2023年营销个人基础工作的总结范文.docx
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1、2023年营销个人基础工作的总结范文 写总结报告要仔细思索,仔细对待,既要看到成果,从中提炼阅历,也要发觉不足,从中吸取教训。下面是我整理的营销个人基础工作的总结范文,欢迎阅读! 营销个人基础工作的总结范文1 今年是我行的开局之年,在行领导的关切支持下,市场营销部制定了周密的工作安排和工作措施,坚决贯彻相关工作会议所制定的工作思路,确保开好局,起好步。开业来全部干部职工团结一心,奋力拼搏,取得了不错的成果。 一、主要业务经营指标完成状况 今年是我行成立第一年,也是打基础的一年,各项业务平稳、健康开展,呈现出良好的发展态势。 (1)我部各项存款稳定增长。到年末,全部门各项人民币存款余额245.4
2、2万元。个人储蓄和对公存款增加将成为我部存款增长的一个重要来源。 (2)贷款规模增加,结构不断优化。年末,贷款业务合计12笔,各项贷款余额5855万元,主要增投于优良客户和中小企业流淌资金贷款等低风险贷款;如赵屯成达、开来、种禽场、大波罗房、中基、瀚庆等项目;其中个人优质客户贷款2笔,企业流淌资金贷款10笔,收息水平较好。 二、主要工作措施和胜利阅历 (一)细分市场,精确定位,抓住重点,主动营销。20_年,我部主要针对个人优质客户和中小企业开展金融服务。明确了目标定位后,部门员工主动开展工作,全方位拓展市场。突出竞争优势,以优质的服务吸引客户,争取在服务的深度和广度上优于他行。 (二)坚持品种
3、创新和服务创新,多方位发展业务。抓好储蓄存款攻坚战,以争取有价值的私人客户为重点,大力营销储蓄业务。 一是开展规范化服务,提高服务水平,为储户供应标准化的服务; 二是加大营销范围,全部动员,针对周边的商户、住户和老客户,有效地汲取储蓄资金。 三是加大宣扬力度,借走进社区活动为契机,开展“反假币学问讲座”,以业务宣扬为媒介,走进社区的每一个角落,加大我行对社区业务市场的渗透力度,宣扬了我行的业务,提高了我行的社会知名度。 (三)加大贷款营销力度,扩大贷款规模,不断优化信贷结构。为增加长期发展潜力,我们从起先就特别重视加快贷款营销工作,主动争取扩大贷款规模,带动对公存款业务和结算业务。 一是优良客
4、户的贷款营销,针对优质客户,主动营销贷款。目前已完成两笔个人优质客户贷款。 二是加大中小企业贷款的营销,如成达,瀚庆等项目。 三是主动与担保公司合作,通过引入担保公司,降低信贷管理风险。 (四)恪守规章制度,仔细履行岗位职责,强化管理,全面提高信贷资产管理水平。我部客户经理都能严格根据行规定进行贷前检查,主动协作信贷管理部进行贷后管理检查等各项工作,努力确保我行信贷资产的平安性、流淌性和效益性。 三、工作中存在的问题和困难 (一)从客观环境上讲,由于我们银行刚成立,还存在业务手段单一,社会认知度偏低等问题,对营销工作造成肯定影响。 (二)从经营业绩中看,人民币存款长期在相对低水平徘徊,作为银行
5、的营销部门,没有达到业务尖兵的要求,须要加以重视并改进。 (三)从主观努力上看,我们还存在很多不足。一是员工的主动性没有很好发挥出来。有些员工对工作关注和热心程度不够。二是对待工作存在先松后紧现象,导致我们工作上的被动。三是在工作中没有一种深化探讨的精神遇到困难或问题的时候没有深化去思索,工作方式方法不足。四是服务水平竞争力不足,未有明显质的提高,与我行当前的高速发展不相适应。五是营销效果不明显,应当加大营销力度和精度,确保效益的稳定快速增长。 四、今后工作准备 (一)加强部门员工的学习,提高员工自身综合素养。 (二)严格恪守规章制度,仔细履行岗位职责。 (三)在做好信贷业务的同时,重视信贷风
6、险,主动协作信管部门工作,确保信贷资产平安性。 (四)加强团队建设,确保工作协调、统一、高效的进行。 (五)深化营销意识、主动开拓市场,尽全力使我行存款业务有快速增长。 以上问题将是市场营销部以后工作完善和改进的重点,今后,我们将严格加强管理,加大营销力度,高标准严要求,在行领导的正确指导下不断改进,不断提高,努力做好各项工作任务。 营销个人基础工作的总结范文2 时间照旧遵循亘古不变的规律持续着,又一个月结束了,做一份八月营销工作总结,国家对白酒消费税的调整,在业界引起了骚动,随后又是严打酒驾和地方性的禁酒令,这一路走来的喜悦和悲伤、困惑和感动、兴奋和无奈 一、个人的成长和不足 做营销的这一行
7、须要公司领导的支持下,和同事之间的相互帮助。这一个月我无论是在组织协调、业务拓展、管理方面都取得了很大的提升: 1、处理应急问题、对他人的心理状态的把握实力增加了; 2、心态的自我调整实力增加了; 3、团队的管理阅历和整体区域市场的运作实力有待提升; 4、对整体市场相识的高度有待提升; 5、学习实力、对市场的预见性和限制力实力增加了。 二、营销业绩回顾与分析 这一个月的业绩还是很不多的: 1、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作; 2、胜利开发了四个新客户; 3、总现金回款110万,超额完成公司规定的任务。 对于我取得的的业绩我分析为以下几点: 1、我公司在山东已运作
8、了整整三年,所以吸取前几年的阅历教训,今年我个人也把找寻重点市场放在以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分阅历,为明年的运作奠定了基矗; 2、新客户开放面,落实了4个新客户,俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送实力、协作度、投入意识”等,干脆确定了市场运作的质量; 3、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。 主要缘由有: a、公司服务滞后,特殊是发货,严峻影响了市场,和经销商的营销信念; b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差; c、重点市场定位不明确不坚决。 三、工作中的不足 我走访的新客户中,有10多个意向都很剧烈
9、,但因为在于后期跟踪不到位,自己信念也不足,但最终落实很少,奢侈了大好的资源! 对于滕州市场,基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,这个市场失误有几点: 1、没有在适当的时候找寻合适的其他潜在优质客户作补充; 2、没有能够引导经销商根据我们的思路自己运作市场。 对于平邑市场,虽然地方爱护严峻些,但我们通过关系的协调,经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。 最终在八月营销工作总结,我作为一名白酒营销人员,我对公司的几点建议: 1、注意品牌形象的塑造; 2、完善各种规章制度和薪
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