2023年财务管理学习心得体会五篇.docx
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1、2023年财务管理学习心得体会五篇 系统财务学习是一种集询问与培训于一体的定制化培训方案,以支撑企业战略为目标,提高财务整体运作水平,帮助公司满意各层面以及各部门的财务需求。以下是我整理的财务管理学习心得体会,希望可以供应给大家进行参考和借鉴。 财务管理学习心得体会范文一 时间匆忙,转瞬,一学期的学习又要结束了。首先,不得不说的是,我非常喜爱老师的授课方式,课堂氛围简洁、活跃,老师讲课通俗易懂,学问面广且大都结合实际,引领我们以自己的观点剖析当前的一些经济现象,并培育了我们对个人理财的一些观念。此外,我还非常观赏老师的教学理念想同学之所想,及同学之所需,真期望以后还有机会接着跟着老师学习。 在
2、这学期学习财务管理之前,我们已经学习了一些有关的经济管理基础课程,比如经济法、统计学、会计学基础等。有了这些学问作为铺垫,在本学期学习之前我对财务管理也大体有个模糊的概念,明白无论是对于一个企业还是个人,财务管理作为一种管理活动,都具有其重要的指导好处。但经过这一学期系统理论的学习之后,我有了一条清楚的脉络,明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。在本学期的学习过程中,老师以财务管理目标为导向,以货币的时间价值和投资风险价值为基础,以筹资决策、投资决策和收益安排为基本资料,以财务预料、决策、安排、限制和分析为基本环节和方法,全面系统地阐述了财务管理基本理论和好用方
3、法。透过对本学期所学学问的回顾整理和个人的相识,我做了以下总结: 首先,我相识到财务管理是企业管理的一个组成部分,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。它是一项经济管理工作,也是从事财务管理活动的根本指导。在企业经营过程中,我们要依据财经法规制度,根据财务管理的原则,组织财务活动,处理财务关系。 财务管理也干脆关系到企业的生存与发展,从某种好处上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。如:企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本,从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看,系统有效的财务管理是为了企业价值的化。 其次,我明白了财务管理
4、的资料主要包括财务活动和财务关系。 企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金安排等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和安排活动中,与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面:企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。 财务管理的环节(职能)主要有:财务规划和预料、财务决策、财务预算、财务限制、财务分析、业绩评价与激励。其核心是财务决策,财务预料是为财务决策
5、服务的,决策的胜利与否干脆关系到企业的兴衰成败。详细总结如下: 一是要了解一个公司的经营状况状况,重点要驾驭一篇报告:即财务报告,包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分;二组词汇:即反映企业在特定时点状况的词汇,包括资产、负债、股东权益,和反映企业在必需期间经营状况的词汇,包括收入、费用、利润;三张报表:即资产负债表、利润表和现金流量表。 二是资产负债表反映企业的此刻,即企业此刻的健康状况如何;利润表反映企业的过去;现金流量表_企业的将来。 三是对资产负债表要做到“三看三留意”,三看主要是:一看资产增减改变并找到改变的缘由;二看健康,如负债率是否高,短期偿债潜力是否强等;三看真实的企
6、业,利润是能够干出来的,也是能够算出来的。三留意主要是:一要留意表中的资产代表历史,而历史不代表现实;二要留意表中的负债可能是风险,而表外的“或有负债”或许是更大的风险;三要留意表中的资产是企业的资源,但不代表全部,如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。 四是对利润表要做到“五看”:一看结果;二看结构;三看成果:关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题:获利潜力,包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响,如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。 五是对现金流量要关注。对企业老总说,现金就是企
7、业的“血液”;对财务人员说,现金就是货币资金,包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。 六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏,让坏人没机会。过去的阅历不必需是良药,务必相识到每一步决策都不是重复过去,而是创建将来,而且思维定式永久存在,须要不断地打破它,克服它,有了好的起先,仍要努力经营,保证决策正确,才能获得更大的胜利。 最终,我觉得财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子,假如不算过的话,谁明白从一粒起先,每次加多一倍的话,到最终一个格子已经是天文数字了。财务管理也一样,所以不
