2023年部门个人年终工作总结最新范文5篇.docx
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1、2023年部门个人年终工作总结最新范文5篇 作为部门的一员,工作结束了,对自己在部门的工作做个总结吧。那你知道2023部门个人年终工作总结都有那些吗?下面是我为大家收集的关于2023部门个人年终工作总结最新范文5篇。希望可以帮助大家。 2023部门个人年终工作总结1 一年来,在主管部门的正确领导和同事之间的关切帮助下,我办以“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”为工作目标,扎实工作,开拓创新,在企业退休人员社会化管理服务工作中取得了肯定的成果。企业退休人员实行社会化管理服务,是落实和树立科学发展观的详细体现,并且是建立独立于企业之外的社会保障体系的重要内容。做好这项工作
2、,对促进经济和社会发展,深化企业改革,保障广阔退休人员的华蜜生活,维护社会稳定,提高他们的生活质量,具有非常重要的意义。现对今年来开展的退管工作做如下总结: 一、加强学习、提高自身素养 我办定期召开退管小组会议,进行业务指导和理论学习,刚好沟通加以改进日常工作中存在的问题,不断提高退管工作人员的业务水平和理论学问,对退管工作的实力进行强化。工作中,非常注意社区协管员业务素养及服务意识的优化,良好的工作作风才能增加企业退管服务工作的公信力,才能使退管工作朝着正确的方向一步一步前进。 二、协调合作,完善管理服务 做好退休人员档案的管理和接收工作,完善退休人员健康档案,跟踪了解退休人员的生存状况。并
3、且联系民政殡葬机构对每月死亡的人员与我办的数据库进行对比,杜绝冒领现象。依据企业退休人员社会化管理服务各项基础工作要求加强管理服务,定期与不定期组织退管人员与退休人员刚好联系沟通,了解状况,切实为企业退休人员服务。以工作好的社区为榜样,依托条件好的社区以点带面,达到整个退管工作的快速发展。每年的年审工作在依托社区和人社部门的人社服务中心的同时,我办也要主动协作,为各部门的协调合作,共同发展做出努力。 三、开展活动,争取改进不足 开展自我管理、帮扶互助、自我服务来完善充溢退管自管互助组织。定期不定期开展走访帮扶活动,并且多次慰问特困退休人员,送去了慰问品。一年一度的“九九”重阳节,利用老年人自己
4、的节日,组织了退休人员座谈会,虚心听取并记录退休人员的看法和建议,将其作为以后工作中改进的方向,以退休人员的需求为根本,做好退管工作 今年的工作,由于经费不足,不能很好的组织退休人员活动。企业退休人员已经从过去吃饱饭、穿暖衣的简洁要求,上升到“老有所为,老有所乐”上来,这就对退管服务工作提出了更多更高的要求,依据新的形式发展改变,我办应充分利用现在有资源,主动争取政府部门的支持,共同做好退管工作。 今后我办将接着以“以民为本,为民解困”的宗旨为核心,以满意广阔退休人员日益增长的文明和物质需求为动身点,以落实“六个老有”为目标,和实际结合,以构建和谐社会为主导,运用多种形式,加大工作力度,建立平
5、安保障,服务周到的生活服务。退管工作越来越忙,但我办付出的一份辛勤劳动是非常有价值的,我们的工作,得到了广阔退休人员的赞扬反响。所以在今后的工作中,更加情愿把自己的一份力气,无私奉献在退管服务工作中去,促进退管服务的发展,为构建和谐社会做出贡献。 2023部门个人年终工作总结2 20_年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成各项目标任务作出主动贡献。为了总结阅历,接着发扬成果同时也克服存在的不足,现将今年的工作做如下简要回顾和总结:
6、一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际须要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展,依照公
7、司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,刚好和公司各个部门沟通。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强对员工的监督管理力度。 加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产,削减平安事故发生。充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责
8、任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了“上传下达”。与同事相处融洽,能够主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加,对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的不足 由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象。 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。工作细
9、心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情! 总的来说今年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些很多的不足,但这一切的一切信任也会随着明年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我们工作的支持。在下一年,我们会做得更好,发挥得更加精彩! 2023部门个人年终工作总结3 转瞬间时间过得真快,2023年的上半年过去。很感谢公司能够给我这个晋升的平台,从一名基层员工到一名领班到一名部长。以下是我2023年的上半年工作总结: 1、坚持每月写工
10、作安排与工作总结,从而明确工作方向与目标、有安排、有目标的去进行工作。 2、在业余时间与员工坐聊,逛街、公园。与员工拉近距离,了解员工思想工作。 3、培训员工基本业务,有效提高工作效率,提高服务。如:摆位、台布、倒酒、上菜、走资、站姿、手势等等。 4、关注顾客消费,抓好客源,做好销售工作。为顾客合理搭配菜肴,让顾客信任我们。 5、监督餐具用量与管理:每月进行繁点餐具,管理餐具的用量,以星期六、天为最高点,将剩余的餐具进行回收库存。 6、20_以来,公司制定的日超额奖来,每次的超额,都会以信息的方式传达给员工,让员工更加有激情工作。 7、每位新员工加入,我都会以热情欢迎他们到来。并且亲自带他们相
11、识所以家人们,为他们支配传帮带师傅,由老员工或领班带领,定期过后进行考核。 8、监督两个领班所负责的工作完成状况。以及日常工作状态。 9、考察市场状况,在业余的时间去个餐饮店考察;如产品价格,服务看法,环境等。发觉较好的回来像陈总申请学习。如菜单上以久未制作的产品须要刚好贴上产品以停止销售,避开客人看菜单点菜时反感。 10、制定点菜宝编号。培训点菜宝运用;能够让每位新加入的员工高工作效率,而且更加便利。 11、完成各区域的工作流程表,让各岗位人员明确自我的工作目标。从而有效率的去工作。 12、抓好客源,每逢节假日,都会以信息或打电话像顾客发出祝愿语。 回顾半年来的不足之处: 1、未打造员工学习
12、的气氛; 2、整体员工仪容仪表有待提高; 3、五常法没有做到坚持与维护; 4、有声服务没有做到最好。 通过上半年工作总结,对下半年的工作安排如下: 1、加强员工整体仪容仪表,个人形象; 2、把工作放在第一,与各部门做好沟通工作,把销售做好; 3、打造员工学习气氛,以自我为榜样; 4、每月进行员工坐聊,了解思想动态; 5、五常法的坚持和维护; 6、做到以顾客姓名来称呼客人。 上半年转瞬过去,无论自己是否有收获,是否已达到想要的目标,是否胜利已不重要,我们应当展望将来,把最好的心态、最好的精力、最好的工作状态投入到下半年的工作当中。 2023部门个人年终工作总结4 2023年到来了,我是一名部门经
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