中不符合规格的人一共有三个,经过了我严格的规范指导,五月份期间,质量得到了极
8、大提升,每个人都重视质量,这让我们的生产效率得到了提升,保证了质量的同时也保证了速度,加快了我们车间生产。 虽然在上半年中我们车间取得了不错的成果,可是与其他车间相比,我们车间取得的成果并不是很好,这让我知道我们车间依旧有巨大的潜力可以挖掘,每个员工都没有发挥出自己全部实力,在工作中虽然做的还行,依旧还须要提升。平常工作缺乏压力,没有多少要求,这让我们车间工作始终都在中上游徘徊,想要提高生产效率,须要加大对于员工的压力,给每个员工更多的压力,让他们接受更大的挑战,从而提升车间效率。 在过去的工作发觉,我们车间虽然取得了一些成果,但是协作不够,每个人的实力还有欠缺,所以在集体工作时会因为部分员工
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