8、管是工作还是生活,你不理财,财不理你,这就是很好的例证! 这一学期透过对财务管理的学习,我不仅仅对财务管理的定义、资料和职能有了必需的了解,而且我对财务管理的目标、财务管理对企业的好处、财务管理的手段有了更加深化的相识,但我明白这是远远不够的,这些学问仅是理论,只有把它们应用到实际当中,才能发挥其重要好处。但是,这一学习过程使我树立财务管理观念,深刻的相识了货币的时间价值,也养成了我关注热点经济时事的习惯,这就是我的收获。信任在今后的学习、工作和生活中,所学的这些学问必需能够发挥其实际好处! 财务管理学习心得体会范文二 八桂绿城,七月流火。炎炎七月近百名北大广西总裁班一期和二期的学员合班在北大
9、广西教学基地感受了一场别样的财务盛宴,北京高校信息学院高层培训中心总裁研修班授课老师,博士生导师,资本运营与财务管理专家,全国宝钢教化奖获得者臧日宏教授用他博学的财务学问,为我们讲授了企业战略财务管理的“独门秘笈”。臧教授的课,就像一场刚好雨,既凉爽又好用。 财务对于我,就是一堆麻烦的表格和数字。这些表格、数字与文字相比,我更喜爱后者,从别人的文字里看出些许喜怒哀乐的往事和端倪,这是一件很搞笑的事。 其实这些“搞笑”是不足以构建“上层建筑”的,要是能从图表里看出金子来,那才叫实力,那才搞笑! 这天的确有幸,臧教授就是用明白的图表、简洁的故事、干脆的现场模拟等授课方式,给我们呈现了企业战略财务管
10、理的本质。教授我们如何把握战略财务管理的关键,让我们学到了如何“从图表里看出金子来”的方法 臧教授透过深化浅出、触类旁通的引证阐述,让我对财务报表有了新的相识。至少,“让别人看起来认为我是懂的”,臧教授的课不乏国学才智和幽默。当然,用的还是财务管理,用同学们的话说“干货十足、受用匪浅”! 臧教授说,金融时代充溢了风险,而此刻的中国是信号缺失的年头,一般人只会望见露出水面上的冰山,那就是物价,而冰山下的金融、利率,许多人是毫无察觉的,没有相应的金融和财务学问,危机到来茫然不知所措是必定的事。 臧教授一一列举了历次发生的金融危机,并指出资本市场开放、金融工具创新、金融监管放松、_存在和超多热钱撤出
11、等五大因素是金融危机发生的必定条件,并透过对美国次贷危机的案例分析,让我们了解到了美国相关金融工具的运用和产生危机的缘由,同时也阐明白一个观点:市场经济不是万能的,安排经济和市场经济各有千秋。 那么,什么是财务如何透过财务管理企业呢 臧教授认为,不懂财务就等于不会企业管理!教授说,财务就是企业在生产过程中的资金运动,包括财务活动和财务关系,简洁说就三个方面:聚财、用财和理财。 怎样才算懂财务懂财务就是一能读懂财务报表,二能理解财务原则,三能进行财务分析,四能科学财务规划。 说到财务分析,臧教授和我们说了一个老两口吵架的故事:说,老头和老太太吵架,吵得不行开交,闹离婚闹到了居委会,只见居委会的调
12、解员问老太太:“大妈,您一年养猪赚多少”“100块”;又问:“你家大爷一个月工资多少”“2300块”,“哦,是这样阿,我有个紧急的会议要参与,您二老先坐着。”调解员说完,端起茶杯就走了,留下这两组数据让老太太啄磨了半天,最终给想明白了过来,拉起老头的手回家了,原先老太太把这两组数据进行了财务分析,终于算明白了:1、老头一年工资12月2300元=27600元;2、老太太养猪一年赚100元;3、养老头一年=养276头猪! 当然,办企业懂财务,并不是养猪和算两组数据这么简洁。 臧教授说,要学会看三张表资产负债表、损益表和现金流量表。资产负债表是现状要先看,主要看企业的资产结构;其次看损益表,看过去的
13、业绩,看盈利状况;现金流量表最终看,看前景,看企业真金白银的流淌性。 一分钱难倒英雄汉,臧教授告诫我们,想正确运用财务原则和战略决策,要擅长分析财务报表进行正确的企业投资。 公司成立之初,就就应从会计主体选取上讲究战略。例如兴办一个企业,一年应税所得额为100万元,成立独资、合伙制及股份制企业,缴税就大不相同,按纳税公式计算,个人独资税率35%,需缴税343250元;股份公司税率25%,需缴税400000元;合伙制公司税率35%,需缴税323000元,合伙制税负最轻。 另外,成立分公司还是子公司,对亏损和盈利的处理不一样;是一般纳税人还是小规模纳税人税负也是不一样,假如能套上高新企业,企业所得
14、税也不一样。因此,正确的策略是:当合则合,当拆则拆! 合理避税的方法还有许多,比如延长企业在建工程项目的建设期,增加固定资产原值,加大设备折旧,计提各类打算金等等。 企业懂得合理避税是第一步,关键是能赢取利润。 臧教授说,“有利润的企业未必是盈利的企业,利润不超过5%的企业就没必要办了”,会计利润务必大于正常利润,这样的企业才算盈利。 要学会从现金流量表中分析企业的现状,比如经营为负,筹资和投资为正,这个企业属于恶化了;经营和筹资为正,投资为负,这个企业状况,正处于扩张期,投融资依存,利于寻求好项目、新项目;假如经营和筹资为负,投资为正,这个企业已经处于破产境地了。当然,在财务上,破产是个中性
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